{"id":1110,"date":"2014-05-26T09:37:20","date_gmt":"2014-05-26T07:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/larioja\/2014\/05\/26\/la-banca-pone-en-orden-sus-alianzas-en-seguros-tras-40-operaciones\/"},"modified":"2014-05-26T09:37:20","modified_gmt":"2014-05-26T07:37:20","slug":"la-banca-pone-en-orden-sus-alianzas-en-seguros-tras-40-operaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/larioja\/2014\/05\/26\/la-banca-pone-en-orden-sus-alianzas-en-seguros-tras-40-operaciones\/","title":{"rendered":"La banca pone en orden sus alianzas en seguros tras 40 operaciones"},"content":{"rendered":"

Cinco D\u00edas. – <\/a>Antes de que el terremoto financiero sacudiera el sector bancario espa\u00f1ol y precipitase un r\u00e1pido proceso de concentraci\u00f3n<\/strong>,
\n cada cajita de ahorros, cada peque\u00f1o banco ten\u00eda una, si no dos,
\nfiliales de seguros. Caixa Pened\u00e8s D\u2019Assegurances; Caja Guadalajara
\nOperador de Bancaseguros; Cajacanarias de Vida y Pensiones…<\/strong><\/p>\n

Con la nacionalizaci\u00f3n de buena parte del sector y la oleada de fusiones, la estrategia y las alianzas en la venta de seguros<\/strong> han
\n tenido que revisarse en casi todos los grupos. En las concentraciones
\nde cajas, se ha ido imponiendo un \u00fanico proveedor y la tendencia
\ngeneralizada ha sido buscar una aseguradora potente que se convierta en
\nel socio \u00fanico para la comercializaci\u00f3n de p\u00f3lizas.<\/p>\n

Durante los \u00faltimos cuatro a\u00f1os se han producido m\u00e1s de 40 operaciones vinculadas a las alianzas de bancaseguros<\/strong>: nuevos contratos, absorci\u00f3n de aseguradoras, compensaci\u00f3n a antiguos socios por p\u00e9rdidas de redes…<\/p>\n

Solamente en CaixaBank<\/strong>, han tenido que hacer m\u00e1s de
\nuna decena de transacciones: integrar las filiales de Banco de Valencia,
\n y de las cuatro cajas pertenecientes a Banca C\u00edvica (absorbida por el
\ngrupo), separar los negocios de vida, que han pasado a VidaCaixa, y los
\nde no vida, que han recalado en SegurCaixa Adeslas (su joint venture con
\n Mutua Madrile\u00f1a). Adem\u00e1s, han tenido que compensar a los antiguos
\nsocios desplazados, como es el caso de Zurich, Caser o Aegon.<\/p>\n

El proceso ha sido complejo, pero el panorama ya est\u00e1 pr\u00e1cticamente
\ndespejado. La mayor\u00eda de los grandes grupos bancarios ha buscado un \u00fanico proveedor de seguros<\/strong>. Santander<\/strong> sell\u00f3<\/a> el a\u00f1o pasado una alianza global con la aseguradora holandesa Aegon<\/strong>. A comienzos de este ejercicio,Bankia<\/strong> y Mapfre<\/strong> formalizaron<\/a> un acuerdo similar y hace una semana Sabadell<\/strong> y Zurich<\/strong> hicieron lo propio<\/a>.<\/p>\n

Mientras, Bankinter<\/strong> ampli\u00f3<\/a> el a\u00f1o pasado su acuerdo con Mapfre<\/strong>, que era solo para seguros de vida y se extendi\u00f3 a todo tipo de p\u00f3lizas (autom\u00f3viles, pymes, hogar…). Adem\u00e1s, Popular<\/strong> mantiene una alianza desde 1988 con la alemana Allianz<\/strong>, ampliada con la absorci\u00f3n de los seguros provenientes de la compra de Banco Pastor. Y Generali<\/strong> es el socio asegurador de Cajamar<\/strong>. Por su parte, Caser<\/strong> es el primer socio asegurador (aunque no el \u00fanico) del grupo Ibercaja<\/strong>, BMN<\/strong> y Liberbank<\/strong>.<\/p>\n

\u201cUna de las claves de los \u00faltimos acuerdos es que los bancos han
\naumentado el nivel de comisiones que cobran sus redes por comercializar
\nseguros, lo que ha permitido reducir el precio que han tenido que pagar a
\n las aseguradoras\u201d, explica un banquero de inversi\u00f3n especialista en el
\nasesoramiento de este tipo de transacciones.<\/p>\n

Para las entidades bancarias, la formalizaci\u00f3n de este tipo de
\nacuerdos ha sido fundamental por dos motivos: ha supuesto una
\nimportante fuente de ingresos<\/strong> en unos momentos en que
\nestaban muy necesitados de capital para afrontar ingentes saneamientos
\ny, en segundo lugar, porque les permite potenciar una nueva fuente de
\ncomisiones, algo clave en un momento de tipos bajos y ca\u00eddas de los
\nm\u00e1rgenes de intereses.<\/p>\n

Flecos pendientes<\/strong><\/p>\n

Tras la bater\u00eda de operaciones, que ha dado mucho trabajo a los
\nbancos de inversi\u00f3n especializados, la mayor\u00eda de los grandes grupos
\nbancarios espa\u00f1oles tiene un \u00fanico socio asegurador de referencia. Tan
\nsolo BBVA<\/strong> no tiene joint ventures y ha preferido
\napostar por un acuerdo de distribuci\u00f3n de seguros de autos con Liberty y
\n de seguros de salud con Sanitas.<\/p>\n

Entre las pocas inc\u00f3gnitas que siguen a\u00fan sin resolverse est\u00e1n la doble alianza que mantieneNovagalicia Banco<\/strong> (adquirido por el venezolano Banesco). Aviva<\/strong> reclama, a trav\u00e9s de la v\u00eda arbitral, 430 millones por haber dejado de ser el distribuidor exclusivo. Por otra parte, Catalunya Banc<\/strong>mantiene
\n una joint venture con Mapfre y, cuando se sustancie la privatizaci\u00f3n de
\n la entidad, la aseguradora tiene derecho a rescindir el acuerdo.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Una fuente inagotable de ingresos<\/h3>\n

M. M. M.<\/p>\n

La reordenaci\u00f3n de las alianzas de seguros ha supuesto una importante
\n fuente de ingresos para algunas entidades financieras. As\u00ed, Santander
\ncalcula que el acuerdo de bancaseguros con Aegon le reportar\u00e1 410
\nmillones de plusval\u00edas, y Sabadell ingresar\u00e1 107 millones por la alianza
\n firmada hace una semana.<\/p>\n

Al margen de estos pactos \u2013por los que se crea una compa\u00f1\u00eda
\ncontrolada al 50% por banco y aseguradora, que comparten las comisiones
\ngeneradas en la venta de p\u00f3lizas\u2013, otra de las v\u00edas por las que las
\nentidades han rentabilizado sus carteras ha sido a trav\u00e9s del reaseguro
\nde las mismas. 
\n
La primera operaci\u00f3n la protagoniz\u00f3 Santander, hace dos a\u00f1os, al
\nfirmar un acuerdo con Abbey Life Insurance, por el que reasegur\u00f3 toda la
\n cartera de vida riesgo individual en Espa\u00f1a y Portugal. Esta operaci\u00f3n
\nle gener\u00f3 un resultado extraordinario de 337 millones de euros.<\/p>\n

Esta tendencia fue seguida en los meses posteriores por CaixaBank y
\nBBVA. La entidad catalana cerr\u00f3 en noviembre de 2012 una operaci\u00f3n de
\nreaseguro con Berkshire Hathaway Life Insurance, propiedad del
\nfinanciero Warren Buffett, apunt\u00e1ndose unos ingresos extraordinarios de
\n524 millones de euros. BBVA realiz\u00f3 una transacci\u00f3n muy similar, al
\nreasegurar el 90% de sus seguros de vida en Espa\u00f1a con Scor Global Life
\nReinsurance Ireland, y obtener un resultado extraordinario de 441
\nmillones brutos. Con esta misma firma cerr\u00f3 Sabadell un contrato para
\nresasegurar la cartera de seguros de vida procedentes de CAM.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cinco D\u00edas. – Antes de que el terremoto financiero sacudiera el sector bancario espa\u00f1ol y precipitase un r\u00e1pido proceso de concentraci\u00f3n, cada cajita de ahorros, cada peque\u00f1o banco ten\u00eda una, si no dos, filiales de seguros. 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