{"id":10084,"date":"2013-11-12T08:17:25","date_gmt":"2013-11-12T07:17:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/tacones-cercanos\/"},"modified":"2013-11-12T08:17:25","modified_gmt":"2013-11-12T07:17:25","slug":"tacones-cercanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/tacones-cercanos\/","title":{"rendered":"Tacones cercanos."},"content":{"rendered":"<p><span style=\"FONT-FAMILY: Arial\"><\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"FONT-SIZE: small\">Hab\u00edan descubierto sorprendidos que los despidos se produc\u00edan con precisi\u00f3n siempre el \u00faltimo d\u00eda de la semana.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p><span style=\"FONT-FAMILY: Arial\"><\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"FONT-SIZE: small\">As\u00ed que cuando el viernes la jefa de personal abr\u00eda la puerta de su despacho y se paseaba por entre las mesas, todos se hund\u00edan en sus sillas, escond\u00edan la cabeza detr\u00e1s de la pantalla del ordenador y esperaban a que el ruido de los tacones se alejara de su mesa y surcara otro de los pasillos. La jefa daba un par de vueltas y finalmente se deten\u00eda frente a uno de los trabajadores. \u201cFulanito\u201d, dec\u00eda, \u201c\u00bfme puedes acompa\u00f1ar a mi despacho?\u201d. El aludido se levantaba empeque\u00f1ecido, con una sombra ya negra sobre sus ojos y un peso inaguantable sobre sus hombros, consciente de haber sido el elegido. El resto descargaba un enorme suspiro, sabiendo que, por lo menos, podr\u00eda disfrutar de otra semana de alivio. <\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"FONT-SIZE: small\">Esta historia es real y, aunque sucedi\u00f3 en una empresa en particular, pudo haber ocurrido en cualquiera de las miles de empresas que han estado ajustando personal en los \u00faltimos a\u00f1os. Lamentablemente, estas formas de actuar, que siguen siendo comunes en la empresa tradicional, pueden conllevar consecuencias nefastas en la productividad, hasta el punto de reducir e incluso anular el efecto ahorro logrado por el despido. El Libro Verde de la Comisi\u00f3n Europea de 2001 es m\u00e1s que tajante al respecto: \u201cseg\u00fan un estudio, menos del 25% de las operaciones de reestructuraci\u00f3n logran sus objetivos de reducci\u00f3n de costes, incremento de la productividad y mejora de la calidad y servicio al consumidor, ya que a menudo da\u00f1an la moral, la lealtad, la creatividad y la productividad de los trabajadores.\u201d Dicho al rev\u00e9s: m\u00e1s del 75% de las reestructuraciones empresariales son un fracaso por el impacto negativo que producen en el entorno laboral del resto de sus trabajadores: la jefa de personal de nuestro relato no ha sabido hacer su trabajo. <\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"FONT-SIZE: small\">El despido de empleados resulta un fen\u00f3meno traum\u00e1tico no s\u00f3lo para el trabajador, sino tambi\u00e9n para la empresa, pues significa un fracaso en su estrategia. Pero puede hacerse bien, e incluso redundar en una mayor fidelidad, un mayor compromiso de los trabajadores con la empresa y un crecimiento de la productividad, siempre y cuando los principios del di\u00e1logo en un marco de cooperaci\u00f3n y transparencia marquen las negociaciones entre las partes. <\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"FONT-SIZE: small\">El proceso ha de ser siempre participativo, basado en el di\u00e1logo entre la empresa y los trabajadores. En casos extremos de gran impacto social, la Comisi\u00f3n Europea aconseja la participaci\u00f3n del Estado como tercera parte, e incluso puede ser recomendable la inclusi\u00f3n de una cuarta, las comunidades locales del entorno, cuando un alto volumen de despidos haga que se vean indirectamente afectadas. S\u00f3lo un di\u00e1logo participativo, basado en los principios de inclusi\u00f3n e integraci\u00f3n de los diferentes agentes de la sociedad, puede lograr una implicaci\u00f3n plena de las partes en el proceso de reestructuraci\u00f3n y, lo que es m\u00e1s importante desde el punto de vista empresarial, implicaci\u00f3n esta que se perpet\u00fae en el futuro mediante un parecido o incluso mayor compromiso de los trabajadores con los objetivos corporativos. <\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"FONT-SIZE: small\">Tambi\u00e9n puede haber ajustes responsables. Un ajuste irresponsable es aquel que da\u00f1a el entorno laboral interno de la empresa mediante formas empresariales traum\u00e1ticas que s\u00f3lo buscan una reducci\u00f3n de costes a corto plazo sin tener en cuenta el bienestar futuro de sus trabajadores y sin evaluar los riesgos e impactos en el entorno social externo a la empresa, cuya relaci\u00f3n por capilaridad con el tejido interno es como la de un brazo con el resto del cuerpo. Un ajuste responsable debe tener en cuenta, como siempre, el di\u00e1logo social integrador con los agentes sociales, para mantener o elevar la motivaci\u00f3n, permitir el bienestar de los empleados y la retenci\u00f3n de talento; debe evaluar asimismo el impacto de sus actuaciones en las comunidades que la rodean, proveyendo, por ejemplo, cursos de formaci\u00f3n y reciclaje de los trabajadores despedidos o de promoci\u00f3n de los barrios circundantes con el fin de intentar evitar la ruptura de la cohesi\u00f3n social tanto dentro de la empresa como en su entorno m\u00e1s cercano; y debe llevarlo a cabo mediante unas estrategias transparentes que fomenten la implicaci\u00f3n, el debate abierto y la mutua confianza. <\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"FONT-SIZE: small\">Son todas estrategias ego\u00edstas y a la vez solidarias, como lo es la RSE, que pretenden contribuir a lograr la sostenibilidad de la empresa y su entorno social, entendidos como partes \u00edntimamente relacionadas, en una estrategia no cortoplacista sino de futuro. No somos ilusos: implementar estas estrategias no garantiza el \u00e9xito en el dif\u00edcil trance de una reestructuraci\u00f3n laboral, pero sin embargo podemos afirmar que no practicarlas significa comprar demasiadas papeletas para un fracaso pr\u00e1cticamente seguro.<\/p>\n<p align=\"justify\" style=\"FONT-SIZE: small\">&nbsp;<span style=\"TEXT-ALIGN: left; TEXT-TRANSFORM: uppercase; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; DISPLAY: inline !important; FONT: bold 11px\/18px Arial, Verdana, Geneva, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; FLOAT: none; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(196,7,27); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px\">RAMIRO FEIJ\u00d3O<\/span><\/p>\n<p><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hab\u00edan descubierto sorprendidos que los despidos se produc\u00edan con precisi\u00f3n siempre el \u00faltimo d\u00eda de la semana. 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