{"id":9168,"date":"2010-09-30T14:53:31","date_gmt":"2010-09-30T12:53:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/aprobado-el-plan-estrategico-de-integracion\/"},"modified":"2010-09-30T14:53:31","modified_gmt":"2010-09-30T12:53:31","slug":"aprobado-el-plan-estrategico-de-integracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/aprobado-el-plan-estrategico-de-integracion\/","title":{"rendered":"Aprobado el Plan Estrat\u00e9gico de Integraci\u00f3n."},"content":{"rendered":"<h4 style=\"MARGIN: 6pt 0cm; mso-line-height-alt: 1.0pt\"><span arial?,?sans-serif?;=\"\" font-size:=\"\" font-weight:=\"\" 12pt;=\"\" normal?=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">Caja Badajoz, Caja Burgos y Caja Inmaculada aprueban el Plan Estrat\u00e9gico de Integraci\u00f3n del SIP.<\/span><\/h4>\n<p align=\"justify\"><span><strong>&nbsp;Los consejos de administraci\u00f3n de Caja Badajoz, Caja C\u00edrculo de Burgos y Caja Inmaculada de Arag\u00f3n, en sus respectivas sesiones celebradas este martes, han aprobado el Plan Estrat\u00e9gico de Integraci\u00f3n para la constituci\u00f3n de un Sistema Institucional de Protecci\u00f3n, con el objetivo de \u00abcrear uno de los grupos m\u00e1s s\u00f3lidos y solventes del sistema financiero espa\u00f1ol\u00bb. <\/strong><\/span><\/p>\n<p><span><\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"mso-line-height-alt: 1.0pt\"><span style=\"FONT-SIZE: small\"><strong><span mso-bidi-font-family:=\"\" ms??=\"\" unicode=\"\" ?arial=\"\" verdana?,?sans-serif?;=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">30-09-2010<\/span><\/strong><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"> &#8211; &nbsp;Las tres cajas manifiestan su \u00absatisfacci\u00f3n\u00bb con esta decisi\u00f3n, ya que supone un \u00abavance muy importante\u00bb para la creaci\u00f3n del nuevo grupo financiero, seg\u00fan ha informado Caja Badajoz en un comunicado de prensa. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Las tres cajas prev\u00e9n obtener unos beneficios agregados que en 2015 alcancen un importe de 243 millones de euros. Uno de los aspectos m\u00e1s positivos de esta uni\u00f3n, apunta Caja Badajoz en su nota, se refleja en el presupuesto destinado a la obra social, que para el 2011 est\u00e1 previsto que sea de 36 millones de euros, llegando a multiplicar esta cantidad por 2,3 en 2015, hasta superar los 85 millones de euros. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Explica el comunicado que los objetivos de las tres cajas con la constituci\u00f3n del SIP son \u00abreforzar todav\u00eda m\u00e1s su elevada solvencia, rentabilidad y holgada posici\u00f3n de liquidez, mejorar su eficiencia operativa, competitividad y cuota de mercado, diversificar sus negocios y beneficiarse de las oportunidades econ\u00f3micas de un mayor tama\u00f1o\u00bb. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Adem\u00e1s, se garantiza el mantenimiento de los objetivos fundacionales de cada caja, su identidad, sus \u00f3rganos de gobierno y su modelo de negocio. De hecho, las cajas conservar\u00e1n su independencia para la gesti\u00f3n de su obra social y cultural. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; El plan desarrolla la propuesta estrat\u00e9gica y los objetivos previstos en el contrato de integraci\u00f3n aprobado por las tres Cajas el pasado 27 de julio, que establece la constituci\u00f3n de un grupo consolidable, a trav\u00e9s de su articulaci\u00f3n en una entidad central con forma de sociedad an\u00f3nima y sedes institucionales y operativas en las ciudades de Badajoz, Burgos y Zaragoza. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; El proyecto prev\u00e9 la creaci\u00f3n de nueve direcciones funcionales dependientes de la entidad central, para lo cual pretende utilizar \u00ab\u00f3ptimamente\u00bb los recursos y fortalezas de cada caja con el fin de \u00ablograr la m\u00e1xima eficiencia\u00bb. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Estas \u00e1reas son: Financiera; Planificaci\u00f3n y Control; Riesgo de Cr\u00e9dito; Control Global del Riesgo; Negocio; Organizaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda; Recursos Humanos y Operaciones; Auditor\u00eda y Cumplimiento Normativo; y Legal. Analiza tambi\u00e9n el plan la \u00abgeneraci\u00f3n de sinergias, la reducci\u00f3n de riesgos por diversificaci\u00f3n, las nuevas oportunidades de desarrollo de negocio y las proyecciones a futuro\u00bb. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"FONT-SIZE: small\"><b><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">CAJA MINORISTA DE PROXIMIDAD<\/span><\/b><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"> <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; El modelo de negocio propuesto es el de \u00abcaja minorista de proximidad y de relaci\u00f3n, basada en el conocimiento real del cliente, que aprovecha las ventajas comerciales y competitivas de las tres entidades\u00bb. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Esta alianza, agrega Caja Badajoz, permite una integraci\u00f3n con \u00abgran afinidad entre los modelos de negocio, complementariedad en las zonas de implantaci\u00f3n y coherencia en los objetivos fundacionales\u00bb. De esta forma, la complementariedad de la red de oficinas hace que los \u00abajustes necesarios en t\u00e9rminos de empleo sean m\u00ednimos y que se gestionen en su gran mayor\u00eda con jubilaciones anticipadas, de forma gradual, en un horizonte temporal de tres a\u00f1os\u00bb. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Las tres cajas afirman compartir una \u00abfilosof\u00eda com\u00fan\u00bb basada en \u00abel compromiso con su tierra, sus or\u00edgenes, sus gentes, y una vocaci\u00f3n clara de servir a los intereses a los que siempre, desde sus inicios, han dedicado sus mejores esfuerzos y dedicaci\u00f3n\u00bb. El Plan Estrat\u00e9gico de integraci\u00f3n \u00abda continuidad y refuerza esta filosof\u00eda\u00bb, subraya la entidad pacense.&nbsp;&nbsp; <\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"FONT-SIZE: small\"><b><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">ASAMBLEAS GENERALES EN OCTUBRE<\/span><\/b><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"> <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Est\u00e1 previsto que el nuevo SIP entre en funcionamiento de manera efectiva a finales de 2010, una vez que sea ratificado en octubre por las asambleas generales de las tres entidades. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Se cumple as\u00ed el calendario establecido en el proceso de integraci\u00f3n, que comenz\u00f3 el pasado 21 de junio con la aprobaci\u00f3n del acuerdo de intenciones. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Posteriormente, el 27 de julio, los consejos de administraci\u00f3n de las tres Cajas aprobaron el contrato de integraci\u00f3n, con el que finaliz\u00f3 la primera fase del proceso. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"FONT-SIZE: small\"><b><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">SIN NECESIDAD DE FROB<\/span><\/b><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"> <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Explica el comunicado que la \u00abfortaleza financiera\u00bb del nuevo grupo financiero constituido por Caja Badajoz , Caja C\u00edrculo de Burgos y Caja Inmaculada \u00abqued\u00f3 confirmada en julio en las pruebas de resistencia realizadas por el Comit\u00e9 de Supervisores Bancarios Europeos a los principales bancos y cajas de la Uni\u00f3n Europea\u00bb. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; Los resultados obtenidos por el grupo superaron el nivel de solvencia exigido (Tier 1) incluso en el escenario m\u00e1s adverso de los planteados. Adem\u00e1s, se logran estos buenos resultados sin necesidad de apelar a las ayudas del Fondo de Reestructuraci\u00f3n Ordenada Bancaria (FROB). <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; El grupo re\u00fane un volumen de activos de 21.394 millones de euros y unos recursos propios de m\u00e1s de 2.000 millones de euros. Asimismo, presenta un coeficiente de solvencia del 13,5%, un core capital del 9,49% (a junio), que prev\u00e9n las cajas se \u00abelevar\u00e1 de forma significativa en los pr\u00f3ximos a\u00f1os permitiendo cubrir holgadamente los nuevos est\u00e1ndares de Basilea III\u00bb. <\/p>\n<p align=\"justify\"><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><span style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;&nbsp; La posici\u00f3n de liquidez del grupo, con una ratio del 14,2% del activo, es una de las m\u00e1s elevadas del sector, frente al 7,4% de la media de las cajas y el 3,3% de las entidades de cr\u00e9dito. La red total supera las 600 oficinas y la plantilla conjunta asciende a casi 3.000 empleados. <span style=\"COLOR: black\"><a href=\"http:\/\/www.europapress.es\/economia\/finanzas-00340\/noticia-economia-caja-badajoz-caja-burgos-caja-inmaculada-aprueban-plan-estrategico-integracion-sip-20100928224015.html\" shape=\"rect\"><span unicode=\"\" ms?,?sans-serif??=\"\" arial=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><\/p>\n<p><span verdana?,?sans-serif??=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \"><a href=\"http:\/\/www.europapress.es\/economia\/finanzas-00340\/noticia-economia-caja-badajoz-caja-burgos-caja-inmaculada-aprueban-plan-estrategico-integracion-sip-20100928224015.html\" shape=\"rect\"><span style=\"COLOR: windowtext; TEXT-DECORATION: none; text-underline: none\"><span style=\"FONT-SIZE: small\">EP<\/span><\/span><span unicode=\"\" arial=\"\" none?=\"\" text-underline:=\"\" none;=\"\" text-decoration:=\"\" #666666;=\"\" color:=\"\" ms?,?sans-serif?;=\"\" style=\"FONT-FAMILY: \">&nbsp;<\/span><\/a><\/span><\/p>\n<p><\/span><\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Caja Badajoz, Caja Burgos y Caja Inmaculada aprueban el Plan Estrat\u00e9gico de Integraci\u00f3n del SIP. &nbsp;Los consejos de administraci\u00f3n de Caja Badajoz, Caja C\u00edrculo de Burgos y Caja Inmaculada de Arag\u00f3n, en sus respectivas sesiones celebradas este martes, han aprobado el Plan Estrat\u00e9gico de Integraci\u00f3n para la constituci\u00f3n de un Sistema Institucional de Protecci\u00f3n, con 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