{"id":8973,"date":"2008-01-21T11:35:10","date_gmt":"2008-01-21T10:35:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/la-prolongacion-de-la-jornada-laboral\/"},"modified":"2008-01-21T11:35:10","modified_gmt":"2008-01-21T10:35:10","slug":"la-prolongacion-de-la-jornada-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/la-prolongacion-de-la-jornada-laboral\/","title":{"rendered":"La Prolongaci\u00f3n de la Jornada Laboral"},"content":{"rendered":"<p>En un principio, fueron los directivos m\u00e1s ligados a los objetivos comerciales quienes directamente se sintieron v\u00edctimas. Hoy, la epidemia se ha extendido al resto de directivos y a buena parte del personal administrativo y de nueva entrada.<\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\">La verdad es que, para determinados responsables de la cadena de mando de las empresas, las normas contenidas en los diversos Convenios Colectivos de nuestro sector, en referencia a la jornada laboral parecen no existir.<\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\">Las exigencias que plantean a la hora de fijar el horario de cumplimiento obligado,<span>vulneran todas las teor\u00edas sobre conciliaci\u00f3n entre la vida laboral y familiar. Como quiera que tales exigencias van, por lo general, acompa\u00f1adas de intimidaciones, conminaciones, apercibimientos y dem\u00e1s variantes de la amenaza, <strong><u><span>Comfia-CCOO<\/span><\/u><\/strong>\u00a0quiere dejar claro cu\u00e1les son los l\u00edmites convencionales y legales a los que se somete la prestaci\u00f3n laboral y cu\u00e1l es, en nuestra opini\u00f3n, la flexibilidad que en materia de jornada y horarios dicha prestaci\u00f3n consiente.<\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span>En primer lugar, todos los trabajadores de la Empresa, a excepci\u00f3n de los que desempe\u00f1an funciones de alta direcci\u00f3n, quedan sometidos a las estipulaciones que sobre jornada y horarios establecen los distintos Convenios Colectivos para todos los trabajadores del Sector, con las modalidades, alternativas y f\u00f3rmulas que en los mismos se recogen.<\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span>A continuaci\u00f3n, conviene reparar en el l\u00edmite m\u00e1ximo que en c\u00f3mputo anual los propios Convenios determinan. Todas las horas que se efect\u00faan rebasando dichos l\u00edmites tienen, por l\u00f3gica, el car\u00e1cter de extraordinarias y quedan, por tanto, sometidas al r\u00e9gimen econ\u00f3mico-legal que las regula.<\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span>En el caso de que dichas horas extraordinarias se llevaran a cabo sin observar las exigencias que dicho r\u00e9gimen impone, nos hallar\u00edamos ante una infracci\u00f3n de norma legal de las que dan origen a sanci\u00f3n contra la empresa infractora, sin perjuicio, claro est\u00e1, de que \u00e9sta tuviera que retribuir a los trabajadores afectados y cumplir sus obligaciones frente a Hacienda y la Seguridad Social. Bien, \u00e9sa es la teor\u00eda.<\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span>La pr\u00e1ctica es que la jornada se sigue prolongando con alcance casi general. La verdad es que la prolongaci\u00f3n irregular de la jornada ha dado lugar desde hace mucho tiempo a numerosas denuncias de los sindicatos ante la autoridad laboral.<\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span>Las denuncias deben refrendarse in situ y ante la Inspecci\u00f3n de Trabajo por los<span>trabajadores de los centros objeto de aqu\u00e9llas. En buen n\u00famero de ocasiones, resulta dif\u00edcil alcanzar ese refrendo ya que equivale a situar a los trabajadores afectados en el punto de mira del superior jer\u00e1rquico, con lo que el riesgo al que se les somete puede estar por encima de la reparaci\u00f3n que con la denuncia se pretende obtener. Este riesgo (\u00bfmiedo?) deber\u00eda desaparecer si queremos que se respeten nuestros derechos, en este y otros temas como vacaciones, dietas, kilometrajes, &#8230;<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span>Con este riesgo, en buena medida, la v\u00eda administrativo-judicial queda inhabilitada para resolver el caso. Esta es la realidad. Emana de ella la necesidad de regular, con todas las flexibilidades que convengan al caso, la actual situaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span>En algunas empresas del sector se han firmado acuerdos para conciliar la vida laboral y familiar, pero no van m\u00e1s all\u00e1 de ser un compendio de buenas intenciones, que no se materializan en hechos.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span>Se hace necesario proseguir en ese camino alcanzando nuevas metas. Ya hemos visto la ineficacia que se deriva de las v\u00edas que se abren por la denuncia y la intervenci\u00f3n de la autoridad laboral. En un primer momento hay que establecer que la prolongaci\u00f3n de la jornada se halla en \u00edntima conexi\u00f3n con la exigencia de objetivos. Esta, se traduce en requerimientos compulsivos de productividad, centrados sobre per\u00edodos de tiempo cada vez m\u00e1s cortos y cuya realizaci\u00f3n raya con lo imposible.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span>Se equivoca la cadena de mando al entender que las exigencias de producci\u00f3n, que se reclaman de la jornada habitual de un directivo, pueden alcanzarse mediante la prolongaci\u00f3n de la misma en t\u00e9rminos superiores al 50% (y a\u00fan m\u00e1s) del tramo ordinario. Y yerran, en primer lugar, porque sucede que tanto la calidad como la cantidad de trabajo decaen cuando el tiempo de las jornadas en que se desenvuelven se dilata coactivamente.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span>En segundo t\u00e9rmino, se equivocan cuando al exigir una dedicaci\u00f3n superior en duraci\u00f3n determinada, olvidan que lo hacen con cargo al tiempo de descanso o de libre disposici\u00f3n del directivo, lo que redundar\u00e1 a medio plazo en un menor rendimiento y en un progresivo deterioro de su motivaci\u00f3n y de su salud.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span>Cada d\u00eda inciden con m\u00e1s fuerza las depresiones y otras perturbaciones ps\u00edquicas, adem\u00e1s de los trastornos cardio vasculares, en la salud de los directivos de nuestro sector y ah\u00ed est\u00e1n las estad\u00edsticas de la medicina social para corroborarlo. Tambi\u00e9n, d\u00eda a d\u00eda, y con m\u00e1s frecuencia se suceden hechos irreparables como fallecimientos o enfermedades incurables debidas a la presi\u00f3n a la que aqu\u00e9llos se ven sometidos.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span>La mejor prevenci\u00f3n que trabajadores y t\u00e9cnicos podemos desplegar frente a los riesgos que sobre nuestra salud se abren, cuando se nos presiona en materia de jornada, es la de no excedernos de la m\u00e1xima legal pactada, por m\u00e1s que sobre ella puedan practicarse las acomodaciones y flexibilidades que la naturaleza del trabajo (especialmente la del directivo) exige.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span>El ejercicio de un cargo directivo requiere, l\u00f3gicamente, la confianza del empresario; pero \u00e9ste no puede pretender que la contrapartida de esa confianza sea una prolongaci\u00f3n de la jornada de trabajo en t\u00e9rminos de gratuidad o retribuci\u00f3n insuficiente. Y mucho menos puede pretenderlo el superior jer\u00e1rquico que ve en la prolongaci\u00f3n de la jornada de sus subordinados el<span>\u00a0\u00fanico medio de alcanzar los objetivos que a \u00e9l le fijan.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span><span>Los objetivos de todos deben conseguirse dentro de la jornada laboral pactada, utilizando una adecuada t\u00e9cnica de producci\u00f3n y objetivos, cuyo conocimiento y desarrollo por parte de los directivos es una responsabilidad del empresario que se act\u00faa a trav\u00e9s de las pol\u00edticas de formaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span><span>Si una t\u00e9cnica de objetivos, aplicada durante la jornada ordinaria, no da los resultados apetecidos, tampoco los dar\u00e1 de aplicarse en una jornada extraordinaria o prolongada. En tal caso, obviamente, lo que ha de modificarse es el sistema de producci\u00f3n empleado. En resumen, hemos de alcanzar dos objetivos:<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span><span>1\u00ba.- De un lado, desterrar la exigencia de trabajar m\u00e1s horas por el mismo precio.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span><span>2\u00ba.- De otro, ante la eventualidad de cambiar dinero por m\u00e1s tiempo de trabajo, tomar un tiempo para pensarlo.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\"><span><span><span><span>Esta contingencia se manifiesta habitualmente mediante una espiral cuyo final puede coincidir en algunos casos<span>\u00a0(pocos)<span>\u00a0con el \u00e9xito profesional y econ\u00f3mico; pero en otros (los m\u00e1s), suele desembocar en la desmotivaci\u00f3n y en la quiebra de la salud f\u00edsica y ps\u00edquica de quien decide introducirse en ella.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 1em; LINE-HEIGHT: 1.5em; PADDING-TOP: 0px\">Blog<a href=\"http:\/\/blog.comfia.net\/ami\"><span style=\"COLOR: #134d86\"> AMI COMFIA CCOO<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un principio, fueron los directivos m\u00e1s ligados a los objetivos comerciales quienes directamente se sintieron v\u00edctimas. 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