{"id":8553,"date":"2011-05-25T10:21:42","date_gmt":"2011-05-25T08:21:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/zona\/estatales\/evaluaciones-y-promociones-en-indra\/"},"modified":"2026-04-16T01:13:17","modified_gmt":"2026-04-15T23:13:17","slug":"evaluaciones-y-promociones-en-indra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/comunicados\/evaluaciones-y-promociones-en-indra\/","title":{"rendered":"Evaluaciones y promociones en Indra."},"content":{"rendered":"<p>Resultados de la encuesta 2011 sobre las Evaluaciones y Promociones en Indra.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image005.gif\" \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image002.gif\" \/><br \/>En la encuesta hemos participado de 2.849 personas.<img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image003.gif\" \/><br \/>Es notable la representaci\u00f3n de todas las categor\u00eda profesionales\/roles, para garantizar la re-presentatividad de los resultados.<img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image004.gif\" \/><br \/>.El 60% de la plantilla cobramos menos de 30.000 euros brutos al a\u00f1o.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image005.gif\" \/>.<br \/>El sueldo medio del grupo es de 29.056 \u20ac y var\u00eda entre los 20.374 \u20ac de los junior y los 51.589 de los Gerentes.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image006.gif\" \/><br \/>Hay variaciones en los sueldos medios por empresa, y las diferencias alcanzan hasta los 11.000 \u20ac, (35%). Se pone de manifiesto la existencia de varias Indra a varias velocidades.<img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image007.gif\" \/><br \/>No hay una banda salarial asociada a una categor\u00eda\/rol. Cada categor\u00eda\/rol est\u00e1 en varias bandas. P. Ej.:, entre los Ingenieros y Consultores hay:<br \/>  29    Con menos de 20.000 \u20ac<br \/>659    Entre 20 y 30 mil \u20ac<br \/>419    Entre 30 y 40 mil \u20ac<br \/>70    Entre 40 y 50 mil \u20ac<br \/>7    Entre 50 y 60 mil \u20ac    <br \/> <img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image008.gif\" \/><br \/> Tambi\u00e9n los sueldos son dispares, si se compara la misma categor\u00eda en dos empresas dis-tintas. P. Ej.: Entre el Junior que m\u00e1s cobra y el que menos hay una diferencia del 30%, y entre Gerentes la diferencia es del 40%.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image009.gif\" \/><br \/>Indra no apuesta por la retenci\u00f3n del talento. La baja retribuci\u00f3n provoca un bajo nivel de permanencia en la empresa. En todas las empresas el 65-75% no llega a los 5 a\u00f1os en la em-presa, salvo en I-S, donde los salarios son mayores.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image010.gif\" \/><br \/>  El 50% de las personas de I-BMB y el 40% de otras empresas estaban mal informadas o desconoc\u00edan el proceso de evaluaci\u00f3n. En I-S e I-SL si que lo conoc\u00edan suficientemente el 80%.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image011.gif\" \/><br \/>Si es lamentable que en I-S e I-SL casi un 20% de los responsables no conozcan a su gente, es preocupante que en otras empresas del grupo llegue hasta el 30% e intolerable que suba hasta casi el 40% en el caso de I-BMB.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image012.gif\" \/><br \/> Como muchos de los responsables no nos conocen, se producen valoraciones inadecuadas y\/o poco motivadoras.  Vuelve a ser preocupante el 25% de las personas de I-S e I-SL est\u00e9n en desacuerdo, y de nuevo es inadmisible que lo est\u00e9n el 40% en I-BMB y resto de empresas.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image013.gif\" \/><br \/>Todo el sistema de evaluaci\u00f3n queda en entredicho, cuando para el 80% de los encuestados nos resulta poco o nada \u00fatiles las propuestas que se nos plantean nuestros responsables. Y manteniendo la mala pol\u00edtica de los RRHH, en I-BMB y otras empresas el 50% considera in-\u00fatiles los consejos recibidos.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image014.gif\" \/><br \/> Poco entusiasmo puede generar una empresa en la que 55-75% de sus trabajadores, conside-ran que est\u00e1n mal clasificados, es decir, mal considerados por sus responsables. De nuevo la mayor desmotivaci\u00f3n se produce en I-BMB y resto de empresas.<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image015.gif\" \/><br \/>Adem\u00e1s, 60-70% de las personas se han quedado sin aumento salarial este a\u00f1o. Es f\u00e1cil comprender que se generalice el descontento y\/o la desmotivaci\u00f3n cuando se comprueba que la empresa no valora nuestros esfuerzos \u2026<br \/><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2026\/04\/clip_image016.gif\" \/><\/p>\n<p><!--[if gte mso 9]><xml>\n <w:WordDocument>\n  <w:View>Normal<\/w:View>\n  <w:Zoom>0<\/w:Zoom>\n  <w:HyphenationZone>21<\/w:HyphenationZone>\n  <w:PunctuationKerning\/>\n  <w:ValidateAgainstSchemas\/>\n  <w:SaveIfXMLInvalid>false<\/w:SaveIfXMLInvalid>\n  <w:IgnoreMixedContent>false<\/w:IgnoreMixedContent>\n  <w:AlwaysShowPlaceholderText>false<\/w:AlwaysShowPlaceholderText>\n  <w:Compatibility>\n   <w:BreakWrappedTables\/>\n   <w:SnapToGridInCell\/>\n   <w:WrapTextWithPunct\/>\n   <w:UseAsianBreakRules\/>\n   <w:DontGrowAutofit\/>\n  <\/w:Compatibility>\n  <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4<\/w:BrowserLevel>\n <\/w:WordDocument>\n<\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>\n <w:LatentStyles DefLockedState=\"false\" LatentStyleCount=\"156\">\n <\/w:LatentStyles>\n<\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>\n\n<![endif]--> <\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2026 m\u00e1xime cuando <b>en los \u00faltimos 3 a\u00f1os 55-65% de las personas estamos sin aumento<br \/>\nalgu-no<\/b>, pese a que la empresa ha obtenido<span>&nbsp;<\/span>beneficios, ha repartido dividendos y ha distribuido bo-nus entre sus<br \/>\ndirectivos. Y como siempre I-BMB se lleva la palma, ya que este a\u00f1o ninguna<br \/>\npersona ha obtenidos un aumento superior al 5%, y en los tres \u00faltimos solo un<br \/>\nrid\u00edculo 1\u20197% lo ha obtenido por encima del 10%<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><b><span lang=\"ES-TRAD\">En<br \/>\nconclusi\u00f3n:<\/span><\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>El<br \/>\n60% de la plantilla cobra menos de 30.000\u20ac<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Hay<br \/>\ngrandes diferencia entre las empresas del grupo. Se persigue el abaratamiento<br \/>\nde costes, y se relega la retenci\u00f3n del talento a lo anecd\u00f3tico <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Donde<br \/>\nlos salarios son mas bajos, la rotaci\u00f3n es mas alta<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Para<br \/>\nel 80% las recomendaciones de nuestros responsables son irrelevantes<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Mas<br \/>\ndel 55% de la plantilla no hemos tenido subida salarial en los \u00faltimos 3 a\u00f1os.<br \/>\nMas del 60% no la hemos tenido este<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Las<br \/>\ncategor\u00edas\/roles no reflejan el trabajo que realizamos ni se asocian a una<br \/>\nbanda sa-larial establecida<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><b><span lang=\"ES-TRAD\"><span>&nbsp;<\/span>Por todo ello, desde CCOO proponemos:<\/span><\/b><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Una<br \/>\nclasificaci\u00f3n profesional conocida, transparente y con salarios asociados<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Un<br \/>\nprocedimiento de asignaci\u00f3n y reclamaci\u00f3n de categor\u00edas\/roles, como el que ya<br \/>\nse acord\u00f3 y se recoge, pero no se aplica, en el Plan de Igualdad de I-S<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Una<br \/>\nnegociaci\u00f3n de las subidas salariales, que consolide el mantenimiento del poder<br \/>\nadquisitivo<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">\u2022<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span>Un<br \/>\nprocedimiento acordado de promoci\u00f3n interna<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span lang=\"ES-TRAD\">Y desde luego consideramos que hoy por<br \/>\nhoy el sistema de evaluaci\u00f3n es in\u00fatil y\/o poco cre\u00ed-ble, que la empresa se<br \/>\npercibe como poco fiable y que el futuro aparece plagado de trampas, si no<br \/>\nsomos capaces de abordarlo desde el compromiso serio de toda la plantilla y<br \/>\ncontinuando con el trabajo firme<span>&nbsp; <\/span>de sus<br \/>\nrepresentantes.<\/span><\/p>\n<style class=\"advgb-styles-renderer\">\n \/* Style Definitions *\/\n table.MsoNormalTable\n    {mso-style-name:\"Tabla normal\";\n    mso-tstyle-rowband-size:0;\n    mso-tstyle-colband-size:0;\n    mso-style-noshow:yes;\n    mso-style-parent:\"\";\n    mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;\n    mso-para-margin:0cm;\n    mso-para-margin-bottom:.0001pt;\n    mso-pagination:widow-orphan;\n    font-size:10.0pt;\n    font-family:\"Times New Roman\";\n    mso-ansi-language:#0400;\n    mso-fareast-language:#0400;\n    mso-bidi-language:#0400;}\n<\/style>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resultados de la encuesta 2011 sobre las Evaluaciones y Promociones en Indra. 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