{"id":1572,"date":"2016-04-06T12:32:33","date_gmt":"2016-04-06T10:32:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/madrid\/2016\/04\/06\/no-a-cualquier-precio\/"},"modified":"2016-04-06T12:32:33","modified_gmt":"2016-04-06T10:32:33","slug":"no-a-cualquier-precio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/madrid\/2016\/04\/06\/no-a-cualquier-precio\/","title":{"rendered":"No a cualquier precio"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

CCOO Servicios. – En la reuni\u00f3n mantenida hoy mi\u00e9rcoles 6 de abril,
\nentre la Empresa y la Representaci\u00f3n Sindical, se
\nnos han proporcionado los datos de la
\nreestructuraci\u00f3n en Banco Santander Espa\u00f1a
\nargumentando la necesidad de redimensionar la
\nRed, SSCC y staffs Territoriales: <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

<\/div>\n

<\/div>\n

\nReducci\u00f3n de plantilla total en 1.200 personas.
\nMaterializaci\u00f3n de las salidas en prejubilaciones (600) y bajas incentivadas
\n(600).<\/p>\n

\nConcentraci\u00f3n de
\noficinas eliminando redundancias y trasvasando peque\u00f1as a mayores. Requiere
\ncerrar 450 centros, la mayor\u00eda de 1 y 2 personas. <\/p>\n

\nNecesidades de
\nmovilidad interna derivada del cierre de sucursales.    <\/p>\n

CCOO<\/strong> hemos
\nmanifestado en la reuni\u00f3n que no es
\njustificable ninguna p\u00e9rdida de empleo<\/strong> y que el n\u00famero de salidas se debe
\nreducir sustancialmente. Hemos puesto como l\u00ednea
\nroja las condiciones acordadas para el proceso de fusi\u00f3n de 2013 y hemos
\naportado nuestras propuestas para un proceso con garant\u00edas para la plantilla:<\/p>\n

Realizaci\u00f3n de un proceso dialogado y negociado que elimine la toma de cualquier medida traum\u00e1tica en la reestructuraci\u00f3n de la empresa en relaci\u00f3n a las plantillas y en la calidad del empleo en el banco.<\/div>\n
<\/div>\n

La reestructuraci\u00f3n debe dirigirse a paliar la
\nescasez de plantilla en las sucursales, y hemos exigido que tras el ajuste el
\nratio de plantilla por oficina sea mayor que el actual, para eliminar las
\nprolongaciones de jornada que conllevan dificultades para la conciliaci\u00f3n de la
\nvida personal y laboral y la carga de trabajo.<\/p>\n

<\/p>\n
\nLas prejubilaciones
\ndeben cubrir un m\u00ednimo del 80% del total de salidas. <\/div>\n
 
\nEl Plan de bajas
\nincentivadas podr\u00eda aplicarse al resto, siempre que sean voluntarias y sin
\npresiones por parte de la Direcci\u00f3n.<\/div>\n
\nCondiciones econ\u00f3micas (porcentaje sobre
\nremuneraci\u00f3n anual o d\u00edas por a\u00f1os trabajado) y los requisitos de edad, como
\nlas acordadas en el acuerdo de fusi\u00f3n de 2013. <\/div>\n
<\/div>\n
\nMantenimiento de las
\ncondiciones actuales del Acuerdo para la reubicaci\u00f3n de la plantilla afectada
\npor el cierre de oficinas.   <\/p>\n

Banco
\nSantander debe demostrar su compromiso con
\nuna plantilla que ha contribuido a que sigamos siendo una empresa competitiva,
\nsostenible y rentable, a pesar del entorno de crisis econ\u00f3mica y sectorial
\nsufrido. Por ello, deben garantizarse condiciones favorables, tanto para
\nquienes deban abandonar la Empresa, como para quienes contin\u00faen tras la reordenaci\u00f3n.<\/p>\n

CCOO<\/strong> ya hemos afrontado procesos de
\neste tipo, tanto en nuestra Empresa como en todo el Sector Financiero, siendo
\ngarantes de que los acuerdos alcanzados en la negociaci\u00f3n colectiva cumplen expectativas
\npara la plantilla que no les ofrecen los m\u00ednimos contemplados en la legislaci\u00f3n
\nvigente.<\/p>\n

Af\u00edliate a CCOO<\/a> <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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