El acuerdo en Banco Santander abre la v\u00eda de los s\u00e1bados libres en Banca y se\u00f1ala un camino de mejora de la jornada en el conjunto del sector financiero<\/p>\n
Las plantillas de las cajas de ahorros comenzamos a librar parte de los s\u00e1bados a primeros de los 80. Las cajas vascas, con la intervenci\u00f3n decisiva de CC.OO. fuimos pioneros en establecer una jornada general con libranza de todos los s\u00e1bados en la segunda mitad de los 80. En 1992 el convenio estatal estableci\u00f3 el cierre de todos los s\u00e1bados. Cuando muy pocos disfrutaban de esa mejora, cre\u00edmos en esa posibilidad, se lo propusimos al conjunto de las plantillas y la ilusi\u00f3n colectiva y el apoyo a esta reivindicaci\u00f3n hizo posible – no sin dificultades, por las dudas de unos y la oposici\u00f3n de otros – suscribir este avance en los Convenios Colectivos, a cambio de trabajar una tarde a la semana, en invierno, bajo distintas modalidades.
Hemos ido avanzando desde entonces. Siempre en la idea de que consolidar tiempo libre de calidad es:
\u00b7 La mejor manera de conciliar vida laboral y privada.
\u00b7 La mejor v\u00eda de combatir las prolongaciones.
\u00b7 La mejor aportaci\u00f3n, en suma, a la mejora de la productividad de las plantillas.
Pero ahora convergen tambi\u00e9n otras razones. Los tiempos de crisis son tambi\u00e9n tiempos de oportunidades. Es el camino que ha se\u00f1alado el acuerdo en Banco Santander como en su d\u00eda lo hicimos en las cajas.
Se nos habla de cierres de sucursales, de excedentes de plantilla,\u2026 frente a ello existen otras medidas. El cierre de horarios ineficientes, combinado con los desarrollos de banca no presencial, permite a la vez reducir costes y mejorar la jornada de las plantillas. Esta es la raz\u00f3n que nos anima a retomar, con prudencia y sensatez, sin generar falsas expectativas, que es posible librar todas las tardes de jueves.<\/p>\n
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