El reciente cambio de organigrama se inscribe en las pr\u00e1cticas habituales de todos los presidentes que en la Caja han sido. Tiene cierta l\u00f3gica que EL nuevo presidente intente adecuar la organizaci\u00f3n \u2013la primera l\u00ednea de la organizaci\u00f3n, se entiende- a sus ideas y convicciones sobre el particular. Las propuestas de nuevas reorganizaciones siempre se han fundamentado en criterios bastante abstractos: eficacia, corresponsabilidad, centralizaci\u00f3n-descentralizaci\u00f3n (que de todo ha habido), b\u00fasqueda del talento, etc… Pero lo cierto es que, a posteriori, para el \u201ccom\u00fan\u201d ha sido muy dif\u00edcil valorar si los cambios han resultado eficaces. <\/p>\n
En esta ocasi\u00f3n, y teniendo en cuenta la rapidez con que lo ha planteado, el diagn\u00f3stico sobre el que, sin duda, se ha apoyado el nuevo presidente para el cambio de organigrama anunciado la semana pasada, ha tenido que surgir en gran medida de dentro de la propia casa. M\u00e1s a\u00fan, si tenemos en cuenta que, de ese galimat\u00edas que sustituye al anterior, la \u00fanica cosa clara que se desprende a simple vista, m\u00e1s all\u00e1 de alguna notable ausencia, es que el \u201cSuperdirector General\u201d se ha hecho directamente con las riendas de todo el operativo del negocio y sus soportes, sin filtros intermedios, que quiz\u00e1s, y solo quiz\u00e1s, los sent\u00eda como interferencias.<\/p>\n
El tiempo dir\u00e1(\u00bf) si el nuevo organigrama cumple con los objetivos que en la intranet se anuncian. Pero hay, al hilo de estos cambios, alguna cuestiones que preocupan m\u00e1s a la plantilla.<\/p>\n
Como, por ejemplo, el tema de la igualdad de genero. Los foros de la intranet se han hecho eco, una vez m\u00e1s, de abrumador desequilibrio entre hombres y mujeres en la alta direcci\u00f3n. Y desde luego un cambio de organigrama es un momento para impulsar su correcci\u00f3n. Se ha argumentado que el \u201caplanamiento\u201d de la estructura de gesti\u00f3n facilitar\u00e1, entre otras cosas, la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s mujeres. Perm\u00edtasenos preguntar \u00bfpor qu\u00e9?. <\/p>\n
El anterior presidente tambi\u00e9n abraz\u00f3 con entusiasmo la causa de la igualdad hombre-mujer. El problema es que en ese asunto, como en otros, hace falta concilar las palabras con los hechos. Y los hechos son muy tozudos: resistencias sin fin para plasmar compromisos de igualdad en el convenio colectivo, reticencias para pactar medidas de conciliaci\u00f3n que faciliten esa igualdad. Y cuando, finalmente, se acepta crear una comisi\u00f3n de igualdad en el Convenio Colectivo, nos damos de bruces con la realidad: un a\u00f1o despu\u00e9s de creada, la comisi\u00f3n est\u00e1 al borde de su colapso a causa de una desesperante incapacidad -de la que la caja tiene una indudable responsabilidad, aunque no solo- para dar un solo paso para el fin que fue creada. Un a\u00f1o despu\u00e9s ni siquiera ha sido capaz de aprobar un protocolo contra el acoso, ni la empresa ha facilitado los datos segmentados sobre los que trabajar. El asunto es que es m\u00e1s f\u00e1cil predicar que dar trigo. As\u00ed pues, tenemos sobradas razones para el escepticismo sobre la voluntad de dar un impulso a la igualdad mientras no cambien las pol\u00edticas de Recursos Humanos sobre las cuestiones pr\u00e1cticas que tienen que ver con la igualdad.<\/p>\n
Otro ejemplo. Esa estructura m\u00e1s horizontal pretende facilitar una especie de afloraci\u00f3n del talento.
De hecho parece que el talento se busca desesperadamente, incluso en la reciente selecci\u00f3n de trece personas en Bizkaia (compromiso del convenio). <\/p>\n
Pero, curiosamente, a una parte del talento ya descubierto se le regatea cicateramente su reconocimiento. A saber. De las ciento treinta vacantes de subdirecci\u00f3n de oficina, que el convenio establec\u00eda que ten\u00edan que ser cubiertas durante su vigencia, quedan m\u00e1s de cien por cubrir. En muchas de esas oficinas hay personas que est\u00e1n realizando las funciones de subdirecci\u00f3n, pero se nos anuncia que se cubrir\u00e1n \u201clo m\u00e1s tarde posible\u201d. Ese es el talante sobre el que se lanza un mensaje de est\u00edmulo y superaci\u00f3n a un sector muy significativo de la plantilla. Nos tememos que har\u00e1 falta algo m\u00e1s que un nuevo organigrama para solucionarlo.<\/p>\n
Parece que \u201cimpulsar la definici\u00f3n de la Estrategia de Acci\u00f3n Social para el futuro\u201d es una de las razones de este cambio de organigrama. Mientras tanto queremos recordar que apoy\u00e1ndose en un pretexto plenamente legal, la no denuncia del Convenio Colectivo de la OBS por sus firmantes, la Caja ha soslayado la renegociaci\u00f3n de dicho convenio, vencido desde final del 2008. La caja, que parece estar encantada de haberse conocido con su pol\u00edtica de Responsabilidad Social Empresarial \u2013en la que, por cierto, algunos personas est\u00e1n realizando un encomiable trabajo- se olvida reiteradamente de que si algo caracteriza a los compromisos en el campo de la RSE es ir m\u00e1s all\u00e1 de las convenciones legales. Es decir, que la no denuncia del convenio no impide su negociaci\u00f3n, solo la legaliza, pero no deja de ser eso, un pretexto. <\/p>\n
En resumen, que no compartimos el esp\u00edritu que animaba al autor de aquella devastadora pintada en un muro de Argentina: \u201c\u00a1\u00a1Menos Hechos, Queremos Promesas!!\u201d <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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