{"id":1969,"date":"2019-03-22T20:47:33","date_gmt":"2019-03-22T19:47:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/madrid\/2019\/03\/22\/la-responsabilidad-de-ccoo-es-velar-por-la-plantilla-de-dia-y-la-viabilidad-de-toda-la-compania\/"},"modified":"2026-04-28T23:57:15","modified_gmt":"2026-04-28T21:57:15","slug":"la-responsabilidad-de-ccoo-es-velar-por-la-plantilla-de-dia-y-la-viabilidad-de-toda-la-compania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/madrid\/2019\/03\/22\/la-responsabilidad-de-ccoo-es-velar-por-la-plantilla-de-dia-y-la-viabilidad-de-toda-la-compania\/","title":{"rendered":"La responsabilidad de CCOO es velar por la plantilla de DIA y la viabilidad de toda la compa\u00f1\u00eda"},"content":{"rendered":"<div><strong>Madrid, 22 de marzo de 2019<\/strong>.&nbsp; Tras la reuni\u00f3n mantenida hoy, el n\u00famero de personas afectadas ser\u00eda, finalmente, de 1.586, lo que supone una desafectaci\u00f3n de 478 personas (un 21%). Se ofrecen 341 vacantes que pueden reducir el numero de personas afectadas.&nbsp;Si hubiera voluntad ser\u00eda relativamente sencillo alcanzar un acuerdo un\u00e1nime y \u00fatil para el futuro de la entidad.&nbsp;<\/div>\n<div>&nbsp;<\/div>\n<p>La empresa ha propuesto:<\/p>\n<p>Una indemnizaci\u00f3n de 30 d\u00edas con un tope de 12 meses, la adscripci\u00f3n al ERE ser\u00e1 voluntaria con permutas, exceptuando los mayores de 57 a\u00f1os<\/p>\n<p>En materia de prejubilaci\u00f3n, teniendo en cuenta la prima para el personal de almacenes y los tramos para el personal de tiendas, ser\u00eda:<\/p>\n<table cellspacing=\"0\" style=\"border:1px solid #000\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><span style=\"background-color:#3498db;color:#ffffff;font-size:16px\" class=\"undefined\">% DEL SALARIO NETO<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span style=\"background-color:#3498db;color:#ffffff;font-size:16px\" class=\"undefined\">EDAD<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>90 %<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>62-65<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>90 %<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>61-64<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>90 %<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>60-63<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>85 %<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>59-63<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>80 %<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>58-63<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>80 %<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>57-63<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Creaci\u00f3n de una bolsa de empleo durante 12 meses s\u00f3lo para contratar en DIA supermercados. En el caso de movilidad geogr\u00e1fica se abonar\u00eda los gastos de mudanza y 4 d\u00edas de licencia retribuida m\u00e1s los d\u00edas de convenio, 560? al mes durante 4 meses y periodo de 6 meses de adaptaci\u00f3n (si no se adapta podr\u00eda acogerse al ERE).<\/p>\n<p>Las tiendas que no se puedan vender se cerrar\u00e1n antes del 30 de junio de 2018. Las que est\u00e9n en tr\u00e1mites permanecer\u00e1n abiertas hasta el 30 de junio, pudi\u00e9ndose ampliar en funci\u00f3n de la oferta final.<\/p>\n<p>En los almacenes afectados a los carretilleros se les dar\u00e1 el curso que le acredita para recibir el ?carnet de carretillero?<\/p>\n<p>Las propuestas que CCOO ha planteado van encaminadas a que se den las mejores circunstancias posibles de manera que la primera oleada de salidas sea voluntaria.<\/p>\n<p>Para CCOO es v\u00e1lida la propuesta de prejubilaciones, si \u00e9stas son voluntarias y se pudiera ampliar a un numero determinado de personas no afectadas. En materia de indemnizaciones nuestra propuesta es de 33\/45 por a\u00f1o limite de 24 meses o 33 d\u00edas por a\u00f1o con limite de 18 meses, m\u00e1s una cantidad de 560? por a\u00f1o trabajado de antig\u00fcedad. Asimismo, las propuestas de bolsa de trabajo y gastos de mudanza son aceptables.<\/p>\n<p>Finalmente, las medidas que se pudieran acordar se deber\u00edan articular con una soluci\u00f3n en el tiempo, tipo ?Alcoa?. En el caso de la tiendas, que se mantengan abiertas hasta, al menos, el 30 de septiembre, para que pueda haber el mayor n\u00famero posible de opciones de compra y se pueda subrogar la plantilla. En cuanto a las que sea imprescindible cerrar por ahorro de costes, se har\u00eda reubicando a la plantilla en otras tiendas para reforzar la venta y poder dar un mejor servicio. Esta soluci\u00f3n se podr\u00eda combinar con un expediente de regulaci\u00f3n temporal, bien de suspensi\u00f3n o bien de reducci\u00f3n de jornada, en tanto en cuanto se puedan vender las tiendas con la subrogaci\u00f3n de la plantilla<\/p>\n<p>Todo ello, adem\u00e1s, se producir\u00eda despu\u00e9s de que se materialice y se despeje tanto la toma de control del accionista mayoritario, a trav\u00e9s de la OPA, como el plan de refinanciaci\u00f3n de la deuda con la banca.<\/p>\n<p>Si se quiere, se puede hacer un acuerdo un\u00e1nime, en caso contrario la plantilla se defender\u00e1 con todos los medios a su alcance porque las personas afectadas es toda la plantilla del GRUPO DIA, no se puede sacrificar a una parte de la plantilla para acallar a los acreedores<\/p>\n<p>Este ERE no puede ser \u00abni un s\u00e1lvese quien pueda\u00bb&nbsp;ni un \u00abtoma el (poco) dinero y corre\u00bb.<\/p>\n<div>&nbsp;<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Madrid, 22 de marzo de 2019.&nbsp; Tras la reuni\u00f3n mantenida hoy, el n\u00famero de personas afectadas ser\u00eda, finalmente, de 1.586, lo que supone una desafectaci\u00f3n de 478 personas (un 21%). 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