<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Ayer, 21 de octubre, la Direcci\u00f3n de la caja convoc\u00f3 a los sindicatos para presentarnos las medidas que va a poner en marcha ante algunos de los impactos de la crisis econ\u00f3mica, como son el descenso importante del negocio hipotecario. Sabido es que la expansi\u00f3n de BBK, como la de la mayor\u00eda de las cajas en los \u00faltimos a\u00f1os, se ha centrado precisamente en la venta de hipotecas, por lo que estas medidas tienen una significaci\u00f3n muy especial en la red y la plantilla de la Expansi\u00f3n.<\/p>\n
El mensaje del Sr. S\u00e1nchez-Asia\u00edn fue el siguiente:<\/p>\n
\u201cAnte el impacto que puede suponer en la Cuenta de Resultados de ejercicios futuros los vol\u00famenes decrecientes del negocio, la reducci\u00f3n de los m\u00e1rgenes por la bajada de los tipos de inter\u00e9s, y el aumento de la morosidad, se tomar\u00e1n acciones tendentes a crecer en los m\u00e1rgenes, trabajar en la recuperaci\u00f3n de la morosidad y reducir costes. <\/p>\n
<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Por tanto han decidido que, al tener una red de oficinas en Expansi\u00f3n relativamente nueva en su implantaci\u00f3n, con una ca\u00edda muy importante en el tema del negocio (por haberse dedicado fundamentalmente al tema hipotecario), con una rentabilidad negativa en un n\u00famero importante de ellas y un sobredimensionamiento de las plantillas para la situaci\u00f3n actual, ha de impulsarse un cambio en el modelo de negocio, dirigi\u00e9ndose a nuevos colectivos, segmentos de posible clientela, etc. <\/p>\n
<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Para ello se realizar\u00e1 un trabajo centralizado de marketing a distancia, con la incorporaci\u00f3n de 2 personas, y el refuerzo con otras 2 personas del \u00e1rea inmobiliaria para apoyo a la Expansi\u00f3n. <\/p>\n
<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Tambi\u00e9n, y aprovechando el retorno a Bizkaia de 50 personas aproximadamente, para que no tenga efectos traum\u00e1ticos, est\u00e1n trabajando con las direcciones de zona para efectuar un aligeramiento de las estructuras de Expansi\u00f3n, reduciendo los puestos de trabajo en algunas oficinas y\/o pasando a tener algunas de ellas personas compartidas. <\/p>\n
<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
As\u00ed mismo se cierra la oficina de Moncofa (Castell\u00f3n), que se abri\u00f3 al amparo de unas promociones inmobiliarias que no se han realizado y que no tiene sentido su continuaci\u00f3n. <\/p>\n
<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Manifiesta, que \u00e9ste plan no va a llevar reducci\u00f3n de plantilla en la Caja (si va a disminuir algo el personal en la Expansi\u00f3n pero no el total) y que los acuerdos tomados en el Convenio en relaci\u00f3n con el empleo se seguir\u00e1n cumpliendo.\u201d <\/p>\n
<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Por nuestra parte queremos incidir en algunas cuestiones:<\/p>\n
<\/p>\n
.- Hace pocos d\u00edas, BBK presentaba los datos del cierre a 30 de setiembre. Los niveles de solvencia y liquidez, la evoluci\u00f3n de la morosidad y otros ratios en comparaci\u00f3n con los del sector nos indican que existen bases s\u00f3lidas para hacer frente a las incertidumbres sobre la evoluci\u00f3n de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica. Pero en momentos como estos, especialmente, hace falta un liderazgo claro. Son necesarios mensajes claros a la plantilla y pol\u00edticas comerciales soportadas en medios suficientes.<\/p>\n
.- El cumplimiento del convenio en todos los apartados relativos al empleo (retornos, prejubilaciones, contrataciones etc.), es perfectamente compatible con la reorientaci\u00f3n del negocio que se plantea. M\u00e1s a\u00fan, puede ser una herramienta importante para gestionar los ajustes de negocio necesarios. La nueva orientaci\u00f3n del negocio hace imprescindible acometer creaci\u00f3n de puestos T\u00e9cnicos Especializados y Avanzados. <\/p>\n
.- Las modificaciones en la asignaci\u00f3n de personal en las oficinas deben garantizar una gesti\u00f3n suficiente de cara a las nuevas exigencias de negocio y su aplicaci\u00f3n deber\u00e1 someterse a un contraste peri\u00f3dico para ver si se cumple esa suficiencia. Al mismo tiempo, es obligatorio, y as\u00ed lo exigiremos a la Direcci\u00f3n, que se valoren los objetivos de este a\u00f1o a la luz del deterioro de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y de la nueva asignaci\u00f3n de recursos. Asimismo, los objetivos para el a\u00f1o pr\u00f3ximo deben plantearse de manera realista a la luz de la nueva situaci\u00f3n.<\/p>\n
.- La plantilla va a necesitar una actualizaci\u00f3n formativa para abordar un giro del negocio hipotecario hac\u00eda otro tipo de clientela. Y va a necesitar no s\u00f3lo esfuerzo sino productos y soportes suficientes. Y deben abordarse cambios organizativos en la Expansi\u00f3n que refuercen la capacidad de gesti\u00f3n, seguimiento del negocio, los riesgos y las recuperaciones en las distintas Zonas. <\/p>\n
El plan director para los a\u00f1os 2008-2010 con respecto a la Expansi\u00f3n se ha demostrado demasiado ambicioso, bien debido a la crisis econ\u00f3mica o a un modelo de crecimiento para las oficinas reci\u00e9n abiertas basado en el pr\u00e9stamo hipotecario. As\u00ed pues, el \u201ccambio de negocio\u201d que se quiera marcar ahora para la Expansi\u00f3n debe contar con el apoyo y comprensi\u00f3n suficiente por parte de la Direcci\u00f3n.<\/p>\n
Atenci\u00f3n especial merecer\u00e1n las 4 zonas de Madrid, ya que en ellas el descenso de empleados puede ser notable, al igual que la conversi\u00f3n en oficinas de 2 empleados (pueden aproximarse a unas 20). En un momento de negocio complicado, estas oficinas de 2 empleados pueden ver reducido sus posibilidades de incrementarlo. Es evidente que ser\u00e1 un importante reto organizativo, m\u00e1s en un momento que retornan 50 personas con m\u00e1s de cuatro a\u00f1os de experiencia, y son sustituidos por personas que en su mayor\u00eda han terminado sus estudios universitarios recientemente. <\/p>\n
En definitiva es necesario, y as\u00ed lo queremos transmitir, un mensaje de tranquilidad sobre el que fundamentar la respuesta a los nuevos retos que la situaci\u00f3n plantea. CC.OO., tanto en el plano sindical como desde nuestra representaci\u00f3n en los Organos de Gobierno (Asamblea y Consejo de Administraci\u00f3n), pondr\u00e1 todo su empe\u00f1o para que esta situaci\u00f3n no debilite ni la aplicaci\u00f3n del convenio, ni la estabilidad y seguridad jur\u00eddica de la plantilla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ayer, 21 de octubre, la Direcci\u00f3n de la caja convoc\u00f3 a los sindicatos para presentarnos las medidas que va a poner en marcha ante algunos de los impactos de la crisis econ\u00f3mica, como son el descenso importante del negocio hipotecario. Sabido es que la expansi\u00f3n de BBK, como la de la mayor\u00eda […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[172,181,174],"tags":[],"class_list":["post-8376","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicados","category-empleo","category-negociacioncolectiva"],"yoast_head":"\n