{"id":9532,"date":"2012-10-21T16:00:48","date_gmt":"2012-10-21T14:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/las-cajas-extremenastres-anos-de-vertigo\/"},"modified":"2012-10-21T16:00:48","modified_gmt":"2012-10-21T14:00:48","slug":"las-cajas-extremenastres-anos-de-vertigo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/las-cajas-extremenastres-anos-de-vertigo\/","title":{"rendered":"Las Cajas Extreme\u00f1as,tres a\u00f1os de v\u00e9rtigo"},"content":{"rendered":"

Parec\u00edan destinadas a unirse, pero finalmente Caja Extremadura y Caja Badajoz decidieron seguir sus caminos por separado Desde entonces han estado inmersas en el ‘tsunami’ que se ha llevado por delante a buena parte del sector.<\/span><\/p>\n

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Ahora resulta dif\u00edcil de creer, pero las cajas de ahorros llegaron a representar la mitad del sistema financiero espa\u00f1ol. Trataban de t\u00fa a a t\u00fa a los bancos en cr\u00e9ditos concedidos, dep\u00f3sitos de la clientela o red de sucursales. Hace tres a\u00f1os eran casi medio centenar. Hoy solo dos de ellas siguen operando como entidades de cr\u00e9dito, Pollensa y Ontinyent, las dos de menor tama\u00f1o. El resto, aunque conserve la marca, o bien ha cedido su negocio financiero a un banco, dedic\u00e1ndose ya \u00fanicamente a gestionar la obra social –en muchos casos bajo m\u00ednimos– o, directamente, han desaparecido. <\/span><\/p>\n

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Por tama\u00f1o, las dos cajas extreme\u00f1as se encontraban, antes del tsunami <\/i>financiero, en la parte baja del r\u00e1nking. Caja Extremadura finaliz\u00f3 el 2007 con unos activos de 6.628 millones de euros, mientras que en Caja Badajoz sumaban 4.063 millones. Los a\u00f1os de bonanza econ\u00f3mica estaban por aquel entonces a punto de evaporarse, aunque a\u00fan qued\u00f3 tiempo para que Caja Extremadura diese a conocer, a inicios del a\u00f1o siguiente, cu\u00e1l ser\u00eda la ubicaci\u00f3n del futuro aeropuerto internacional que promov\u00eda en C\u00e1ceres. Un aer\u00f3dromo que tendr\u00eda un presupuesto de 180 millones de euros y que en el 2037 estar\u00eda por encima de los 2,6 millones de viajeros \u00abseg\u00fan los c\u00e1lculos m\u00e1s conservadores\u00bb, se dec\u00eda. Caja Badajoz, por su parte, pon\u00eda la primera piedra de su nuevo edificio, que fue inaugurado hace unos meses, y que ha requerido una inversi\u00f3n de 63 millones de euros. Cinco de sus plantas las ocupan los servicios centrales de la entidad. El espacio de las otras ocho sigue en su mayor parte a\u00fan pendiente de ser alquilado. <\/span><\/p>\n

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Tanto una como otra, eso s\u00ed, pudieron afrontar el fulminante proceso de reconversi\u00f3n que ha vivido el sector desde una posici\u00f3n m\u00e1s desahogada que la media de entidades. Ambas ten\u00edan buenas ratios de solvencia o cobertura y, en el caso de Caja Extremadura, tambi\u00e9n de eficiencia. En un principio, se daba casi por sentado que su destino era acabar juntas, y cuando en el 2009 hubo relevo en sendas presidencias –V\u00edctor Bravo sucedi\u00f3 a Jes\u00fas Medina, tras 18 a\u00f1os en el cargo, y Francisco Garc\u00eda Pe\u00f1a a Jos\u00e9 Manuel S\u00e1nchez Rojas, tras 12– , todo parec\u00eda indicar que los nuevos responsables ser\u00edan los encargados de pilotar el proceso de integraci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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Sin embargo, no fue as\u00ed. Tras varios meses de estudios y a pesar de una comisi\u00f3n en la Asamblea de Extremadura que recomend\u00f3 la integraci\u00f3n, decidieron ir por separado. De esta forma, en marzo del 2010 se hac\u00eda p\u00fablico que no habr\u00eda una \u00fanica caja extreme\u00f1a. Entre las razones que se argumentaron para ello estaban la de que ambas instituciones juntas seguir\u00edan sin alcanzar un volumen suficiente de recursos o que los costes laborales que vendr\u00edan aparejados a la fusi\u00f3n ser\u00edan muy elevados, dado el importante solapamiento de oficinas que se producir\u00eda. <\/span><\/p>\n

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Caja Extremadura no tard\u00f3 mucho tiempo en encontrar nueva pareja de baile <\/i>. Pocas semanas despu\u00e9s de descartarse su uni\u00f3n con Caja Badajoz, anunciaba su integraci\u00f3n en una alianza que aspiraba a ser la tercera de mayor tama\u00f1o por volumen de activos dentro del sector de cajas de todo el pa\u00eds, solo por detr\u00e1s de la Caixa y Caja Madrid. Aunque en aquel momento no se dieron los detalles, el proceso de negociaci\u00f3n se hab\u00eda entablado con las cajas de Asturias, Murcia –las dos que lideraban el proyecto–, Cantabria, Granada, Pened\u00e9s y Sa Nostra. Estas tres \u00faltimas, junto a la entidad murciana, decidieron alg\u00fan tiempo despu\u00e9s seguir su camino de forma independiente (acabaron creando Banco Mare Nostrum –BMN–) mientras que al grupo en el que qued\u00f3 la caja extreme\u00f1a se sum\u00f3, por sorpresa, la CAM, por aquel entonces la cuarta mayor caja de Espa\u00f1a. <\/span><\/p>\n

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La instituci\u00f3n alicantina es probablemente el mejor ejemplo de los excesos cometidos en muchas cajas de ahorros durante los \u00faltimos a\u00f1os. Lo ha tenido todo: desde una dudosa pr\u00e1ctica a la hora de comercializar productos a sus clientes, hasta sueldos desorbitados para los directivos, pasando por la financiaci\u00f3n de ruinosos megaproyectos. El exgobernador del Banco de Espa\u00f1a, Miguel Angel Fern\u00e1ndez Ord\u00f3\u00f1ez, el mismo que hab\u00eda alentado esta fusi\u00f3n, lleg\u00f3 a calificarla como \u00ablo peor de lo peor\u00bb. <\/span><\/p>\n

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En enero del 2011 sus socios conocieron por un acta de inspecci\u00f3n del Banco de Espa\u00f1a que la situaci\u00f3n de la CAM era mucho peor de lo esperado lo que obligaba a reclasificar cr\u00e9ditos por valor de 5.000 millones de euros. Tras buscar alternativas –incluida la creaci\u00f3n de un banco malo <\/i>para contaminar lo menos posible a las otras tres cajas– la alianza, denominada Banco Base, se rompi\u00f3 en mayo. Pocos meses despu\u00e9s la CAM fue intervenida y en julio pasado, con 137 a\u00f1os de historia a sus espaldas, la entidad, que era fruto de una veintena de fusiones, desapareci\u00f3. <\/span><\/p>\n

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As\u00ed las cosas, Caja Extremadura, Asturias y Cantabria optaron por poner en marcha Liberbank –que incluye los restos de otro naufragio, el de Caja Castilla-La Mancha–, una entidad con unos 50.000 millones de euros en activos. La operaci\u00f3n todav\u00eda tuvo que soportar m\u00e1s sobresaltos, como el intento de paralizarlo por parte del PP tras ganar las elecciones auton\u00f3micas. Los populares trataron, sin \u00e9xito, de frenar un proyecto que consideraban una absorci\u00f3n en toda regla por parte de Cajastur. <\/span><\/p>\n

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La de Badajoz fue una de las \u00faltimas cajas de ahorros espa\u00f1olas en entablar un proceso de integraci\u00f3n. Finalmente se decidi\u00f3 por la aragonesa Caja Inmaculada (CAI) y por Cajac\u00edrculo de Burgos como compa\u00f1eros de viaje. Con algo m\u00e1s de 20.000 millones de euros en activos, es la integraci\u00f3n de menores dimensiones entre todas las puestas en marcha. En el lado positivo es, junto a Liberbank, uno de los pocos bancos de cajas que no han requerido, al menos hasta la fecha, de ayudas p\u00fablicas. <\/span><\/p>\n

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Lo reducido de su tama\u00f1o fue en buena parte la raz\u00f3n de que Caja3 optase por unirse a Ibercaja, la otra entidad con sede en Zaragoza y que se hab\u00eda mantenido al margen de la vor\u00e1gine de fusiones. La uni\u00f3n, conocida a finales de febrero, ten\u00eda para Caja Badajoz varios atractivos, como una coincidencia de redes comerciales en la comunidad aut\u00f3noma pr\u00e1cticamente nula y ocuparse de una direcci\u00f3n territorial para Extremadura, Andaluc\u00eda y Portugal. <\/span><\/p>\n

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El proyecto se encaraba como un punto final. Sin embargo, el Gobierno quer\u00eda entidades cuanto m\u00e1s grandes, mejor, y presion\u00f3 para que hubiese m\u00e1s fusiones, lo que deriv\u00f3 en otro giro inesperado: el anuncio de su integraci\u00f3n con Liberbank en lo que ser\u00eda el s\u00e9ptimo mayor grupo financiero del pa\u00eds. Las dos cajas extreme\u00f1as acabar\u00edan as\u00ed, de la forma m\u00e1s impensada, como parte de un mismo banco. El coste laboral ser\u00eda evidente: casi la mitad de las redes comerciales de cada una de estas dos entidades en la regi\u00f3n se ubica en localidades donde hay sucursales de la otra. Tampoco esta decisi\u00f3n gust\u00f3 a la Junta, que la consider\u00f3 la peor de las opciones posibles, en lo que fue una nueva muestra de la falta de sinton\u00eda con los responsables de ambas instituciones. <\/span><\/p>\n

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Otra vuelta de tuerca<\/strong><\/span><\/p>\n

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A\u00fan quedaba, no obstante, una \u00faltima vuelta de tuerca. La que dieron los test de estr\u00e9s que la consultora Oliver Wyman realiz\u00f3, entidad por entidad, de la mayor parte del sistema financiero espa\u00f1ol, que detectaron unas necesidades de capital para Libercaja –nombre que se iba a dar a la nueva sociedad– de 2.108 millones de euros. Eso comprometi\u00f3 la operaci\u00f3n no solo por lo elevado del importe –que hac\u00eda que no fuese bien vista por Bruselas, que no quer\u00eda otro caso Bankia <\/i>–, sino por lo descompensado de la forma en la que se repart\u00edan los requerimientos: Ibercaja solo<\/i>necesitaba 226 millones, mientras que para Caja3 eran 779 millones y para Liberbank 1.198 millones. En este escenario, la caja aragonesa exigi\u00f3 replantear los t\u00e9rminos del acuerdo, algo que no fue aceptado. Finalmente, el pasado d\u00eda 9 Ibercaja anunci\u00f3 que romp\u00eda el pacto con Liberbank –que sumaba as\u00ed su segunda fusi\u00f3n frustrada–, lo que ha llevado a que cada una de las tres entidades presente por separado sus planes de recapitalizaci\u00f3n al Banco de Espa\u00f1a. Todo indica, en cualquier caso, que Ibercaja y Caja3 acabar\u00e1n por retomar entre ellas la fusi\u00f3n interrumpida hace cinco meses. Las dos entidades aseguran tener la mejor disposici\u00f3n para ello.     E. BARAJAS<\/span> <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Parec\u00edan destinadas a unirse, pero finalmente Caja Extremadura y Caja Badajoz decidieron seguir sus caminos por separado Desde entonces han estado inmersas en el ‘tsunami’ que se ha llevado por delante a buena parte del sector. Ahora resulta dif\u00edcil de creer, pero las cajas de ahorros llegaron a representar la mitad del sistema financiero espa\u00f1ol. 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