{"id":966,"date":"2013-02-20T14:17:48","date_gmt":"2013-02-20T13:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/larioja\/2013\/02\/20\/las-1-200-oficinas-que-cerrara-bankia-aportan-solo-el-9-de-su-beneficio\/"},"modified":"2013-02-20T14:17:48","modified_gmt":"2013-02-20T13:17:48","slug":"las-1-200-oficinas-que-cerrara-bankia-aportan-solo-el-9-de-su-beneficio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/larioja\/2013\/02\/20\/las-1-200-oficinas-que-cerrara-bankia-aportan-solo-el-9-de-su-beneficio\/","title":{"rendered":"Las 1.200 oficinas que cerrar\u00e1 Bankia aportan solo el 9% de su beneficio"},"content":{"rendered":"

Bankia realizar\u00e1 casi todo su ajuste de oficinas este a\u00f1o. Clausurar\u00e1 unas 1.200 sucursales, cifra ligeramente superior a lo previsto inicialmente. Pese a ello, seg\u00fan datos internos del grupo, esta red solo le restar\u00e1 un 9% en su beneficio antes de provisiones. Bankia cerr\u00f3 2012 como ten\u00eda previsto, con unas p\u00e9rdidas de 19.000 millones. Los cuatro bancos nacionalizados -Bankia, Catalunya Banc, Novagalicia y Banco de Valencia- sumaron en 2012 unas p\u00e9rdidas de 42.600 millones<\/p>\n


Cinco D\u00edas. –<\/a> Bankia ha iniciado ya su plan de cierre de oficinas como le exige Bruselas tras concederle unas ayudas de casi 18.000 millones de euros. El proyecto de la entidad que preside Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri es acelerar este ajuste para concluirlo este mismo a\u00f1o, como ya anunci\u00f3 hace unos d\u00edas.<\/p>\n

Como es l\u00f3gico, la entidad ya ha identificado todos los locales que clausurar\u00e1, y tras analizar estos cierres concluye, seg\u00fan datos internos, que las 1.900 sucursales con las que operar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os Bankia le aportan el 91% de los beneficios sin descontar las provisiones. O lo que es lo mismo, el 62% de la red actual de Bankia suma el 91% de su margen de explotaci\u00f3n, lo que traducido a dinero supone 1.107 millones de euros.<\/p>\n

Estas clausuras, adem\u00e1s, solo afectar\u00e1n al 18% de los clientes, que deber\u00e1n cambiar de oficina si quieren mantener sus cuentas en Bankia. Seg\u00fan su informe, su cartera de clientes se situar\u00e1 en 6,1 millones, el 82% de los registrados en la actualidad.<\/p>\n

Fuentes de la entidad financiera se muestran optimistas y recuerdan, adem\u00e1s, que el 18% restante no significa que abandonen el banco, sino que cambiar\u00e1n de oficina tras el cierre de su sucursal habitual.<\/p>\n

Eso s\u00ed, Bankia puede perder un 16% de sus clientes de alto valor, que es el porcentaje que se ver\u00e1 afectado por los ajustes de oficinas, y el que la competencia estar\u00e1 m\u00e1s atenta para captar.<\/p>\n

Las 1.200 oficinas que se cerrar\u00e1n a lo largo de este a\u00f1o solo aportan el 14% de los dep\u00f3sitos de Bankia. Por lo que conservar\u00e1n 73.500 millones de euros, el 86% de estos ahorros.<\/p>\n

Goirigolzarri ya explic\u00f3 el pasado 10 de febrero, cuando Bankia anunci\u00f3 que adelantaba su reajuste, que esta reordenaci\u00f3n es \u00abnecesaria para mejorar la eficiencia y la rentabilidad\u00bb del grupo. Este reajuste supone tambi\u00e9n un recorte de plantilla de 4.500 empleados, 400 menos de los que propon\u00eda inicialmente la entidad.<\/p>\n

El grupo cerr\u00f3 2012 con unas p\u00e9rdidas en el entorno de los 19.000 millones. A partir de 2013 la entidad prev\u00e9 volver a beneficios. Situar\u00e1 su resultado neto en 1.200 millones de euros en 2015, con un margen antes de provisiones de 2.300 millones de euros y una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) de m\u00e1s del 10%.<\/p>\n

Las cuatro entidades nacionalizadas -Bankia, Catalunya Banc, Novagalicia Banco y Banco de Valencia- cerraron el pasado ejercicio con unos n\u00fameros rojos de alrededor de 42.600 millones de euros, una cantidad que supera el importe de las ayudas desembolsadas procedentes de la l\u00ednea de cr\u00e9dito de la UE para sanear estas entidades.<\/p>\n

Las cuatro nacionalizadas recibieron 36.968 millones en ayudas procedentes de la UE. En concreto, se destinaron 17.959 millones a Bankia, 9.084 millones a Catalunya Banc, 5.425 millones a Novagalicia Banco (NCG) y 4.500 millones a Banco de Valencia.<\/p>\n

Catalunya Banc y NCG Banco presentar\u00e1n unas p\u00e9rdidas de hasta 20.000 millones de euros, seg\u00fan los planes de reestructuraci\u00f3n publicados por la Comisi\u00f3n Europea.<\/p>\n

Catalunya Banc registrar\u00e1 unas p\u00e9rdidas antes de impuestos de entre 11.000 y 12.000 millones de euros, pero reducir\u00e1 estos n\u00fameros rojos en 2013 hasta situarlos entre 100 millones y 200 millones de euros, monto que seguir\u00e1 en este entorno en 2014 hasta volver al terreno positivo en 2015 con un beneficio bruto de entre 200 millones y 300 millones de euros. En 2016 mantendr\u00e1 el mismo beneficio, de acuerdo con las estimaciones de la CE.<\/p>\n

En el caso de Novagalicia Banco el plan de reestruraci\u00f3n y recapitalizaci\u00f3n de Bruselas contempla unas p\u00e9rdidas brutas de entre 7.000 millones y 8.000 millones, para remontar en 2013 con unos beneficios de entre 10 millones y 20 millones. Banco Valencia, adjudicado en noviembre a CaixaBank, present\u00f3 unas p\u00e9rdidas de 3.613 millones en 2012.<\/p>\n

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La nacionalizada Ceiss espera a Bruselas<\/h3>\n

El presidente de la Junta de Castilla y Le\u00f3n, Juan Vicente Herrera, manifest\u00f3 ayer su confianza en que \u00abcristalice\u00bb la fusi\u00f3n de Banco Ceiss (banco de Caja Espa\u00f1a-Duero) con Unicaja, a pesar de que esta operaci\u00f3n supondr\u00eda \u00absacrificios\u00bb, ya que de materializarse se mantendr\u00edan los compromisos con Castilla y Le\u00f3n y servir\u00eda a las necesidades de cr\u00e9dito de las familias, ciudadanos y peque\u00f1as y medianas empresas de la Comunidad. Unicaja est\u00e1 a la espera de la decisi\u00f3n de Bruselas para permitirle la compra de Ceiss antes de que el FROB le inyecte 604 millones de euros provenientes de Europa. La decisi\u00f3n se espera para estos d\u00edas. Si la entidad malague\u00f1a no consigue la aprobaci\u00f3n de la CE, el FROB realizar\u00e1 una subasta expr\u00e9s de Ceiss, en la que por supuesto podr\u00eda participar Unicaja, pero competir\u00eda con otras entidades tambi\u00e9n interesadas como Banco Sabadell.<\/p>\n

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Novagalicia a\u00fan espera su venta a inversores internacionales<\/h3>\n

Novagalicia Banco deber\u00e1 reducir su tama\u00f1o en cinco a\u00f1os para pasar de los 72.129 millones de euros al cierre de 2011 a 30.000 y 40.000 millones en 2017, las oficinas se reducir\u00e1n de 1.222 a 400 y 500 y el n\u00famero de trabajadores de 9.842 a entre 3.000 y 4.000, seg\u00fan reflejan las tablas del informe de reestructuraci\u00f3n de la CE. En el caso de NCG los derechos econ\u00f3micos de las acciones conceder\u00e1n al FROB entre el 60% y 80% de los mismos y el resto los inversores. NCG tendr\u00e1 que vender Banco Gallego y EVO y sus participaciones accionariales por tramos, entre el 20% y 50% al a\u00f1o. Pero al contrario que Catalunya Banc, la entidad gallega ya ha comenzado su reestructuraci\u00f3n y ha aprobado con los sindicatos la salida de 1.850 empleados. Adem\u00e1s, la firma que preside Jos\u00e9 Mar\u00eda Castellano ya ha pasado al FROB el Banco Gallego, que saldr\u00e1 a subasta en breve. El presidente de Novagalicia mantiene su objetivo de vender el banco a inversores internacionales, con los que lleva tiempo negociando, aunque las exigencias de Bruselas obligan a que esta operaci\u00f3n se realice a trav\u00e9s de una subasta competitiva. Lo mismo sucede con EVO Banco, cuyo proceso de venta se iniciar\u00e1 previsiblemente en abril, aunque el objetivo de Castellano es que esta filial se venda junto a NCG para reforzar el valor de la firma gallega ante su subasta.<\/p>\n

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Catalunya Banc debe recortar entre 2.000 y 3.000 empleos<\/h3>\n

Catalunya Banc, que se encuentra en fase de subasta p\u00fablica, tendr\u00e1 que reducir sus activos de 77.049 millones de euros registrados al cierre de 2011 hasta 50.000 millones y 60.000 millones en 2016, seg\u00fan el plan de reestructuraci\u00f3n aprobado por la CE el pasado 28 de noviembre y que obliga a esta entidad a realizar un duro ajuste. As\u00ed, su red de oficinas pasar\u00e1 de 1.163 a 700 u 800 en 2016 y el n\u00famero de empleados se reducir\u00e1 de los 7.197 registrados hace un a\u00f1o a 4.000 \u00f3 5.000 trabajadores, seg\u00fan las exigencias de la CE tras aprobar unas ayudas de 9.084 millones.<\/p>\n

El FROB tendr\u00e1 entre el 60% y 90% de Catalunya Banc, y el resto lo tendr\u00e1n los accionistas privados afectados por el canje de preferentes y deuda subordinada. Los planes aprobados por Bruselas pueden sufrir alteraciones una vez que Catalunya Banc pase a manos privadas tras su subasta. La CE, que estableci\u00f3 la venta tanto de la entidad catalana como de Novagalicia Banco (NCG), afirma en los planes de reestructuraci\u00f3n que Catalunya Banco y NCG experimentar\u00e1n una divisi\u00f3n de sus actividades en dos partes: la unidad principal y la de los activos heredados. Funcionar\u00e1n bajo la misma entidad, pero ser\u00e1n gestionados de manera diferente.<\/p>\n

Bruselas dice que a cambio de las ayudas ambas deben compartir las p\u00e9rdidas que sufrir\u00e1n los tenedores de participaciones preferente y deuda subordinada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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