{"id":1311,"date":"2024-09-26T11:45:46","date_gmt":"2024-09-26T11:45:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ibercaja-ccoo.es\/?p=1311"},"modified":"2024-09-26T11:45:46","modified_gmt":"2024-09-26T11:45:46","slug":"no-acuerdo-en-la-negociacion-de-las-condiciones-de-financiacion-a-la-plantilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/convenio-colectivo\/no-acuerdo-en-la-negociacion-de-las-condiciones-de-financiacion-a-la-plantilla\/","title":{"rendered":"NO ACUERDO en la negociaci\u00f3n de las condiciones de financiaci\u00f3n a la plantilla."},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ibercaja-ccoo.es\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/QUEBRANTO.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-768\" style=\"width:475px;height:auto\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No logramos recordar la apertura de unas negociaciones en esta casa que terminaran sin un acuerdo, consigui\u00e9ndose a veces incluso sin el apoyo de <strong><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">CCOO<\/mark><\/strong>. Parece que los nuevos tiempos y los nuevos modelos de liderazgo en Ibercaja traen nuevos aires\u2026 Nuevos modelos de liderazgo conocidos ya de la red de oficinas que llegan a las Relaciones laborales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">CCOO no firma esta propuesta de acuerdo porque la plantilla merece mucho m\u00e1s.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por muchos art\u00edculos publicados en \u201cSomos\u201d sobre lo bien que se trabaja en Ibercaja y dem\u00e1s postureos que nos vendan, en lo que respecta al bolsillo, durante a\u00f1os y a\u00f1os <strong>Ibercaja ha tratado las operaciones de activo de empleados<\/strong> al nivel de los clientes, <strong>sin un trato diferencial hacia<\/strong> su elemento m\u00e1s importante: vosotros, <strong>la plantilla<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las operaciones de fuera de convenio suponen hoy 120 millones de \u20ac, que contribuyen a la cuenta de resultados cada una con un diferencial sobre el Euribor diferente. Solicitamos poner orden a esta cartera y <mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>establecimos una l\u00ednea roja que garantizase<\/strong> <\/mark>que estas operaciones, actuales y futuras, tuviesen unas <strong><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">condiciones mejores que las de los clientes<\/mark><\/strong>, sin necesidad de d\u00e1divas revisables del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2021 y 2022 hubo opci\u00f3n de solucionarlo, pero a la plantilla se nos neg\u00f3 la posibilidad de novar a los tipos fijos que hab\u00eda en el mercado y se ofertaban a clientes del banco y a los no clientes. Cuando se permiti\u00f3 hacerlo, fue ya con tipos m\u00e1s altos y ofertas a precios muy cuestionables.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">CCOO <\/mark>no queremos dejar de lado a m\u00e1s de 1.500 compa\u00f1eros afectados<\/strong>. Permitir poder novar o topar esas operaciones (todas sin morosidad) a las actuales ofertas del consejo de administraci\u00f3n supone reducir los ingresos, no perder. De hecho, entendemos que Ibercaja ya ha ganado suficiente con nosotros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el contexto anterior, <strong><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">negociar todas las operaciones de financiaci\u00f3n de la plantilla<\/mark><\/strong> (como han hecho en el resto de entidades y no solo las de convenio) fue una de las reivindicaciones que, junto al resto de sindicatos y asociaciones, motiv\u00f3 la recogida de firmas que recientemente fue presentada al <strong>CEO, quien se comprometi\u00f3 a ello en un reuni\u00f3n<\/strong> con la representaci\u00f3n de los trabajadores. Pero a mitad de proceso negociador, el \u00e1rea de Personas cambi\u00f3 el discurso y fue dejando de lado todo lo que no estaba dentro del Convenio, \u00a0discurso que poco a poco, y en contra de lo manifestado en las primeras reuniones, algunas asociaciones han ido asumiendo para firmar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>CCOO<\/strong> <\/mark>no renuncia a ese compromiso y quiere <strong>velar por las mejoras para TODA la plantilla<\/strong>. La principal fuente de <strong><mark class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">problemas que este \u201cacuerdo\u201d no resuelve<\/mark><\/strong>: NO podemos acogernos a un pr\u00e9stamo de convenio salvo con la <strong>venta de la vivienda<\/strong> anterior cuando se quiere cambiar de vivienda habitual, seguimos con <strong>cl\u00e1usula suelo<\/strong>\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfAcaso si Ibercaja modifica nuestras condiciones en los productos de ahorro y de inversi\u00f3n se entender\u00eda que solo afectase a las nuevas operaciones y no a las inversiones ya en vigor? \u00bfAlguien entender\u00eda&nbsp; que parte de la plantilla pagase una comisi\u00f3n diferente respecto a la otra en su cartera de valores? \u00bfO se le liquidase un inter\u00e9s diferente a unos que a otros en sus cuentas corrientes?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la empresa considera que puede asumir una <strong>rebaja de 0,07% en los pr\u00e9stamos de convenio<\/strong>, no es necesario que solicite la firma de los representantes de los trabajadores, ya ha demostrado que esas migajas las <strong>pueden conceder de forma unilateral<\/strong>. Rebaja, adem\u00e1s, que con la previsi\u00f3n actual de tipos seguramente no llegar\u00e1 a necesitarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iremos ampliando aspectos del acuerdo y de las propuestas, pero os adjuntamos la parte final de nuestro correo remitido a Personas hace unos d\u00edas instando a que Ibercaja se replanteara su posici\u00f3n final.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201c<mark class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Esta secci\u00f3n y la plantilla de Ibercaja ha demostrado su capacidad para hacer frente a esas situaciones con compromiso y tambi\u00e9n su capacidad para renunciar a beneficios \u00a0solicitados por la entidad que nunca regresaron, por lo que no es entendible que se niegue un acuerdo en estas medidas de financiaci\u00f3n que s\u00ed cuentan con una fecha de regreso, vigencia o revisi\u00f3n<\/mark>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><mark class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Por lo tanto, os pedimos que reconsider\u00e9is la propuesta de cierre y lleguemos a un entendimiento, muy alejado de nuestras propuestas iniciales, pero que a buen seguro traer\u00e1 a la plantilla y Entidad mayores cuotas de identificaci\u00f3n y orgullo de pertenencia con sus ben\u00e9ficos a corto y largo plazo. Como ha tra\u00eddo el Plan de Igualdad, que tantas dudas gener\u00f3 a la empresa en la negociaci\u00f3n \u00a0y sobre las que las pruebas piloto han servido para comprobar sus beneficios<\/mark>.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No logramos recordar la apertura de unas negociaciones en esta casa que terminaran sin un acuerdo, consigui\u00e9ndose a veces incluso sin el apoyo de CCOO. 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