Buenos d\u00edas:
Mi nombre es Eloy Garc\u00eda y me dirijo a esta Asamblea en nombre de los representantes de Comisiones Obreras. Nosotros vamos a votar a favor en todos los puntos propuestos ya que creemos que es un ejercicio de coherencia el ofrecer los mayores apoyos posibles a la gesti\u00f3n de BBK ante un a\u00f1o que se presenta lleno de dificultades e incertidumbres.
Nos felicitamos que el 2009 haya arrojado cifras tan buenas para BBK. Una Caja m\u00e1s fuerte y solvente garantizar\u00e1 mejor nuestros puestos de trabajo y nuestras condiciones laborales en un momento en el que otras Cajas de Ahorro parecen estar pas\u00e1ndolo mal. De hecho, parece ser el 2010 el momento marcado para la reforma del sector de Cajas de Ahorro. En CCOO somos conscientes de que la delicada situaci\u00f3n por la que atraviesa el sector ha puesto de manifiesto algunas limitaciones que tiene el actual modelo de cajas y sabemos que va a ser necesario modificar algunos aspectos del mismo. Pero exigiremos que estas reformas se hagan manteniendo los tres pilares b\u00e1sicos sobre los que se sustenta la naturaleza diferenciadora de las Cajas de Ahorro con respecto a la banca:<\/p>\n
.-las cajas de ahorro son un instrumento para la inclusi\u00f3n en el sistema financiero de los sectores mas desfavorecidos de la sociedad. <\/p>\n
.-hay que mantener una potente obra social como formula para revertir dividendos a la sociedad y la inversi\u00f3n en la obra social que ha hecho BBK en 2009 y la que se presupuesta para 2010 es un buen ejemplo;<\/p>\n
.-y como tercer pilar, el hecho de que los diferentes agentes sociales participen en los \u00f3rganos de gobierno. <\/p>\n
El CCOO creemos que merece la pena seguir defendiendo lo verdaderamente sustancial del modelo de cajas de ahorro. Y lo vamos a hacer en el futuro con la misma fuerza y capacidad de compromiso que lo hemos hecho en el pasado. La reestructuraci\u00f3n del sector debe tener como prioridad la viabilidad de las cajas de ahorro y, en consecuencia, del empleo.
A todos estos vaivenes desde luego que no es ajena la propia BBK, como entidad que aparece fija en todas las quinielas en posici\u00f3n compradora. Por ello queremos trasladar la preocupaci\u00f3n con la que la plantilla de BBK observa estos movimientos ya que pueden afectar profundamente a nuestro futuro laboral. Preocupa en especial, la posibilidad de pasar a formar parte de una SIP. Siendo esta una figura que puede ser una soluci\u00f3n para los problemas de algunas cajas, creemos que, dada la situaci\u00f3n actual de BBK y nuestra fuerte posici\u00f3n de solvencia, esta no seria la mejor formula para garantizar nuestro futuro, m\u00e1xime con la inseguridad jur\u00eddica que hoy rodea a la figura de las SIP. Queremos recordar a esta Asamblea que cualquier operaci\u00f3n debe contar con la opini\u00f3n de los sindicatos y con un acuerdo que garantice el empleo y las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras, como ya se hizo en la fallida fusi\u00f3n de BBK y Kutxa en el 2008. Por cierto, que la fusi\u00f3n de las Cajas Vascas tiene que ser nuestro principal objetivo en los movimientos corporativos a los que hac\u00eda menci\u00f3n el presidente en su intervenci\u00f3n.
Sabemos que el 2010 va a ser un a\u00f1o que exigir\u00e1 muchos sacrificios a la plantilla de BBK en la b\u00fasqueda del mantenimiento del negocio y los m\u00e1rgenes de beneficio. Sin embargo, tanto en el 2009 como antes, la plantilla ha dado muestras sobradas de estar enormemente capacitada, de tener un alt\u00edsimo nivel de profesionalidad y un fuerte compromiso con el proyecto BBK. Por ello queremos pedir a la direcci\u00f3n que sea muy cuidadosa en el trato humano que se dispensa a la plantilla. Esto lo decimos porque en los \u00faltimos tiempos, est\u00e1n proliferando ciertas actitudes poco respetuosas con las personas y su dignidad profesional que deben de ser atajadas de ra\u00edz ya que no son el estilo de trabajo en BBK. Atajar estos problemas es responsabilidad directa de la direcci\u00f3n. El desarrollo personal y profesional sostenible de las personas es el camino por el que debe trazarse la relaci\u00f3n entre la empresa y la plantilla. <\/p>\n
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