{"id":8721,"date":"2017-03-01T10:49:42","date_gmt":"2017-03-01T09:49:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/kutxabank\/zona\/estatales\/clasificacion-de-oficinas-2017\/"},"modified":"2017-03-01T10:49:42","modified_gmt":"2017-03-01T09:49:42","slug":"clasificacion-de-oficinas-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/kutxabank\/comunicados\/clasificacion-de-oficinas-2017\/","title":{"rendered":"Clasificaci\u00f3n de oficinas 2017"},"content":{"rendered":"

Mal camino el transitado por Kutxabank. Cada p\u00edldora amarga que nos hace tragar supone un paso a\u00f1adido a la generalizada pol\u00edtica de desmotivaci\u00f3n de la misma plantilla a la que luego se le exige la m\u00e1xima implicaci\u00f3n en la consecuci\u00f3n de objetivos.<\/strong><\/p>\n

Aunque
\nes m\u00e1s falta de ideas, inoperancia?<\/strong><\/p>\n

Lo llaman ?ahorro de
\ncostes?<\/strong><\/p>\n

\n

Mal camino el transitado por Kutxabank. Cada
\np\u00edldora amarga que nos hace tragar supone un paso a\u00f1adido a la generalizada
\npol\u00edtica de desmotivaci\u00f3n de la misma plantilla a la que luego se le exige la
\nm\u00e1xima implicaci\u00f3n en la consecuci\u00f3n de objetivos.<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Es evidente que la ?pol\u00edtica de ahorro
\nde costes? es el nuevo mantra en el sector y no menos en Kutxabank. Como faltan
\nlas ideas para engrosar la cuenta de resultados por arriba, es mucho m\u00e1s
\nsencillo aplicar las viejas recetas de toda la vida y recortar por abajo.<\/p>\n

En el \u00e1mbito dom\u00e9stico de nuestra
\nempresa, mantras adicionales llevan tiempo instalados entre la c\u00fapula dirigente:
\n?m\u00e1s con menos, sudar sangre??<\/em>. Se
\nconstri\u00f1e la plantilla con salidas masivas sin contrataci\u00f3n suficiente que las
\ncompensen; las oficinas andan en m\u00ednimos hist\u00f3ricos de personal pero los
\nobjetivos no se reducen, lo que antes hac\u00edan entre 4 ahora habr\u00e1n de hacerlo 3
\n(o menos); es imposible dar abasto, as\u00ed que para llegar se comen nuestra vida
\nprivada.<\/p>\n

Dentro de esta pol\u00edtica reductora, el cierre de 40 sucursales en 2016 aparejar\u00e1
\nque la clasificaci\u00f3n de oficinas de este a\u00f1o<\/strong>, que se har\u00e1 oficial el
\nviernes pero que ya corre como la p\u00f3lvora en algunas zonas, resulte de dif\u00edcil digesti\u00f3n<\/strong>. En torno
\na 75 oficinas descender\u00e1n de categor\u00eda, lo que supondr\u00e1 un magro ahorro para la
\nempresa pero un gran palo para los compa\u00f1eros y compa\u00f1eras afectadas.<\/p>\n

El actual sistema de clasificaci\u00f3n por
\ncupos permiti\u00f3 durante sus primeros a\u00f1os que la incorporaci\u00f3n de nuevas
\noficinas supusiera que el resto fueran poco a poco avanzando en el rating, con
\nla correspondiente promoci\u00f3n profesional. Eran buenos tiempos, especialmente
\npara la empresa: todo crec\u00eda, tambi\u00e9n los resultados.<\/p>\n

Sin embargo, como cualquier sistema,
\n\u00e9ste tambi\u00e9n tiene sus picos y el cierre de oficinas ha generado una fuerte
\ncorrecci\u00f3n hacia abajo. Y fundamentalmente este a\u00f1o se puede ver c\u00f3mo muchas de
\nlas que subieron ahora bajan de categor\u00eda por el efecto de la clausura de
\notras. Pero, a diferencia de lo que ocurr\u00eda en tiempos de crecimiento, hoy solo pierde la plantilla: las oficinas
\ncumplen, los vol\u00famenes aumentan, los resultados tambi\u00e9n<\/strong>? Pero tal injusticia
\njam\u00e1s alcanzar\u00e1 a la c\u00fapula, ya se tomar\u00e1n medidas para que se quede m\u00e1s abajo.
\nEl sacrificio para los que ?han de
\nsudar?,<\/em> faltar\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n

Hemos criticado insistentemente el
\ncierre de oficinas, el camino f\u00e1cil por el que transita el sector y que tambi\u00e9n
\nhan tomado quienes dirigen Kutxabank<\/strong>
\nporque no saben aportar nada nuevo<\/strong>
\nen la gesti\u00f3n de la entidad. Unos cierres que est\u00e1n llevando a oficinas con
\nmayores balances, m\u00e1s complicaciones en el dif\u00edcil trabajo diario y con sus
\nresponsables cobrando menos, cortando expectativas de consolidaci\u00f3n o
\ndirectamente desapareciendo puestos de subdirecci\u00f3n en oficinas C que pierden
\ntal consideraci\u00f3n por el solo hecho de la clausura de otras. Ni se valora si
\nesa oficina est\u00e1 incrementando negocio, ni la problem\u00e1tica concreta de cada
\ncentro, ni la rentabilidad ni c\u00f3mo se han obtenido los saldos en determinadas
\noficinas.<\/p>\n

La traca final (para hac\u00e9rselo ver, por
\ncierto) es c\u00f3mo algunas direcciones de zona comunican la mala nueva: ?sinti\u00e9ndolo mucho tu oficina ha perdido la
\ncategor\u00eda, ya lo ver\u00e1s en la n\u00f3mina de este mes de febrero. No te lo mereces,
\npero es que est\u00e1n cerrando tantas oficinas que… \u00a1qu\u00e9 se le va a hacer!, a
\ntrabajar lo mismo por menos dinero?.<\/em><\/p>\n

Ll\u00e1mese ahorro de costes o como se
\nquiera, pero es injusto para unas plantillas que est\u00e1n dedicando todo su
\nesfuerzo a sacar adelante esas oficinas para que a las primeras de cambio
\nsufran otro varapalo. Ahorrar\u00e1n costes, pero est\u00e1n desmotivando a personas que
\nven que hagan lo que hagan, y aunque se esfuercen lo indecible, unos fr\u00edos
\nn\u00fameros les privan del objetivo para el que est\u00e1n luchando todo el a\u00f1o.<\/p>\n

Kutxabank puede y est\u00e1 a tiempo de
\nrectificar. En nuestra plataforma de convenio hemos propuesto elementos
\ncorrectores, porque aplicar este sistema como lo est\u00e1 haciendo la empresa, sin
\nninguna medida correctora, supone un elemento muy desmotivador. Perfectamente
\nse puede establecer un sistema de compensaciones que mitigue las nefastas consecuencias
\nde una pol\u00edtica de negocio perversa. Ser\u00eda una muestra de reconocimiento al
\nbuen trabajo realizado.<\/p>\n

 <\/p>\n

27 de febrero de 2017<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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