{"id":9380,"date":"2012-07-13T07:40:10","date_gmt":"2012-07-13T05:40:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/los-agujeros-negros-del-sector-financiero-primera-parte\/"},"modified":"2012-07-13T07:40:10","modified_gmt":"2012-07-13T05:40:10","slug":"los-agujeros-negros-del-sector-financiero-primera-parte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/los-agujeros-negros-del-sector-financiero-primera-parte\/","title":{"rendered":"Los \u00abagujeros negros\u00bb del sector financiero. Primera Parte"},"content":{"rendered":"

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A continuaci\u00f3n exponemos una recopilaci\u00f3n de art\u00edculos, muy ilustrativa, que ha efectuado el compa\u00f1ero de CAI, Jose Antonio Cabetas, sobre la situaci\u00f3n que han atravesado algunas Cajas y Bancos de Cajas, y que las ha llevado a la sitauci\u00f3n actual.<\/p>\n

Los art\u00edculos han sido publicados por El Pa\u00eds en la \u00faltima semana de Junio.<\/p>\n

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LOS AGUJEROS NEGROS DEL SECTOR FINANCIERO\/ 1<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

CCM.  El aviso de una crisis que nadie quiso o\u00edr<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

* CCM, que fue la primera entidad en caer, era un mapa de los peligros para el sector
* El mal control del riesgo y el exceso de cr\u00e9dito al ladrillo acabaron con la caja
* EL PA\u00cdS abre con este art\u00edculo una serie sobre el hundimiento de las cajas de ahorros <\/span><\/p>\n

                          \u00cd\u00f1igo de Barr\u00f3n Madrid 24 JUN 2012 – 02:19 CET107 <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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El expresidente de CCM, Hern\u00e1ndez Molt\u00f3, en marzo de 2009. \/ A. M. (EFE<\/span><\/span>) <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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La muerte de Caja Castilla-La Mancha (CCM) no fue r\u00e1pida ni casual. Ocurri\u00f3 el 29 de marzo de 2009. La v\u00edctima ten\u00eda enormes complicaciones por el sector inmobiliario. Percibi\u00f3 que su final estaba cerca, pidi\u00f3 socorro, busc\u00f3 alianzas\u2026 pero nadie acudi\u00f3 a su rescate. Su reputaci\u00f3n estaba muy tocada.
As\u00ed lleg\u00f3 el final de CCM, que fue la prueba palpable de que la crisis financiera hab\u00eda llegado a Espa\u00f1a. La entidad qued\u00f3 en manos de Cajastur y se diluy\u00f3 el sue\u00f1o de que el sistema financiero saldr\u00eda indemne de la crisis por sus fuertes provisiones antic\u00edclicas. Por supuesto, los responsables pol\u00edticos, econ\u00f3micos y el Banco de Espa\u00f1a, minimizaron la ca\u00edda del gigante castellano, que agrupaba cinco cajas y era la duod\u00e9cima del sector con 19.000 millones en activos.
La radiograf\u00eda de la crisis de CCM muestra todos los males que despu\u00e9s han aquejado a las cajas que se han hundido: ineficaz y anticuado control del riesgo; exceso de inversi\u00f3n en el sector inmobiliario; una r\u00e1pida expansi\u00f3n fuera de su regi\u00f3n de origen, con destino principal en Levante
y una excesiva financiaci\u00f3n en los mercados mayoristas internacionales. La especialidad de CCM fue tener una enorme corporaci\u00f3n industrial de la que sobresal\u00edan el ruinoso aeropuerto de Ciudad Real y el difuso proyecto del Reino de Don Quijote. CCM los financi\u00f3 impulsada por el Gobierno regional y en asociaci\u00f3n con empresarios del ladrillo de la zona, cuando el ciclo
inmobiliario se estaba agotando. <\/span><\/p>\n

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Para hacerse una idea de lo mal que estaba la entidad basta con mirar las cuentas de 2011. La morosidad es del 26,38%, que se reduce al 6% si se eliminan los cr\u00e9ditos cubiertos por el Esquema de Protecci\u00f3n de Activos (EPA). El a\u00f1o pasado el cr\u00e9dito cay\u00f3 un 6,3% y los dep\u00f3sitos bajaron un 12,51%. El beneficio fue testimonial, 72.000 euros. En su balance tiene suelo por valor de 1.680 millones, una cifra muy elevada, pero menor que los 1.991 millones de 2010.
El presidente Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez Zapatero fue el primero en restar importancia a la quiebra de la entidad presidida por el exdiputado socialista Juan Pedro Hern\u00e1ndez Molt\u00f3. \u201cSolo supone el 0,8% de los activos del sistema financiero\u201d, afirm\u00f3 Zapatero. <\/span><\/p>\n

Sin embargo, la ca\u00edda de CCM alarm\u00f3 a la opini\u00f3n p\u00fablica espa\u00f1ola y, sobre todo, a la prensa internacional, que ya dec\u00eda que el subprime espa\u00f1ol estaba escondido en el ladrillo, como se demostr\u00f3 despu\u00e9s. En parte, la preocupaci\u00f3n lleg\u00f3 porque para preparar el cierre de CCM fue necesario convocar un Consejo de Ministros en domingo, algo ins\u00f3lito en democracia.
Pese a las declaraciones de Zapatero, pronto se vio que el buque insignia manchego iba a tener un final estruendoso. Cuando quiebra una entidad financiera existe el riesgo de que se genere un problema mucho mayor del que ha producido el fallo. Puede que cunda el miedo y los ahorradores traten de retirar su dinero en masa <\/span><\/p>\n

Esta locura colectiva ya hab\u00eda ocurrido en la entidad castellano manchega. El 21 de enero de 2009, en el municipio toledano de Los Y\u00e9benes lleg\u00f3 el p\u00e1nico bancario semanas antes de la intervenci\u00f3n. Oficialmente, el nerviosismo parti\u00f3 de un rumor y una confusi\u00f3n fatal. Una emisora local de Toledo, Radio Consuegra, inform\u00f3 de que una peque\u00f1a empresa de fabricaci\u00f3n de puertas, ITM, hab\u00eda quebrado. Alg\u00fan vecino entendi\u00f3 que era CCM. A partir de ah\u00ed, la noticia corri\u00f3 como la p\u00f3lvora por las calles del pueblo y los vecinos acudieron masivamente a retirar su dinero. Las colas frente a los sucursales de CCM en Los Y\u00e9benes crecieron y las oficinas centrales de Toledo tuvieron que mandar furgones con dinero. <\/span><\/p>\n

Una quiebra sin indemnizaciones<\/strong> <\/span><\/p>\n

\u2022 Juan Pedro Hern\u00e1ndez Molt\u00f3, presidente desde 1999, cobraba 150.000 euros al a\u00f1o. Tras la intervenci\u00f3n, no recibi\u00f3 indemnizaci\u00f3n ni tuvo derecho a paro.
\u2022 El expresidente fue multado con 155.000 euros por el Banco de Espa\u00f1a, que le inhabilit\u00f3 por cinco a\u00f1os. Anticorrupci\u00f3n concluy\u00f3 que no hubo enriquecimiento con el cargo. Tiene pendiente un juicio por una denuncia de administraci\u00f3n desleal. <\/span><\/p>\n

\u2022 Al director general, Ildefonso Ortega, colocado en el cargo por el PP, el Banco de Espa\u00f1a le abri\u00f3 siete expedientes por siete faltas muy graves.
\u2022 Ortega fue multado con 150.000 euros y perdi\u00f3 la pensi\u00f3n por jubilaci\u00f3n. Anticorrupci\u00f3n dijo que no se enriqueci\u00f3 en el ejercicio de su cargo.
Algunos exejecutivos de la entidad aseguran que no fue casual. En privado citan nombres de empresarios afines al PP de la zona, a los que culpan de alimentar el rumor. Lo que ocurri\u00f3 en Los Y\u00e9benes fue un ensayo del verdadero final de la caja. CCM no quebr\u00f3 solo porque arrastraba un problema de solvencia por sus err\u00f3neas inversiones inmobiliarias, sino por falta de liquidez. Al c\u00e1ncer del ladrillo se uni\u00f3 el infarto de la falta de dinero.
A lo largo de marzo de 2009 el PP de Castilla-La Mancha, capitaneado por Mar\u00eda Dolores de Cospedal, alent\u00f3 una campa\u00f1a contra la solvencia de la entidad en una guerra en la que tambi\u00e9n atac\u00f3 al Gobierno regional de Jos\u00e9 Mar\u00eda Barreda. Empresarios afines al PP propiciaron la retirada de dep\u00f3sitos. Como posteriormente demostraron las estad\u00edsticas de la caja, en pocas semanas se sacaron unos 5.000 millones. Muchos millones de esos fueron inyectados por el Banco de Espa\u00f1a, hasta que vio que el agujero no ten\u00eda fin y dijo basta mediante la intervenci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

\u201cFue una voladura desde dentro\u201d, recuerda el expresidente Juan Pedro ern\u00e1ndez Molt\u00f3, que destaca que tres ex altos cargos de la caja, miembros del PP, no quisieron abandonarla en sus \u00faltimos d\u00edas para fortalecer al consejo pese a que su partido les oblig\u00f3 a dimitir. Molt\u00f3 no era presidente ejecutivo. El director general era Ildefonso Ortega, que ya estaba en la entidad cuando estuvo bajo el control del PP. <\/span><\/p>\n

En 2008, Molt\u00f3 percibi\u00f3 que se acercaba el final de CCM e intent\u00f3 fusiones para evitar su ca\u00edda <\/span><\/p>\n

Contact\u00f3 con tres entidades: la primera con Ibercaja, que no fructific\u00f3 por un informe de PwC (auditora en la que ya trabajaba Luis de Guindos), que afirm\u00f3 que el agujero era de unos 3.000 millones y despu\u00e9s hubo conversaciones poco profundas con Cajastur. <\/span><\/p>\n

Sin embargo, con qui\u00e9n m\u00e1s lejos se lleg\u00f3 fue con Unicaja, presidida por Braulio Medel, que pidi\u00f3 unos 2.000 millones en ayudas y garant\u00edas para cr\u00e9ditos morosos. El Banco de Espa\u00f1a se neg\u00f3 a concederlos tras una partida de p\u00f3cker en la que tambi\u00e9n jug\u00f3 Jos\u00e9 Antonio Gri\u00f1\u00e1n, presidente
de la Junta de Andaluc\u00eda, que mantuvo un fuerte enfrentamiento con el gobernador, Miguel Fern\u00e1ndez Ord\u00f3\u00f1ez. <\/span><\/p>\n

La legislaci\u00f3n era obsoleta y retras\u00f3 enormemente el cambio de control. De hecho hasta septiembre de 2010 Cajastur no tom\u00f3 las riendas de la entidad manchega. Todav\u00eda no exist\u00eda el Fondo de Reestructuraci\u00f3n Ordenada Bancaria y toda la cuenta la pag\u00f3 el Fondo de Garant\u00eda de las Cajas, de Ahorros que perdi\u00f3 casi el 75% del patrimonio acumulado durante d\u00e9cadas.
Al final, la ca\u00edda de CCM sali\u00f3 m\u00e1s cara que si se la hubiera quedado Unicaja: 2.475 millones en garant\u00edas para los cr\u00e9ditos morosos que pudieran aparecer y 1.300 millones en capital. <\/span><\/p>\n

Con este panorama, no es de extra\u00f1ar que la palabra riesgo aparezca por todos sitios cuando se habla de objetivos de futuro del Banco CCM: mejorar la calidad de las inversiones, recuperar fallidos y aplicar costes racionales. Lo m\u00e1s llamativo de esta crisis es que pese a que en las ruinas de CCM estaba el mapa de los peligros del sector, ni el supervisor ni nadie tomaron
medidas para paliar el derrumbe del sistema.
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LOS AGUJEROS NEGROS DEL SECTOR FINANCIERO\/<\/span><\/b> 2<\/b> <\/span><\/p>\n

CAJASUR.  La caja de la Iglesia, tambi\u00e9n se apunt\u00f3 a la fiesta del ladrillo<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

* La concentraci\u00f3n de riesgos en el sector inmobiliario acab\u00f3 con la entidad
* La caja cordobesa fue intervenida en 2010 tras rechazar una fusi\u00f3n con Unicaja
* El an\u00e1lisis de la ca\u00edda de Cajasur, segunda entrega de la serie de EL PA\u00cdS sobre el sector <\/span><\/p>\n

                     Manuel Planelles Sevilla 25 JUN 2012 – 01:08 CET318 <\/span><\/p>\n

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Miembros del patronato de Cajasur, antes de ser intervenida. \/ F. J. VARGAS <\/span><\/p>\n

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Cajasur muri\u00f3 en una habitaci\u00f3n sin ventanas el 21 de mayo de 2010. Los 20 miembros del \u00faltimo Consejo de Administraci\u00f3n se reunieron aquella noche en este oscuro sal\u00f3n con las paredes forradas con cuero repujado y los retratos de los prelados que hab\u00edan presidido la caja durante sus 150 a\u00f1os de vida. En la mesa de la sala de juntas estaba el ultim\u00e1tum del Banco de Espa\u00f1a:
o la entidad cordobesa firmaba la fusi\u00f3n con Unicaja para tapar el enorme agujero de sus cuentas o los hombres de negro (que no eran, precisamente, sacerdotes) tomar\u00edan el mando. <\/span><\/p>\n

\u201cEl deterioro de la caja no admite m\u00e1s dilaciones\u201d, advirti\u00f3 al inicio de la reuni\u00f3n el presidente de Cajasur, Santiago G\u00f3mez Sierra. \u201cHoy ha habido una retirada de dep\u00f3sitos por importe de 23,8 millones, cuando lo normal estaba en torno a tres\u201d, a\u00f1adi\u00f3 el sacerdote, que ahora es obispo auxiliar de Sevilla, algo as\u00ed como el delf\u00edn del arzobispo hispalense. <\/span><\/p>\n

Pero, sorprendentemente, G\u00f3mez Sierra no propuso a los consejeros que aprobaran la fusi\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Pidi\u00f3 que se votara a favor de enviar una carta al Banco de Espa\u00f1a en la que, de facto, se solicitaba la intervenci\u00f3n de Cajasur. Un suicidio. \u201cLa propuesta planteada supone dejar morir al enfermo, desconectarlo de la m\u00e1quina\u201d, alert\u00f3 Luisa Ruiz Fern\u00e1ndez, consejera nombrada por los socialistas, seg\u00fan el acta de la reuni\u00f3n. El documento retrata el desesperado intento de varios de los consejeros, designados por PSOE, IU y PP, por convencer al sacerdote G\u00f3mez Sierra \u2014que controlaba el Consejo\u2014 para que aceptara la uni\u00f3n con Unicaja. \u201cEl tiempo dir\u00e1 y pondr\u00e1 a cada uno en su sitio, pero hay que ser conscientes de que tenemos la oportunidad de evitarlo. Nadie nos perdonar\u00e1 esta decisi\u00f3n\u201d, espet\u00f3 el exvicepresidente Salvador Blanco (PSOE). <\/span><\/p>\n

Pero no hubo forma de hacer entrar en raz\u00f3n al sacerdote, que manten\u00eda una dif\u00edcil relaci\u00f3n con Braulio Medel, presidente de Unicaja. Tras un receso de 15 minutos, se produjo la votaci\u00f3n: los seis sacerdotes del Consejo, cuatro impositores y el representante Aspromonte, sindicato af\u00edn a la Iglesia, ceptaron la propuesta de G\u00f3mez Sierra. Cajasur fue intervenida esa misma noche y, posteriormente, vendida a la vasca BBK, que reclam\u00f3 al FROB 392 millones para hacer frente a la desastrosa situaci\u00f3n de la caja controlada por el Cabildo catedralicio de C\u00f3rdoba. La entidad cerr\u00f3 2010, el a\u00f1o de su intervenci\u00f3n, con 1.100 millones de p\u00e9rdidas. <\/span><\/p>\n

Pero ese es el final de la historia. El comienzo hay que buscarlo una d\u00e9cada antes. La Iglesia cat\u00f3lica tambi\u00e9n se sum\u00f3 a la fiesta del ladrillo patrio. En realidad, fue una alumna adelantada de la burbuja en los a\u00f1os en los que control\u00f3 la extinta Cajasur. <\/span><\/p>\n

El entramado de cr\u00e9ditos y participaciones empresariales que se teji\u00f3 alrededor de la construcci\u00f3n a principios de este siglo fue lo que llev\u00f3 a la caja a la quiebra. En el verano de 2009, cuando la crisis del sector ya estaba declarada, la entidad y sus participadas ten\u00edan atrapados 1.700 millones: 4.000 viviendas y dos millones de metros cuadrados de suelo. <\/span><\/p>\n

Cajasur mir\u00f3 al mar. La entidad, de la mano del promotor cordob\u00e9s Rafael G\u00f3mez, imputado en el caso Malaya, recal\u00f3 en la Costa del Sol, uno de los epicentros de la reciente org\u00eda de ladrillo y corrupci\u00f3n. La entidad tambi\u00e9n se ali\u00f3 con las constructoras cordobesas Prasa y S\u00e1nchez Ramade. La mala pol\u00edtica crediticia desboc\u00f3 la morosidad. En 2004, cuando el Banco de Espa\u00f1a abri\u00f3 el primer expediente a los gestores, la tasa de morosidad era del 3,5%, frente al 0,6% del sector. Cinco a\u00f1os despu\u00e9s, era del 10,4%, el doble de la media. \u201cLa cartera crediticia era una bomba de relojer\u00eda que tard\u00f3 en explotar cuatro o cinco a\u00f1os\u201d, dice un antiguo ejecutivo de Cajasur.
El Banco de Espa\u00f1a ha expedientado a 38 exconsejeros y directivos tras la intervenci\u00f3n de 2010. <\/span><\/p>\n

Todos los sancionados (tambi\u00e9n los sacerdotes) han achacado la ruina de la entidad a la gesti\u00f3n del expresidente Miguel Castillejo, el sacerdote que estuvo al frente 30 a\u00f1os, hasta el verano de 2005. \u201cCajasur estaba herida de muerte antes de la crisis\u201d, opina un exconsejero de la entidad, que sit\u00faa la g\u00e9nesis del problema entre 2002 y 2004. Durante ese periodo la entidad estuvo bajo la tutela del Gobierno central gracias al amparo que le ofreci\u00f3 Rodrigo Rato, entonces ministro de Econom\u00eda y ahora protagonista de la quiebra de Bankia.
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Las fechas de una quiebra <\/span><\/p>\n

\u2022 2002-2004. Cajasur se pone bajo la tutela del Gobierno central.<\/span><\/p>\n

\u2022 2005. La Junta y la Iglesia acuerdan el regreso de la entidad a la tutela auton\u00f3mica y la salida del expresidente Miguel Castillejo. En abril, el Banco de Espa\u00f1a expedienta por primera vez a Cajasur.<\/span><\/p>\n

\u2022 2005-2008. El supervisor realiza 4 inspecciones y se\u00f1ala que no se han corregido los problemas de la etapa de Castillejo. <\/span><\/p>\n

\u2022 2009-2010. El Banco de Espa\u00f1a insta a Cajasur a que se fusione con Unicaja. El Consejo de Administraci\u00f3n rechaza en mayo de 2010 la operaci\u00f3n. La entidad es intervenida y vendida a BBK. <\/span><\/p>\n

\u201cDurante esos a\u00f1os Castillejo se desmelen\u00f3\u201d, a\u00f1ade el antiguo directivo. Por ejemplo, en diciembre de 2004 la caja ten\u00eda concedidos pr\u00e9stamos por valor de 400 millones a Rafael G\u00f3mez, 209 a Prasa y 143 a S\u00e1nchez Ramade. La entidad sobrepasaba el l\u00edmite legal del 25% de concentraci\u00f3n de riesgos con esos tres grupos: Rafael G\u00f3mez (39,1%), Prasa (37,8%) y S\u00e1nchez Ramade (30,8%), seg\u00fan el expediente de 2005. El Banco de Espa\u00f1a advert\u00eda: \u201cEl 22% de la inversi\u00f3n total se concentra en los segmentos de riesgo promotor y compraventa de suelo. En un considerable n\u00famero de estas financiaciones se ha apreciado un marcado sesgo especulativo\u201d. <\/span><\/p>\n

Castillejo dej\u00f3 la entidad en el verano de 2005, despu\u00e9s de que la Junta y la Iglesia cerraran un acuerdo para la vuelta de la caja a la tutela auton\u00f3mica. El Banco de Espa\u00f1a ya hac\u00eda un estrecho marcaje para que Cajasur recondujera su situaci\u00f3n. Pero la crisis y la inestabilidad provocada por la falta de entendimiento en los \u00f3rganos directivos entre los sacerdotes y los
representantes pol\u00edticos complicaron todo. La caja cambi\u00f3 cuatro veces de director general entre 2007 y 2009. <\/span><\/p>\n

El Banco de Espa\u00f1a realiz\u00f3 cuatro inspecciones entre 2005 y 2008. Exigi\u00f3 a la caja \u201cuna mayor prudencia en las fases de concesi\u00f3n y seguimiento del riesgo crediticio, especialmente, en el sector inmobiliario\u201d. Pero no se enderez\u00f3 la situaci\u00f3n. El supervisor oblig\u00f3 a Cajasur a finales de 2009 a aceptar un plan de salvaci\u00f3n: la fusi\u00f3n con Unicaja. Esa uni\u00f3n no era del agrado de los sacerdotes. Los can\u00f3nigos viajaron incluso al Vaticano para intentar buscar el respaldo papal. <\/span><\/p>\n

Los meses transcurrieron sin que se terminara de cerrar el acuerdo con Braulio Medel. Y volvemos al Consejo de Administraci\u00f3n de mayo de 2010. La postura de los can\u00f3nigos no ha cambiado en estos dos a\u00f1os a la hora de defender la sorprendente petici\u00f3n de intervenci\u00f3n. \u201cHa salido beneficiada la plantilla\u201d, afirma uno de los religiosos que asisti\u00f3 al Consejo. El argumento
de G\u00f3mez Sierra para rechazar la fusi\u00f3n era que no se hab\u00eda firmado el pacto laboral con los sindicatos. <\/span><\/p>\n

La \u00faltima propuesta de Unicaja en 2010 supon\u00eda un ajuste de 564 empleados en la entidad cordobesa. Tras hacerse cargo de la caja, BBK cerr\u00f3 en 2011 un ERE que ha supuesto la salida de 652 trabajadores de la matriz de Cajasur. Adem\u00e1s, se ha despedido a otros 100 trabajadoresdel grupo de empresas y fundaciones.
\u201cAcudir al FROB ya no tiene sentido alguno\u201d, dijo Andr\u00e9s Hens (IU) en aquel nocturno Consejo en que se debat\u00eda pedir la intervenci\u00f3n: \u201cEsta decisi\u00f3n no va a ser entendida por nadie, y los trabajadores los primeros\u201d. <\/span><\/p>\n

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LOS AGUJEROS NEGROS DEL SECTOR FINANCIERO\/<\/span><\/b> 3<\/b> <\/span><\/p>\n

 \u201cLo peor de lo peor\u201d era la CAM<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

* Caja Mediterr\u00e1neo acumula un historial de malas pr\u00e1cticas y p\u00e9rdidas de 2.713 millones <\/span><\/p>\n

                              Rosa Biot Alicante 25 JUN 2012 – 22:35 CET441 <\/span><\/span><\/p>\n

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La exdirectora de la CAM, Mar\u00eda Dolores Amor\u00f3s. \/ Pepe olivares <\/span><\/p>\n

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De cuarta caja de ahorros a ejemplo de malas pr\u00e1cticas. Caja Mediterr\u00e1neo (CAM) se hundi\u00f3 el a\u00f1o pasado como un castillo de naipes ante los ojos at\u00f3nitos de muchos y el sonrojo de otros, tras un accidentado e infructuoso intento de pactar una fusi\u00f3n que evidenci\u00f3 su debilidad. La intervenci\u00f3n del Banco de Espa\u00f1a el 22 de julio sac\u00f3 a la luz una realidad que llev\u00f3 a la CAM a ser calificada como \u00ablo peor de lo peor\u00bb, por el exgobernador Miguel \u00c1ngel Fern\u00e1ndez Ord\u00f3\u00f1ez. <\/p>\n

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La CAM pas\u00f3 de 244 millones de beneficios en 2010 a admitir p\u00e9rdidas de 2.713 millones en el ejercicio siguiente. Al a\u00f1o de la intervenci\u00f3n, son muy visibles los restos del naufragio de una caja con 137 a\u00f1os de historia fruto de una veintena de fusiones. Su debacle ha dejado cicatriz en Alicante, donde la Obra Social colaboraba y financiaba numerosas actividades. Ahora, sus exdirigentes afrontan posibles responsabilidades en varios \u00e1mbitos. Y la entidad, convertida en Banco CAM, ha iniciado otra etapa tras adquirirla en subasta el Banco Sabadell por un euro y con una inyecci\u00f3n del Fondo de Garant\u00eda de Dep\u00f3sitos 5.249 millones para sanearla. <\/span><\/p>\n

\u00abLo que nos ha hundido es el ladrillo\u00bb, enfatiza un exconsejero que reclama anonimato. Su respuesta se ampl\u00eda al preguntarle los motivos de la crisis de la CAM, que atribuye al \u00abendiosamiento del equipo directivo, la avaricia en la construcci\u00f3n, la manga ancha en la gesti\u00f3n y la falta de controles internos\u00bb. Eso, agrega, \u00abm\u00e1s la instrumentalizaci\u00f3n pol\u00edtica\u00bb. Y es que la CAM acompa\u00f1\u00f3 a la Generalitat valenciana en muchas y costosas aventuras: la Ciudad de las Artes y las Ciencias, el ruinoso parque Terra M\u00edtica o la Ciudad de la Luz. Tres d\u00edas antes de la intervenci\u00f3n, por citar otro ejemplo, prest\u00f3 al ejecutivo valenciano 200 millones. Tambi\u00e9n concedi\u00f3, entre 2004 y 2010, a sus consejeros 161 millones en pr\u00e9stamos blandos, en algunos casos al 0%.
Con Roberto L\u00f3pez Abad, director general en la \u00faltima d\u00e9cada, la caja vivi\u00f3 un fuerte crecimiento en parte por su indisimulado entusiasmo por el sector inmobiliario. Cuando estall\u00f3 la burbuja, le alcanz\u00f3 de lleno. La caja hab\u00eda duplicado su negocio inmobiliario entre 2003 y 2005. Lleg\u00f3 a participar en 66 sociedades y en 104 proyectos del sector. Se vincul\u00f3 a Polaris, Martinsa, Nozar o al proyecto de El Pocero en Sese\u00f1a. Tambi\u00e9n salt\u00f3 el charco. En abril de 2009 compr\u00f3 el 100% de la mexicana Cr\u00e9dito Inmobiliario, donde invirti\u00f3 casi 300 millones. El proyecto no levant\u00f3 el vuelo y fue liquidado en junio.
La CAM inici\u00f3 la carrera de las fusiones asegurando que pod\u00eda seguir sola para encadenar poco despu\u00e9s maratonianas negociaciones fracasadas. La peregrinaci\u00f3n pareci\u00f3 terminar en mayo de 2010, al aliarse con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura. Pero la alegr\u00eda dur\u00f3 poco y termin\u00f3 expulsada por falta de solvencia. Luego fue intervenida. Cuestionada la gesti\u00f3n, las indemnizaciones millonarias y los salarios de sus directivos atizaron el esc\u00e1ndalo. \u00abComo ciudadano me estremezco cuando escucho esas indemnizaciones il\u00f3gicas y fuera de lugar en estos momentos de crisis\u00bb, lleg\u00f3 a decir Alberto Fabra, presidente valenciano. Y es que pocos
meses antes de la intervenci\u00f3n, L\u00f3pez Abad y otros cinco altos directivos de la CAM se acogieron al ERE de la entidad con prejubilaciones que sumaban 15,5 millones, seg\u00fan el expediente disciplinario abierto por el Banco de Espa\u00f1a en enero a 48 exdirigentes. Su sucesora, Mar\u00eda Dolores Amor\u00f3s, se puso un sueldo de 600.000 euros y una pensi\u00f3n vitalicia de 369.497 euros a espaldas de los \u00f3rganos de control. Amor\u00f3s fue despedida fulminantemente por el supervisor en septiembre de 2011, entre otros motivos por falsear la contabilidad con artificios financieros. <\/span><\/p>\n

Recurri\u00f3 a los tribunales y en la vista exigi\u00f3 10 millones en concepto de lucro cesante. Pero la juez la dej\u00f3 sin indemnizaci\u00f3n ni pensi\u00f3n vitalicia. El otro gran protagonista fue el \u00faltimo presidente de la CAM, Modesto Crespo, que no ten\u00eda sueldo oficial pero se asegur\u00f3 una retribuci\u00f3n anual de 300.000 euros a trav\u00e9s de una filial de CAM, TI Participaciones. <\/span><\/p>\n

Esta mala gesti\u00f3n tambi\u00e9n la pagaron miles de clientes. \u00abEstoy en la CAM desde que era Caja de Ahorros y Monte de Piedad. Nunca tuve problemas\u00bb, relata Concepci\u00f3n Arroyo. Tras el cobro de \u00abun dinerillo\u00bb surgi\u00f3 la osibilidad de comprar cuotas participativas. \u00abSiempre ped\u00eda que el capital estuviera garantizado porque no quer\u00eda ning\u00fan riesgo\u00bb, recuerda. Le ofrecieron una f\u00f3rmula mixta:  <\/span>1.500 euros en cuotas y un plazo fijo a un inter\u00e9s superior al del mercado.
La CAM fue la primera y \u00fanica caja que emiti\u00f3 cuotas participativas (t\u00edtulos similares a las acciones pero sin derechos pol\u00edticos). Tras la intervenci\u00f3n y la segregaci\u00f3n del negocio en Banco CAM, la caja se qued\u00f3 con unas cuotas sin valor. Hay unos 54.000 poseedores de t\u00edtulos. <\/span><\/p>\n

Concepci\u00f3n, ahora socia de Adicae, explica que a mediados de junio recibi\u00f3 una llamada de Banco CAM (Banco Sabadell) y le ofrecieron cambiar sus cuotas por acciones de la entidad catalana. Inclu\u00eda contratar un seguro de vida, una tarjeta de d\u00e9bito y que volviera a depositar all\u00ed sus ahorros del pasado. \u00abNo pueden exigir una cantidad que no saben si tengo\u00bb, replica molesta.
Est\u00e1 sin empleo. <\/span><\/p>\n

Banco CAM explica que tras analizar a cada cliente que compr\u00f3 cuotas est\u00e1 planteando propuestas comerciales a la gran mayor\u00eda. El objetivo es que recuperen gran parte del dinero, as\u00ed como mantener o volverlos a tener de clientes. Por otro lado, hay 75.000 personas atrapadas por la compra de participaciones preferentes y de deuda subordinada. Jos\u00e9 Belmonte supera los 70 a\u00f1os y lleva toda la vida de cliente de la caja. Tras jubilarse cobr\u00f3 un plan de pensiones, \u00ablos ahorros de 40 a\u00f1os\u00bb, y lo meti\u00f3 en un plazo fijo. \u00abSon menos de 50.000 euros y m\u00e1s de 30.000 euros\u00bb, comenta. Crey\u00f3 que le ofrec\u00edan un plazo fijo. No est\u00e1 de acuerdo con la propuesta de Banco Sabadell.
La entidad propone rescatar las preferentes con acciones un 64% m\u00e1s caras. \u00abQueremos cambiar el papel que tenemos por dinero, no por otro papel\u00bb, dice Belmonte, de Plataforma CAM. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n


<\/span>LOS AGUJEROS NEGROS DEL SECTOR FINANCIERO\/<\/span><\/b> 4<\/b> <\/span><\/p>\n

NOVAGALICIA.  Directivos fuera de control y pol\u00edticos d\u00f3ciles dinamitaron la caja gallega<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

* Directivos fuera de control y pol\u00edticos d\u00f3ciles reventaron el proyecto <\/span><\/p>\n

                             Mar\u00eda Fern\u00e1ndez Vigo 26 JUN 2012 – 21:31 CET163 <\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Un hombre, durante la concentraci\u00f3n de afectados por las preferentes. \/ CABALAR (EFE) <\/span><\/p>\n

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 <\/p>\n

Directivos que se cre\u00edan los due\u00f1os, consejeros que cobraban dietas y no hac\u00edan preguntas, medios de comunicaci\u00f3n cautivos por los ingresos publicitarios, pol\u00edticos que miraban para otro lado. M\u00e9zclese todo eso con una buena cantidad de ambici\u00f3n, a\u00f1\u00e1dase falta de transparencia, una formidable burbuja inmobiliaria y se tendr\u00e1 como resultado una caja acionalizada. El guion lo escribieron Caixa Galicia y Caixanova, fusionadas en diciembre de 2010 en Novacaixagalicia (NCG). Lo hicieron tras un informe encargado por la Xunta que, lejos de demostrar que en el mundo financiero uno m\u00e1s uno puede ser igual a cero, aseguraba la solvencia y viabilidad de la caja \u00fanica gallega.
La escasa documentaci\u00f3n que ofreci\u00f3 el Gobierno aut\u00f3nomo afirmaba que la nueva entidad iba a generar un beneficio bruto de 2.671 millones entre 2010 y 2015. Gracias a ello Hacienda podr\u00eda recaudar 655 millones como impuesto de sociedades y otros 300 sufragar\u00edan la obra social. La quinta caja del pa\u00eds, con activos de 70.000 millones de euros, estar\u00eda en disposici\u00f3n de devolver al Banco de Espa\u00f1a el pr\u00e9stamo que necesit\u00f3 como primera inyecci\u00f3n del FROB, de 1.162 millones, \u00abcon los intereses correspondientes\u00bb. En 2013 se habr\u00edan amortizado todos los sobrecostes, cifrados en 485 millones.
L\u00e1stima que la vida real no se parezca a los power point. Tras la fusi\u00f3n llegaron los decretos de recapitalizaci\u00f3n del Gobierno de Zapatero, muy protestados desde la Xunta, y NCG volvi\u00f3 a necesitar una raci\u00f3n doble de ox\u00edgeno (otros 2.465 millones del FROB) para soportar el enorme peso del ladrillo en su balance. Era la herencia perversa de unas cajas que durante a\u00f1os se hab\u00edan dedicado a abrir oficinas por todo el mundo, invertir en promociones en el Mediterr\u00e1neo y hasta respaldar a El Pocero en sus sue\u00f1os de grandeza.
Los directivos tambi\u00e9n acostumbraban a hacer cumplir los suyos. Al mando de Caixa Galicia estaba un ejecutivo agresivo, Jos\u00e9 Luis M\u00e9ndez, que durante d\u00e9cadas ostent\u00f3 un enorme poder en la comunidad aut\u00f3noma, pese a ser un simple gestor. Convirti\u00f3 una entidad provinciana, en la que hab\u00eda desembarcado en 1981, en la sexta del pa\u00eds. En la \u00faltima etapa de su mandato no dud\u00f3 en montarse sobre la ola de la burbuja inmobiliaria. Alcaldes de todos los colores pol\u00edticos lo ve\u00edan como una especie de mecenas que regaba con fondos de la obra social hasta el \u00faltimo Ayuntamiento. En 2007, tras unos a\u00f1os de crecimiento desmesurado que m\u00e1s que sorprender causaba admiraci\u00f3n, lleg\u00f3 a comprar la isla de S\u00e1lvora, parte del Parque Nacional Illas Atl\u00e1nticas.
Tambi\u00e9n era aficionado a los veleros \u2014la caja pose\u00eda uno en el centro n\u00e1utico de Sanxenxo, que ahora pertenece a la obra social\u2014, donde recib\u00eda a pol\u00edticos y empresarios. Sin que nadie le rechistase ni le pidiese la menor explicaci\u00f3n coloc\u00f3 a dos de sus hijos en altos cargos de la caja, uno de ellos al frente de la divisi\u00f3n industrial. <\/span><\/p>\n

Pese a ser el primer interesado en forzar una fusi\u00f3n a la que Caixanova se resist\u00eda, se jubil\u00f3 dos meses antes de que el proyecto cuajase entre grandes aplausos de sus consejeros, cerrando la puerta a 29 a\u00f1os de servicio. Cobr\u00f3 16,5 millones en su retiro. Las cuentas que dej\u00f3 durante su mandato nunca tuvieron tachas en las auditor\u00edas, pero el Banco de Espa\u00f1a no lo consideraba un gestor adecuado para ocupar un cargo en la caja \u00fanica gallega. En cambio, el regulador se inclinaba m\u00e1s por el criterio del otro veterano directivo, Julio Fern\u00e1ndez Gayoso, presidente de Caixanova, que, a punto de cumplir 81 a\u00f1os, ha resistido hasta ahora a los golpes de los esc\u00e1ndalos. Don Julio, como se le conoc\u00eda en la antigua Caixanova, hizo en Vigo lo que M\u00e9ndez en A Coru\u00f1a: construir a su medida el Consejo de Administraci\u00f3n. Incluso los vocales elegidos te\u00f3ricamente entre los impositores, por sorteo, sol\u00edan ser rostros conocidos. Las universidades no ten\u00edan representaci\u00f3n en las cajas, aunque s\u00ed estaban presentes asociaciones como la Coral Polif\u00f3nica de Betanzos o la Alianza Francesa. <\/span><\/p>\n

A Gayoso lo aup\u00f3 un alcalde franquista a la caja de Vigo en 1965. Se jubil\u00f3 como director a los 75 a\u00f1os, perpetu\u00e1ndose por encima de las limitaciones de edad que marca la normativa a trav\u00e9s de argucias legales que contaron con la inestimable colaboraci\u00f3n de los Gobiernos de Manuel Fraga. <\/span><\/p>\n

M\u00e1s moderado en la expansi\u00f3n territorial, m\u00e1s prudente en los negocios, consinti\u00f3 la fusi\u00f3n porque, tal y como explicar\u00eda despu\u00e9s, el Banco de Espa\u00f1a hab\u00eda solicitado que Caixanova \u00abpilotase el proceso\u00bb. Un sue\u00f1o que se cumpl\u00eda a su favor tras d\u00e9cadas de pelea comercial con Caixa Galicia. Dijo que la caja \u00fanica iba a ser \u00abmejor que las dos que hab\u00eda hasta ahora\u00bb, aunque no ocult\u00f3 que se enfrentaba a la operaci\u00f3n \u00abm\u00e1s compleja de Espa\u00f1a\u00bb. En la puesta de largo de NCG alguien se acerc\u00f3 a felicitarlo. \u00abMejor dame el<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A continuaci\u00f3n exponemos una recopilaci\u00f3n de art\u00edculos, muy ilustrativa, que ha efectuado el compa\u00f1ero de CAI, Jose Antonio Cabetas, sobre la situaci\u00f3n que han atravesado algunas Cajas y Bancos de Cajas, y que las ha llevado a la sitauci\u00f3n actual. Los art\u00edculos han sido publicados por El Pa\u00eds en la \u00faltima semana de Junio. LOS […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[293,162],"tags":[],"class_list":["post-9380","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fusiones","category-noticias"],"yoast_head":"\nLos "agujeros negros" del sector financiero. 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