{"id":8508,"date":"2011-03-11T13:55:55","date_gmt":"2011-03-11T12:55:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/kutxabank\/zona\/estatales\/intervencion-de-ccoo-en-la-asamblea-de-la-bbk\/"},"modified":"2011-03-11T13:55:55","modified_gmt":"2011-03-11T12:55:55","slug":"intervencion-de-ccoo-en-la-asamblea-de-la-bbk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/kutxabank\/comunicados\/intervencion-de-ccoo-en-la-asamblea-de-la-bbk\/","title":{"rendered":"Intervenci\u00f3n de CCOO en la Asamblea de la BBK"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-family: 'times new roman', 'new york', times, serif; font-size: 16px; \" class=\"Apple-style-span\"><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">Sr. Presidente, sras consejeras, sres consejeros:<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">La fecha en &nbsp;que celebramos esta asamblea parece que ni pintada: Ayer se aprobaba la reforma del sistema financiero, se hac\u00eda p\u00fablico que BBK superaba las nuevas exigencias de capital y, por si fuera poco, la fusi\u00f3n de las cajas vascas, en sus variopintas maneras, ocupaba un espacio destacado en sede parlamentaria.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">Desde la satisfacci\u00f3n leg\u00edtima por la cascada de datos que tenemos delante quisi\u00e9ramos plantear algunas preguntas al hilo de la crisis del sector.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">\u00bfEs el modelo lo que ha fallado o la gesti\u00f3n en muchos casos del mismo? Evidentemente, somos una prueba de lo segundo (no s\u00f3lo BBK sino tambi\u00e9n el resto de cajas vascas). Por tanto, creemos que es factible mantener las se\u00f1as de identidad fundamentales de un modelo que como acredita BBK puede ser un modelo de \u00e9xito.<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">La primera condici\u00f3n para dicho mantenimiento no puede ser otra que la sostenibilidad de la caja, su viabilidad y solvencia. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1 BBK cumplir la que en estos momentos es su principal funci\u00f3n social: garantizar, con el adecuado control del riesgo, el cr\u00e9dito a la econom\u00eda. Solo as\u00ed se podr\u00e1 mantener y garantizar el empleo de BBK.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">Las cifras de nuestro balance, de nuestra cuenta de resultados, en el tiempo, han sido compatibles, necesariamente compatibles, indisolublemente compatibles, con un convenio que es referencia en el sector y que tiene que ser un espacio en el que se fomente &nbsp;un desarrollo profesional sostenible para las personas que trabajan en BBK: retribuciones adecuadas, gesti\u00f3n motivadora de los objetivos, evaluaci\u00f3n equilibrada de la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, fomento de la igualdad, posibilidades razonables de prejubilaci\u00f3n, espacios de participaci\u00f3n sindical.<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">&nbsp;A la plantilla en los momentos complicados, bueno, en todos los momentos, se le exige. Vale, pero c\u00f3mo se gestiona esa exigencia, c\u00f3mo se reconoce el esfuerzo, es muy importante. Hemos trasladado a la direcci\u00f3n de la caja en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n, y volvemos a hacerlo ahora, nuestra impresi\u00f3n de que algunas pol\u00edticas, como la gesti\u00f3n de la individualizaci\u00f3n de objetivos, no son ni ajustadas ni incentivadoras y, a medio plazo, pueden ser contraproducentes. Le pedimos a la Caja un esfuerzo, pues, en relaci\u00f3n al convenio colectivo de toda la plantilla de BBK (y resalto lo de toda), como un elemento de estabilidad y confianza adicional ante algunos interrogantes de cara al futuro que siguen planeando a pesar de nuestra evidente fortaleza.<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">Asimismo, desde esta fortaleza econ\u00f3mica y financiera creemos que se puede y se debe mantener el modelo social: la obra social de BBK, en permanente cambio, su important\u00edsimo dividendo social. Y una forma de hacer negocio que favorezca la inclusi\u00f3n financiera, que tenga pol\u00edticas comerciales espec\u00edficas hac\u00eda los m\u00e1s d\u00e9biles, no s\u00f3lo en el cr\u00e9dito sino en una cuesti\u00f3n tan sensible como la pol\u00edtica de cobro de servicios sobre la que hemos hablado tanto en el anterior periodo y sobre la que, reconociendo avances, debemos mantener una permanente revisi\u00f3n cr\u00edtica para evitar que se desplacen hac\u00eda espacios de regresividad.<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">Y creemos que debe subsistir su modelo de participaci\u00f3n social, que se plasma en esta asamblea y que permite, de manera mejorable, por supuesto, hacer visible de manera activa &nbsp;a la sociedad en los \u00f3rganos de gobierno de la caja (no en todos, ciertamente, con igual intensidad).<\/span>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: small; font-family: 'Comic Sans MS'; \">En definitiva, ahora que parece que asistimos al inicio de los funerales de las cajas, nos gustar\u00eda que nuestra Caja perviviera, por lo menos su alma.<\/span>&nbsp;<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sr. Presidente, sras consejeras, sres consejeros:&nbsp; La fecha en &nbsp;que celebramos esta asamblea parece que ni pintada: Ayer se aprobaba la reforma del sistema financiero, se hac\u00eda p\u00fablico que BBK superaba las nuevas exigencias de capital y, por si fuera poco, la fusi\u00f3n de las cajas vascas, en sus variopintas maneras, ocupaba un espacio destacado 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