{"id":9567,"date":"2012-11-03T20:29:16","date_gmt":"2012-11-03T19:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/entre-proceres-y-cesares\/"},"modified":"2012-11-03T20:29:16","modified_gmt":"2012-11-03T19:29:16","slug":"entre-proceres-y-cesares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/entre-proceres-y-cesares\/","title":{"rendered":"Entre pr\u00f3ceres y c\u00e9sares."},"content":{"rendered":"

Es bastante lamentable el espect\u00e1culo que se nos est\u00e1 ofreciendo con Caja Extremadura.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Nos empe\u00f1amos en enfangar y enfangar. Y todo por intereses particulares y corporativos, que nada tienen que ver con los de la ciudadan\u00eda, los de los trabajadores, impositores y ahorradores. Con el desprestigio alcanzado por m\u00e9ritos propios por las instituciones pol\u00edticas y las entidades financieras, algunos todav\u00eda siguen \u00aberre\u00bb que \u00aberre\u00bb, poniendo m\u00e1s \u00abhuevos en la cesta\u00bb. <\/span><\/p>\n

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Mucho ruido ha sobrado, demasiado dir\u00eda yo, incluyo mi autocr\u00edtica, en todo este proceso de fusi\u00f3n, integraci\u00f3n, solapamiento, desaparici\u00f3n, bancarizaci\u00f3n y dem\u00e1s conceptos manejados en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os respecto de las cajas de ahorro. Y ha faltado informaci\u00f3n veraz, transparencia, respeto institucional y sobre todo lealtad a los extreme\u00f1os, verdaderos due\u00f1os de sus cajas como entidades financieras y sociales. Esto, junto al encumbramiento de unos, la ingerencia de otros, el nepotismo y otras lindezas similares, ha hecho que las cajas hayan pasado de s\u00fapervaloradas a s\u00faperdenostadas.  <\/p>\n

El caso extreme\u00f1o es muestra fiel de ello y m\u00e1s teniendo en cuenta los acontecimientos que \u00faltimamente vienen desarroll\u00e1ndose en las formas y en el fondo.<\/p>\n

En aras a la reivindicada transparencia informativa y lealtad ciudadana me parece necesario aclarar algunos conceptos y plantear ciertas consideraciones.<\/p>\n

Caja Extremadura ya no es una entidad financiera propiamente dicha, aunque en sus oficinas y sucursales a\u00fan perduren su imagen corporativa y logotipos. Todo su negocio bancario, por decisi\u00f3n de su Asamblea General en su momento, y mediante esos sucesivos procesos de bancarizaci\u00f3n, se realiza a trav\u00e9s del Banco Liberbank. Incluyendo todos sus activos, excepto los de la obra social.<\/p>\n

Caja Extremadura es due\u00f1a del 20% de Liberbank. El resto del accionariado lo componen Caja Cantabria (14%) y Caja Asturias (66%). Por lo que la Asamblea General, Consejo de Administraci\u00f3n y Presidente de Caja Extremadura deciden exclusivamente sobre su paquete accionarial y la correspondiente obra social  que repercuta sobre \u00e9ste en funci\u00f3n de los beneficios, si los hubiera, obtenidos por Liberbank. <\/p>\n

Ante los nuevos procesos de fusi\u00f3n bancaria forzados por el actual Gobierno de Espa\u00f1a, la nueva reforma financiera y el rescate a la banca, Liberbank ve frustrada su fusi\u00f3n con IberCaja; banco, a su vez en conversaciones de integraci\u00f3n con Caja 3 (grupo al que pertenece Caja Badajoz). El alto riesgo de la operaci\u00f3n, fundamentado en la elevada cuant\u00eda de la solicitud de rescate, al parecer, es el detonante de que la fusi\u00f3n Liberbank-Ibercaja no fructifique. <\/p>\n

Ante esta nueva situaci\u00f3n Liberbank tiene tres opciones que tendr\u00e1n que ser tomadas en consideraci\u00f3n por su junta general de accionistas, de la que Caja Extremadura forma parte con su 20%. <\/p>\n

Bien puede recapitalizarse por sus propios medios (nuevos inversores, salida a bolsa, etc.), bajo supervisi\u00f3n europea y conllevando un exigente plan de ahorro y ajuste en el cap\u00edtulo de personal. Bien puede acudir al FROB, ayudas p\u00fablicas que suponen de facto la nacionalizaci\u00f3n del banco y la consiguiente desaparici\u00f3n de los accionistas como tales, en este caso Caja Extremadura, no eximiendo a su vez, tambi\u00e9n, un exigente plan de ahorro y ajuste. O, por \u00faltimo, entrar en un proceso de liquidaci\u00f3n. <\/p>\n

De todos es conocido que, desde la integraci\u00f3n en Liberbank, la antigua plantilla de Caja Extremadura, incluidos sus directivos, pertenece a este \u00faltimo y las decisiones al respecto se toman en sus \u00f3rganos de gobierno. La integraci\u00f3n ya conllev\u00f3 un plan de ajuste laboral y de cierre de oficinas, al igual que ocurrir\u00eda si se hubiera producido la fusi\u00f3n con Ibercaja o cualquier otra, incluida la primitiva con Caja Badajoz. <\/p>\n

La negociaci\u00f3n de estos planes laborales se ve agravada ahora con la nueva reforma laboral. Aun as\u00ed, siempre va a depender de la correlaci\u00f3n de fuerzas existentes, de la presi\u00f3n ejercida por los trabajadores y como en cualquier otra empresa, sea del sector que sea, de su situaci\u00f3n real y del inter\u00e9s de los respectivos poderes p\u00fablicos por el empleo y sus consecuencias. <\/p>\n

\u00bfTan dif\u00edcil resulta al presidente de Caja Extremadura y a sus directivos y a los de Liberbank explicar estas cosas? \u00bfQu\u00e9 inter\u00e9s se oculta tras la no explicaci\u00f3n o la explicaci\u00f3n pobre, deslavazada y balbuceante? Al menos una cosa est\u00e1 clara. V\u00edctor Bravo al frente de Caja Extremadura ha gestionado mal este proceso. No ha estado \u00e1gil ni listo. No ha sabido explicar su inter\u00e9s como presidente de la caja y el que puede tener como empleado de Liberbank altamente remunerado y su correspondiente incompatibilidad \u00e9tica, que probablemente la hay, y ha permitido un culebr\u00f3n que puede perjudicar gravemente los intereses financieros de la caja, de sus clientes e impositores y por ende de todos los extreme\u00f1os. <\/p>\n

Menci\u00f3n especial merece en este cap\u00edtulo la Junta de Extremadura con su presidente a la cabeza, que lejos de cerrar el \u00abculebr\u00f3n\u00bb a la primera de cambio, lo abre, atiza el fuego y lo sit\u00faa como vendetta pol\u00edtica al no enterarse de lo que estaba ocurriendo, lo relatado, o enterarse por la prensa, seg\u00fan puso de manifiesto. \u00bfPara esto tanto asesor, consejeros con cartera, consejeros sin cartera, vicepresidenta y hasta jefa de discurso? \u00bfEs todo lo que da de s\u00ed Monago? \u00bfUn pulso con Bravo? Siendo un problema importante, \u00bfes este el principal problema de la regi\u00f3n, con la que est\u00e1 cayendo? \u00bfNo ser\u00e1, simplemente otra distracci\u00f3n m\u00e1s, otra forma cosm\u00e9tica de pol\u00edtica t\u00edpica y propia de la factor\u00eda a la que ya estamos acostumbrados? <\/p>\n

Lo cierto es que la falta de tacto pol\u00edtico del m\u00e1ximo mandatario regional en este tema, despreciando su propia labor como tal, adem\u00e1s de desprestigiar su funci\u00f3n pol\u00edtica e institucional, quiz\u00e1s le acabe reportando la cabeza del presidente de Caja Extremadura, pero habr\u00e1 infligido un da\u00f1o considerable, espero que no irreparable, a la Caja en su fin financiero y social y por ende a sus trabajadores y a los extreme\u00f1os en general.   <\/span> <\/span><\/p>\n

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Juli\u00e1n Carretero. Secretario Gral de CCOO de Extremadura<\/strong><\/span><\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

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