{"id":870,"date":"2022-06-30T08:09:41","date_gmt":"2022-06-30T08:09:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ibercaja-ccoo.es\/?p=870"},"modified":"2022-06-30T08:09:41","modified_gmt":"2022-06-30T08:09:41","slug":"carta-abierta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/carta-abierta\/","title":{"rendered":"Carta abierta"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compartimos con toda la Plantilla un nuevo escrito de colaboraci\u00f3n de UN@ DE TANT@S que, por supuesto, agradecemos y hacemos nuestro:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Miedo o Ejemplo<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un@ de Tant@s:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seguro que tod@s hab\u00e9is le\u00eddo en alguna ocasi\u00f3n art\u00edculos acerca de las cualidades de un buen l\u00edder y las diferencias entre la figura de l\u00edder y la de jefe. Si no es as\u00ed, os animo a que lo hag\u00e1is. Es muy f\u00e1cil, buscadlo en Google.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00danicamente concretar\u00e9 un poco m\u00e1s en aspectos propios de nuestra Entidad:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\">Caso 1<\/mark>: Compa\u00f1er@ se resiente en sus resultados, se desanima y da muestras de cierta apat\u00eda.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">JEFE:<\/mark> abronca por el descenso de resultados, le atenaza y acongoja. Le amenaza con m\u00e1s o menos sutileza haci\u00e9ndole ver de manera directa o indirecta que su puesto peligra. Acata decisiones de sus superiores sin cuestionar y traslada presi\u00f3n hacia abajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">L\u00cdDER:<\/mark> Deja a un lado los resultados y, con empat\u00eda, se centra en LA PERSONA. Le defiende ante superiores y le facilita el trabajo, adem\u00e1s de hacerle recuperar la ilusi\u00f3n pues sabe que en esos momentos, es cuando m\u00e1s tiene que estar.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\">Caso 2<\/mark>: Compa\u00f1er@ muestra inter\u00e9s en crecer profesionalmente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">JEFE: <\/mark>Le dice que para ello tiene que vender m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">L\u00cdDER:<\/mark> No es necesario que la\/el compa\u00f1er@ en cuesti\u00f3n lo manifieste verbalmente, ya que un l\u00edder lo detecta. Sabe que con ilusi\u00f3n todo es posible y le anima, le ayuda y le pule en lo que m\u00e1s necesite. Adem\u00e1s, ante una persona v\u00e1lida, lo traslada a sus superiores.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\">Caso 3<\/mark> Compa\u00f1er@ tiene un problema profesional.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">JEFE:<\/mark> No escucha, le lee la cartilla y a lo sumo, hace como que intenta resolverlo para posteriormente despachar asunto con un \u201cno te desgastes y c\u00e9ntrate en lo que te tienes que centrar\u201d o similares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">L\u00cdDER:<\/mark> Entiende la diferencia entre resolver un problema y ayudar al compa\u00f1er@, por lo que apoya y lo da todo para resolverlo, o argumenta, dialoga y convence al compa\u00f1er@, si estuviera equivocado con el planteamiento.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-amber-color\">Caso 4<\/mark>: Compa\u00f1er@ tiene una idea.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">JEFE:<\/mark> Le corta las alas, su mente obtusa no concibe otra manera alternativa de hacer las cosas. Su subconsciente no admite que pueda haber personas a su cargo m\u00e1s capacitadas. Y si compra la idea, se la atribuye.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">L\u00cdDER:<\/mark> Escucha y trabaja en la idea junto con compa\u00f1er@, agradeciendo su implicaci\u00f3n. Si procede, la pone en pr\u00e1ctica y la traslada con reconocimiento a quien la ha ideado, y le anima a seguir por ese camino. Y aprende de sus compa\u00f1eras y compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">RESUMIENDO<\/mark>: <mark class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">El JEFE defiende a los de \u201carriba\u201d, cuestiona a los de \u201cabajo\u201d<\/mark>, el <mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">L\u00cdDER<\/mark> lo mismo\u2026 pero al rev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">T\u00fa, que tienes un superior directo, \u00bfc\u00f3mo le clasificar\u00edas?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">T\u00fa, que tienes personas a tu cargo, \u00bfcon qu\u00e9 te identificas m\u00e1s?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">T\u00fa, profesional de esta Entidad, \u00bfqu\u00e9 perfil te gustar\u00eda que te dirigiese?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para tod@s, \u00bf con qu\u00e9 tipo de superiores pens\u00e1is que cualquier empresa tiene m\u00e1s futuro en el medio y largo plazo?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\"><strong>Os quiere: UN@ DE TANT@S<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compartimos con toda la Plantilla un nuevo escrito de colaboraci\u00f3n de UN@ DE TANT@S que, por supuesto, agradecemos y hacemos nuestro: Miedo o Ejemplo Un@ de Tant@s: Seguro que tod@s hab\u00e9is le\u00eddo en alguna ocasi\u00f3n art\u00edculos acerca de las cualidades de un buen l\u00edder y las diferencias entre la figura de l\u00edder y la de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[204,168,182,238,179,172,193],"tags":[205,174,218,170],"class_list":["post-870","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-accion-sindical","category-circulares-sindicales","category-convenio-colectivo","category-faqs-preguntas-frecuentes","category-ibercaja-ccoo-sindicato","category-normativa-sectorial","category-sector-bancario-plantilla","tag-accion-sindical","tag-empleados","tag-plantilla","tag-red-de-oficinas"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - 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