{"id":8655,"date":"2016-01-14T20:21:42","date_gmt":"2016-01-14T19:21:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/zona\/estatales\/datos-actualizados-ere\/"},"modified":"2026-04-28T20:52:53","modified_gmt":"2026-04-28T18:52:53","slug":"datos-actualizados-ere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/zona\/estatales\/datos-actualizados-ere\/","title":{"rendered":"DATOS ACTUALIZADOS &#8211; ERE"},"content":{"rendered":"<p>Datos actualizados &#8211; 14 de enero de 2016 <br \/>Voluntariedad<br \/>Medidas alternativas al despido<br \/>Prejubilaciones<br \/>Protecci\u00f3n de determinados colectivos<br \/>\u00bfPor qu\u00e9 firm\u00f3 CCOO el acuerdo que mejora las condiciones de salida?<br \/>\u00bfPor qu\u00e9 CCOO no consult\u00f3 a la plantilla?<br \/>\u00bfPor qu\u00e9 negamos durante la negociaci\u00f3n las causas y luego las aceptamos?<br \/>Reclamaciones individuales<br \/>Y despu\u00e9s de tanto sufrimiento, \u00bfvamos a mejorar como empresa?<\/p>\n<div style=\"text-align:justify\"><a name=\"DATOS\"><\/a><strong>DATOS ACTUALIZADOS &#8211; 14 DE ENERO DE 2016 <\/p>\n<p><\/strong>Los datos recibidos en la reuni\u00f3n del 14 de enero, de la Comisi\u00f3n de Seguimiento de aplicaci\u00f3n del Acuerdo, son los siguientes:<\/p>\n<p>Voluntarios\/as:<\/p>\n<ul>\n<li>Solicitudes recibidas: 1414;<\/li>\n<li>Solicitudes aceptadas: 1009;<\/li>\n<li>Solicitudes rechazadas susceptibles de revisi\u00f3n (lo tiene que solicitar la persona afectada): 405.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fecha tope para la revisi\u00f3n de los voluntarios rechazados: 31\/03\/2016.<\/p>\n<p>Despidos forzosos totales: 188.<\/p>\n<p>Prejubilaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Voluntarias: 200;<\/li>\n<li>Forzosas: 36.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Medidas alternativas al despido ofrecidas: 80<\/p>\n<ul>\n<li>Aceptadas: 37;<\/li>\n<li>Rechazadas: 36 (se han producido 20 despidos);<\/li>\n<li>Pendientes de respuesta: 7.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"VOLUNTARIEDAD\"><\/a><strong>VOLUNTARIEDAD<\/p>\n<p><\/strong>1009 solicitudes de baja voluntaria o prejubilaciones han sido aceptadas a d\u00eda de hoy. El n\u00famero de solicitudes de voluntarios\/as aceptadas representa, por el momento, el 57,65% del total de salidas previstas en el Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo. Quedan a\u00fan 405solicitudes rechazadas susceptibles de revisi\u00f3n. Para que esta revisi\u00f3n se produzca, es necesario que lo solicite la persona afectada.<br \/>La Voluntariedad se fij\u00f3 como criterio prioritario de afectaci\u00f3n del acuerdo, y se presentaron 1.414 adscripciones voluntarias, que supon\u00edan el 81% del n\u00famero total de afectados. De estas solicitudes voluntarias, 969 fueron aceptadas en un primer momento. 40 peticiones inicialmente rechazadas, han sido aceptadas lo que eleva la cifra a las 1009 solicitudes aceptadas.<br \/>La fecha tope fijada para resolver la aceptaci\u00f3n o el rechazo final ha sido fijada el 31 de marzo de 2016.<\/p>\n<p><a name=\"MEDIDAS\"><\/a><strong>MEDIDAS ALTERNATIVAS AL DESPIDO<\/strong><\/p>\n<p>El acuerdo contempla 350 medidas alternativas para reducir el n\u00famero de despidos forzosos:<br \/>Ajuste salarial como medida alternativa al despido: El acuerdo incluye el compromiso de ofrecer hasta a 150 afectados por el despido, y como alternativa a \u00e9ste, un ajuste salarial no superior al 20% del salario total fijo y manteniendo en cualquier caso los l\u00edmites del convenio colectivo. Dicha reducci\u00f3n salarial ser\u00e1 indemnizada con 40 d\u00edas por a\u00f1o trabajado<br \/>Internalizaci\u00f3n: Tambi\u00e9n incluye la internalizaci\u00f3n de actividades actualmente realizadas por empresas externas. Por \u00faltimo est\u00e1n previstas tambi\u00e9n 100 recolocaciones de trabajadores afectados por el despido colectivo, en otras empresas del grupo.<br \/>Recolocaciones en empresas del Grupo: La empresa se compromete a recolocar de forma directa en otras empresas del grupo a 100 trabajadores\/as afectados\/as por las medidas de extinci\u00f3n forzosa del contrato. En el caso de producirse una reducci\u00f3n salarial, se indemnizar\u00eda la diferencia salarial con 40 d\u00edas por a\u00f1o trabajado.<br \/>En todos los casos, el trabajador o la trabajadora dispone de 15 d\u00edas para estudiar la propuesta alternativa a la rescisi\u00f3n de contrato y aceptarla o rechazarla.<\/p>\n<p><a name=\"PREJUBILACIONES\"><\/a><strong>PREJUBILACIONES<\/strong><\/p>\n<p>El acuerdo mejora las prejubilaciones respecto a la propuesta inicial, que \u00fanicamente permit\u00eda el acceso a la prejubilaci\u00f3n a los mayores de 59 a\u00f1os, manteniendo el 70% del salario neto.<br \/>El Acuerdo elev\u00f3 el porcentaje de salario neto al 80-90%, permitiendo el acceso a la prejubilaci\u00f3n a las personas de 57 y 58 a\u00f1os. Esta ampliaci\u00f3n de edad, duplic\u00f3 el n\u00famero de personas que pod\u00edan acogerse a la prejubilaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a name=\"PROTECCION\"><strong><br \/>PROTECCI\u00d3N DE DETERMINADOS COLECTIVOS<\/strong><\/p>\n<p>Est\u00e1n excluidos de la afectaci\u00f3n forzosa quienes padecen un grado de discapacidad igual o superior al 33%, quienes acrediten ser v\u00edctimas de violencia de g\u00e9nero, quienes tienen hijos con un grado de discapacidad igual o superior al 33%, uno de los dos miembros de una misma unidad familiar (matrimonio o pareja de hecho registrada) cuando ambos sean empleados de Indra, y trabajadores con un menor a su cargo con enfermedad grave.<br \/>Adem\u00e1s se pueden contemplar como supuestos de exclusi\u00f3n, otros casos extraordinarios que deben someterse a la valoraci\u00f3n y el acuerdo de la comisi\u00f3n de seguimiento. Si perteneces a uno de estos casos extraordinarios, tales como personas con reducci\u00f3n de jornada, familias monoparentales, familias numerosas,? y eres un afectado\/a, ponte en contacto con nosotros para llevar tu caso a la comisi\u00f3n de seguimiento.<\/p>\n<p><\/a><a name=\"PORQUEFIRMO\"><\/a><strong>\u00bfPOR QU\u00c9 FIRM\u00d3 CCOO EL ACUERDO QUE MEJORA LAS CONDICIONES DE SALIDA?<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Porque quer\u00edamos evitar los 1850 despidos forzosos que hubiese realizado la empresa, con 20 d\u00edas de indemnizaci\u00f3n por a\u00f1o trabajado;<\/li>\n<li> Porque quer\u00edamos reducir el n\u00famero de despidos forzosos. La voluntariedad es el criterio fundamental de afectaci\u00f3n del Acuerdo. A d\u00eda de hoy, hemos evitado 1146despidos forzosos y la cifra sigue aumentando;<\/li>\n<li> Porque con Acuerdo consegu\u00edamos que tuviesen trabajo 100 familias m\u00e1s que sin \u00e9l;<\/li>\n<li>Porque quer\u00edamos evitar el despido de personas discapacitadas y de compa\u00f1eros\/as con personas discapacitadas a su cargo;<\/li>\n<li>Porque quer\u00edamos evitar el despido de personas que sufren violencia de g\u00e9nero;<\/li>\n<li>Porque quer\u00edamos evitar el despido de personas con hijos\/as que padecen una enfermedad grave;<\/li>\n<li>Porque quer\u00edamos evitar el despido de dos personas de la misma unidad familiar;<\/li>\n<li>Porque quer\u00edamos mejorar las condiciones de salida de los prejubilados\/as;<\/li>\n<li>Porque con la firma del Acuerdo consegu\u00edamos una indemnizaci\u00f3n por despido de 40 d\u00edas y 24 meses, m\u00e1s los pluses de antig\u00fcedad y de voluntariedad, m\u00e1s del doble de los 20 d\u00edas por a\u00f1o trabajado que marca la ley;<\/li>\n<li>Porque nuestros Servicios Jur\u00eddicos y Economistas nos indicaron que no ten\u00edamos ninguna opci\u00f3n de conseguir la nulidad del proceso en los Tribunales.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"PORQUENOCONSULTO\"><\/a><strong>\u00bfPOR QU\u00c9 CCOO NO CONSULT\u00d3 A LA PLANTILLA?<br \/><\/strong><br \/>Porque dispon\u00edamos de 48 horas, en el mes de agosto, para ratificar el Acuerdo. Para ampliar este plazo era necesario que todos los miembros de la mesa de negociaci\u00f3n lo aceptasen y no fue as\u00ed.<br \/>Ten\u00edamos 48 horas para hacer una consulta en m\u00e1s de 35 Centros de Trabajo (m\u00e1s de la mitad sin Representaci\u00f3n Sindical). Dicha consulta hab\u00eda que realizarla con urnas e interventores de todas las Secciones Sindicales. No tuvimos ni el tiempo, ni los recursos necesarios para poder hacerlo.<\/p>\n<p><a name=\"PORQUENEGAMOS\"><\/a><strong>\u00bfPOR QU\u00c9 NEGAMOS DURANTE LA NEGOCIACI\u00d3N LAS CAUSAS Y LUEGO LAS ACEPTAMOS?<\/strong><\/p>\n<p>Porque era el \u00fanico argumento que ten\u00edamos para lograr un Acuerdo beneficioso para toda la Plantilla.<br \/>Porque no sab\u00edamos si iba a ser posible lograr un Acuerdo que mejorase las condiciones de salida y decidimos negar las causas hasta el \u00faltimo d\u00eda de negociaci\u00f3n.<br \/>\u00a1C\u00f3mo \u00edbamos a reconocerlas al inicio del proceso! \u00bfQu\u00e9 hubi\u00e9semos podido argumentar durante la negociaci\u00f3n?<\/p>\n<p><a name=\"RECLAMACIONES\"><\/a><strong>RECLAMACIONES INDIVIDUALES<\/strong><\/p>\n<p>Si eres una de las personas afectadas y consideras que no cumples con los criterios de afectaci\u00f3n, puedes denunciarlo por la v\u00eda judicial de forma individual. Sin embargo, tienes que tener en cuenta que el recurso presentado en el Tribunal Supremo, suspende temporalmente todas las denuncias individuales. Esto supone que no va a realizarse ning\u00fan juicio individual en el plazo de uno a dos a\u00f1os.<br \/>Desde CCOO os recomendamos que os pong\u00e1is en contacto con nosotros para intentar resolver las reclamaciones a nivel interno.<\/p>\n<p><a name=\"YDESPUES\"><\/a><strong>Y DESPU\u00c9S DE TANTO SUFRIMIENTO, \u00bfVAMOS A MEJORAR COMO EMPRESA?<\/strong><\/p>\n<p>En Indra deber\u00edamos aprender de los errores cometidos en el pasado y evitar que se repitan en el futuro. Debemos tomar medidas a todos los niveles, para que los trabajadores\/as que nos quedamos, lo hagamos con un futuro por delante:<\/p>\n<ol>\n<li>P\u00e9rdidas en Proyectos:<\/li>\n<ul style=\"padding-left:80px\">\n<li>Si no tenemos un pedido en firme, no deber\u00edamos incurrir en gastos de ning\u00fan tipo en un proyecto. Las variaciones de existencias del \u00faltimo trimestre de 2014, son un buen ejemplo de las p\u00e9rdidas que este tipo de acciones conlleva;<\/li>\n<li>Una gran parte de las p\u00e9rdidas generadas en los proyectos, se generan durante la fase de negociaci\u00f3n de los contratos. En muchas ocasiones para ganar el proyecto recortamos las horas de trabajo necesarias, modificamos el cash flow del proyecto, no introducimos gastos de financiaci\u00f3n&#8230; A la larga, todo lo que modificamos para ganar la oferta acaba convirti\u00e9ndose en p\u00e9rdidas que pod\u00edamos haber evitado;<\/li>\n<\/ul>\n<li>Actividades a abandonar: Nos preocupa mucho que se abandonen proyectos rentables (con p\u00e9rdidas porque imputan personas que no trabajan en \u00e9l) y se mantengan proyectos con resultados positivos ficticios (conseguidos a base de hacer trabajar a compa\u00f1eros\/as sin c\u00f3digo de imputaci\u00f3n).Esta forma de trabajar nos puede llevar a abandonar proyectos o actividades rentables que hemos sobrecargado con costes innecesariamente. En estas condiciones, \u00bfc\u00f3mo puede hacer su trabajo Control de Gesti\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 valor aporta a la Compa\u00f1\u00eda nuestra Contabilidad Anal\u00edtica? \u00bfEn base a qu\u00e9 informaci\u00f3n toma decisiones la Alta Direcci\u00f3n?;<\/li>\n<li>\u00abColaboraciones\u00bb: \u00bfQu\u00e9 sentido tiene tener trabajando a una persona durante meses en un proyecto sin c\u00f3digo de imputaci\u00f3n? \u00bfEs una buena pr\u00e1ctica para mantener&nbsp; la rentabilidad de los proyectos?\u00bfEst\u00e1 la Alta Direcci\u00f3n al corriente de esta forma de actuar? En CCOO pensamos es necesario poner fin a esta situaci\u00f3n que desmotiva y hace perder la confianza en la Empresa a las personas afectadas;<\/li>\n<li>Personas Desasignadas: \u00bfCu\u00e1ntas acciones para asignar a estas personas hemos realizado por trabajador\/a la \u00faltima semana? \u00bfY el \u00faltimo mes? \u00bfTenemos indicadores? Con una Estrategia, un Plan de Acci\u00f3n y un Plan de Seguimiento y Control adecuados, tendr\u00edamos muchas m\u00e1s oportunidades de asignaci\u00f3n y reducir\u00edamos costes significativamente;<\/li>\n<li>Acciones Comerciales: \u00bfC\u00f3mo podemos ser Responsables de un Cliente, de una Cartera de Clientes o incluso de todos los clientes de un \u00c1rea Geogr\u00e1fica y estar el 90% de nuestro tiempo en la Oficina? \u00bfNo ganar\u00edamos m\u00e1s proyectos si visit\u00e1semos a nuestros clientes? \u00bfTenemos un Plan de Visitas semanal? \u00bfHay alguien que supervise y organice este trabajo? \u00bfTenemos claros nuestros objetivos? \u00bfTenemos indicadores? \u00bfNo deber\u00edamos ser mucho m\u00e1s proactivos (o incluso agresivos) comercialmente hablando? Podemos y debemos reducir costes pero para sobrevivir como Empresa, necesitamos ganar proyectos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo, supone un gran esfuerzo y sacrificio para la plantilla y no puede repetirse de nuevo. En CCOO creemos que ha llegado el momento de apretarse el cintur\u00f3n a todos los niveles y de buscar soluciones todos juntos, para que el sacrificio que hemos realizado no tenga que repetirse nunca m\u00e1s.  <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Datos actualizados &#8211; 14 de enero de 2016 VoluntariedadMedidas alternativas al despidoPrejubilacionesProtecci\u00f3n de determinados colectivos\u00bfPor qu\u00e9 firm\u00f3 CCOO el acuerdo que mejora las condiciones de salida?\u00bfPor qu\u00e9 CCOO no consult\u00f3 a la plantilla?\u00bfPor qu\u00e9 negamos durante la negociaci\u00f3n las causas y luego las aceptamos?Reclamaciones individualesY despu\u00e9s de tanto sufrimiento, \u00bfvamos a mejorar como empresa? 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