{"id":8551,"date":"2011-05-23T13:18:44","date_gmt":"2011-05-23T11:18:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/zona\/estatales\/indra-encuesta-de-evaluacion-2011\/"},"modified":"2011-05-23T13:18:44","modified_gmt":"2011-05-23T11:18:44","slug":"indra-encuesta-de-evaluacion-2011","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/empleo\/indra-encuesta-de-evaluacion-2011\/","title":{"rendered":"Indra: Encuesta de evaluaci\u00f3n 2011"},"content":{"rendered":"

Han participado 2849 personas. Algunas conclusiones: El 60% de la plantilla cobra menos de 30.000\u20ac. Hay grandes diferencias entre las empresas del grupo. Se persigue el abaratamiento de costes, y se relega la retenci\u00f3n del talento a lo anecd\u00f3tico. Donde los salarios son mas bajos, la rotaci\u00f3n es mas alta. Mas del 55% de la plantilla no hemos tenido subida salarial en los \u00faltimos 3 a\u00f1os. Mas del 60% no la hemos tenido \u00e9ste. Las categor\u00edas\/roles no reflejan el trabajo que realizamos ni se asocian a una banda salarial establecida<\/p>\n

RESULTADOS DE
\nLA ENCUESTA DE EVALUACI\u00d3N 2011<\/u><\/b><\/p>\n

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\"\" <\/p>\n

En la encuestahemos participado 2.849 personas<\/b><\/p>\n

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\"\" <\/p>\n

Es notable la representaci\u00f3n de todas las categor\u00eda profesionales\/roles. Se garantiza larepresentatividad de los resultados<\/b><\/p>\n

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\"\" <\/b><\/p>\n

El 60% de la plantilla cobramos menos de 30.000 euros brutos al a\u00f1o<\/u><\/b> <\/u><\/p>\n

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\"\" Elsueldo medio del grupo es de 29.056 \u20ac<\/b> y var\u00eda entre los 20.374 \u20ac de los junior y los 51.589 de los Gerentes<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Hay variaciones en lossueldos medios por empresa<\/b>, y las diferencias alcanzan hasta los 11.000 \u20ac, (35%). Se pone de manifiesto la existencia de varias Indra a varias velocidades<\/p>\n

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\"\" <\/b><\/p>\n

No hay una banda salarial asociada a una categor\u00eda\/rol<\/b>.
\n Cada categor\u00eda\/rol est\u00e1 en varias bandas. P. Ej.:, entre los Ingenieros y Consultores hay:<\/p>\n

  29   Con menos de 20.000 \u20ac<\/p>\n

659  Entre 20 y 30 mil \u20ac<\/p>\n

419  Entre 30 y 40 mil \u20ac     <\/p>\n

  70   Entre 40 y 50 mil \u20ac, y<\/p>\n

    7   Entre 50 y 60 mil \u20ac     <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tambi\u00e9n los sueldos son dispares, si se compara la misma categor\u00eda en dos empresas distintas.<\/b> P. Ej.: Entre el Junior que mas cobra y el que menos hay una diferencia del 30%, y entre Gerentes la diferencia es del 40%<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/u><\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Indra no apuesta por laretenci\u00f3n del talento<\/u><\/i>. La baja retribuci\u00f3n provoca unbajo nivel de permanencia<\/b>
\nen la empresa. En el grupo el 65-75% de las personas no llega a los 5
\na\u00f1os de antig\u00fcedad, salvo en I-S, donde los salarios son mayores <\/u><\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 El 50% de las personas de I-BMB y el 40% de otras empresas estabanmal informadas o desconoc\u00edan el proceso de evaluaci\u00f3n<\/b>. En I-S e I-SL si que lo conoc\u00edan suficientemente el 80%<\/p>\n

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 <\/u><\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Si eslamentable<\/b> que en I-S e I-SL casi un 20% de los responsables no conozcan a su gente, espreocupante<\/b> que en otras empresas del grupo llegue hasta el 30% eintolerable<\/b> que suba hasta casi el 40% en el caso de I-BMB<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Como muchos de los responsables no nos conocen, se producenvaloraciones inadecuadas y\/o poco motivadoras<\/b>. 
\n Vuelve a ser preocupante que el 25% de las personas de I-S e I-SL est\u00e9n
\n en desacuerdo, y de nuevo es inadmisible que lo est\u00e9n el 40% en I-BMB y
\n resto de empresas<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/u><\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Todo elsistema de evaluaci\u00f3n queda en entredicho<\/b>,
\n cuando para el 80% de los encuestados nos resultan poco o nada \u00fatiles
\nlas propuestas que nos plantean nuestros responsables. Y manteniendo la
\nmala pol\u00edtica de los RRHH,
\n en I-BMB y otras empresas el 50% considera in\u00fatiles los consejos
\nrecibidos<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/u><\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Poco entusiasmo puede generar una empresa en la que 55-75% de sus trabajadores, consideran que est\u00e1nmal clasificados<\/b>, es decir, mal considerados por sus responsables. De nuevo la mayor desmotivaci\u00f3n se produce en I-BMB y resto de empresas<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/u><\/b><\/p>\n

\"\" <\/p>\n

Adem\u00e1s, 60-70% de las personas se han quedadosin aumento salarial este a\u00f1o<\/b>.
\n Es f\u00e1cil comprender que se generalice el descontento y\/o la
\ndesmotivaci\u00f3n cuando se comprueba que la empresa no valora nuestros
\nesfuerzos \u2026
\n
 <\/u><\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u2026 m\u00e1xime cuando en los \u00faltimos 3 a\u00f1os 55-65% de las personas estamossin aumento alguno<\/b>, pese a
\nque la empresa ha obtenido  beneficios, ha repartido dividendos y ha
\ndistribuido bonus entre sus directivos. Y como siempre I-BMB se lleva la
\n palma, ya que este a\u00f1o ninguna persona ha obtenidos
\n un aumento superior al 5%, y en los tres \u00faltimos solo un rid\u00edculo 1\u20197%
\nlo ha obtenido por encima del 10% <\/u><\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

En conclusi\u00f3n:<\/b><\/p>\n