Remitimos las dos intervenciones de CCOO en la Asamblea de BBK celebrada el pasado 24 de Septiembre. <\/p>\n
Y, dado que en la Asamblea, solo el presidente tiene derecho de r\u00e9plica, utilizamos este momento para puntualizar su intervenci\u00f3n: <\/p>\n
El presidente trat\u00f3 de menospreciar las cifras que CCOO ofreci\u00f3 sobre la inseguridad laboral en BBK (este t\u00e9rmino, de acuerdo con la terminolog\u00eda del m\u00e9todo ISTAS21, se refiere a aquellas caracter\u00edsticas de las condiciones de trabajo y sobre todo de su organizaci\u00f3n, que afectan a la salud de las personas ). Estos datos est\u00e1n sacados de la Evaluaci\u00f3n de Riesgos Psicosociales realizada a toda la plantilla. <\/p>\n
Ya sab\u00edamos que a la empresa no le gustaron estos datos, porque reflejaban una realidad en la plantilla distinta de la que tratan de vendernos. Pero nos sorprende que el propio presidente, y nada menos que en Asamblea, tache los resultados de inventados por CCOO. Pues bien, se\u00f1or presidente, por favor, l\u00e9ase la encuesta de riesgos (se pueden consultar en la intranet →corporativo →prevenci\u00f3n de riesgos laborales). La encontrar\u00e1 muy reveladora de la realidad que a usted nunca le van a contar en las visitas que realiza a las oficinas (actividad que es de agradecer, por otra parte). <\/p>\n
Y por \u00faltimo, seguramente culpa del subconsciente, y no tuvo ninguna intenci\u00f3n, pero el presidente se\u00f1al\u00f3 que no pod\u00eda compartir la afirmaci\u00f3n de CCOO de que el departamento de Recursos Humanos era un desastre. Pues bien, en ninguna de las intervenciones mencionamos a ese departamento, por lo que, si el presidente lo dice,… ser\u00e1 por algo. En cualquier caso, \u00abexcusatio non petita, accusatio manifesta\u00bb <\/p>\n
Intervenci\u00f3n Patxi Ruiz:<\/p>\n
Sr. Presidente, Sras. y Sres. Consejeros<\/p>\n
Quisiera hacer una serie de consideraciones sobre dos de los puntos del orden del d\u00eda. Los referidos a las l\u00edneas generales de actuaci\u00f3n y Cajasur.<\/p>\n
En relaci\u00f3n con el primero, a mi grupo, de CC.OO. nos suscita serias dudas sobre si a estas alturas, aqu\u00ed y ahora, con todo lo que ha llovido en estos dos \u00faltimos a\u00f1os y con algunos de los acontecimientos de los que BBK ha sido protagonista, intento de adjudicaci\u00f3n de CCM, intento de SIP con CAM y ahora adjudicaci\u00f3n, que esta asamblea debe hoy votar, de Cajasur, estas l\u00edneas generales siguen siendo v\u00e1lidas. Sin duda los son en su mayor parte, en un sentido tan general como est\u00e1n planteadas. \u00bfPero son \u00fatiles?.<\/p>\n
El giro dado por BBK, despu\u00e9s del fracaso de los dos sucesivos intentos de fusi\u00f3n, ha orientado su objetivo de crecimiento hacia operaciones corporativas, que bien merecer\u00eda una discusi\u00f3n para ver como encajan en las l\u00edneas estrat\u00e9gicas de la Caja y, en su caso integrarlas expl\u00edcitamente en las mismas.<\/p>\n
Una de las caracter\u00edsticas de esos tres intentos ha sido la intenci\u00f3n de instrumentarlas a trav\u00e9s de un banco, de una sociedad por acciones.<\/p>\n
Sobre la primera y la \u00faltima, CCM y Cajasur, concurr\u00eda la circunstancia de ser las dos primeras, y \u00fanicas hasta ahora, cajas intervenidas por el regulador. Reconocemos que la legislaci\u00f3n de cajas ha tenido y tiene unas peculiaridades que pr\u00e1cticamente imposibilitan instrumentar el reflotamiento de cualquiera de esas dos cajas a trav\u00e9s de una operaci\u00f3n cl\u00e1sica de fusi\u00f3n, debido a la imposibilidad de reflejar el capital aportado en la composici\u00f3n de los \u00f3rganos de Gobierno. El Gobierno no ha tenido voluntad para modificar esa situaci\u00f3n de manera que CCM y Cajasur siguieran siendo cajas, propiedad de otra caja. Lo mismo ha sucedido con los SIPS, sobre los que se ha desde\u00f1ado la posibilidad de que la sociedad instrumental de los mismos fuera una caja de ahorros con un r\u00e9gimen de titularidad de derechos pol\u00edticos adecuada. <\/p>\n
Pero lo que de verdad nos preocupa es que se pretenda hacer de necesidad virtud y se camine hacia una disociaci\u00f3n de la actividad financiera y el compromiso social. Que lo que puede ser una soluci\u00f3n puntual y excepcional, realizar una intervenci\u00f3n a trav\u00e9s de un banco, se convierta, al hilo de la reforma a la \u201citaliana\u201d decretada por el gobierno, en el horizonte estrat\u00e9gico de BBK, con lo que estamos en radical desacuerdo. Y lo decimos por la propuesta que se nos traslado de SIP con CAM (traslado de toda la actividad financiera al SIP) y por el nombre elegido para el instrumento de adjudicaci\u00f3n de Caja Sur. Por esta alarma nos inclinamos en esta ocasi\u00f3n a abstenernos en el punto V.<\/p>\n
Cajasur. El informe presentado es muy interesante. Nos preocupan tres cosas: La viabilidad de la operaci\u00f3n, la plantilla de BBK en Andaluc\u00eda y lo referente al ajuste de la plantilla de Cajasur exigido en las condiciones de la adjudicaci\u00f3n.<\/p>\n
Respecta a lo primero, confiamos en que los an\u00e1lisis del equipo de la caja a la hora de hacer la propuesta hayan sido certeros. La decisi\u00f3n del Banco de Espa\u00f1a parece coincidir en que BBK tiene capital, liquidez y capacidad de gesti\u00f3n para abordar con \u00e9xito la operaci\u00f3n. Y el \u00e9xito es que a medio plazo se restaure una entidad solvente, viable, comprometida con el modelo social de la caja, y que refuerce a la propia BBK. Que haga a la propia BBK no s\u00f3lo m\u00e1s grande sino tambi\u00e9n m\u00e1s viable y eficaz en su cometido. El propio informe plantea los riesgos, que no hay que minusvalorar. Vamos a confiar en la capacidad de BBK y sus profesionales para culminar con \u00e9xito este proyecto.<\/p>\n
Respecto al futuro de la actual organizaci\u00f3n de BBK en Andaluc\u00eda, creemos que es fundamental aprovechar sus capacidades para, cuando proceda, reforzar todos los procesos de integraci\u00f3n y relanzamiento de Cajasur. Como ya le hemos trasladado a Vd. y a otros miembros de la direcci\u00f3n, es fundamental el compromiso de acordar con la representaci\u00f3n sindical las garant\u00edas sobre el empleo, condiciones laborales y de promoci\u00f3n de las personas de nuestra red en Andaluc\u00eda. Las expresiones utilizadas en el informe nos parecen excesivamente vagas. Le pedimos un compromiso expreso.<\/p>\n
Respecto a la adecuaci\u00f3n de la estructura de Cajasur y la dimensionamiento de su plantilla, que aparece como una de las exigencias en la adjudicaci\u00f3n, somos conscientes de que es una cuesti\u00f3n delicada que se deber\u00e1 abordar con la representaci\u00f3n que surja de las elecciones sindicales de noviembre en Cajasur. No vamos a pecar de ilusos y nadie debiera hacerlo, pero pedimos inteligencia y equilibrio, porque como dec\u00eda el personaje del \u201cDon Mendo\u201d sobre el juego de las siete y media: \u201cMalo es si no llegas, pero \u00a1ay si te pasas! Si te pasas es peor\u201d. Nos imaginamos que la plantilla de Cajasur deber\u00e1 ser una parte fundamental del relanzamiento de la entidad. Tambi\u00e9n aqu\u00ed le pedimos encarecidamente un compromiso para, en el momento en el que BBK asuma plenamente la gesti\u00f3n de Cajasur, constituir una Mesa Laboral en donde abordar ordenadamente, y en su caso acordar, los ajustes laborales.<\/p>\n
Intervenci\u00f3n de Eloy Garc\u00eda:<\/p>\n
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En BBK \u00faltimamente estamos acostumbr\u00e1ndonos a desayunar leyendo en el peri\u00f3dico noticias sobre la caja: que si ahora una fusi\u00f3n, luego una compra, despu\u00e9s un SIP, ayer un nombramiento sorpresa,…Y a veces tenemos la sensaci\u00f3n de que el trabajo diario de la plantilla pasa desapercibido, como si fuera un aspecto menor del negocio. Pero m\u00e1s all\u00e1 de las grandes cifras, hay una plantilla que trabaja todos los d\u00edas para hacer m\u00e1s grande y m\u00e1s solvente a nuestra caja.
Y por ello queremos recordar que este a\u00f1o vence el Convenio Colectivo y en seguida nos tendremos que poner manos a la obra con la negociaci\u00f3n de uno nuevo. Confiamos en que la posici\u00f3n de la direcci\u00f3n actual no siga el camino de intransigencia que la direcci\u00f3n anterior mantuvo bloque\u00e1ndolo durante mas de dos a\u00f1os.
Por hacer breve mi intervenci\u00f3n me referir\u00e9 tan solo a los aspectos que m\u00e1s nos preocupan:<\/p>\n
.-nos preocupa que la aplicaci\u00f3n del nuevo sistema de consolidaci\u00f3n de niveles retributivos no est\u00e1 resultando todo lo pac\u00edfica que debiera ser y se utilizan todo tipo de triqui\u00f1uelas para ahorrarse unos euros. <\/p>\n
.-nos preocupa que la BBK no sea capaz de regular la movilidad geogr\u00e1fica, regulaci\u00f3n que existe en el resto del sector y este es un asunto que afecta especialmente a la plantilla de expansi\u00f3n, donde un cambio de oficina puede suponer un desplazamiento de m\u00e1s de cien kil\u00f3metros sin ning\u00fan tipo de compensaci\u00f3n.<\/p>\n
.-nos preocupa el que la comisi\u00f3n de igualdad, creada para avanzar en la consecuci\u00f3n de nuevos derechos de conciliaci\u00f3n de vida familiar y laboral, ha estado bloqueada en muchos momentos, en parte por la actitud pasiva de la caja y no se ha podido alcanzar todos los objetivos deseados. <\/p>\n
.-y, aunque no hayamos conseguido regularlo en el Convenio, nos preocupa tambi\u00e9n que el incentivo con el que se retribuye a una parte de la plantilla, est\u00e9 regulado unilateralmente con uno de los peores sistemas de todo el sector: un sistema injusto, insuficiente y arbitrario. <\/p>\n
En la negociaci\u00f3n del nuevo convenio tenemos avanzar en las medidas de conciliaci\u00f3n de vida familiar y laboral, en la consolidaci\u00f3n de una carrera profesional adecuadamente retribuida, en la defensa de la salud, en la igualdad de g\u00e9nero, y esperamos que para la pr\u00f3xima Asamblea podamos hablar ya de un acuerdo en este sentido.
Tambi\u00e9n quiero llamar la atenci\u00f3n de la direcci\u00f3n sobre la Evaluaci\u00f3n de Riesgos Psicosociales. Ya tenemos los resultados del estudio realizado entre toda la plantilla y mientras asistimos en esta Asamblea a una magn\u00edfica marcha del negocio, con cifras siempre por encima de las del sector, por otro lado tenemos que, seg\u00fan los datos del estudio de riesgos (se pueden consultar en la intranet →corporativo →prevenci\u00f3n de riesgos laborales), el 77 % de la plantilla de la Expansi\u00f3n y el 57% de la de Vizcaya sienta inseguridad en su puesto de trabajo, bien por la posibilidad del despido, del traslado a otro centro o del empeoramiento de sus condiciones laborales.
Y esto es consecuencia de que el clima laboral en BBK se va deteriorando a\u00f1o a a\u00f1o y la sensaci\u00f3n de la plantilla es que vamos a peor. Tenemos claro que parte de la culpa de este empeoramiento se produce por la importaci\u00f3n de un modelo de trabajo que prioriza la presi\u00f3n individual y la valoraci\u00f3n exclusivamente del beneficio a corto plazo.
Nuestra cultura como Caja de Ahorros est\u00e1 hist\u00f3ricamente orientada a la sociedad civil mediante la Obra Social y la inclusi\u00f3n en el sistema financiero de las clases m\u00e1s desfavorecidas, as\u00ed que vamos a estar muy pendientes y nos posicionaremos en contra de modelos que tratan de convertir a BBK en un banco, tanto en un naturaleza jur\u00eddica, como en sus modelos de gesti\u00f3n del trabajo. <\/p>\n
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