La convenci\u00f3n anual de directivos y directivas de BBK del d\u00eda 16 en Bilbao no dej\u00f3 muchos titulares. El Presidente y el Director General hicieron un exhaustivo repaso a los datos econ\u00f3micos de 2009 y previsiones de 2010 tanto de la econom\u00eda en general como de la BBK en particular. Sobre el an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica las cifras de BBK han vuelto a ser \u201cde notable alto, casi sobresaliente\u201d, como ya estamos acostumbrados en los \u00faltimos tiempos. Y nos congratulamos por ello: una caja m\u00e1s fuerte garantizar\u00e1 mejor nuestros puestos de trabajo en estos tiempos dif\u00edciles.
Se tocaron muchos temas, pero otros (de forma muy reveladora) fueron silenciados. Qued\u00f3 muy clara la postura del presidente con respecto a la fusi\u00f3n de las Cajas Vascas, al menos en lo que respecta a 2010: \u201cNo toca\u201d. Pero qued\u00f3 m\u00e1s ambigua, y quiz\u00e1s un tanto voluntarista, la intenci\u00f3n de BBK con respecto a movimientos (otra posible operaci\u00f3n estilo CCM, creaci\u00f3n de un SIP con otras Cajas, compra de redes,\u2026) que se antojan previsibles para alcanzar la cifra m\u00e1gica del 5% de cuota de mercado.
El presidente insisti\u00f3 en que la Expansi\u00f3n no es una \u201csegunda red\u201d y suponemos que los espectaculares datos del ejercicio en ese \u00e1mbito, con 18 oficinas y medio centenar de personas menos, implique un compromiso con la estabilidad del empleo que, en cualquier caso, no se explicit\u00f3. Confiamos en que en la intenci\u00f3n de \u201cno hacer locuras\u201d incluya no hacerlas tampoco en relaci\u00f3n con la plantilla.
El presidente habl\u00f3 de la igualdad en BBK y nos parece positivo que sea consciente de la situaci\u00f3n tan desequilibrada que tienen la mujeres en relaci\u00f3n con la promoci\u00f3n, hoy por hoy, en la caja. Sin embargo, la referencia que realiz\u00f3 a que esto se debe, en parte, a cierta rigidez que impone el convenio colectivo resulta chocante. Quiz\u00e1 una lectura m\u00e1s detenida del Convenio Colectivo pueda deshacer esta idea equivocada. Desde luego, es la direcci\u00f3n de la caja la que designa a las personas que ocupan los puestos directivos en BBK, y, como se puede ver en los \u00faltimos nombramientos, el convenio no dificulta avanzar en la igualdad, sino todo lo contrario.
La reducci\u00f3n de gastos parece ser una obsesi\u00f3n de la direcci\u00f3n. Seguro que esta contenci\u00f3n del gasto tiene un gran valor de cara a los importantes resultados de la BBK, pero creemos que los mismos avalan el que esta presi\u00f3n no se traspase a la plantilla en el cumplimiento del convenio colectivo en cap\u00edtulos como la cobertura de las subdirecciones de oficina vacante.
Sobre la OBS se habl\u00f3 mucho y se resalt\u00f3 la importante cantidad que BBK dedica a ella. No se mencion\u00f3 que en estos momentos se est\u00e1 negociando su Convenio Colectivo. Esperamos que la importancia que tiene la Obra Social se vea reflejada en la postura de la empresa ante los planteamientos de la plantilla en la negociaci\u00f3n. El presidente anunci\u00f3 \u00bfreformas? en la Obra Social de la BBK, pero no apunt\u00f3 en qu\u00e9 sentido. Desde luego, CCOO est\u00e1 dispuesto a discutir cu\u00e1l debe ser el futuro de la OBS, respetando siempre el mantenimiento de los puestos de trabajo y la calidad de los mismos. <\/p>\n
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