{"id":1186,"date":"2013-03-08T23:24:00","date_gmt":"2013-03-08T22:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/madrid\/2013\/03\/08\/ibex-35-consejeros-y-directivos-aumentan-retribuciones-elevada-distribucion-de-dividendos-mientras-caen-beneficios-y-empleo\/"},"modified":"2026-04-16T07:58:24","modified_gmt":"2026-04-16T05:58:24","slug":"ibex-35-consejeros-y-directivos-aumentan-retribuciones-elevada-distribucion-de-dividendos-mientras-caen-beneficios-y-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/madrid\/2013\/03\/08\/ibex-35-consejeros-y-directivos-aumentan-retribuciones-elevada-distribucion-de-dividendos-mientras-caen-beneficios-y-empleo\/","title":{"rendered":"IBEX 35: Consejeros y Directivos aumentan retribuciones; elevada distribuci\u00f3n de dividendos mientras caen beneficios y empleo"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\" class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-family: Arial; font-size: 11pt;\">El informe se enmarca dentro de la<br \/>\nactividad de CCOO para la promoci\u00f3n del ejercicio de la propiedad activa<br \/>\ny la responsabilidad social en las inversiones de los diferentes instrumentos<br \/>\nque componen la previsi\u00f3n social complementaria del sistema de empleo (planes y<br \/>\nfondos de pensiones de empleo, mutualidades de previsi\u00f3n social y entidades de<br \/>\nprevisi\u00f3n social voluntaria) y en los que los trabajadores, participes y<br \/>\nbeneficiarios, tienen una participaci\u00f3n significativa.<\/span><\/p>\n<ul style=\"font-size: x-small;\">\n<li><span style=\"font-size: 15px; font-family: Arial;\"><a href=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/madrid\/wp-content\/uploads\/sites\/39\/2026\/04\/Informe20CCOO20Empresas20IBEX2035.pdf\">Nota Prensa Confederal CCOO con conclusiones<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"font-size: x-small;\">\n<li><span style=\"font-size: 15px; font-family: Arial;\"><a href=\"http:\/\/www.ccoo.es\/comunes\/recursos\/1\/1610501-Ibex_35.pdf\">Texto completo del Informe<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"font-size: x-small;\">\n<li><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?feature=player_detailpage&amp;v=2duAM__cMX8\"><span style=\"font-family: Arial;\"><span style=\"font-size: 15px;\">Video&nbsp;<\/span><\/span><span style=\"color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;\">(10&#8242; 52\u00bb)&nbsp;<\/span><span style=\"font-size: 13px; color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif;\">donde&nbsp;<\/span><b style=\"font-size: 13px; color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif;\">Carlos Bravo, Secretario Confederal de Protecci\u00f3n Social y Pol\u00edticas P\u00fablicas de CCOO<\/b><span style=\"font-size: 13px; color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif;\">&nbsp;expone las conclusiones del Informe<\/span><\/a><span style=\"font-size: 13px; color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif;\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div><span style=\"color: rgb(34, 34, 34); font-family: arial, sans-serif; font-size: x-small;\"><br \/><\/span>\n<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\" class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">Esta actividad que CCOO viene realizando<br \/>\ndesde 2006, mediante el asesoramiento y la orientaci\u00f3n de la participaci\u00f3n de<br \/>\nlos \u00f3rganos de control en las juntas de accionistas de las compa\u00f1\u00edas en las que<br \/>\nparticipan, ha evolucionado a lo largo de estos a\u00f1os, ampliando las materias<br \/>\nobjeto de atenci\u00f3n as\u00ed como el n\u00famero de entidades participantes y ha extendido<br \/>\nsu influencia m\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras, fruto de la colaboraci\u00f3n con el<br \/>\nComit\u00e9 sobre el Capital de los Trabajadores (CWC) y la red de inversores<br \/>\nsocialmente responsable EURESACTIV\u00b4, formada por miembros del CWC y el<br \/>\nInstituto Euresa. Parte de la informaci\u00f3n contenida en este informe y referida<br \/>\na las juntas de accionistas ha sido incluida en el proyecto <i>Global Proxy Review <\/i>del CWC, publicado<br \/>\nen noviembre de 2012. Este trabajo, es adem\u00e1s una herramienta de acci\u00f3n clara<br \/>\npara la sociedad en su conjunto, que permite contrastar con datos, c\u00f3mo la<br \/>\ncrisis no esta afectando por igual a todas las partes y a trav\u00e9s del cual se<br \/>\npuede observar, que la desigualdad y los privilegios, lejos de reducirse, est\u00e1n<br \/>\naumentando, lo que hace necesario una actuaci\u00f3n coordinada que permita<br \/>\ncontrarrestar este desequilibrio creciente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Las <b>conclusiones<\/b> del estudio son<br \/>\nclaras y evidentes:<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left: 48pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;\" class=\"MsoNormal\"><!--[if !supportLists]--><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Wingdings;\">\u00d8<span style=\"font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';\">&nbsp;&nbsp;<\/span><\/span><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">Las retribuciones a los<br \/>\naccionistas v\u00eda distribuci\u00f3n de beneficios, devoluci\u00f3n de aportaciones y\/o<br \/>\ndividendos extraordinarios, en numerosas ocasiones han sido elevadas, en<br \/>\nalgunos casos superando incluso el 100% del beneficio y no se han adaptado a la<br \/>\ncoyuntura econ\u00f3mica, en la que descienden los beneficios y cae el empleo. En<br \/>\n2011, se han destinado a dividendos 92.567 millones de euros, el 70,8% de los<br \/>\nbeneficios, mientras que a reservas, se destinan 38.174 millones, el 29,2%.<br \/>\nVemos que, pese a la mala evoluci\u00f3n de la econom\u00eda, en tres de los cinco<br \/>\nejercicios analizados, las empresas han destinado m\u00e1s del 75% de sus beneficios<br \/>\na dividendos, en lugar de fortalecer su posici\u00f3n y&nbsp;<\/span><span style=\"font-family: Arial; font-size: 10.5pt;\">su capacidad de nuevas inversiones.<br \/>\nSolamente en 2009, se obtiene un mejor equilibrio en&nbsp;<\/span><span style=\"font-family: Arial; font-size: 10.5pt;\">el reparto de los beneficios, entre<br \/>\ndividendos y reservas.<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left: 48pt; text-align: justify;\" class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">El II Acuerdo para el<br \/>\nEmpleo y <st1:personname productid=\"la Negociaci&#65523;n Colectiva\" w:st=\"on\">la<br \/>\n Negociaci\u00f3n Colectiva<\/st1:personname> (2012-2014), firmado el 25 de enero de<br \/>\n2012 por las confederaciones sindicales CCOO, UGT y las patronales CEOE y<br \/>\nCEPYME, trata de corregir este desajuste e incide en la moderaci\u00f3n de todas las<br \/>\nrentas, junto con la necesaria reinversi\u00f3n empresarial del excedente, de forma<br \/>\nque se permita mejorar el endeudamiento y la competitividad de las empresas. En<br \/>\nel estudio del a\u00f1o que viene, valoraremos su implementaci\u00f3n de manera<br \/>\nespec\u00edfica.<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left: 48pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;\" class=\"MsoNormal\"><!--[if !supportLists]--><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Wingdings;\">\u00d8<span style=\"font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';\">&nbsp; &nbsp; &nbsp;<\/span><\/span><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">Los planes retributivos<br \/>\no de incentivos propuestos por el consejo a la junta general suelen ser poco<br \/>\ntransparentes \u2013no se conoce el n\u00famero exacto de beneficiarios, ni las<br \/>\nretribuciones individualizadas a que dar\u00edan derecho, en caso de cumplirse las<br \/>\ncondiciones-; no est\u00e1n vinculados al largo plazo \u2013como mucho tres a\u00f1os- y en un<br \/>\nn\u00famero m\u00e1s que significativo de casos se detecta una profunda opacidad y<br \/>\narbitrariedad en la determinaci\u00f3n de los objetivos de rendimiento. Esto provoca<br \/>\nque sea especialmente dif\u00edcil valorar la equidad del plan y su adecuaci\u00f3n a los<br \/>\nobjetivos de sostenibilidad en el largo plazo de la empresa.<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left: 48pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;\" class=\"MsoNormal\"><!--[if !supportLists]--><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Wingdings;\">\u00d8<span style=\"font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/span><\/span><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">En relaci\u00f3n con la<br \/>\nvotaci\u00f3n consultiva se puede observar la existencia de m\u00faltiples planes (plan<br \/>\nvariable anual, plan plurianual, premios por cerrar operaciones concretas,<br \/>\nplanes de pensiones, planes de acciones y opciones, etc.) que resultan en<br \/>\nretribuciones globales muy elevadas en la mayor\u00eda de las grandes empresas del<br \/>\nselectivo. Por otra parte, si bien la informaci\u00f3n ha ido mejorando en los<br \/>\n\u00faltimos a\u00f1os, es necesario establecer un modelo homog\u00e9neo de informaci\u00f3n en el<br \/>\nque se incluya tambi\u00e9n, en una sola cifra, la retribuci\u00f3n global finalmente<br \/>\npercibida por todo tipo de remuneraciones de cada uno de los consejeros y su<br \/>\nrelaci\u00f3n con el salario medio y mediano del trabajador en <st1:personname productid=\"la empresa. Por\" w:st=\"on\">la empresa. Por<\/st1:personname> otra<br \/>\nparte, en el \u00e1mbito de regulaci\u00f3n, se deber\u00eda seguir avanzando hasta alcanzar<br \/>\nel voto vinculante, no \u00fanicamente consultivo.<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-left: 48pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;\" class=\"MsoNormal\"><!--[if !supportLists]--><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Wingdings;\">\u00d8<span style=\"font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/span><\/span><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">Como resultado de todo<br \/>\nello, encontramos que en el periodo 2007-2011, los beneficios se reducen en<br \/>\n17.374 millones, lo que representa una disminuci\u00f3n de un 36,3%; sin embargo,<br \/>\nlas remuneraciones de los consejeros en 2011 han sido de 286 millones de euros,<br \/>\nmientras que en 2007 fueron de 268,5 millones lo que supone un incremento del<br \/>\n6,5%. La reducci\u00f3n de los beneficios, junto con el incremento de las remuneraciones<br \/>\nde los consejos ha supuesto que sus remuneraciones hayan pasado del 0,6% del<br \/>\nbeneficio en 2007 al 0,9% en 2011. En el caso de los consejeros ejecutivos, la<br \/>\nratio <i>salario medio consejero<br \/>\nejecutivo\/salario medio trabajador<\/i> en 2007 era de 76,4 y en tan solo 4 a\u00f1os<br \/>\npasa a 83,6&nbsp; (2011). Ello supone un<br \/>\nincremento de 7,2 puntos (9,4%). Por otra parte, la ratio <i>medio directivo\/salario medio trabajador<\/i> se ha incrementado de <st1:metricconverter productid=\"22,1 a\" w:st=\"on\">22,1 a<\/st1:metricconverter> 23,8, mientras que el<br \/>\npromedio se sit\u00faa en 23,6. Ello supone un crecimiento del 7,7% con relaci\u00f3n a<br \/>\n2007 y del 6,9% sobre el promedio. De estos datos podemos extraer la conclusi\u00f3n<br \/>\nde que las empresas del IBEX 35 tambi\u00e9n han sufrido la crisis, pero que no ha<br \/>\nincidido en las remuneraciones de sus gestores y directivos, que lejos de<br \/>\nadaptarse al comportamiento de los resultados de sus empresas, en muchos casos,<br \/>\nhan incrementado sus remuneraciones, han ido desligando las mismas de los<br \/>\nresultados obtenidos y han abierto su abanico salarial con los asalariados.<br \/>\nEsto, en gran parte, se debe, como hemos visto anteriormente, a la fijaci\u00f3n de<br \/>\ncriterios opacos y arbitrarios en el proceso de determinar las retribuciones de<br \/>\nconsejeros y directivos. <o:p><\/o:p><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\" style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Arial;\">Este estudio se ha editado en dos<br \/>\nversiones: una en papel, que es una versi\u00f3n m\u00e1s breve y en la que se destacan<br \/>\nlos aspectos esenciales del trabajo y otra digital, disponible en nuestra<br \/>\np\u00e1gina Web&nbsp;<\/span><span style=\"font-family: Arial; font-size: 11px;\"><b><a href=\"http:\/\/www.ccoo.es\/comunes\/recursos\/1\/1610501-Ibex_35.pdf\">www.ccoo.es\/ibex352011<\/a><\/b><\/span><span style=\"font-family: Arial; font-size: 10.5pt;\">,<br \/>\nque incorpora los an\u00e1lisis m\u00e1s detallados empresa a empresa, de forma que los<br \/>\nlectores que est\u00e9n interesados, puedan aproximarse al contenido tanto desde una<br \/>\nperspectiva general, como abordando empresa a empresa, desde la visi\u00f3n m\u00e1s<br \/>\nparticular de la misma. <\/span><span style=\"font-family: Arial; font-size: 10.5pt;\">&nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/span><\/p>\n<div>\n<div id=\"ftn1\">&nbsp;<\/p><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El informe se enmarca dentro de la actividad de CCOO para la promoci\u00f3n del ejercicio de la propiedad activa y la responsabilidad social en las inversiones de los diferentes instrumentos que componen la previsi\u00f3n social complementaria del sistema de empleo (planes y fondos de pensiones de empleo, mutualidades de previsi\u00f3n social y entidades de previsi\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1186","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>IBEX 35: Consejeros y Directivos aumentan retribuciones; 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