{"id":9751,"date":"2013-03-11T08:54:41","date_gmt":"2013-03-11T07:54:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/aumentan-las-retribuciones-de-consejeros-y-directivos-y-se-mantiene-elevada-la-distribucion-de-dividendos-mientras-caen-los-beneficios-y-el\/"},"modified":"2013-03-11T08:54:41","modified_gmt":"2013-03-11T07:54:41","slug":"aumentan-las-retribuciones-de-consejeros-y-directivos-y-se-mantiene-elevada-la-distribucion-de-dividendos-mientras-caen-los-beneficios-y-el","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/aumentan-las-retribuciones-de-consejeros-y-directivos-y-se-mantiene-elevada-la-distribucion-de-dividendos-mientras-caen-los-beneficios-y-el\/","title":{"rendered":"Aumentan las retribuciones de consejeros y directivos y se mantiene elevada la distribuci\u00f3n de dividendos mientras caen los beneficios y el"},"content":{"rendered":"

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El informe se enmarca dentro de la actividad del sindicato para la promoci\u00f3n del ejercicio de la propiedad activa y la responsabilidad social en las inversiones de los diferentes instrumentos que componen la previsi\u00f3n social complementaria del sistema de empleo (planes y fondos de pensiones de empleo, mutualidades de previsi\u00f3n social y entidades de previsi\u00f3n social voluntaria) y en los que los trabajadores, participes y beneficiarios, tienen una participaci\u00f3n significativa.<\/p>\n

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Esta actividad que CCOO viene realizando desde 2006, mediante el asesoramiento y la orientaci\u00f3n de la participaci\u00f3n de los \u00f3rganos de control en las juntas de accionistas de las compa\u00f1\u00edas en las que participan, ha evolucionado a lo largo de estos a\u00f1os, ampliando las materias objeto de atenci\u00f3n as\u00ed como el n\u00famero de entidades participantes y ha extendido su influencia m\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras, fruto de la colaboraci\u00f3n con el Comit\u00e9 sobre el Capital de los Trabajadores (CWC) y la red de inversores socialmente responsable EURESACTIV\u00b4, formada por miembros del CWC y el Instituto Euresa. Parte de la informaci\u00f3n contenida en este informe y referida a las juntas de accionistas ha sido incluida en el proyecto Global Proxy Review <\/i>del CWC, publicado en noviembre de 2012. Este trabajo, es adem\u00e1s una herramienta de acci\u00f3n clara para la sociedad en su conjunto, que permite contrastar con datos, c\u00f3mo la crisis no esta afectando por igual a todas las partes y a trav\u00e9s del cual se puede observar, que la desigualdad y los privilegios, lejos de reducirse, est\u00e1n aumentando, lo que hace necesario una actuaci\u00f3n coordinada que permita contrarrestar este desequilibrio creciente. <\/p>\n

         <\/span>Las conclusiones del estudio son claras y evidentes: <\/span><\/span><\/p>\n

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\u00d8<\/span>  <\/span><\/span><\/span>Las retribuciones a los accionistas v\u00eda distribuci\u00f3n de beneficios, devoluci\u00f3n de aportaciones y\/o dividendos extraordinarios, en numerosas ocasiones han sido elevadas, en algunos casos superando incluso el 100% del beneficio y no se han adaptado a la coyuntura econ\u00f3mica, en la que descienden los beneficios y cae el empleo. En 2011, se han destinado a dividendos 92.567 millones de euros, el 70,8% de los beneficios, mientras que a reservas, se destinan 38.174 millones, el 29,2%. Vemos que, pese a la mala evoluci\u00f3n de la econom\u00eda, en tres de los cinco ejercicios analizados, las empresas han destinado m\u00e1s del 75% de sus beneficios a dividendos, en lugar de fortalecer su posici\u00f3n y <\/span><\/span>su capacidad de nuevas inversiones. Solamente en 2009, se     obtiene un mejor equilibrio en  <\/span>el reparto de los beneficios, entre dividendos y reservas. <\/span><\/span><\/p>\n

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El II Acuerdo para el Empleo y <\/personname>la Negociaci\u00f3n Colectiva (2012-2014), firmado el 25 de enero de 2012 por las confederaciones sindicales CCOO, UGT y las patronales CEOE y CEPYME, trata de corregir este desajuste e incide en la moderaci\u00f3n de todas las rentas, junto con la necesaria reinversi\u00f3n empresarial del excedente, de forma que se permita mejorar el endeudamiento y la competitividad de las empresas. En el estudio del a\u00f1o que viene, valoraremos su implementaci\u00f3n de manera espec\u00edfica. <\/span><\/span><\/p>\n

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\u00d8<\/span>  <\/span><\/span><\/span>Los planes retributivos o de incentivos propuestos por el consejo a la junta general suelen ser poco transparentes \u2013no se conoce el n\u00famero exacto de beneficiarios, ni las retribuciones individualizadas a que dar\u00edan derecho, en caso de cumplirse las condiciones-; no est\u00e1n vinculados al largo plazo \u2013como mucho tres a\u00f1os- y en un n\u00famero m\u00e1s que significativo de casos se detecta una profunda opacidad y arbitrariedad en la determinaci\u00f3n de los objetivos de rendimiento. Esto provoca que sea especialmente dif\u00edcil valorar la equidad del plan y su adecuaci\u00f3n a los objetivos de sostenibilidad en el largo plazo de la empresa. <\/span><\/span><\/p>\n

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\u00d8<\/span>  <\/span><\/span><\/span>En relaci\u00f3n con la votaci\u00f3n consultiva se puede observar la existencia de m\u00faltiples planes (plan variable anual, plan plurianual, premios por cerrar operaciones concretas, planes de pensiones, planes de acciones y opciones, etc.) que resultan en retribuciones globales muy elevadas en la mayor\u00eda de las grandes empresas del selectivo. Por otra parte, si bien la informaci\u00f3n ha ido mejorando en los \u00faltimos a\u00f1os, es necesario establecer un modelo homog\u00e9neo de informaci\u00f3n en el que se incluya tambi\u00e9n, en una sola cifra, la retribuci\u00f3n global finalmente percibida por todo tipo de remuneraciones de cada uno de los consejeros y su relaci\u00f3n con el salario medio y mediano del trabajador en <\/personname>la empresa. Por otra parte, en el \u00e1mbito de regulaci\u00f3n, se deber\u00eda seguir avanzando hasta alcanzar el voto vinculante, no \u00fanicamente consultivo. <\/span><\/span><\/p>\n

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\u00d8<\/span>  <\/span><\/span><\/span>Como resultado de todo ello, encontramos que en el periodo 2007-2011, los beneficios se reducen en 17.374 millones, lo que representa una disminuci\u00f3n de un 36,3%; sin embargo, las remuneraciones de los consejeros en 2011 han sido de 286 millones de euros, mientras que en 2007 fueron de 268,5 millones lo que supone un incremento del 6,5%. La reducci\u00f3n de los beneficios, junto con el incremento de las remuneraciones de los consejos ha supuesto que sus remuneraciones hayan pasado del 0,6% del beneficio en 2007 al 0,9% en 2011. En el caso de los consejeros ejecutivos, la ratio salario medio consejero ejecutivo\/salario medio trabajador<\/i> en 2007 era de 76,4 y en tan solo 4 a\u00f1os pasa a 83,6  <\/span>(2011). Ello supone un incremento de 7,2 puntos (9,4%). Por otra parte, la ratio medio directivo\/salario medio trabajador<\/i> se ha incrementado de <\/metricconverter>22,1 a 23,8, mientras que el promedio se sit\u00faa en 23,6. Ello supone un crecimiento del 7,7% con relaci\u00f3n a 2007 y del 6,9% sobre el promedio. De estos datos podemos extraer la conclusi\u00f3n de que las empresas del IBEX 35 tambi\u00e9n han sufrido la crisis, pero que no ha incidido en las remuneraciones de sus gestores y directivos, que lejos de adaptarse al comportamiento de los resultados de sus empresas, en muchos casos, han incrementado sus remuneraciones, han ido desligando las mismas de los resultados obtenidos y han abierto su abanico salarial con los asalariados. Esto, en gran parte, se debe, como hemos visto anteriormente, <\/span><\/span>a la fijaci\u00f3n de criterios opacos y arbitrarios en el proceso de determinar las retribuciones      <\/span>de consejeros y directivos. <\/span><\/span><\/p>\n

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       <\/span>Este estudio se ha editado en dos versiones: una en papel, que es una versi\u00f3n m\u00e1s breve y en la que se destacan los aspectos esenciales del trabajo y otra digital, disponible en nuestra p\u00e1gina Web<\/strong><\/a><\/span>, que incorpora los an\u00e1lisis m\u00e1s detallados empresa a empresa, de forma que los lectores que est\u00e9n interesados, puedan aproximarse al contenido tanto desde una perspectiva general, como abordando empresa a empresa, desde la visi\u00f3n m\u00e1s particular de la misma. <\/span><\/span><\/p>\n

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[1]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> www.ccoo.es\/ibex352011<\/span> <\/p>\n

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