{"id":9075,"date":"2009-11-26T15:00:45","date_gmt":"2009-11-26T14:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/la-politizacion-los-localismos-y-la-normativa-de-bruselas-y-del-sector-dificultan-la-reestructuracion\/"},"modified":"2009-11-26T15:00:45","modified_gmt":"2009-11-26T14:00:45","slug":"la-politizacion-los-localismos-y-la-normativa-de-bruselas-y-del-sector-dificultan-la-reestructuracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/la-politizacion-los-localismos-y-la-normativa-de-bruselas-y-del-sector-dificultan-la-reestructuracion\/","title":{"rendered":"La politizaci\u00f3n, los localismos, y, la normativa de Bruselas y del sector dificultan la reestructuraci\u00f3n."},"content":{"rendered":"

Es dif\u00edcil tener m\u00e1s frentes abiertos que los que analiza a diario Miguel \u00c1ngel Fern\u00e1ndez Ord\u00f3\u00f1ez, gobernador del Banco de Espa\u00f1a.<\/span><\/p>\n

La reestructuraci\u00f3n del sistema financiero est\u00e1 en ese momento en el que cada d\u00eda se abre un problema, pero no se cierra ninguno. Desde Bruselas hasta C\u00e1diz, todos los fuegos est\u00e1n ardiendo y nadie, absolutamente nadie, parece actuar como bombero del supervisor. El primero de los problemas est\u00e1 en la Comisi\u00f3n Europea, que acaba de pedir al Gobierno de Zapatero que se aclare con la f\u00f3rmula que quiere aplicar para el fondo de rescate de entidades. Es decir, hay prisa porque Espa\u00f1a es el \u00faltimo pa\u00eds en reestructurar la banca y todav\u00eda no se sabe si se pedir\u00e1n autorizaciones previas o a posteriori. Un l\u00edo. <\/p>\n

El segundo es la Ley de Cajas. El Banco de Espa\u00f1a pidi\u00f3 su reforma para quitar parte del poder que tienen los Gobiernos auton\u00f3micos en las cajas. El PSOE se neg\u00f3 a abrir el mel\u00f3n, mientras el PP apostaba por una modificaci\u00f3n, sin contar con el apoyo de sus barones regionales. Crist\u00f3bal Montoro, portavoz de Econom\u00eda del PP, insisti\u00f3 el jueves pasado en que no hay m\u00e1s soluci\u00f3n para el sector que liberarse del poder pol\u00edtico. Por cierto, para a\u00f1adir m\u00e1s dificultades, la mitad de las cajas ha empezado -o iniciar\u00e1 en breve- la renovaci\u00f3n de parte de sus \u00f3rganos de gobierno, incluidas algunas presidencias. <\/p>\n

El supervisor, con grandes dosis de pragmatismo, ha aplicado el principio de que es mejor lo posible que lo perfecto. Es decir, ante la resistencia numantina a perder el poder auton\u00f3mico en las cajas, ha optado por las fusiones virtuales que, bajo el paraguas de un SIP (Sistema Institucional de Protecci\u00f3n), permite mantener la sede, los consejos de administraci\u00f3n y la marca. A cambio, son menores el ahorro de costes y la potencia de tiro de la caja resultante. Esta f\u00f3rmula convence a los sindicatos, que han tomado la bandera imposible de \u00abaqu\u00ed no sobra nadie\u00bb. Para a\u00f1adir m\u00e1s dificultades, Ord\u00f3\u00f1ez se ha puesto como meta que la reestructuraci\u00f3n cueste lo menos posible al contribuyente, lo que puede a\u00f1adir m\u00e1s tensi\u00f3n al proceso. <\/p>\n

Mientras tanto, las cajas de casi todas las regiones son v\u00edctimas de las disputas locales o identitarias. El caso m\u00e1s llamativo es el de la Comunidad Valencia. Gerardo Camps, vicepresidente econ\u00f3mico y regulador de estas entidades, puso en duda la solvencia de la CAM porque se ha negado a fusionarse con Bancaja, como quiere el PP de Valencia. Ning\u00fan banco hubiera sido tan agresivo. Las cajas podr\u00e1n decir aquello de \u00abtodos al suelo, que vienen los nuestros\u00bb. <\/p>\n

\u00cd\u00d1IGO DE BARR\u00d3N<\/p>\n

Crisis financiera Castilla-LaMancha. <\/strong><\/span><\/p>\n

Un camino lleno de trampas.<\/strong><\/span><\/p>\n

M. \u00c1. N.- Madrid – 22\/11\/2009<\/p>\n

La intervenci\u00f3n de Caja Castilla La Mancha (CCM) por el Banco de Espa\u00f1a el pasado 29 marzo fue un episodio que sobresalt\u00f3 todo el sistema financiero del pa\u00eds, pero al mismo tiempo sirvi\u00f3 como pistoletazo de salida para la esperada y retrasada reconversi\u00f3n del sector. La entidad manchega estuvo a punto de quedarse en manos de Unicaja, tras un primer conato de la aragonesa Ibercaja. Sin embargo, la falta de acuerdo entre las ayudas oficiales y las exigidas por la entidad andaluza dio al traste con la operaci\u00f3n y llev\u00f3 a la intervenci\u00f3n. <\/p>\n

Desde entonces, CCM entr\u00f3 en un proceso de saneamiento y venta y en un campo de batalla pol\u00edtica entre el Gobierno socialista de la comunidad y la oposici\u00f3n del PP. Un enfrentamiento que se traslad\u00f3 a la batalla nacional, donde no faltaron acusaciones y descalificaciones. A ellas ha tratado de estar ajeno el Banco de Espa\u00f1a, que nombr\u00f3 un administrador -Xabier Alkorta- para dirigir la entidad. <\/p>\n

Ese proceso tom\u00f3 velocidad despu\u00e9s del verano y en octubre se procedi\u00f3 a su venta, una especie de subasta al mejor postor. Tras mostrar inter\u00e9s varias cajas, s\u00f3lo quedaron en la disputa dos: la BBK vasca y CajAstur. Y fue la entidad asturiana la que, mediante una f\u00f3rmula muy creativa, se llevar\u00eda la caja al agua: con la ficha del banco Liberta se queda con todo el negocio de oficinas y al pormenor; y CCM se queda con la obra social y todo el grupo industrial, adem\u00e1s del 25% de participaci\u00f3n en el citado banco. <\/p>\n

Crisis financiera Andaluc\u00eda.<\/strong><\/span><\/p>\n

Una fusi\u00f3n a tres, y, otra virtual.<\/strong><\/span><\/p>\n

 JUAN M\u00c9NDEZ- Sevilla – 22\/11\/2009<\/p>\n

Andaluc\u00eda cerrar\u00e1 el a\u00f1o con s\u00f3lo tres de las cinco cajas actuales. Las asambleas generales de Unicaja y Caja Ja\u00e9n sellar\u00e1n el pr\u00f3ximo 19 de diciembre la fusi\u00f3n de ambas entidades que sumar\u00e1n un volumen de negocio superior a los 50.000 millones de euros, m\u00e1s de 33.000 millones en activos y 25.200 millones en dep\u00f3sitos, adem\u00e1s de un coeficiente de solvencia superior al 14%. De esta fusi\u00f3n se pasar\u00e1, pocos d\u00edas o semanas m\u00e1s tarde, al segundo paso que supondr\u00e1 el nacimiento de Unicajasur, al sumarse la caja cordobesa Cajasur, la m\u00e1s deteriorada del sistema financiero andaluz, herida de pleno por la crisis del ladrillo. <\/p>\n

La uni\u00f3n de esta entidad, liderada por la Iglesia cat\u00f3lica, est\u00e1 resultando muy dificultosa. Primero, por la resistencia de los miembros del Cabildo catedralicio cordob\u00e9s a perder los privilegios conseguidos en la d\u00e9cada de los noventa. Ahora la resistencia la protagoniza Aspromonte, un sindicato vertical que representa al 70% de los trabajadores, y que se opone a la fusi\u00f3n si antes no se negocia un pacto laboral. Pese a ello, Unicajasur se espera para principios de 2010. <\/p>\n

 El escenario andaluz se completa con CajaGranada, enrocada en su \u00e1mbito provincial y que sufrir\u00e1 la competencia de Unicajasur, y la sevillana Cajasol, cuyos \u00faltimos movimientos van dirigidos a conseguir una fusi\u00f3n fr\u00eda, virtual o tambi\u00e9n llamada SIP (Sistema Institucional de Protecci\u00f3n) para lo que mantiene conversaciones con varias entidades, entre ellas Caja Guadalajara y Caja Extremadura.<\/p>\n

Crisis financiera PA\u00cdS VASCO.<\/strong><\/span><\/p>\n

Atentos a todo lo que se mueve.<\/strong><\/span><\/p>\n

J. M. GASTACA- Bilbao – 22\/11\/2009 <\/p>\n

Hay vida para las tres cajas vascas (BBK, Kutxa y Vital) m\u00e1s all\u00e1 de su hasta ahora imposible fusi\u00f3n. As\u00ed lo entiende, principalmente, la entidad vizca\u00edna una vez superado el mazazo que supuso quedarse sin CCM, precisamente en la primera acci\u00f3n estrat\u00e9gica de su nuevo presidente, el abogado nacionalista Mario Fern\u00e1ndez. <\/p>\n

BBK, bien asentada bajo su condici\u00f3n de primera caja espa\u00f1ola en solvencia, lo volver\u00e1 a intentar en 2010 aunque le ha molestado el trato final dispensado por el Banco de Espa\u00f1a a su oferta. Hasta su pr\u00f3ximo movimiento, y a expensas de la celeridad que el Gobierno vasco quiera imprimir a la Ley de Cajas, BBK no descuida sus relaciones con las otras dos entidades vecinas, y de una manera especial con Vital para aprovechar sinergias que favorezcan su mutua rentabilidad. <\/p>\n

Kutxa, en cambio, busca a\u00fan su propio espacio, en una situaci\u00f3n econ\u00f3mica menos tranquila, despu\u00e9s de fracasar por razones pol\u00edticas su fusi\u00f3n con BBK y pagar muy caro los efectos de una criticada pol\u00edtica de inversiones inmobiliarias lejos de su acotado territorio guipuzcoano. <\/p>\n

En este contexto de crisis del sector, las tres cajas vascas, a pesar de sus ratios positivos, lamentan ahora que intereses partidistas hayan impedido una fusi\u00f3n que, eso s\u00ed, volver\u00e1 a plantearse a medio plazo. <\/p>\n

Crisis financiera GALICIA.<\/strong><\/span><\/p>\n

Sin acuerdo para la uni\u00f3n.<\/strong><\/span><\/p>\n

MAR\u00cdA FERN\u00c1NDEZ- Vigo – 22\/11\/2009 <\/p>\n

En Galicia, la caja peque\u00f1a (Caixanova, de Vigo) esquiva por el momento una fusi\u00f3n pretendida por la grande, Caixa Galicia, con sede en A Coru\u00f1a. El Gobierno regional de Alberto N\u00fa\u00f1ez Feij\u00f3o (PP), que lleva meses pidiendo tiempo y prudencia para tomar una decisi\u00f3n, se inclina desde el jueves por la integraci\u00f3n de ambas y se ha dado 10 d\u00edas de plazo para llegar a un acuerdo consensuado. Teme que con las cajas ocurra algo parecido a la p\u00e9rdida de galleguidad de Uni\u00f3n Fenosa, hoy en manos de Gas Natural. <\/p>\n

Ni de lejos lo tendr\u00e1 f\u00e1cil. El escollo fundamental est\u00e1 en la negativa casi visceral del presidente de Caixanova, Julio Fern\u00e1ndez Gayoso, que a sus 78 a\u00f1os cumplir\u00e1 pronto tres en el cargo tras 41 al frente de la direcci\u00f3n general. La entidad piensa que unir sus destinos con Caixa Galicia es la peor de las soluciones por el solapamiento de oficinas (sumar\u00edan 1.425) y empleados (un total de 8.678). Juntas tendr\u00edan m\u00e1s de un tercio de todo el mercado en la comunidad aut\u00f3noma. En sus planes est\u00e1 llegar a un acuerdo mediante el Sistema Institucional de Protecci\u00f3n (SIP) con Cajastur, aunque sin cerrar puertas con otras como Caja Burgos. <\/p>\n

Al norte, Jos\u00e9 Luis M\u00e9ndez que lleva 28 a\u00f1os como director de Caixa Galicia, no da por perdida la batalla. Los tambores de Caja Madrid, que aspira a reforzarse con una fusi\u00f3n con esta entidad y la CAM, suenan cada vez m\u00e1s fuertes en los o\u00eddos del PP gallego, que se resiste a perder, como quiere Crist\u00f3bal Montoro, su mayor activo. <\/p>\n

Crisis financiera CATALU\u00d1A. <\/strong><\/span><\/p>\n

Viva la endogamia financiera.<\/strong><\/span><\/p>\n

ARIADNA TRILLAS- Barcelona –  22\/11\/2009<\/p>\n

Si llega a buen puerto la negociaci\u00f3n, a\u00fan oficiosa, entre Caixa Pened\u00e8s, tercera caja catalana, y Caixa Laietana, m\u00e1s peque\u00f1a y centrada en su feudo del Maresme, para constituir una entidad con 32.500 millones de activos, mil oficinas y 4.000 empleados, Catalu\u00f1a, la comunidad m\u00e1s activa en fusiones, habr\u00e1 protagonizado tres en pocos meses. <\/p>\n

Sin concretar indicaciones sobre parejas de baile, el Gobierno catal\u00e1n no ha sido un espectador pasivo: ha metido prisa a las cajas para que no esperaran a tener problemas para actuar y les ha advertido de que Catalu\u00f1a no deb\u00eda perder peso financiero. Un mensaje claro: que coquetearan entre ellas. La oposici\u00f3n de CiU est\u00e1 tambi\u00e9n por la labor. S\u00f3lo se han significado en Caixa Tarragona, gobernada por la Diputaci\u00f3n Provincial (CiU). <\/p>\n

Salvo por Pened\u00e8s, deseosa de mirar fuera aunque se case con Laietana, la indicaci\u00f3n pol\u00edtica de la endogamia era innecesaria. El mapa de cajas catal\u00e1n era el m\u00e1s atomizado de Espa\u00f1a y las entidades corrieron a buscar acomodo en alianzas con vecinos conocidos. Tarragona y Manresa se unir\u00e1n finalmente a Caixa Catalunya, que liderar\u00e1 la mayor de las fusiones. La resultante quiere reducir 1.800 empleos y 500 oficinas, lo que ha puesto en pie de guerra a la plantilla. La sinton\u00eda lleg\u00f3 r\u00e1pido entre las cajas de Sabadell, Terrassa y Manlleu, a las que se sum\u00f3 Girona, atra\u00edda por un proyecto que se esmera en visualizar el arraigo territorial de cada entidad v\u00eda marcas, sedes y reparto de la Obra Social. Le esperan 620 prejubilaciones. <\/p>\n

Crisis financiera CASTILLA Y LE\u00d3N.<\/strong><\/span><\/p>\n

Caja Burgos se baja del tren.<\/strong><\/span><\/p>\n

F. CANTALAPIEDRA- Valladolid – 22\/11\/2009 <\/p>\n

Cuando faltaban pocas horas -el martes d\u00eda 10- para que los consejos de administraci\u00f3n de Caja Duero, Caja Espa\u00f1a y Caja Burgos decidieran si se fusionaban, el presidente regional pronunci\u00f3 la frase del d\u00eda. Utilizando el eslogan de la campa\u00f1a tur\u00edstica Burgos no te dejar\u00e1 fr\u00edo,a\u00f1adi\u00f3 una coletilla premonitoria: \u00abTe dejar\u00e1 helado\u00bb. Esa misma tarde se supo que los 17 consejeros de la entidad que lleva el nombre de la provincia hab\u00edan votado por unanimidad en contra de la fusi\u00f3n. Las otras dos siguieron adelante con un proceso que se prolonga desde hace m\u00e1s de un a\u00f1o y en torno al cual \u00aba\u00fan queda mucho trabajo por hacer\u00bb, seg\u00fan el comunicado hecho p\u00fablico por Cecale, confederaci\u00f3n de empresarios castellano-leoneses. <\/p>\n

Caja Burgos rompi\u00f3 la baraja en el \u00faltimo momento por discrepancias con el reparto de tareas, sedes y cometidos de la entidad resultante. El documento que se somet\u00eda a examen preve\u00eda una representaci\u00f3n del 37% para Caja Duero y Espa\u00f1a y el 26% restante para la burgalesa. Ahora, las dos primeras contin\u00faan el proceso para convertirse en la s\u00e9ptima entidad del pa\u00eds, con unos activos de 45.000 millones, casi 6.000 empleados y 1.166 oficinas. <\/p>\n

Tras la espantada, Caja Burgos iniciaba (o continuaba) contactos con las entidades, m\u00e1s peque\u00f1as, de \u00c1vila y Segovia, con una gran discreci\u00f3n. No consta que esta prisa por seguir negociando tenga relaci\u00f3n con otra frase del presidente Herrera: \u00abEl descuelgue tendr\u00e1 consecuencias inmediatas\u00bb. <\/p>\n

Crisis financiera COMUNIDAD VALENCIANA<\/strong><\/span><\/p>\n

Alicante recela de Valencia<\/strong><\/span><\/p>\n

MIGUEL OLIVARES- Valencia – 22\/11\/2009 <\/p>\n

Alicante est\u00e1 a 180 kil\u00f3metros de Valencia. Y la distancia no es s\u00f3lo f\u00edsica. La cuarta caja espa\u00f1ola por volumen de activos gestionados, Caja del Mediterr\u00e1neo (CAM), recela de Bancaja, la tercera espa\u00f1ola, tanto como la burgues\u00eda alicantina teme renunciar a su identidad para diluirse en una burgues\u00eda valenciana que considera ajena. <\/p>\n

El socialista Joan Lerma, que gobern\u00f3 la Comunidad desde 1983 hasta 1995, y el popular Eduardo Zaplana, que ocup\u00f3 el Palau de la Generalitat entre 1995 y 2002, intentaron sin \u00e9xito forzar una fusi\u00f3n entre las dos grandes cajas de la regi\u00f3n. Francisco Camps, actual presidente, urgi\u00f3 hace dos semanas una fusi\u00f3n improvisada ante el temor, fundado, de que Caja Madrid absorbiera a la CAM. <\/p>\n

La fusi\u00f3n m\u00e1s atractiva para la Generalitat incluir\u00eda a Sa Nostra, la caja balear. Pero no est\u00e1 nada claro que el plan responda a intereses econ\u00f3micos. <\/p>\n

Bancaja y CAM han sido feroces competidores en territorio valenciano y una fusi\u00f3n supondr\u00eda el cierre de 400 oficinas y el despido de un m\u00ednimo de 4.000 trabajadores, seg\u00fan estimaciones de los sindicatos. Algunos elevan hasta 7.000 los despidos que llevar\u00eda aparejada la operaci\u00f3n. <\/p>\n

Las dos cajas han apostado muy fuerte por el mismo sector inmobiliario en los \u00faltimos a\u00f1os y su fusi\u00f3n supondr\u00eda una acumulaci\u00f3n de riesgos notable. La CAM habr\u00eda sido feliz engullendo a Caja Murcia y Bancaja a Caixa Galicia, pero las perturbaciones pol\u00edticas son muy severas en territorio valenciano. <\/p>\n

Crisis financiera COMUNIDAD DE MADRID.<\/strong><\/span><\/p>\n

Mucho trabajo para Rodrigo Rato.<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00cd. DE B.- Madrid – 22\/11\/2009 <\/p>\n

Los expertos dicen que falta m\u00e1s de un mes y medio para que Rodrigo Rato (Madrid, 1949), ex director gerente del FMI y ex ministro de Econom\u00eda, ocupe el sill\u00f3n de presidente de Caja Madrid. Pero ya est\u00e1 trabajando desde fuera para enderezar el rumbo de un barco que est\u00e1 saliendo de las tormentas del Cabo de Hornos, con da\u00f1os en el casco. <\/p>\n

La prioridad, a lo que se dedican los hombres cercanos a Rato (entre los que destaca Jos\u00e9 Manuel Fern\u00e1ndez Norniella) es a pacificar el puente de mando, el Consejo de Administraci\u00f3n. No es tarea f\u00e1cil porque ha sido escenario de todo tipo de intrigas y traiciones. Pero los consejeros de las diversas facciones son disciplinados, sobre todo una vez que hayan logrado lo que buscan. Aunque Rato no deber\u00eda descartar alg\u00fan mot\u00edn, porque Caja Madrid es muy deseada por su gran poder. <\/p>\n

El patr\u00f3n debe demostrar que lleva el rumbo y entonces podr\u00e1 bajar a organizar a los directivos, que han sufrido como nadie las ego\u00edstas peleas de los consejeros. Elevar la solvencia, controlar la morosidad y sobre todo, planificar las fusiones, ser\u00e1n las prioridades. El tiempo apremia. Rato tendr\u00e1 que tomar las decisiones m\u00e1s trascendentes para el futuro de la entidad sin demora, y quiz\u00e1 sin que la mar est\u00e9 calmada ni el barco en perfectas condiciones. <\/p>\n

El Pais<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es dif\u00edcil tener m\u00e1s frentes abiertos que los que analiza a diario Miguel \u00c1ngel Fern\u00e1ndez Ord\u00f3\u00f1ez, gobernador del Banco de Espa\u00f1a. La reestructuraci\u00f3n del sistema financiero est\u00e1 en ese momento en el que cada d\u00eda se abre un problema, pero no se cierra ninguno. 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