{"id":10005,"date":"2013-03-18T10:09:52","date_gmt":"2013-03-18T09:09:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/circulares-sindicales\/antesdeayer-se-firmo-por-mayoria-el-acuerdo-laboral-sobre-el-ere-en-caja3\/"},"modified":"2013-03-18T10:09:52","modified_gmt":"2013-03-18T09:09:52","slug":"antesdeayer-se-firmo-por-mayoria-el-acuerdo-laboral-sobre-el-ere-en-caja3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/ibercaja\/noticias\/antesdeayer-se-firmo-por-mayoria-el-acuerdo-laboral-sobre-el-ere-en-caja3\/","title":{"rendered":"Antesdeayer se firm\u00f3, por mayor\u00eda, el Acuerdo Laboral sobre el ERE en Caja3."},"content":{"rendered":"

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Un acuerdo laboral, como cualquier acuerdo, se debe juzgar como un todo, no por partes seg\u00fan le convenga a cada uno, en funci\u00f3n de sus intereses personales o sindicales, teniendo en cuenta el entorno en el que se firma y no otros anteriores en el tiempo, las condiciones que lo rodean, las posibilidades de llegar a ese acuerdo y no a otros, el equilibrio entre todos los grupos que componen el conjunto de personas afectadas de una u otra manera, etc.<\/p>\n

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As\u00ed, cuando a alguien a quien le afecta, por ejemplo, una prejubilaci\u00f3n, le parecen unas condiciones malas, escasas o inaceptables (lo que ocurre siempre indefectiblemente, todos queremos m\u00e1s), no repara en que la intenci\u00f3n inicial de la otra parte era acordar despidos algo por encima de la reforma laboral reci\u00e9n aprobada, que para eso se aprob\u00f3, no para adornar las estanter\u00edas. Pocos tienen en cuenta que, cuando en otras \u00e9pocas se produc\u00edan salidas en mejores condiciones, las circunstancias econ\u00f3micas y sociales ten\u00edan poco que ver con las actuales. <\/p>\n

Y podemos pasar el rato echando la culpa a los gestores, al gobierno, al FROB, a Bruselas, al Banco de Espa\u00f1a o al empedrado, que no cambiar\u00e1 la dura realidad: que hemos retrocedido un mont\u00f3n de a\u00f1os en nuestras condiciones econ\u00f3micas y lo que hay es lo que hay, no lo que nos gustar\u00eda que hubiera ni lo que disfrut\u00e1bamos no hace mucho. Y no es nuestro sector el \u00fanico que ha retrocedido considerablemente, no hace falta hacerlo notar, que para eso trabajamos en el sector financiero. <\/p>\n

Pero a\u00fan habiendo lo que hay, tampoco parece nadie darse cuenta de porque la aplicaci\u00f3n de la reforma laboral, con algunos adornos, no se ha producido en Caja 3: porque la unidad sindical y el apoyo de la plantilla han sido determinantes a la hora de conseguir que, lo que parec\u00eda un hundimiento brutal de nuestra situaci\u00f3n laboral, haya quedado en algo razonable.<\/strong> <\/p>\n

Los acuerdos de las nacionalizadas<\/strong> <\/p>\n

Est\u00e1 en discusi\u00f3n la comparaci\u00f3n del acuerdo con los tres \u00faltimos firmados en entidades nacionalizadas (Bankia, NCGalicia y Banco de Valencia) y su supuesta superioridad respecto al nuestro. \u00bfSon mejores que el de Caja3? no se sostiene si se miran las condiciones con atenci\u00f3n. <\/p>\n

Las prejubilaciones de Bankia se calculan a partir de dos a\u00f1os de la fecha de salida y hasta los 63 a\u00f1os, lo que significa que, de entrada, la cantidad resultante de multiplicar el 60% de la retribuci\u00f3n bruta (similar al neto nuestro) por los a\u00f1os que faltan hasta los 63 a\u00f1os menos dos implica \u201climar\u201d un a\u00f1o con respecto a Caja 3, y ponen un l\u00edmite m\u00e1ximo de cinco a\u00f1os de indemnizaci\u00f3n, lo que se traduce en que un prejubilado de 54 a\u00f1os cobra lo mismo que uno de 58 pero tiene que repartir la cantidad total entre cuatro a\u00f1os m\u00e1s. Todo un \u201cchollo\u201d, vamos. <\/p>\n

Adem\u00e1s, el pago del convenio especial se reduce con respecto a nosotros, que llegamos hasta los 63 a\u00f1os, para los prejubilables de 54 (dos a\u00f1os) y 55 a\u00f1os (1 a\u00f1o). El convenio especial cuesta unos 10.000 euros al a\u00f1o. <\/p>\n

En NCGalicia, no \u201climan\u201d ning\u00fan a\u00f1o desde los 56 a\u00f1os para arriba, pero s\u00ed a los de 54 y 55 a\u00f1os (l\u00edmite de 7 a\u00f1os), y les descuentan a todos de la indemnizaci\u00f3n el desempleo bruto (unos 25.000 euros). Con el convenio especial han firmado lo mismo que en Bankia. <\/p>\n

En el caso del Banco de Valencia, las prejubilaciones se producen desde los 53 a\u00f1os hasta los 63, percibiendo los prejubilables de 53 a 56 a\u00f1os el 80% del salario anual neto y los de 57 a 60 el 85%, con un tope anual de 35.000 anuales brutos (unos 28.000 euros netos), es decir, unos 22.400 euros netos anuales (80% del neto) en el primer caso y unos 23.800 (85% del neto) en el segundo caso. Estas cantidades no se acercan ni de lejos a las que se obtienen en el acuerdo de Caja 3: entre 30.000 y 40.000 euros netos, aparte tambi\u00e9n el desempleo. <\/p>\n

El convenio especial cubre hasta los 63 a\u00f1os, igual que en Caja 3. <\/p>\n

Por \u00faltimo, y como dato muy significativo, en Banco de Valencia el porcentaje de prejubilaciones ha sido del 29,3%, en tanto que en Caja 3 ha sido del 58,2%. <\/p>\n

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Para las bajas indemnizadas, tanto en Bankia como en NCGAlicia y Caja 3 se perciben 30 d\u00edas por a\u00f1o con el tope de 22 mensualidades m\u00e1s 2.000 euros por cada tres a\u00f1os de servicio, pero en la prima de antig\u00fcedad las dos primeras establecen una escala de indemnizaci\u00f3n adicional que va desde los 4.000 euros hasta los 24.000 (una media de 14.000 euros), en funci\u00f3n de los a\u00f1os transcurridos, mientras que Caja 3 establece una prima lineal de 20.000 euros. Mientras que Bankia no fija un m\u00ednimo a percibir, NCGalicia lo sit\u00faa en los 15.000 euros y Caja 3 en una anualidad, Bankia establece otra prima para aquellos que lleven m\u00e1s de 25 a\u00f1os trabajando de 5.000 \u00f3 6000 por a\u00f1o, lo que dispara la indemnizaci\u00f3n para la gente antigua, que presumiblemente no se va a acoger a este tipo de baja y preferir\u00e1 esperar a la pr\u00f3xima tanda de prejubilaciones porque, entre otras cosas, por mucha indemnizaci\u00f3n que obtengan, les quedan demasiados a\u00f1os hasta la jubilaci\u00f3n y sus perspectivas de encontrar otro trabajo son muy remotas, en tanto que en Caja 3 hemos preferido primar a la parte de la plantilla m\u00e1s joven y que creemos que se va a apuntar a estas bajas en mucha mayor cantidad (oficinas que se cierren en Expansi\u00f3n, por ejemplo). <\/p>\n

En Banco de Valencia aumentan el tope de mensualidades pero no a\u00f1aden m\u00e1s indemnizaci\u00f3n que los 2.000 euros por cada tres a\u00f1os progresivamente mayor a quienes tienen mayor antig\u00fcedad, a diferencia de nosotros. Primar con 20.000 euros a los sueldos m\u00e1s bajos hace que el total final sea mayor en Caja 3 con diferencia. <\/p>\n

En movilidad geogr\u00e1fica, las compensaciones en Bankia alcanzan una media de 10.000 euros, en NCGalicia es de 6.000 euros lineales y de 18.000 euros si implica cambio de domicilio, y Banco de Valencia no lo contempla. En Caja 3 la media supone 19.333 euros. <\/p>\n

Para el resto de condiciones, mientras que en Caja 3 se mantendr\u00e1n las condiciones de los pr\u00e9stamos hasta su vencimiento, en Bankia se modificar\u00e1n a un inter\u00e9s de Euribor m\u00e1s 0,30, que en NCGalicia ser\u00e1n con un diferencial del 0,25%, mientras que en Banco de Valencia aumentar\u00e1n al Euribor m\u00e1s 1,5% (hipotecario) y 2,5% (personales). <\/p>\n

Nuevamente, se trata de mejorar las condiciones al colectivo con m\u00e1s probabilidades de afecci\u00f3n: aquellos que por edad tienen posibilidades de encontrar trabajo y mantienen pr\u00e9stamos de mayor cantidad y que tendr\u00edan m\u00e1s dificultades para pagar si se les aumentase el tipo de inter\u00e9s. <\/p>\n

En cuanto a las medidas de ahorro, mientras que el Banco de Valencia no las contempla porque ha sido absorbido por Caixa Bank (luego comparar a una entidad que desaparece con otra que contin\u00faa no parece muy acertado), Bankia suprime la retribuci\u00f3n variable en 2013 y la rebajar\u00e1 para el futuro, retrasar\u00e1 la homologaci\u00f3n del n\u00famero de pagas y reducir\u00e1 en no menos de un 30% el coste del sistema de Previsi\u00f3n Social Complementaria, suprime el devengo de trienios durante la vigencia del actual Convenio Colectivo y hasta el 2016, suprime la cuant\u00eda variable del plus convenio y reduce el 60% de la cuant\u00eda lineal, no realizar\u00e1 aportaciones al plan de pensiones en 2013 y las reducir\u00e1 al 50% en 2014 y el 30% en 2015, siendo la reducci\u00f3n a partir de 2016 del 30%. <\/p>\n

En NCGalicia, se mantendr\u00e1n las medidas de reducci\u00f3n salarial para 2013, se suspenden las aportaciones al plan de pensiones durante 2012, 2013 y 2014, que no se recuperar\u00e1n, se reducir\u00e1n en no menos del 20% el coste futuro de las aportaciones, se elimina la retribuci\u00f3n variable en 2013, 2014 y 2015, periodo en el que tambi\u00e9n se suspende el devengo de trienios, as\u00ed como la parte variable del plus convenio. <\/p>\n

En Caja 3, se suspenden durante dos a\u00f1os las aportaciones al plan de pensiones y no se devengar\u00e1 retribuci\u00f3n variable que, por otra parte, ya no cont\u00e1bamos con ella (m\u00e1s despu\u00e9s del resultado de este a\u00f1o). <\/p>\n

Se podr\u00e1 alegar que estas entidades estaban en mucha peor situaci\u00f3n que la nuestra y debemos reconocer que, teniendo en cuenta esa circunstancia, los acuerdos son excelentes, pero de ninguna manera afirmar alegremente que sus acuerdos son mejores que el nuestro. En absoluto. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 habr\u00eda ocurrido de no haber firmado el ERE? Esta \u00faltima parte la dejamos a la imaginaci\u00f3n de cada uno. <\/p>\n

Nuestro acuerdo<\/strong> <\/p>\n

Hemos basado la negociaci\u00f3n en dos puntos: garant\u00eda para las personas que sigan trabajando en Caja3 y obtener las mejores condiciones para quienes deban irse, primando la voluntariedad.<\/strong> <\/p>\n

En base a estos par\u00e1metros hemos trabajado en la negociaci\u00f3n, con el apoyo un\u00e1nime y sin fisuras de toda la plantilla. <\/p>\n

Hemos conseguido la reducci\u00f3n de los excedentes laborales de 592 a 455, es una rebaja del 23%. <\/p>\n

En cuanto a las condiciones de salida hemos obtenido: <\/p>\n

1\u00ba Sacar, por la parte alta de la pir\u00e1mide de edad, el mayor numero de trabajadores, consiguiendo contra la propuesta inicial de la empresa que el contingente de prejubilaciones disminuyese de los 57 (137 trabajadores) a los 55 a\u00f1os (305), con lo cual se consiguen dos efectos, primero dar estabilidad econ\u00f3mica a un mayor numero de trabajadores que en este segmento dif\u00edcilmente encontrar\u00edan recolocaci\u00f3n en estos momentos y disminuir el n\u00famero de afectados m\u00e1s j\u00f3venes. <\/p>\n

L\u00f3gicamente, la adopci\u00f3n de esta medida es la m\u00e1s cara y el coste se incrementa por el Convenio Especial de la Seguridad Social, en 10.800 euros anuales por cada a\u00f1o hasta los 63, menos dos del desempleo, la empresa propon\u00eda inicialmente el convenio hasta los 61. <\/p>\n

Y el segundo efecto es reducir el n\u00famero de personas que tengan que acogerse a otras medidas, como la jubilaci\u00f3n anticipada o la suspensi\u00f3n temporal, con car\u00e1cter de voluntariedad de 318 a 150, reduciendo de esta forma la posibilidad de que puedan existir despidos forzosos. <\/p>\n

Una vez efectuado un an\u00e1lisis minucioso de la concentraci\u00f3n de riesgo de salida de trabajadores, en funci\u00f3n de cierre de oficinas y atendiendo a criterios de equidad y viendo que la mayor parte de posibles candidatos a bajas incentivadas y suspensiones de contrato se concentran, como ya hemos dicho, en expansi\u00f3n, analizamos el perfil medio: menores de 45 a\u00f1os, poca antig\u00fcedad y salarios medios bajos. Por ello adoptamos la decisi\u00f3n de no primar la antig\u00fcedad e implementar una prima lineal de 20.000 euros con el objeto de que este colectivo pueda salir con unas compensaciones medias equivalentes a 4 anualidades incluyendo el cobro del desempleo. A nadie se nos escapaba que dif\u00edcilmente la empresa iba a aceptar bajas voluntarias \u201cde las caras\u201d, su propuesta era pura est\u00e9tica enga\u00f1osa. <\/p>\n

Y, encaminado a reducir el n\u00famero de compa\u00f1eros que pudieran verse abocados al despido forzoso (esperemos que 0) incluimos la suspensi\u00f3n de contrato por dos a\u00f1os, con obligaci\u00f3n de recolocaci\u00f3n en su puesto de trabajo, o en la vacante m\u00e1s cercana, operando en este caso la compensaci\u00f3n por movilidad geogr\u00e1fica y ayudas de alquiler. <\/p>\n

Con estas acciones hemos obtenido la reducci\u00f3n del n\u00famero de trabajadores, la garant\u00eda de voluntariedad, y el tratamiento m\u00e1s justo y equitativo a los distintos grupos, sopesando el riesgo de todos. <\/p>\n

Y por ultimo queda otro colectivo, los que permanecen (casi dos mil). En este grupo hemos actuado en dos direcciones tambi\u00e9n: <\/p>\n

En primer lugar intentar conseguir las mayores garant\u00edas posibles de estabilidad, a trav\u00e9s del Art\u00edculo 44 del EE.TT. y la inaplicaci\u00f3n de los art\u00edculos 40, 41. 47, 51 y 82.3 que dota de las garant\u00edas que legalmente son posibles y mantiene en vigor el convenio de cajas, excepto en los t\u00e9rminos afectados por este acuerdo y por el de 2010 y nos lleva hasta 2015, una vez que todos est\u00e9is plenamente integrados en IberCaja. <\/p>\n

En segundo lugar, en el aspecto econ\u00f3mico la empresa pretend\u00eda unas medidas de ahorros de costes del entorno de los 21.5 millones <\/em><\/span><\/strong>mediante: <\/p>\n