{"id":9027,"date":"2018-01-24T16:56:54","date_gmt":"2018-01-24T15:56:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/hosteleria\/zona\/estatales\/propuesta-de-acercamiento-convenio-colectivo-paradores\/"},"modified":"2018-01-24T16:56:54","modified_gmt":"2018-01-24T15:56:54","slug":"propuesta-de-acercamiento-convenio-colectivo-paradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/hosteleria\/comunicados\/propuesta-de-acercamiento-convenio-colectivo-paradores\/","title":{"rendered":"Propuesta de acercamiento Convenio Colectivo Paradores"},"content":{"rendered":"<p style=\"\" margin-top:25.9pt;text-align:justify;text-indent:36.0pt;line-height:13.8pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\">CCOO y UGT hemos hecho en<br \/>\nesta semana un \u00faltimo intento para sacar adelante este convenio. Hemos<br \/>\npresentado una propuesta de acercamiento, enfoc\u00e1ndola en los puntos que<br \/>\nconsideramos m\u00e1s importantes. El objetivo es lograr<br \/>\nun acuerdo pronto y que nos garantice la mejora de las condiciones actuales en<br \/>\ntemas como los d\u00edas de libre disposici\u00f3n, la incapacidad temporal, los turnos<br \/>\nde trabajo, la cobertura de vacantes, la contrataci\u00f3n, la clasificaci\u00f3n<br \/>\nprofesional y la movilidad funcional.<\/p>\n<p style=\"\" margin-top:6.0pt;text-align:justify;text-indent:36.0pt;line-height:13.8pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\">Tambi\u00e9n entendemos que es<br \/>\nnecesario dar una soluci\u00f3n a la puesta en marcha del Plan de Pensiones, crear<br \/>\nun sistema retributivo por objetivos al abrigo del Convenio y para todos, as\u00ed<br \/>\ncomo poner en marcha a la mayor brevedad posible el plan de rejuvenecimiento<br \/>\nque consideramos necesario.<\/p>\n<p style=\"\" margin-top:6.0pt;text-align:justify;text-indent:36.0pt;line-height:13.8pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\">Tras todos estos a\u00f1os de<br \/>\nnegociaci\u00f3n y sufrimiento de la plantilla, en los que hemos mantenido en todo<br \/>\nmomento nuestra posici\u00f3n de recuperaci\u00f3n de lo perdido y de mejora de las<br \/>\ncondiciones del convenio caducado el 31 de diciembre de 2010 enfrent\u00e1ndonos a<br \/>\nla cerraz\u00f3n de la direcci\u00f3n de la empresa, hemos valorado la necesidad de dar<br \/>\nun giro a nuestro planteamiento y buscar una soluci\u00f3n definitiva que nos<br \/>\npermita dar respuesta a la necesidad que nos est\u00e1is planteando de alcanzar un<br \/>\nacuerdo aunque este no sea el que nos merecemos.<\/p>\n<p style=\"\" margin-top:6.0pt;text-align:justify;text-indent:36.0pt;line-height:13.8pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\">De<br \/>\ntodas formas esta es solo una propuesta de salida al bloqueo que vive la<br \/>\nnegociaci\u00f3n, lo que no supone que vayamos a dejar de insistir, en las instancias<br \/>\nque correspondan, en que la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica que est\u00e1 disfrutando la<br \/>\nempresa tiene que acabar revirtiendo tambi\u00e9n en la plantilla.<\/p>\n<p style=\"\" margin-top:6.0pt;text-align:justify;text-indent:36.0pt;line-height:13.8pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\">Tambi\u00e9n queremos<br \/>\ntrasmitiros que si esta propuesta con la que intentamos acercarnos al m\u00e1ximo no<br \/>\ntiene una aceptaci\u00f3n por parte de la empresa, tendremos que valorar la<br \/>\nposibilidad de tomar otras decisiones en las que vamos a necesitar de la<br \/>\ncolaboraci\u00f3n al 100% del resto de la plantilla de Paradores.<\/p>\n<p style=\"\" margin-top:5.75pt;text-align:justify;text-indent:36.0pt;line-height:13.8pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\">A continuaci\u00f3n os<br \/>\ntrasladamos un resumen de la propuesta, poni\u00e9ndonos a vuestra disposici\u00f3n para<br \/>\naclarar cualquiera de los puntos de la misma.<\/p>\n<p style=\"\" margin-top:26.1pt;line-height:13.7pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\"><strong>Calendario, vacaciones, festivos y turnos<br \/>\n(art. 18 y 19)<\/strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;<\/p>\n<\/p>\n<div style=\"padding-left:40px\">\n<ul>\n<li>Turnos generales teniendo<br \/>\nen cuenta la plantilla fija y temporal de larga duraci\u00f3n del departamento y<br \/>\nbasados en necesidades reales y generales que tienen que ser debidamente<br \/>\njustificadas.<\/li>\n<li>Fijaci\u00f3n de d\u00edas de<br \/>\ndescanso trimestralmente y notificados con un mes de antelaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Concreci\u00f3n de turnos<br \/>\nmensuales (notificados con un mes de antelaci\u00f3n) en base a esos turnos<br \/>\ngenerales, que mantengan la rotaci\u00f3n establecida en meses anteriores excepto<br \/>\nque existan razones justificadas para romperla, las cuales tienen que ser<br \/>\nclaras, garantizando la equidad en la rotaci\u00f3n y notificadas a la representaci\u00f3n<br \/>\nsindical.<\/li>\n<li>Una vez establecidos la<br \/>\nrotaci\u00f3n de descansos y los turnos mensuales, las posibles modificaciones<br \/>\ntienen que producirse necesariamente por acuerdo entre las partes interesadas y<br \/>\nnotificadas a la representaci\u00f3n sindical.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p style=\"\" margin-top:.5pt;line-height:11.7pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\"><strong>Licencias:<o:p><\/o:p><\/strong><\/p>\n<\/p>\n<ul>\n<li>Consideran<br \/>\ndesplazamiento para las licencias correspondientes 75 km. desde el domicilio.<\/li>\n<li>1 d\u00eda de asuntos propios<br \/>\ncomo estaba hasta ahora.<\/li>\n<li>1 d\u00eda para actos sociales<br \/>\nconcretos (bodas, bautizos, licencias por familiares no incluidos en otras<br \/>\nlicencias,&#8230;.) o a disfrutar en temporada baja.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Incapacidad Temporal:<\/strong><\/p>\n<\/p>\n<ul>\n<li>Tres primeros d\u00edas 50% (de<br \/>\nla retribuci\u00f3n del mes en curso)<\/li>\n<li>Del cuarto al vig\u00e9simo d\u00eda,<br \/>\n75%<\/li>\n<li>A partir del vig\u00e9simo<br \/>\nprimer d\u00eda, 90%.<\/li>\n<li>100% en enfermedad<br \/>\nprofesional, accidente, hospitalizaci\u00f3n o intervenci\u00f3n quir\u00fargica con reposo<br \/>\ndomiciliario.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Art\u00edculo 13: <\/strong><\/p>\n<\/p>\n<ul>\n<li>Crear dos sistemas de<br \/>\nadjudicaci\u00f3n de vacantes, un primero por traslado (para la misma categor\u00eda, sin<br \/>\nnecesidad de examen y adjudicaci\u00f3n por orden de antig\u00fcedad) y un segundo por<br \/>\nconcurso de habilitaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tiene que quedar claro el<br \/>\nsistema de adjudicaci\u00f3n con garant\u00eda de objetividad y con participaci\u00f3n activa<br \/>\nreal del Comit\u00e9. Debemos evitar las medias tintas o las puertas<br \/>\nabiertas.<\/li>\n<li>Dejar claro que las plazas<br \/>\nde personal fijo se cubren por este sistema y que la \u00fanica posibilidad de<br \/>\ntraslado se puede dar por aplicaci\u00f3n de lo estipulado en este art\u00edculo..<\/li>\n<li>Recoger los ajustes<br \/>\nnecesarios por el tema nuevo de la Tasa de Reposici\u00f3n mientras exista y dejar<br \/>\nclaro el procedimiento una vez que desaparezca.<\/li>\n<\/ul>\n<\/p>\n<p><strong>Contrataci\u00f3n: <\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<\/p>\n<ul>\n<li>Regulaci\u00f3n del contrato a<br \/>\ntiempo parcial con la garant\u00eda de consolidaci\u00f3n de un porcentaje de horas<br \/>\ncomplementarias realizadas en los dos \u00faltimos a\u00f1os y estableciendo la<br \/>\npreferencia sobre otras contrataciones para las personas con este tipo de<br \/>\ncontrato.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Clasificaci\u00f3n<br \/>\nprofesional y movilidad funcional:<\/strong><\/p>\n<\/p>\n<ul>\n<li>En los t\u00e9rminos establecidos<br \/>\nen el acuerdo marco.<\/li>\n<li>Compensaci\u00f3n tambi\u00e9n en<br \/>\nd\u00edas libres y vacaciones cuando se realizan funciones de categor\u00eda superior.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"\" margin-top:39.6pt;text-align:center;line-height:15.9pt;vertical-align:baseline\"\"=\"\"><strong>SEGUIREMOS INFORMANDO<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CCOO y UGT hemos hecho en esta semana un \u00faltimo intento para sacar adelante este convenio. Hemos presentado una propuesta de acercamiento, enfoc\u00e1ndola en los puntos que consideramos m\u00e1s importantes. 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