{"id":9900,"date":"2013-06-27T21:00:05","date_gmt":"2013-06-27T19:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/la-integracion-de-caja3-en-ibercaja-culminara-a-finales-de-2014\/"},"modified":"2013-06-27T21:00:05","modified_gmt":"2013-06-27T19:00:05","slug":"la-integracion-de-caja3-en-ibercaja-culminara-a-finales-de-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/la-integracion-de-caja3-en-ibercaja-culminara-a-finales-de-2014\/","title":{"rendered":"La integraci\u00f3n de Caja3 en Ibercaja culminar\u00e1 a finales de 2014."},"content":{"rendered":"

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El presidente y el consejero delegado exponen a los consejeros generales de la Caja el cierre del ejercicio 2012 con la cuenta de resultados en un balance negativo de 485 millones de euros por el incremento de provisiones.<\/p>\n

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Ibercaja ha celebrado esta ma\u00f1ana su asamblea general ordinaria, sesi\u00f3n en la que ha aprobado los resultados del ejercicio 2012 y\u00c2 acordado destinar a la Obra Social, para sus actividades en 2013, 15 millones de euros. Asimismo, el presidente y el consejero delegado, Amado Franco Lahoz y Jos\u00e9 Luis Aguirre Loaso, han informado a los consejeros generales sobre la evoluci\u00f3n de la actividad financiera de la Entidad y sobre el proceso de integraci\u00f3n de Caja 3, y de c\u00f3mo ha preservado, pese al complejo entorno socioecon\u00f3mico que vivimos, su condici\u00f3n de operador financiero de referencia. <\/p>\n

En el transcurso de la Asamblea, que ten\u00eda car\u00e1cter ordinario y se ha celebrado en la sede social de la entidad, el presidente ha explicado el camino seguido por Ibercaja para preservar sus fortalezas y ser competitivos en el futuro, sin perder su vocaci\u00f3n social. As\u00ed, ha recordado c\u00f3mo en 2012, un a\u00f1o de gran recesi\u00f3n de la que todav\u00eda no hemos salido, el sector vivi\u00f3 una bater\u00eda normativa sin precedentes, con dos relevantes Reales Decretos, el Memorando de Entendimiento y las pruebas de estr\u00e9s de Oliver Wyman. Estas coordenadas implicaron adoptar medidas que provocaron p\u00e9rdidas en casi todas las entidades financieras y que pusieron de manifiesto las diferencias en la fortaleza de cada Entidad. <\/p>\n

\u201cEn este contexto \u2013ha dicho-, Ibercaja tom\u00f3 las decisiones oportunas para preservar su posici\u00f3n entre las entidades m\u00e1s solventes del pa\u00eds y para, desde Arag\u00f3n, ser una de las marcas relevantes en el nuevo mapa bancario espa\u00f1ol: se consolid\u00f3 en el selecto grupo de entidades que no han necesitado ayudas p\u00fablicas e impuls\u00f3 la integraci\u00f3n de Caja3 en Ibercaja para sentar las bases de un banco m\u00e1s competitivo\u201d. <\/p>\n

Franco Lahoz ha explicado que esa gesti\u00f3n estrat\u00e9gica ha ido acompa\u00f1ada de una intensa actividad del d\u00eda a d\u00eda, con una implicaci\u00f3n absoluta de la plantilla. Tras se\u00f1alar los resultados ya conocidos, ha querido destacar el control de la morosidad, un 48% por debajo de la media a finales de 2012; el nivel de solvencia, 10,4% frente al 9% que exige la regulaci\u00f3n; o c\u00f3mo se concedi\u00f3 cr\u00e9dito nuevo por 2.979 millones, el 49% de los cuales se destin\u00f3 al sector empresarial. <\/p>\n

Adquisici\u00f3n de Banco Caja3<\/strong> <\/p>\n

A continuaci\u00f3n, el presidente explic\u00f3 a los consejeros generales las caracter\u00edsticas del acuerdo de adquisici\u00f3n de Caja3 y el momento en que se encuentra el proceso. En estos meses, Caja3 ha obtenido de Europa 407 millones de euros de ayuda en deuda convertible en acciones a devolver en 5 a\u00f1os. <\/p>\n

El proceso tiene tres etapas: provisional, definitiva y plena. La integraci\u00f3n definitiva se espera resolver este pr\u00f3ximo mes de julio, mediante la firma de la ampliaci\u00f3n de capital de Ibercaja banco, que ser\u00e1 suscrita por las cajas de Banco Caja 3, aportando las acciones de su entidad. La proporci\u00f3n resultante ser\u00e1 de 87,5% para Ibercaja y 12,5% para las cajas de Caja 3. Finalmente, la integraci\u00f3n plena se espera alcanzar en 2014, con la absorci\u00f3n de Caja3 por Ibercaja. <\/p>\n

El presidente explic\u00f3 que el Consejo de Administraci\u00f3n del banco tendr\u00e1 un m\u00e1ximo de 15 miembros, un tercio de los cuales ser\u00e1n independientes; la Comisi\u00f3n ejecutiva, siete integrantes, y que el consejero delegado de Ibercaja Banco, Jos\u00e9 Luis Aguirre, lo seguir\u00e1 siendo de la entidad resultante. El presidente tambi\u00e9n ha descrito la futura normativa, actualmente en tramitaci\u00f3n, que implicar\u00e1 la transformaci\u00f3n de Ibercaja en una fundaci\u00f3n bancaria. Como quiera que todav\u00eda est\u00e1 tramit\u00e1ndose, se ha comprometido a informar a los consejeros de los pasos que se van dando; mientras, el funcionamiento de los \u00f3rganos de gobierno ser\u00e1 el actual. <\/p>\n

El impacto de la provisiones en los resultados<\/strong> <\/p>\n

El consejero delegado de Ibercaja, Jos\u00e9 Luis Aguirre Loaso, tambi\u00e9n expuso a la Asamblea el proceso de ajuste que vive nuestra econom\u00eda y\u00c2 la dif\u00edcil coyuntura en la que se desarrolla la actividad financiera. \u201cEn 2012, el cr\u00e9dito en el sistema cay\u00f3 un 9,1% y el ratio de mora ascendi\u00f3 al 10,58%; y, a la vez, las autoridades nacionales, acuciadas por una intensa falta de confianza en los mercados internacionales, forzaron un importante aumento de provisiones que llev\u00f3 a pr\u00e1cticamente todas las entidades a registrar p\u00e9rdidas en Espa\u00f1a\u201d. <\/p>\n

Respecto a la cuenta de resultados, el consejero delegado ha recordado c\u00f3mo la exigencia de mayores provisiones ha provocado cuentas de resultados negativas. Ibercaja, en 2012, obtuvo ingresos recurrentes \u2013margen bruto- por 823 millones de euros gracias a su actividad y redujo sus costes un 4,4%. Adem\u00e1s, se obtuvieron plusval\u00edas por 433 millones de euros para cubrir el d\u00e9ficit de capital se\u00f1alado en las pruebas de stress de Oliver Wyman, lo que gener\u00f3 un resultado antes de saneamientos de 748 millones de euros, cifra hist\u00f3rica. Sin embargo, la aplicaci\u00f3n de las nuevas exigencias supuso que las provisiones alcanzaran los 1.433 millones de euros, 6,8 veces m\u00e1s que en 2011. En consecuencia, la cuenta de resultados dio un balance\u00c2 negativo de 485 millones de euros. <\/p>\n

No obstante esas cifras, Aguirre Loaso quiso destacar el buen ratio de capital y de mora y c\u00f3mo el examen de Oliver Wyman posicion\u00f3 la cartera crediticia de Ibercaja como la segunda de mayor calidad relativa de todo el sector. \u201cSin duda -ha dicho-, los esfuerzos de 2012 fortalecen a la entidad ante el futuro\u201d. <\/p>\n

Todo ello extremando la calidad de nuestra atenci\u00f3n al cliente, que se ha visto refrendada con la primera certificaci\u00f3n de Espa\u00f1a de AENOR al \u201cAsesoramiento en gesti\u00f3n del patrimonio del banca personal\u201d. <\/p>\n

Respecto a 2013, el marco de actuaci\u00f3n sigue siendo muy complejo aunque, seg\u00fan se\u00f1al\u00f3, las mejoras de la econom\u00eda podr\u00edan ser visibles en 2014. Ante ese horizonte, las l\u00edneas de gesti\u00f3n seguir\u00e1n centradas en el control de la morosidad, una propuesta de precios equilibrada y ofrecer sus nuestros clientes una buena diversificaci\u00f3n de sus ahorros. Y, asimismo, proseguir con la reducci\u00f3n de costes a fin de ser una empresa solvente y competitiva.<\/p>\n

En ese sentido, el consejero delegado de Ibercaja record\u00f3 a los presentes el acuerdo alcanzado el pasado mes de marzo con la mayor\u00eda de los representantes de los trabajadores (el 78,1%) para aplicar un Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo voluntario al que han podido acogerse 275 empleados en 2013 y que podr\u00eda reeditarse en 2014 y 2015, en las mismas condiciones. <\/p>\n

Empleo, educaci\u00f3n y solidaridad, ejes de la Obra Social<\/strong> <\/p>\n

Tras su aprobaci\u00f3n por la Asamblea, la Obra Social de Ibercaja dispondr\u00e1, en 2013, de 15 millones de euros para cumplir con sus objetivos, ahora especialmente centrados en empleo, educaci\u00f3n y solidaridad. <\/p>\n

En el \u00e1mbito del empleo, ha colaborado con 112 asociaciones en el campo de la inserci\u00f3n laboral de discapacitados y personas en riesgo de exclusi\u00f3n; se impuls\u00f3 el apoyo a los emprendedores a trav\u00e9s del programa \u201cEmpl\u00e9ate y Emprende\u201d, gracias al cual se han creado 77 empresas y generado 130 puestos de trabajo, y se prioriz\u00f3 el programa de \u201cAyudas al primer empleo\u201d, ayudando a 156 j\u00f3venes a acceder al mercado laboral. <\/p>\n

En educaci\u00f3n, destacan los programas dedicados a luchar contra el fracaso escolar, la orientaci\u00f3n escolar, el emprendimiento desde la escuela y el impacto de los \u201cprogramas did\u00e1cticos\u201d, que en 2012 llegaron a m\u00e1s de 100.000 alumnos. <\/p>\n

En el tercer \u00e1mbito, la ayuda asistencial, se realiz\u00f3 la novena convocatoria de proyectos sociales, que ya suman m\u00e1s de 1.400 proyectos por un importe de casi 26 millones de euros. Por otro lado, continu\u00f3 con el programa \u201cLlaves solidarias\u201d, que ha facilitado el acceso a la vivienda a m\u00e1s de 1.500 personas en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. <\/p>\n

A todo ello hay que sumar una importante actividad en el plano cultural, que se ofrece desde los centros culturales, que tuvieron 250.000 visitantes m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.<\/p>\n

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