{"id":8568,"date":"2013-06-20T10:40:16","date_gmt":"2013-06-20T08:40:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/kutxabank\/zona\/estatales\/integracion-quieres-bailar\/"},"modified":"2013-06-20T10:40:16","modified_gmt":"2013-06-20T08:40:16","slug":"integracion-quieres-bailar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/kutxabank\/comunicados\/integracion-quieres-bailar\/","title":{"rendered":"Integraci\u00f3n: \u00bfquieres bailar?"},"content":{"rendered":"

Finalizada
\nla integraci\u00f3n inform\u00e1tica, la empresa ha considerado llegado el momento del
\ncierre de oficinas anunciado el pasado mes de enero. Y a la hora de acometer la
\nnecesaria integraci\u00f3n de plantillas ha ocasionado un buen \u201cbaile\u201d de personas
\nde unas oficinas a otras. Si bien era esperable, no lo es en absoluto la forma en que se
\nha llevado la gesti\u00f3n de los cambios, que no podemos calificarla sino de
\nnefasta<\/span><\/b>, especialmente en el aspecto m\u00e1s humano.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Lo
\nque empieza torcido es dif\u00edcil enderezarlo. Y as\u00ed empez\u00f3, torcido, con el poco
\ntacto mostrado convocando por separado a directores y subdirectores de zona que
\nno continuaban, en su caso por la ma\u00f1ana, y hacerlo por la tarde a quienes s\u00ed
\nseguir\u00edan, lo que llev\u00f3 a que los cesantes se enteraran de su situaci\u00f3n por la
\nmarea de rumores y cotilleos que esta forma de proceder gener\u00f3.<\/o:p><\/span><\/p>\n

El
\nprocedimiento no mejor\u00f3 en las comunicaciones a directores y directoras de
\noficina: t\u00fa te quedas en la tuya, t\u00fa te vas a esta otra, t\u00fa cesas. Y cuando
\nalguien preguntaba, \u00a1qu\u00e9 ocurrencia!, los motivos del cese, incluso se les
\ncontestaba \u201cno s\u00e9, alguno de los que se
\nquedan son peores que t\u00fa<\/i>\u201d.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Que
\nno habr\u00eda sitio para todo el mundo estaba claro, pero de ah\u00ed al poco gusto de comunicar
\na una persona que \u201cse te cesa de director\u2026
\npero no hoy, sigues dirigiendo la oficina hasta que te digamos y ya veremos
\ncu\u00e1l ser\u00e1 tu destino final<\/i>\u201d va largo trecho. A fecha de hoy incluso sigue
\nhabiendo compa\u00f1eros y compa\u00f1eras sin saber cu\u00e1l ser\u00e1 su puesto cuando cierren
\nla oficina. Y aqu\u00ed un inciso para recordar, a las personas en periodo de consolidaci\u00f3n de
\nniveles superiores, que el acuerdo laboral les garantiza el nivel superior si
\nha pasado m\u00e1s del 40% del tiempo necesario<\/span><\/b>.<\/o:p><\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9
\npodemos decir de \u201cla trampa\u201d de comunicar que los ceses son con fecha 31 de
\nmayo para ahorrarse pagar en la extra los complementos de nivel, mientras se
\nles ha tenido ejerciendo hasta bien entrado el mes de junio? Jugada fea donde
\nlas haya, muy fea, que ahorra cuatro c\u00e9ntimos y deja muy mal sabor sobre la
\nsensibilidad (\u00bfmejor insensibilidad?) humana de quien toma estas decisiones.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Pero
\nno solo han \u201cmeneado\u201d directores y directoras: el resto de la plantilla ha
\nseguido el mismo camino. Oficinas de 4 o 3 empleados donde solo contin\u00faa 1… No
\npretendemos saber m\u00e1s de gestionar el negocio que nuestra direcci\u00f3n, pero ya
\nnos gustar\u00eda conocer cu\u00e1l es el beneficio de cambiar casi toda la plantilla de
\ngolpe, ventaja que no vemos. S\u00ed, en cambio, una pega importante: se pierde el
\nconocimiento de la clientela, algo que reduce considerablemente las
\nposibilidades de negocio de cada oficina.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Por
\nno hablar ya del l\u00edo de vacaciones que han montado. Si nos han obligado a
\nplanificar las vacaciones en febrero, de acuerdo con la plantilla de cada
\noficina, \u00bfqu\u00e9 ocurre ahora? Pod\u00edan haber esperado a pasar el verano para hacer
\nlos cambios, pero han preferido hacerlo justo antes. \u00a1Qu\u00e9 desprop\u00f3sito! \u00bfC\u00f3mo
\npretende la empresa resolver las m\u00faltiples coincidencias de fechas que ha
\nprovocado, pedir\u00e1n buena voluntad y un esfuerzo m\u00e1s a la plantilla para
\nresolver un problema que han creado ellos solitos? Casi seguro que se lavar\u00e1n
\nlas manos y dejar\u00e1n el problema para que se solucione en cada oficina. Otro
\ninciso, para que lo tengas claro: cambiar la fecha de las vacaciones ya aprobadas es un acto voluntario,
\nno te pueden obligar<\/span><\/b>. Esperemos que, al menos, compensen
\nadecuadamente a quienes tengan que cambiar sus planes de vacaciones.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Recordamos
\ntambi\u00e9n que el acuerdo
\nlaboral establece una compensaci\u00f3n por los traslados<\/span><\/b> motivados por
\nla integraci\u00f3n, cuando nos alejen del domicilio a m\u00e1s de 30 kil\u00f3metros. Ante cualquier
\nduda sobre este aspecto, ponte en contacto con alg\u00fan delegado o delegada de
\nCCOO.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Resumiendo:
\nno se est\u00e1 comunicando bien, no se est\u00e1 tratando con respeto a las personas que cambian
\nde destino, no se est\u00e1 respetando la profesionalidad de la plantilla<\/span><\/b>.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Con
\nesta denuncia queremos
\ndejar claro que<\/span><\/b> s\u00ed, que ya sabemos que la cosa est\u00e1 muy mal, que
\nhace mucho fr\u00edo fuera\u2026 Pero que todo no se puede justificar con estos
\nargumentos, que no somos simples fichas a mover sobre el tablero. Que en momentos
\nduros en los que todos tenemos que arrimar el hombro, la direcci\u00f3n, m\u00e1s que
\nnunca, ha de ser sensible a los problemas humanos de la plantilla<\/span><\/b>.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Hoy por hoy, no lo est\u00e1n siendo.<\/o:p><\/span><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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