{"id":9579,"date":"2012-11-07T11:01:30","date_gmt":"2012-11-07T10:01:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/lo-que-la-verdad-esconde-reestructuracuion-plantilla-banco-de-valencia\/"},"modified":"2012-11-07T11:01:30","modified_gmt":"2012-11-07T10:01:30","slug":"lo-que-la-verdad-esconde-reestructuracuion-plantilla-banco-de-valencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/lo-que-la-verdad-esconde-reestructuracuion-plantilla-banco-de-valencia\/","title":{"rendered":"Lo que la verdad esconde. Reestructuracui\u00f3n plantilla Banco de Valencia."},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\u00abHabr\u00e1 prejubilaciones, todos tendr\u00e1n un puesto de trabajo, aunque sea fuera de su provincia con las correspondientes ayudas, el proceso ser\u00e1 totalmente voluntario\u201d. \u00bfOs suena? Nuestro Director General lo comunic\u00f3 verbalmente en todos los foros y adem\u00e1s por escrito a toda la plantilla.<\/p>\n

<\/span><\/span><\/p>\n

<\/p>\n
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<\/p>\n
Oferta de la Empresa del d\u00eda 5-11-2012 <\/strong>\n <\/div>\n
\n <\/div>\n
\u00b7<\/span>Reducci\u00f3n del n\u00famero de afectados a 395<\/strong>, un 19% menos de la propuesta inicial, mediante la reducci\u00f3n del n\u00famero de oficinas, y la reubicaci\u00f3n de determinados colectivos. Lo que permite la reducci\u00f3n del n\u00famero final de afectados.<\/span>\n <\/div>\n
\n <\/div>\n
\u00b7<\/span>Beneficios Sociales<\/strong> para todos los trabajadores afectados.<\/span>
  – Plan de recolocaci\u00f3n de duraci\u00f3n 9 meses -excluidos agosto y diciembre-.<\/span>
    – Financiaci\u00f3n para el autoempleo<\/span> \n <\/div>\n
    – Mantenimiento de las condiciones financieras para la gran mayor\u00eda de los afectados. Los anticipos se convertir\u00e1n en pr\u00e9stamos personales, que se beneficiar\u00e1n de condiciones mejores de las de mercado.<\/span>\n <\/div>\n
    – Ayudas de gastos traslado y alquiler durante dos a\u00f1os, con posibilidad de oferta de vivienda del Banco.<\/span>

<\/span>\n <\/div>\n
\u00b7Podr\u00e1n prejubilarse los trabajadores que cuenten con antig\u00fcedad suficiente a partir de los 59 a\u00f1os, en vez de a los 62 a\u00f1os propuestos anteriormente. Las condiciones ofertadas por la Entidad en este caso ser\u00e1n las siguientes:<\/span>\n <\/div>\n

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BANDA DE EDAD<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

 <\/td>\n\n

Porcentaje garantizado salario neto<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

 <\/td>\n\n

Se le deduce desempleo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

 <\/td>\n\n

Convenio Especial hasta 63 a\u00f1os<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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<\/p>\n
Se centran en resaltar la \u201cbonanza\u201d de sus propuestas y \u201c\u201dolvidan\u201d los despidos forzosos de las personas que no pueden acogerse a las prejubilaciones. <\/p>\n

<\/strong>\n <\/div>\n

Propuesta ERE de CC.OO. y UGT<\/u> <\/strong>\n <\/div>\n

<\/strong>\n <\/div>\n
El ERE se plantea como consecuencia del cierre de oficinas, lo que genera el problema de excedente no s\u00f3lo en n\u00famero de personas, sino de ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica.\n <\/div>\n
La propuesta que presentamos pretende buscar una soluci\u00f3n en la globalidad del banco, para solucionar el problema localizado en los distintos sitios donde se cierran las oficinas. \n <\/div>\n
Para ello planteamos generar vacantes en el conjunto de la empresa, mediante prejubilaciones, bajas indemnizadas, excedencias y suspensiones de contrato, que permitan a los trabajadores afectados por el cierre de oficinas mantener su puesto de trabajo, aunque sea en otra localidad distinta de la actual, dando la opci\u00f3n de elegir por cualquier otra de las medidas planteadas. \n <\/div>\n
En primera instancia se ofrecer\u00edan las distintas medidas al conjunto de los trabajadores del banco y una vez constatadas las vacantes generadas se ofrecer\u00e1n estos puestos de trabajo a los trabajadores afectados por el cierre de oficinas. \n <\/div>\n
La propuesta se basa en el principio de voluntariedad en todas las medidas, en la confianza de que la combinaci\u00f3n de todas ellas dar\u00e1n soluci\u00f3n al problema generado por el cierre de oficinas, debiendo las partes buscar una soluci\u00f3n en el caso de que no se solucionase todo el problema y, por tanto, remitiendo a una posterior negociaci\u00f3n la evaluaci\u00f3n del resultado obtenido con las distintas medidas voluntarias y la necesidad o no de acometer otras distintas. \n <\/div>\n
\n <\/div>\n
El contenido de las distintas medidas ser\u00eda el siguiente.<\/span> <\/p>\n

1)Numero de personas afectadas: 325<\/span>
<\/strong>
2)Prejubilaciones.  <\/strong>\n <\/div>\n

  <\/strong>\n <\/div>\n
a)Edad de prejubilaci\u00f3n.<\/span>
\u00b757 a\u00f1os o m\u00e1s a 31\/12\/2012<\/span> \n <\/div>\n
b)Edad de jubilaci\u00f3n.<\/span>
\u00b763 a\u00f1os.<\/span> \n <\/div>\n
\u00b7Primera edad posible si el trabajador tiene 63 o m\u00e1s.<\/span>
\u00b7Tener 33 a\u00f1os cotizados a la fecha de jubilaci\u00f3n.<\/span>
c)Cuant\u00eda de la indemnizaci\u00f3n de prejubilaci\u00f3n igual a un porcentaje sobre el salario neto por cada a\u00f1o hasta la fecha de jubilaci\u00f3n, conforme a la siguiente tabla:<\/span>
\u00b757 a\u00f1os = 80%<\/span>
\u00b758 a\u00f1os = 80%<\/span>
\u00b759 a\u00f1os = 80%<\/span>
\u00b760 a\u00f1os = 90%<\/span>
\u00b761 a\u00f1os = 90%<\/span>
\u00b762 a\u00f1os = 90%<\/span>
\u00b763 a\u00f1os = 90%<\/span>
\u00b764 a\u00f1os = 90%<\/span>
d)M\u00ednimo 20 d\u00edas por a\u00f1o con el m\u00e1ximo de una anualidad.<\/span>
e)Forma de cobro de la indemnizaci\u00f3n:- En un solo pago.<\/span>
f)No descuento del importe del desempleo.<\/span>
g)Convenio Especial con la Seguridad Social.<\/span>
\u00b7Pagado por el banco hasta los 63 a\u00f1os, a partir de que se agote la cotizaci\u00f3n por la prestaci\u00f3n de desempleo.<\/span>
\u00b7Convenio por la base m\u00e1xima correspondiente a cada trabajador.<\/span>
\u00b7Incremento de la base de un 3% anual.<\/span>
h)Previsi\u00f3n social complementaria.<\/span>
\u00b7Jubilaci\u00f3n:<\/span>
\u00b7Trabajadores Pre\/80.- Percepci\u00f3n de la renta vitalicia correspondiente al PE de la fecha de jubilaci\u00f3n, aplicado sobre el salario pensionable de la fecha de la extinci\u00f3n del contrato con un incremento anual del 2%.<\/span>
\u00b7PE trabajadores mutualistas.- PE de 63 a\u00f1os.<\/span>
\u00b7PE trabajadores no mutualistas.- 100% del PE de 65 a\u00f1os.<\/span>
\u00b7Trabajadores Post\/80.- Mantenimiento de aportaciones hasta jubilaci\u00f3n.<\/span>
\u00b7Riesgos.-Mantenimiento de los riesgos de incapacidad y fallecimiento como si siguiera en activo, calculados sobre el mismo salario pensionable que para jubilaci\u00f3n y descontado en su caso la indemnizaci\u00f3n percibida y correspondiente al periodo desde la fecha de la contingencia y los 63 a\u00f1os.<\/span>
i)Mantenimiento de las condiciones de los pr\u00e9stamos en vigor, as\u00ed como de los beneficios sociales y condiciones financieras como empleados.<\/span>
j)En el supuesto de que el empleado se encontrase en situaci\u00f3n de reducci\u00f3n de jornada por cuidado de familiares o guarda legal, se tomar\u00e1 el salario correspondiente al 100% de jornada.<\/span> \n <\/div>\n
3)Bajas incentivadas.
<\/strong>Una indemnizaci\u00f3n que ser\u00eda la suma de:<\/span>
a)35 d\u00edas por a\u00f1o de servicio, con el l\u00edmite de 30 mensualidades, con un m\u00ednimo de una anualidad.<\/span>
b)Una mensualidad por cada dos a\u00f1os de servicio prestados.<\/span>
c)Una cuant\u00eda adicional de 15.000 euros.<\/span>
d)Asimismo y durante el periodo de 9 meses la empresa sufragar\u00eda un servicio de outplacement a fin de facilitar el acceso a un nuevo trabajo al interesado.<\/span>
e)En el supuesto de que el empleado se encontrase en situaci\u00f3n de reducci\u00f3n de jornada por cuidado de familiares o guarda legal, se tomar\u00e1 el salario correspondiente al 100% de jornada.<\/span> \n <\/div>\n
4)Traslados.
<\/strong>a)Sin cambio de domicilio, pero si de localidad.- Pago del kilometraje.<\/span>
\u00b712 euros fijos.<\/span>
\u00b7A partir del segundo km. 2 euros por kilometro.<\/span>
b)Con cambio de domicilio.<\/span>
\u00b7Compensaci\u00f3n por traslado de 10.000 euros.<\/span>
\u00b7Ayuda de vivienda de 800 euros por dos a\u00f1os. El trabajador podr\u00e1 cambiar esta ayuda por la asignaci\u00f3n de una vivienda propiedad del banco.<\/span> \n <\/div>\n
5)Excedencias.
<\/strong>a)Tiempo de la excedencia de 5 a\u00f1os.<\/span>
b)Cuant\u00eda anual equivalente al 30% de su salario, con un m\u00ednimo de 9.000 euros y un m\u00e1ximo de 12.000 euros.<\/span>
c)Al t\u00e9rmino del periodo de 5 a\u00f1os antes citado se garantizar\u00e1 el retorno al Banco.<\/span>
d)Si el trabajador no vuelve tendr\u00eda derecho al importe de la baja indemnizada, menos la cuant\u00eda adicional y menos lo percibido durante los cinco a\u00f1os de excedencia.<\/span> \n <\/div>\n
6)Suspensiones temporales.
<\/strong>a)Tiempo de la suspensi\u00f3n de 2 a\u00f1os.<\/span>
b)Cuant\u00eda anual equivalente al 25% de su salario, con un m\u00ednimo de 9.000 euros y un m\u00e1ximo de 12.000 euros.<\/span>
c)Al t\u00e9rmino del periodo de 2 a\u00f1os retorno al Banco.<\/span>
d)Si el trabajador no vuelve, por decisi\u00f3n propia o porque no exista puesto de trabajo que el banco le pueda ofrecer, tendr\u00eda derecho al importe de la baja indemnizada, menos la cuant\u00eda adicional y menos lo percibido durante los dos a\u00f1os de suspensi\u00f3n.<\/span>\n <\/div>\n

<\/span><\/span>\n <\/div>\n

En definitiva, nuestras peticiones no alcanzan ni de lejos el 1% de la cantidad que recibir\u00e1 el banco en concepto de ayudas.  <\/strong>\n <\/div>\n
\u00bfQUIEN NO QUIERE NEGOCIAR?     Comfia – CCOO<\/span><\/strong>\n <\/div>\n

<\/span>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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