{"id":8505,"date":"2008-06-03T14:23:18","date_gmt":"2008-06-03T12:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/zona\/estatales\/cual-es-tu-papel-en-indra-software-labs\/"},"modified":"2008-06-03T14:23:18","modified_gmt":"2008-06-03T12:23:18","slug":"cual-es-tu-papel-en-indra-software-labs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/indra\/comunicados\/cual-es-tu-papel-en-indra-software-labs\/","title":{"rendered":"\u00bfCual es tu papel en Indra-Software Labs"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 10pt;\"><span style=\"font-family: Arial;\">La Empresa est\u00e1 procediendo a comunicar dos aspectos importantes que afectan a nuestra carrera profesional, y por lo tanto, a nuestro futuro: Nuestro papel en la empresa (ROL) y la forma en que se remunerar\u00e1 nuestro esfuerzo (PSI)<\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como el asunto no es balad\u00ed, desde CCOO queremos recordaros cual es el proceso establecido por <personname w:st=\"on\" productid=\"la propia Empresa\">la propia Empresa<\/personname> y por lo tanto aquello que podemos exigir a nuestro responsable, porque \u00e9l tiene la obligaci\u00f3n de comunicar y explicar:&nbsp;\n              <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><b>1 Durante la reuni\u00f3n el RESPONSABLE tiene que hablar de:<\/b><\/strong><\/p>\n<p><strong><b>&nbsp;<\/b><\/strong>&nbsp;\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tu <u>actual situaci\u00f3n<\/u> en la organizaci\u00f3n y lo que la Empresa espera de ti<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Consecuentemente con lo anterior, cual es tu <u>Rol y Grado<\/u> de madurez actual, debidamente justificado y poniendo de manifiesto las implicaciones que supone y las <u>opci\u00f3n de Carrera<\/u><\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Durante la reuni\u00f3n se debe (y se puede), intercambiar opiniones, inquietudes y dudas no solo respecto a todo lo anterior, sino incluso respecto al modelo de RRHH y al plan de implantaci\u00f3n del mismo\n            <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<strong>2 Al finalizar la reuni\u00f3n el EMPLEADO (tu), debe de conocer:<\/strong>&nbsp;\n              <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tu <u>rol y tu grado de madurez<\/u> dentro de ese rol&nbsp;\n                  <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Las expectativas que tiene la Empresa sobre tu evoluci\u00f3n a medio plazo (<u>Opci\u00f3n de Carrera<\/u>)&nbsp;\n                <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cual es el <u>modelo de RRHH<\/u> de la Empresa y su plan de implantaci\u00f3n<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<p>&nbsp;\n                              <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<p><strong><b>3 Tambi\u00e9n al finalizar la reuni\u00f3n tu RESPONSABLE debe tener claro:&nbsp;<\/b><\/strong>&nbsp;\n              <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cuales son <u>tus expectativas<\/u> e intereses&nbsp;\n                  <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cual es tu opini\u00f3n sobre el <u>modelo de RRHH<\/u>&nbsp;&nbsp;\n                  <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cual es tu opini\u00f3n sobre tu situaci\u00f3n tras este <u>proceso de armonizaci\u00f3n<\/u>&nbsp;\n                  <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Adem\u00e1s, al finalizar el proceso de comunicaci\u00f3n tu Responsable deber\u00e1 recoger tu opini\u00f3n y la de tus compa\u00f1eros en un <u>informe resumen<\/u> que refleje vuestra valoraci\u00f3n respecto al nuevo modelo de RRHH y a vuestro encuadre en el nuevo modelo.&nbsp;Estos informes los enviar\u00e1 al Gestor de Recursos de tu Mercado quien los har\u00e1 llegar a RRHH&nbsp;\n                <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong><b>4 Finalmente podr\u00e1s recurrir a RRHH (o a CCOO), caso de disconformidad con lo alegado por tu Responsable:<\/b><\/strong>&nbsp;\n              <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Dado en caso de disconformidad con la categor\u00eda y\/o el sueldo, tu disconformidad debe quedar reflejada en el apartado \u00abSu opini\u00f3n sobre su situaci\u00f3n como resultado de la armonizaci\u00f3n\u00bb, puedes <u>recurrir<\/u> por escrito al Gestor de Recursos Humanos de tu Empresa, o al responsable de RRHH.&nbsp;Ser\u00e1 responsabilidad de RRHH hablar con tu Responsable y contigo, para tratar de llegar a una situaci\u00f3n de consenso o al menos un explicaci\u00f3n razonada.&nbsp;\n                <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n<ul type=\"disc\">\n<ul type=\"disc\">\n<li>Tambi\u00e9n desde CCOO nos comprometemos a tratar de ayudarte en lo que nos sea posible, actuando de interlocutores y\/o moderadores de la problem\u00e1tica plantada\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><strong>Aunque la idea gen\u00e9rica es buena, ya que se basa en un PROCEDIMIENTO, su aplicaci\u00f3n es francamente deficiente.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por una parte hay que destacar que no responde a unos criterios discutidos y ni acordados. Son por tanto arbitrarios por su naturaleza e imprevisibles en su aplicaci\u00f3n, ya que podr\u00e1n desaparecer cuando le sea \u00fatil a la Empresa, dejando nuestra Carrera y\/o desarrollo profesional al pairo<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por otra parte la actual asignaci\u00f3n de Roles y PSI carece de criterios objetivos claros, por lo que est\u00e1 excesivamente ligada a las simples impresiones o a los criterios personalistas &nbsp;de cada Responsable. Adem\u00e1s la experiencia est\u00e1 mostrando que en general no se atiende las razones de los empleados y que el mecanismo de reclamaci\u00f3n es muy inseguro y\/o complejo.&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No obstante, y mientras se consiga un procedimiento consensuado mas transparente, entendemos que al menos deb\u00e9is estar mas informados del proceso, anim\u00e1ndoos a <strong>RECLAMAR<\/strong> cuando entend\u00e1is que vuestros derechos o intereses se vean perjudicados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es importante mostrar a la Empresa nuestra disconformidad, para poder <strong>NEGOCIAR<\/strong> una situaci\u00f3n mejor.\n              <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Empresa est\u00e1 procediendo a comunicar dos aspectos importantes que afectan a nuestra carrera profesional, y por lo tanto, a nuestro futuro: Nuestro papel en la empresa (ROL) y la forma en que se remunerar\u00e1 nuestro esfuerzo (PSI) &nbsp; Como el asunto no es balad\u00ed, desde CCOO queremos recordaros cual es el proceso establecido por [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[201,183],"tags":[],"class_list":["post-8505","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-carreraprofesional","category-comunicados"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - 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