{"id":1381,"date":"2024-12-13T13:04:37","date_gmt":"2024-12-13T13:04:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ibercaja-ccoo.es\/?p=1381"},"modified":"2024-12-13T13:04:37","modified_gmt":"2024-12-13T13:04:37","slug":"reunion-sobre-clasificacion-de-oficinas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/reunion-sobre-clasificacion-de-oficinas\/","title":{"rendered":"Reuni\u00f3n sobre Clasificaci\u00f3n de Oficinas"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ibercaja-ccoo.es\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/traffic-1597342_1280-1024x634.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1384\" style=\"width:339px;height:auto\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la convocatoria v\u00eda Teams, en la que hemos estado representadas el \u00e1rea de Personas, Pedro Rodr\u00edguez Poza (director de desarrollo de negocio particular) y la parte social, nos han presentado los cambios de ponderaci\u00f3n en el c\u00f3mputo de los c\u00e1lculos para la clasificaci\u00f3n de oficinas, a aplicar en 2025, en base al nuevo plan estrat\u00e9gico y al cambio del escenario de tipos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">En verde las ponderaciones que suben, en rojo las que bajan y en azul conceptos que se \u201cactualizan\u201d.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ibercaja-ccoo.es\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/CAMBIOS1-1024x523.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1382\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ibercaja-ccoo.es\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/CAMBIOS2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1383\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde <mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>CCOO<\/strong> <\/mark>hemos pedido, al igual que todos los sindicatos, que se nos facilite una simulaci\u00f3n con una comparativa del c\u00f3mo afecta a las oficinas y su clasificaci\u00f3n un sistema u otro, para valorar si hay personas perjudicadas por el c\u00e1lculo que vean en peligro su consolidaci\u00f3n de nivel y hemos advertido que de ser as\u00ed solicitaremos un periodo transitorio de aplicaci\u00f3n del mejor c\u00e1lculo entre los dos sistemas como se aplic\u00f3 a instancias nuestras en la anterior revisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>CCOO<\/strong> <\/mark>hemos preguntado si se va a tener en cuenta el efecto de la DANA en la zona de Valencia para la aplicaci\u00f3n de estos par\u00e1metros. Se nos ha contestado que no deber\u00eda influir en la clasificaci\u00f3n, aunque reconocen que s\u00ed afectar\u00e1 a la RVO, ya que el c\u00e1lculo de clasificaci\u00f3n es algo que tiene en cuenta \u201ctoda la vida\u201d de la oficina, pero que en cualquier caso no se pretende perjudicar a nadie, por lo que se abren a revisar \u201ccasos particulares\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aprovechando la presencia del director de desarrollo de negocio particular hemos preguntado por el puesto de Banca Personal Premium, que ya se est\u00e1 ofreciendo por los directores de zona, pero del que no tenemos informaci\u00f3n concreta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nos dicen que es algo que se ir\u00e1 desarrollando a lo largo del a\u00f1o que viene y que est\u00e1 motivado por querer dar un trato diferencial a los clientes de banca personal que est\u00e1n cerca de poder ser banca privada, pero no llegan a alcanzar ese nivel. Se dar\u00e1n herramientas para atender a ese segmento de clientes y se reestructuraran las carteras para aligerar el n\u00famero de clientes carterizados de ese segmento para poder atenderles de forma diferenciada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde <mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>CCOO<\/strong> <\/mark>hemos preguntado:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8211; \u00bfSe convocar\u00e1n esos puestos como BP Premium? No. Los puestos ser\u00e1n de BP, pero su cartera ser\u00e1 de clientes categorizados a nivel interno como \u201cpremium\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8211; \u00bfTendr\u00e1n carrera profesional espec\u00edfica? La carrera profesional ser\u00e1 la de BP ya que no hay diferencia en el puesto, sino en el cliente atendido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8211; \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 su RVO? Est\u00e1 por verse, pero ser\u00e1 seg\u00fan se fije para BP, aunque puede haber alg\u00fan objetivo espec\u00edfico de Premium, que no cambiar\u00e1 sustancialmente sobre el origen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8211; \u00bfLas carteras las compondr\u00e1n los clientes de oficina, de cabecera o de zona? Las carteras se est\u00e1n definiendo y su definici\u00f3n se ver\u00e1 en normativa a partir del 17 de diciembre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8211; \u00bfSi se crea una cartera Premium se aumentar\u00e1 plantilla en la oficina para atender al resto de clientes BP? En principio se quiere evitar tener carteras con clientes mezclados, pero puede darse el caso de que haya carteras \u201cmixtas\u201d con BP tradicional y Premium hasta que evolucione en un sentido u otro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como cierre nos han informado de la puesta en marcha de una prueba piloto en la territorial de Arag\u00f3n para los puestos de subdirectores de control. Afectar\u00e1 a 8 personas y se quiere trasladar su puesto de trabajo a la territorial para aprovechar las sinergias de trabajar en equipo como grupo homog\u00e9neo y para liberar un puesto en la oficina actual, que se aprovechar\u00eda para cubrirlo con un nuevo subdirector comercial que aportar\u00eda valor a los objetivos de la oficina.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>CCOO<\/strong> <\/mark>hemos matizado que una vez avanzada la implantaci\u00f3n de los nuevos puestos, en caso de ver que hay aspectos mejorables o existir lagunas sobre sus funciones, solicitaremos una reuni\u00f3n para aclarar dichos asuntos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seguiremos informando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la convocatoria v\u00eda Teams, en la que hemos estado representadas el \u00e1rea de Personas, Pedro Rodr\u00edguez Poza (director de desarrollo de negocio particular) y la parte 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