{"id":1591,"date":"2018-06-01T07:38:05","date_gmt":"2018-06-01T05:38:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/larioja\/2018\/06\/01\/la-digitalizacion-y-otros-retos-para-el-sector-financiero\/"},"modified":"2018-06-01T07:38:05","modified_gmt":"2018-06-01T05:38:05","slug":"la-digitalizacion-y-otros-retos-para-el-sector-financiero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/larioja\/2018\/06\/01\/la-digitalizacion-y-otros-retos-para-el-sector-financiero\/","title":{"rendered":"La digitalizaci\u00f3n y otros retos  para el sector financiero"},"content":{"rendered":"<p>La reestructuraci\u00f3n llevada a cabo en el periodo 2008-2017 por el <a href=\"https:\/\/www.ccoo-servicios.es\/financiero\/\" target=\"_blank\">sector financiero<\/a>, conformado por los Bancos, las antiguas Cajas de Ahorro&nbsp; -hoy todas convertidas en bancos, excepto dos de tama\u00f1o muy reducido- y las Cooperativas de Cr\u00e9dito (Cajas Rurales), se ha llevado por <a href=\"https:\/\/www.ccoo-servicios.es\/financiero\/html\/42364.html\" target=\"_blank\">delante 83.405 puestos de trabajo,<\/a> un 31% del total.<\/p>\n<p>Si tenemos en cuenta que a 31 de di\u00adciembre de 2008, el sector empleaba a una plantilla de 270.855 personas, tras esta demoledora p\u00e9rdida de puestos de trabajo, a 31 de diciembre de 2017 esta cifra se ha reducido hasta las 187.450 personas empleadas.<\/p>\n<p>Pero el proceso de concentraci\u00f3n y lo que los bancos denominan ?reducci\u00f3n de la capacidad instalada? a\u00fan no ha termi\u00adnado. De hecho est\u00e1 en marcha la ejecu\u00adci\u00f3n de diversos ERES (Santander-Popular, Bankia, Ibercaja, Liberbank y EVO Banco) que van a suponer la salida durante el a\u00f1o 2018 de, al menos, 3.000 personas m\u00e1s.<\/p>\n<p>Y aunque, sobre todo por la desaparici\u00f3n de las cajas de ahorro, se ha reducido os\u00adtensiblemente el n\u00famero de entidades, todav\u00eda algunas de ellas ?las que depen\u00adden principalmente del negocio tradicio\u00adnal- podr\u00edan ver en peligro su continui\u00addad en solitario por un entorno general de baja rentabilidad del negocio bancario motivado por la falta de capacidad para generar mayores ingresos que compensen los bajos tipos de inter\u00e9s -que est\u00e1n pr\u00e1c\u00adticamente al 0%-, y porque, adem\u00e1s, ya se agot\u00f3 el recorrido de la posible reducci\u00f3n de los costes financieros as\u00ed como de la enajenaci\u00f3n de activos.<\/p>\n<h3>La digitalizaci\u00f3n: nuevo frente de preocupaci\u00f3n para el empleo<\/h3>\n<p>Y cuando a\u00fan no ha concluido el ajuste en el sector, se abre un nuevo frente; lo que se ha denominado como ?digitalizaci\u00f3n?, que adem\u00e1s de precisar de unas cuantiosas inversiones para su implanta\u00adci\u00f3n, supone un cambio sin precedentes que afecta a la relaci\u00f3n con la clientela, la irrupci\u00f3n de una competencia que rompe los esquemas que hasta ahora reg\u00edan en la banca y que va a tener ?lo est\u00e1 teniendo ya- importantes efectos en la organiza\u00adci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n<p>Y aunque pensemos que la digitalizaci\u00f3n lo que m\u00e1s va a cambiar es la manera de trabajar, no es descartable que pueda tener una incidencia nega\u00adtiva en el empleo. Para encarar todo esto, contamos con un modelo de negociaci\u00f3n colectiva del sec\u00adtor financiero, con el nudo troncal que son los convenios sectoriales de Banca, Ahorro y Cooperativas de Cr\u00e9dito, que nos ha servido de colch\u00f3n para amortiguar en parte el golpe puesto que, de forma mayoritaria y sin obviar lo dolorosa que ha sido la reestructuraci\u00f3n en el sector, hemos podido afrontarla de manera or\u00addenada y negociada y, aunque no ha es\u00adtado exenta de fuertes tensiones, se han evitado en gran medida los aspectos m\u00e1s traum\u00e1ticos para las plantillas.<\/p>\n<div style=\"background:#eeeeee none repeat scroll 0% 0%;border:1px solid #cccccc;margin-left:40px;padding:5px 10px\"><span style=\"font-size:14px\"><strong>Aunque pensemos que la digitalizaci\u00f3n lo que m\u00e1s va a cambiar es la manera de trabajar, no es descartable que pueda tener una incidencia nega\u00adtiva en el empleo<\/strong><\/span><\/div>\n<p>Pero este proceso de ajuste dr\u00e1stico, tam\u00adbi\u00e9n ha ido acompa\u00f1ado en paralelo de una <strong>p\u00e9rdida total de la reputaci\u00f3n de la banca en general<\/strong>. Y aunque no todas las direcciones de las entidades hayan actua\u00addo de la misma manera ?con malas pr\u00e1c\u00adticas, en ocasiones delictivas-, el manto de desprestigio se ha cernido injustamen\u00adte sobre la profesi\u00f3n, sin distinguir a los verdaderos responsables.<\/p>\n<p>Y es que<strong> las plantillas del sector financiero llevan a\u00f1os en el ojo del hurac\u00e1n, dando la cara ante una indignada clientela <\/strong>para responder por las decisiones tomadas por las direcciones de algunas entidades, y de las que las trabajadoras y los trabajadores no son en absoluto responsables.<\/p>\n<p>Por ello, <strong>CCOO hemos propuesto el esta\u00adblecimiento de c\u00f3digos deontol\u00f3gicos de la profesi\u00f3n<\/strong> ?incorporando art\u00edculos al respecto en el Convenio de Banca y en el de Cooperativas de Cr\u00e9dito? porque, aunque la conducta profesional de las plantillas ha sido y sigue siendo intacha\u00adble, \u00e9stas no disponen de mecanismos para denunciar las presiones por parte de determinados superiores sin que ello su\u00adponga poner en riesgo el propio puesto de trabajo.<\/p>\n<p>Pero no se acaban aqu\u00ed los efectos del ajuste bancario. Tambi\u00e9n se producen consecuencias para la ciudadan\u00eda en todo este proceso, porque nos encaminamos hac\u00eda un oligopolio, es decir, unas pocas y grandes entidades que se reparten la ma\u00adyor parte del mercado y del negocio, lo que conlleva un menor grado de compe\u00adtencia y tambi\u00e9n una creciente exclusi\u00f3n financiera de una parte de la poblaci\u00f3n, sobre todo en zonas rurales, puesto que el proceso de reestructuraci\u00f3n lleva apa\u00adrejado, adem\u00e1s, un cierre masivo de ofici\u00adnas (18.342 en el periodo 2008-2017, un 40%).<\/p>\n<p>Es por esto que CCOO, adem\u00e1s de incidir mediante la negociaci\u00f3n colectiva o la movilizaci\u00f3n, si es necesario, en los cam\u00adbios organizativos que puedan derivarse de la digitalizaci\u00f3n y seguir defendiendo un empleo estable y de calidad para las plantillas del sector financiero, vamos a contribuir y a defender que sea realmente efectivo el derecho de cualquier ciudada\u00adno o ciudadana al acceso a los servicios financieros<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La reestructuraci\u00f3n llevada a cabo en el periodo 2008-2017 por el sector financiero, conformado por los Bancos, las antiguas Cajas de Ahorro&nbsp; -hoy todas convertidas en bancos, excepto dos de tama\u00f1o muy reducido- y las Cooperativas de Cr\u00e9dito (Cajas Rurales), se ha llevado por delante 83.405 puestos de trabajo, un 31% del total. 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