Sin Permiso.<\/a> – Esta gran concentraci\u00f3n de influencia deber\u00eda ser el punto de partida de cualquier estrategia de cambio institucional hacia una sociedad sostenible.<\/p>\nConsideremos la rapidez con la que ha aparecido esta situaci\u00f3n. En 1980 las 1.000 mayores empresas del mundo ten\u00edan unos beneficios de 2,64 billones $, o 6,99 billones en d\u00f3lares del 2010, ajustados seg\u00fan el \u00edndice de precios al consumidor. Empleaban a unos 21 millones de personas directamente y ten\u00edan una capitalizaci\u00f3n total de mercado de cerca de 900.000 millones $ (2,38 billones en d\u00f3lares del 2010), o 33 % del total mundial.<\/p>\n
Hacia 2010 las 1.000 mayores empresas del mundo ten\u00edna unos beneficios de 32 billones $. Empleaban a 67 millones de personas directamente y ten\u00edan una capitalizaci\u00f3n total de mercado de 28 billones $. Esto supone un 49% del total de la capitalizaci\u00f3n mundial de mercado, habiendo descendido desde un 64 % respecto al 2.000, en el punto culminante de la burbuja de internet y antes de la crisis del 2008.<\/p>\n
Asimismo hay una concentraci\u00f3n substancial dentro de las primeras 1.000. Ochenta y tres empresas representan un tercio de los 32 billones $ de los beneficios del grupo. Las primeras 172 empresas representan cerca de la mitad de ellos. La 172\u00aa mayor empresa, la petrolera rusa Rosneft Oil, tuvo una beneficio equivalente al PIB del 74\u00ba pa\u00eds del mundo, Uruguay.<\/p>\n
Estas empresas y sus cadenas de aprovisionamiento tiene un impacto enorme sobre la sociedad tanto para lo bueno como para lo malo. Crean bienes y servicios para los clientes, riqueza para los accionistas y trabajos para millones de personas. Tambi\u00e9n consumen ingentes cantidades de recursos naturales, contaminan el medioambiente local y global a un peque\u00f1o o ning\u00fan coste y, en algunos casos, limitan el bienestar de los empleados si los salarios y las condiciones de trabajo son inadecuados. Estas pr\u00e1cticas indeseables hacen insostenible esta sociedad a la que estamos acostumbrados.<\/p>\n
Actualmente muchas empresas reconocen alguna responsabilidad hacia el mundo m\u00e1s all\u00e1 de sus operaciones. Lo que es m\u00e1s, saben que si quieren continuara con un crecimiento tan r\u00e1pido en los mercados en desarrollo -o, como dir\u00eda Willie Sutton, \u00ab donde est\u00e1 el dinero \u00bb- puede que tengan que proporcionar m\u00e1s que bienes y servicios, por ejemplo mejoras en la sociedad civil all\u00ed donde m\u00e1s se necesitan: vivienda, salud y educaci\u00f3n.<\/p>\n
Las oportunidades de mercado, la presi\u00f3n de los competidores, la de los inversores y la reputaci\u00f3n de la marca est\u00e1n consiguiendo en estas empresas lo que de otra forma solamente se conseguir\u00eda a trav\u00e9s de la regulaci\u00f3n y, puesto que la regulaci\u00f3n la llevan a cabo las agencias nacionales, los aproximadamente 200 pa\u00edses del mundo tendr\u00edan que introducir y hacer cumplir regulaciones similares. Menudo quebradero de cabeza.<\/p>\n
En vez de esto, el mismo mercado ha recorrido ya un largo trecho hacia la adaptaci\u00f3n de la econom\u00eda global al concentrar liderazgo de mercado y tambi\u00e9n moral en los 1.000 consejos de administraci\u00f3n. El n\u00famero 1.000 es algo arbitrario. Lo escogemos en parte porque es un n\u00famero relativamente f\u00e1cil de manejar y las instituciones de la sociedad civil y las ONGs se est\u00e1n volviendo cada vez m\u00e1s sofisticadas en las formas de hacer precisamente esto.<\/p>\n
Los grandes inversores constituyen tambi\u00e9n un poderoso cuerpo electoral que pide un cambio. La riqueza est\u00e1 todav\u00eda m\u00e1s concentrada por lo que respecta a la gesti\u00f3n de activos que respecto a la de empresas. Los 500 mayores gestores de fondos tienen m\u00e1s de 42 billones $ en activos para gestionar. Los 10 primeros gestores de fondos representan un tercio de esta cantidad; los 50 primeros los dos tercios. Esto significa que un peque\u00f1o n\u00famero de inversores institucionales podr\u00eda ocasionar un gran cambio en los negocios. Est\u00e1n haciendo progresos.<\/p>\n
Puede que muchas empresas consideren las pr\u00e1cticas sostenibles solamente como desventajas competitivas a corto plazo. Pero este no es necesariamente el caso. A trav\u00e9s de innovaciones en procesos, productos y modelos de negocios, las 1.000 Globales pueden hacer m\u00e1s dinero mejorando su actividad en medidas clave de sostenibilidad \u2013 denominadas ESG (Environmental and Social issues and corporate Governance): medioambiente, asuntos sociales y gobernanza corporativa.<\/p>\n
Los mismos informes financieros est\u00e1n cambiando lentamente, reflejando la importancia de estos indicadores no-financieros. Los informes integrales \u2013 la publicaci\u00f3n de datos financieros y ESG en un solo documento \u2013 ayuda a las empresas a comprender de donde pueden venir las nuevas iniciativas y ayuda a los inversores a entender si una empresa se da cuenta de como est\u00e1 cambiando el mundo.<\/p>\n
El cambio de comportamiento de estas 1.000 empresas ayudar\u00e1 al de millones de otras empresas, a medida que pr\u00e1cticas de negocios m\u00e1s saludables degoteen en sus cadenas de suministros y hacia la constelaci\u00f3n de empresas privadas. Finalmente, la creaci\u00f3n de una sociedad sostenible \u2013 una sociedad que atiende las necesidades de la generaci\u00f3n actual sin sacrificar las de las generaciones futuras \u2013 requiere un comportamineto responsable por parte de cada individuo, siendo m\u00e1s f\u00e1cil el cambio individual si las instituciones que estructuran nuestras vidas y nuestra sociedad allanan el camino.<\/p>\n
Robert G. Eccles<\/span><\/b> es profesor de gesti\u00f3n en la Harvard Business School y George Serafeim<\/b> es profesor adjunto de administraci\u00f3n empresarial en la <\/span>Harvard Business School.<\/span><\/p>\n<\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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