{"id":162,"date":"2020-02-28T10:04:46","date_gmt":"2020-02-28T10:04:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ibercaja-ccoo.es\/?p=162"},"modified":"2020-02-28T10:04:46","modified_gmt":"2020-02-28T10:04:46","slug":"subdirecciones-controller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/subdirecciones-controller\/","title":{"rendered":"Subdirecciones \u201cController\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Con fecha 16 de diciembre de 2019, se publicaron en la ID (ref.955409), las \u201cNuevas Agrupaciones de oficinas: Cabecera y Sat\u00e9lites\u201d<\/code>, en donde se especificaban las labores del puesto de Subdirecci\u00f3n Controller. <\/p>\n\n\n\n

Todas ellas hacen referencia a la actividad regulatoria, control normativo y control interno, aclarando expresamente que esta nueva figura \u201cNO TENDR\u00c1 ACTIVIDAD COMERCIAL\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A\u00fan no han pasado tres meses, y respecto a esta \u201cnueva figura\u201d ya se han producido renuncias de personas consideradas por todo su entorno\ncomo \u201cenormes\nprofesionales\u201d, enfrentamientos,\ndesavenencias y, lo que es peor, enfermedades ocasionadas por las presiones,\n\u00f3rdenes contradictorias y descoordinaci\u00f3n entre diferentes \u00c1reas. <\/p>\n\n\n\n

\u201cParece\u201d que \u201calguien\u201d no ha aceptado de buen grado que estas personas, a\npesar de la enorme carga de trabajo y responsabilidad (como ya ocurre con sus\nhom\u00f3logas en las oficinas MAP), no realicen actividad comercial y se est\u00e1\nencargando (infringiendo la Normativa y el modelo de Liderazgo) de que, adem\u00e1s,\ntambi\u00e9n realicen actividad de venta.<\/p>\n\n\n\n

En la \u00faltima semana de febrero se remiti\u00f3, desde el\n\u00c1rea de Personas a las oficinas cabecera, el \u201cManual de \u00c1rea de Red\u201d en donde\nnuevamente, y de manera expl\u00edcita (6 hojas), se detallaban las tareas y\nfunciones de la Subdirecci\u00f3n \u201cController\u201d. En ning\u00fan momento hace referencia a\nactividades comerciales. Es m\u00e1s, en la informaci\u00f3n que se traslad\u00f3 a la\nrepresentaci\u00f3n sindical, por parte del \u00c1rea de Personas y la Red, se mencionaba\nexpl\u00edcitamente que eran puestos \u201csin cartera ni labores comerciales\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Tradicionalmente, el puesto de subdirecci\u00f3n ha sido\nuno de los menos valorados por la Entidad, en contraste con la enorme carga\ny responsabilidad del control, de la que depende el buen hacer de la oficina y,\nen definitiva, de la Entidad.<\/p>\n\n\n\n

Esperamos que se ponga orden inmediatamente a esta\nsituaci\u00f3n, se recuperen las personas que se est\u00e1n \u201cquedando por el camino\u201d y se\napliquen sanciones a quienes incumplen.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, tambi\u00e9n hay que dejar claro que no se puede\nsobrecargar al resto de los equipos con las labores de los nuevos puestos de\nDirecci\u00f3n y Subdirecci\u00f3n, y menos sin una retribuci\u00f3n justa.
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\u00bfQue ha sido de ese proyecto ilusionante del que no hace mucho se nos hablaba?: \u201cLos trabajadores sois el mejor activo de la Entidad\u201d<\/em><\/strong>. Cuanto m\u00e1s nos lo repiten, menos nos lo creemos.<\/p>\n\n\n\n

No ilusionan las presiones, ni las malas formas, ni\nlas amenazas, ni el descontrol, ni la improvisaci\u00f3n, ni las ansias de medallas\na costa de otras personas…<\/p>\n\n\n\n

Dejadnos trabajar, IberCaja cuenta con una plantilla muy profesional y responsable, que necesita atribuciones, confianza y medios para cumplir con su labor<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n