{"id":9175,"date":"2011-01-11T14:46:08","date_gmt":"2011-01-11T13:46:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/las-cajas-buscan-bajar-el-peso-de-su-plantilla-en-ss-cc-al-6\/"},"modified":"2011-01-11T14:46:08","modified_gmt":"2011-01-11T13:46:08","slug":"las-cajas-buscan-bajar-el-peso-de-su-plantilla-en-ss-cc-al-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/las-cajas-buscan-bajar-el-peso-de-su-plantilla-en-ss-cc-al-6\/","title":{"rendered":"Las Cajas buscan bajar el peso de su plantilla en SS.CC. al 6%."},"content":{"rendered":"<p><span 11pt;=\"\" es;=\"\" calibri;=\"\" en-us;=\"\" ar-sa;=\"\" mso-fareast-theme-font:=\"\" minor-latin?=\"\" arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" mso-fareast-font-family:=\"\" mso-ansi-language:=\"\" mso-fareast-language:=\"\" mso-bidi-language:=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">Las cajas de ahorros no solo reducir\u00e1n considerablemente este a\u00f1o su red de oficinas y plantilla; tambi\u00e9n, si los mercados lo permiten, saldr\u00e1n a Bolsa.<\/span><\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none\" class=\"MsoNormal\"><span arial?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">Adem\u00e1s pretenden dar un espectacular vuelco a su estructura para <span style=\"mso-spacerun: yes\">&nbsp;<\/span>ganar eficiencia. Para ello, quieren reducir el peso de sus servicios centrales del 20% de media actual al 6%.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span arial?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\"><\/p>\n<p align=\"justify\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" mso-fareast-font-family:=\"\" mso-fareast-language:=\"\" black;=\"\" 8pt;=\"\" ?times=\"\" new=\"\" roman?;=\"\" es?=\"\" color:=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">CINCO D\u00cdAS <i>Madrid<\/i><\/span><\/b><\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none\" class=\"MsoNormal\"><b style=\"mso-bidi-font-weight: normal\">&nbsp;<\/b><span style=\"FONT-FAMILY: Knockout-HTF31-JuniorMiddle; mso-bidi-font-family: Knockout-HTF31-JuniorMiddle\">&nbsp;<\/span>Las cajas de ahorros est\u00e1n sufriendo una transformaci\u00f3n completa. Incluso en su pol\u00edtica comercial. Mientras que ajustan sus estructuras, con la reducci\u00f3n de entre un 15% a un 20% de su plantilla y de un porcentaje similar en el caso de su red de sucursales, aprovechar\u00e1n para dar un giro a la composici\u00f3n de sus servicios centrales. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">En la actualidad el 20% de la plantilla de bancos y cajas desarrollan su actividad en los servicios centrales de las entidades. Mientras que el 80% restante se dedica a labores comerciales en la red de oficinas. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">El objetivo de un gran n\u00famero de cajas, seg\u00fan han explicado sus propios responsables, es conseguir <span style=\"mso-spacerun: yes\">&nbsp;<\/span>aligerar considerablemente el peso de sus servicios centrales para potenciar la venta de productos, que es el \u00e1rea que proporciona ingresos y en el que se va a centrar el crecimiento de estas entidades. M\u00e1s en estos momentos de crisis, con desplomes de los m\u00e1rgenes de intereses consecuencia de la ca\u00edda del negocio, la subida de las primas de riesgo y de las remuneraciones de los dep\u00f3sitos, principalmente. Por ello, las recetas tradicionales pasan por reducir costes y lograr mayores ingresos con la venta cruzada de productos, algo que solo se consigue en crisis poniendo a todos los empleados a realizar tareas comerciales. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">El porcentaje que consideran id\u00f3neo en estos momentos es que la red est\u00e9 integrada por el 94% de la plantilla, mientras que solo el 6% restante est\u00e9 ubicado en los servicios centrales, cuya actividad principal son funciones burocr\u00e1ticas. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">Una de las v\u00edas para conseguir este objetivo es, adem\u00e1s, de pasar personal a las oficinas, externalizar todos aquellos servicios que no sean estrat\u00e9gicos para una entidad financiera. Eso es lo que lleva haciendo en los \u00faltimos a\u00f1os La Caixa, seg\u00fan explicaron sus responsables a las cajas en unas convenci\u00f3n de la Comisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n, Automatizaci\u00f3n y Servicios (COAS), dependiente de CECA, celebrada en Tenerife a finales de octubre. La Caixa precisamente es una de las entidades financieras espa\u00f1olas con un menor peso de los servicios centrales. En estos momentos, es inferior al 6%. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">El presidente de Banca C\u00edvica y director general de Caja Navarra, Enrique Go\u00f1i, tambi\u00e9n ha expresado como uno de los objetivos del sector que los empleados de las cajas no superen el 6%en servicios centrales. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">La Caixa, por ejemplo, elige para externalizar sus servicios no estrat\u00e9gicos empresas ubicadas en regiones perif\u00e9ricas espa\u00f1olas. Otra v\u00eda para simplificar la estructura es descentralizar la gesti\u00f3n, eliminar los procesos sin valor a\u00f1adido e impulsar <span style=\"mso-spacerun: yes\">&nbsp;<\/span>los canales alternativos en banca, como el m\u00f3vil, internet o los cajeros autom\u00e1ticos. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">La principal funci\u00f3n de la COAS es precisamente fomentar la colaboraci\u00f3n entre las cajas de ahorros para reducir costes.<\/span><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" 12pt?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">Es decir, para la externalizaci\u00f3n de algunos servicios del sector.<\/span><\/p>\n<p><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las cajas de ahorros no solo reducir\u00e1n considerablemente este a\u00f1o su red de oficinas y plantilla; tambi\u00e9n, si los mercados lo permiten, saldr\u00e1n a Bolsa. 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