Estas operaciones de concentraci\u00f3n favorecer\u00edan mejoras de la eficiencia de las entidades sin vulnerar la competencia y, por lo tanto, sin afectar negativamente a los intereses de los consumidores, explican dos expertos.<\/p>\n
El cambio de ciclo econ\u00f3mico impulsado por las recientes turbulencias de los mercados financieros podr\u00eda propiciar una ola de fusiones entre las cajas de ahorros, que se materializar\u00eda en 2009 y 2010, seg\u00fan la Fundaci\u00f3n Alternativas, pr\u00f3xima al PSOE.
\u00abSi los resultados empresariales aflojan como consecuencia del cambio de ciclo, se generar\u00e1 una presi\u00f3n para las cajas en materia de fusiones que se podr\u00eda concretar f\u00e1cilmente en 2009 y 2010\u00bb, asegur\u00f3 el profesor y socio fundador de Analistas Financieros Internacionales, \u00c1ngel Berges Lobera, encargado junto a Alfonso Garc\u00eda Mora del estudio de la fundaci\u00f3n \u00abLas cajas de ahorros: retos de futuro\u00bb.
Estas fusiones, por las que abogaron tanto Berges como Garc\u00eda Mora, se concretar\u00edan por \u00abracionalidad empresarial\u00bb y superar\u00edan condicionantes pol\u00edticos, aunque tendr\u00edan como base el mantenimiento del ‘status quo’ jur\u00eddico actual.
En este sentido, el estudio, que propone un dec\u00e1logo de medidas para mejorar el funcionamiento de las cajas de ahorros, pide que se favorezcan estas fusiones para que puedan llevarse a cabo entre entidades de distintas comunidades aut\u00f3nomas con la misma facilidad que dentro de una comunidad.
Estas operaciones de concentraci\u00f3n favorecer\u00edan mejoras de la eficiencia de las entidades sin vulnerar la competencia y, por lo tanto, sin afectar negativamente a los intereses de los consumidores, explican ambos expertos.
\u00abSe tratar\u00eda de promover mecanismos de alianzas reforzadas o fusiones que mantengan la imagen y cercan\u00eda de las cajas fusionadas. Con ello podr\u00edan conseguirse los beneficios de una mayor escala sin incurrir en los costes de la desnaturalizaci\u00f3n y desapego territorial de las cajas\u00bb, reza una de las conclusiones del informe.
LAS CAJAS BAJO ESCRUTINIO: CUOTAS Y HOLDINGS.
El Banco de Espa\u00f1a ha condicionado la expansi\u00f3n internacional de las cajas a la condici\u00f3n de que dise\u00f1en mecanismos de escrutinio que permitan dar un valor definido a las entidades. La fundaci\u00f3n aboga por las cuotas participativas como forma de fiscalizar el trabajo y niega en ning\u00fan caso, como han indicado los sindicatos, que se trate de abrir una puerta trasera para propiciar la privatizaci\u00f3n de las cajas. \u00abLas cuotas son un mecanismo de transparencia, ya que a veces no es importante s\u00f3lo hacer las cosas bien, sino que lo parezca\u00bb, explic\u00f3 Garc\u00eda Mora.
Garc\u00eda Mora asegur\u00f3 que las cuotas tienen condiciones muy claras que evitan su utilizaci\u00f3n en este sentido, como la prohibici\u00f3n de colocar m\u00e1s del 50% del capital o que un individuo no pueda ostentar m\u00e1s del 5%. Adem\u00e1s, garantiz\u00f3 que los mecanismos de cuotas \u00abblindan\u00bb contra cambios en el marco jur\u00eddico, puesto que de producirse ser\u00eda obligatoria su amortizaci\u00f3n y la p\u00e9rdida de derechos de los poseedores.
Respecto al efecto de las cuotas sobre las entidades, los expertos aprecian resultados positivos, como el incremento de capital para las cajas y una repercusi\u00f3n positiva en los ciudadanos. \u00abLas cajas deben gestionarse con \u00e1nimo de lucro\u00bb, afirm\u00f3 Berges.
\u00abLAS CAJAS LO HAN HECHO BIEN, \u00bfA PESAR DE O POR LOS POL\u00cdTICOS?\u00bb.
Berges asegur\u00f3 que las cajas lo han hecho bien en los \u00faltimos a\u00f1os, y se pregunt\u00f3 si esto se ha conseguido a pesar de los pol\u00edticos o gracias a ellos. \u00abSi las cajas lo han hecho bien, y sus cifras no tienen nada que envidiar a los bancos, puede incluso que los pol\u00edticos sean buenos gestores\u00bb.
En este sentido, ambos expertos indicaron que la presencia pol\u00edtica en los \u00f3rganos de gesti\u00f3n y decisi\u00f3n de las cajas, junto a sindicatos y otros organismos sociales, garantiza la transparencia en la toma de decisiones, a la par que son los m\u00e1s apropiados para gestionar el retorno mediante obra social a las diferentes comunidades, pues se trata de cargos elegidos de forma democr\u00e1tica.
Entre el resto de recomendaciones del estudio, destacan la realizaci\u00f3n de forma recurrente y al menos una vez al a\u00f1o de valoraciones independientes, la definici\u00f3n de un marco autorregulatorio de buenas pr\u00e1cticas de gobierno corporativo, o la garant\u00eda de autonom\u00eda para las cajas en la toma de decisiones con la rentabilidad sobre riesgo por encima de cualquier otro condicionante pol\u00edtico.
LA OBRA SOCIAL COMO GANCHO COMERCIAL.
Adem\u00e1s, Berges destac\u00f3 la falta de utilizaci\u00f3n de la obra social como gancho comercial por las cajas de ahorros para captar nichos de poblaci\u00f3n a los que la actividad social de las cajas les resulte m\u00e1s interesante que el reparto de dividendos que hacen los bancos.
Ante el reciente auge de fondos de inversi\u00f3n sostenible, que invierten en energ\u00edas renovables o del cambio clim\u00e1tico, Berges enfatiza que \u00abhay un segmento de la poblaci\u00f3n al que le podr\u00eda interesar m\u00e1s trabajar con las cajas\u00bb.
Europa Press<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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