Ya se conocen aunque con retraso los informes de interpretaci\u00f3n de los resultados. Cuesta entender que la tardanza se deba a las dificultades que la Direcci\u00f3n de BBK ha tenido con su traducci\u00f3n al euskera, catal\u00e1n y valenciano. Cabr\u00eda preguntarse sino hay algo m\u00e1s detr\u00e1s de la demora.
Individualmente hemos recibido el informe correspondiente a nuestra Unidad de An\u00e1lisis, adem\u00e1s de tener que estar colgados la totalidad de los mismos en la Intranet.
Llegado a este momento del proceso ISTAS 21, que se inicio el pasado mes de septiembre, lo primero que hay que hacer es felicitarse por lo que hasta ahora llevamos conseguido.
Por una parte por el alto porcentaje de participaci\u00f3n de los trabajadores y trabajadoras, somos la primera empresa del sector financiero del Estado que est\u00e1 desarrollando una Evaluaci\u00f3n de Riesgos Psicosociales con el m\u00e9todo ISTAS 21; y por otra tener ya identificadas las exposiciones a los factores de riesgo laboral que en BBK se est\u00e1n dando en la actualidad.
De los informes se observa la existencia de un n\u00famero mayor de dimensiones negativas que positivas, y adem\u00e1s que los niveles de exposici\u00f3n dependen de donde se realice el trabajo. No es lo mismo desarrollarlo en los Servicios Centrales, en la red de Bizkaia o en Expansi\u00f3n, lo que deja marcada una evidente diferencia de nivel de exposici\u00f3n en la plantilla.
Mientras en las dimensiones negativas (aquellas en que la situaci\u00f3n m\u00e1s favorable para la salud se dan las puntuaciones m\u00e1s bajas) son m\u00e1s altas para los trabajadores y trabajadoras de BBK que para la poblaci\u00f3n de referencia, sucede lo contrario con la mayor\u00eda de las puntuaciones de las dimensiones positivas (aquellas en que la situaci\u00f3n m\u00e1s favorable para la salud se da en las puntuaciones m\u00e1s altas), que en la mayor\u00eda de ellas las puntuaciones obtenidas por los trabajadores y trabajadoras de BBK son m\u00e1s bajas que las de la poblaci\u00f3n de referencia.
A la vista de estos resultados, se puede deducir que la exposici\u00f3n a los riesgos psicosociales de los trabajadores de BBK es m\u00e1s desfavorable que la de la poblaci\u00f3n de referencia, lo que implica la necesidad de analizar las diferentes medidas encaminadas a corregir esta situaci\u00f3n y prevenir que se agrave.
Inseguridad, esconder emociones, exigencias psicol\u00f3gicas sensoriales, exigencias psicol\u00f3gicas emocionales, doble presencia, estima, exigencias psicol\u00f3gicas cognitivas, exigencias psicol\u00f3gicas cuantitativas y conflictos de rol son las dimensiones negativas que constituyen los principales problemas de la plantilla de BBK, en relaci\u00f3n con la exposici\u00f3n a factores de riesgo psicosocial derivados de las caracter\u00edsticas de la actual organizaci\u00f3n del trabajo implantada en la Caja.
Pero siendo estas dimensiones las que demandan mayor urgencia de intervenci\u00f3n no debemos olvidar que las positivas, -posibilidad de desarrollo, integraci\u00f3n en la empresa, refuerzo, sentimiento de grupo, influencia y control sobre tiempos de trabajo- deben igualmente de analizarse y aplicar medidas correctoras y preventivas para mejorar los actuales valores obtenidos por la plantilla de BBK respecto a la poblaci\u00f3n de referencia.
Esta situaci\u00f3n evidencia que trabajar en BBK no es estar precisamente en el \u201cjard\u00edn del ed\u00e9n\u201d como se nos quiere hacer creer, desde la Direcci\u00f3n de la Caja, a trav\u00e9s de mensajes difundidos en la Intranet sobre determinadas calificaciones obtenidas.
Ahora es el momento de analizar las causas que han generado estos valores y desarrollar todas las medidas necesarias para su eliminaci\u00f3n o control. Esto implicar\u00e1 aplicar medidas correctoras y preventivas sobre la ra\u00edz que las genera, introduciendo los cambios necesarios en la ordenaci\u00f3n del trabajo. La actual organizaci\u00f3n no debe ser intocable (los trabajos no son como son por naturaleza, han sido dise\u00f1ados de una manera determinada y este dise\u00f1o puede cambiarse, por lo que combatir los riesgos psicosociales en origen es posible). De lo que ahora se trata es de implantar variabilidades favorables para la salud, y de que \u00e9sta pase a ser considerada un objetivo prioritario en la vida diaria de BBK.
Para poder llevar adelante esta actuaci\u00f3n, la participaci\u00f3n directa de los trabajadores y trabajadoras es una condici\u00f3n imprescindible en la utilizaci\u00f3n del m\u00e9todo ISTAS 21. Cuando evaluamos los Riesgos Psicosociales, evaluamos c\u00f3mo se hace el trabajo, y ello s\u00f3lo puede hacerse haciendo hablar a la gente y escuch\u00e1ndola. As\u00ed mismo, la totalidad de la plantilla implicada debe poder discutir los resultados y participar tambi\u00e9n en la selecci\u00f3n y puesta en marcha de las medidas preventivas.
No se puede olvidar que la salud en el trabajo es un derecho y la prevenci\u00f3n en origen (cambiar las condiciones de trabajo), una obligaci\u00f3n legal que generalmente se incumple.
Como veis el momento del proceso en que nos encontramos es esencial, de mucho contenido y trabajo a realizar, y para poder lograr los mejores objetivos posibles vuestra participaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n es imprescindible, sin ella no se podr\u00e1n alcanzar. Esperamos vuestra intervenci\u00f3n cuando se requiera. Nos estamos jugando el futuro de nuestra salud. ISTAS 21 es un proceso abierto y participativo para todo el conjunto, sin excepciones, de los trabajadores y trabajadoras que constituimos BBK.
CC OO, a trav\u00e9s de sus representantes en el Grupo de Trabajo, asume el compromiso ante la plantilla de BBK, de defender la participaci\u00f3n necesaria de todos los trabajadores y trabajadoras en lo que resta del proceso, y la defensa en la implantaci\u00f3n de todas las medidas correctoras y preventivas necesarias que garanticen la mejor protecci\u00f3n de la salud para toda la plantilla de la Caja.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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