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Hasta hoy, en BBK no se han establecido unas pautas claras y homog\u00e9neas a seguir por las Direcciones de Zona en su labor de impulso y motivaci\u00f3n de las plantillas. Esto genera diferentes estilos de gesti\u00f3n de personal, que en ocasiones son casi opuestos, dependiendo de la ubicaci\u00f3n de las oficinas.
El seguimiento de las plantillas en todas las zonas deber\u00eda de estar homogenizado; todas son oficinas BBK. Da igual que est\u00e9n ubicadas en Bizkaia, Madrid (I-II-III-IV), Cantabria, Navarra-Rioja, Arag\u00f3n, Catalunya, Valencia-Castell\u00f3n, Alicante-Murcia, Andaluc\u00eda Oriental y Occidental, Vitoria-Gasteiz, etc,. Todas las plantillas son contratadas por BBK, no por las Direcciones de Zona.
Vamos a centrarnos en el estilo \u201cRanking\u201d, estilo que se da en algunas Zonas. Se basa, para informaci\u00f3n de los afortunados que no lo hab\u00e9is padecido, en que el \u201czona\u201d confecciona listados por campa\u00f1a de contrataci\u00f3n de productos, en los que se relacionan todas las oficinas de su demarcaci\u00f3n, detall\u00e1ndose en cada una de ellas el nombre de cada uno de los empleados que constituyen la plantilla.. Estos listados contemplan la cifra de objetivo que a cada oficina se le ha asignado y la que a cada gestor (en general toda la plantilla en oficinas son gestores) le corresponde. El \u201czona\u201d lo va actualizando a medida que va recogiendo la cifra de contrataci\u00f3n que cada oficina y gestor van consiguiendo. Los listados son remitidos de manera peri\u00f3dica y p\u00fablica, mientras dura la campa\u00f1a, a trav\u00e9s de correos electr\u00f3nicos, a la totalidad de la plantilla que conforma su demarcaci\u00f3n. De esta manera todos nos vemos reflejados, quedando patente quienes son los empleados \u201cbuenos y malos\u201d seg\u00fan la cifra que cada uno haya contratado.
Este estilo, por la experiencia que hasta ahora se tiene, genera tensiones indeseables e innecesarias en la plantilla. Hasta el punto de que, en varias ocasiones, empleados sometidos a fuertes presiones, han contratado a su nombre y con su dinero el producto de la campa\u00f1a. A este extremo no se llega porque s\u00ed; hay que tener en cuenta que el personaje en cuesti\u00f3n (el Zona correspondiente, para entendernos) gusta remarcar en sus listados con un CERO 0 al empleado que, en su opini\u00f3n, no cumple. Y si posteriormente, por necesidad de dinero, se dispone del dep\u00f3sito del que se es titular, en las condiciones de contrataci\u00f3n del producto, se le tilda p\u00fablicamente de \u201ctramposo\u201d a trav\u00e9s del correo electr\u00f3nico. Pat\u00e9tico \u00bfno?.
Pues bien, este estilo conculca los derechos que como ciudadanos tenemos los trabajadores de BBK de decidir si queremos aparecer o no en una lista por mucho que \u201cmarque el zona\u201d. Ignora que: Los titulares de los datos personales pueden instar de forma gratuita la oposici\u00f3n al tratamiento, automatizado o no, de sus datos, de conformidad con lo previsto en el articulo 6.4 de la Ley Org\u00e1nica 15\/1999, de 13 de diciembre, que establece:
[…En los casos en los que no sea necesario el consentimiento del afectado para el tratamiento de los datos de car\u00e1cter personal, y siempre que una Ley no disponga lo contrario, \u00e9ste podr\u00e1 oponerse a su tratamiento cuando existan motivos fundados y leg\u00edtimos relativos a una concreta situaci\u00f3n personal. En tal supuesto, el responsable del fichero excluir\u00e1 del tratamiento los datos relativos al afectado.].
Es decir, que podemos comunicar al \u201czona\u201d que suprima nuestro nombre del listado y evitar as\u00ed que se vulnere este derecho; de no atender nuestra petici\u00f3n no hay mas que iniciar el proceso de reclamaci\u00f3n establecido por la norma en vigor, siendo conveniente notificarlo al Comit\u00e9 de Empresa del que se dependa o a vuestro Delegado de CC.OO.
En la \u201ctrinchera\u201d, lugar donde se capta el negocio, se tiene plena conciencia de la necesidad e importancia que tiene el realizar una \u00f3ptima labor para alcanzar los objetivos asignados y ayudar a consolidar nuestra Caja en las zonas donde tenemos presencia. Pero para ello es necesario contar con responsables de zona que sepan actuar con claridad y \u201cfair play\u201d y que eviten provocar en sus plantillas angustias y zozobras. Alguno de estos jefes tuvieron que soportar en sus tiempos de \u201cno jefes\u201d pr\u00e1cticas similares que entonces detestaron lo que no evita que hoy asuman con entusiasmo el papel de \u201cogros\u201d.
No entienden que una buena gesti\u00f3n de negocio no se consigue sin una buena gesti\u00f3n de personal.
La pregunta es \u00bfser\u00e1n capaces de entenderlo?. Esperamos y deseamos por el bien de nuestra Caja que as\u00ed sea, y si no, aqu\u00ed nos tendr\u00e1n, para denunciar los abusos e irregularidades puedan darse.<\/p>\n
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