{"id":8484,"date":"2016-10-07T17:27:03","date_gmt":"2016-10-07T15:27:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/grupokonecta\/zona\/estatales\/preocupacion-por-la-internacionalizacion-de-konecta\/"},"modified":"2016-10-07T17:27:03","modified_gmt":"2016-10-07T15:27:03","slug":"preocupacion-por-la-internacionalizacion-de-konecta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/grupokonecta\/noticias\/preocupacion-por-la-internacionalizacion-de-konecta\/","title":{"rendered":"PREOCUPACI\u00d3N POR LA INTERNACIONALIZACI\u00d3N DE KONECTA"},"content":{"rendered":"
Existe cierta preocupaci\u00f3n por las \u00fa<\/span>ltimas adquisiciones que Grupo Konecta ha realizado en S<\/span>udamerica, m\u00e1s que nada porque los que trabajamos en Espa\u00f1a comemos de esto, m\u00e1s mal que bien todo sea dicho. \u00bfQuienes son estas empresas? \u00bfQue busca Grupo Konecta y sus accionistas con estas inmersiones? <\/span><\/div>\n
Os presentamos unos res\u00famenes de prensa que ante la falta de transparencia de la direcci\u00f3n de Konecta, pueden arrojar un poco de luz sobre este asunto, m\u00e1s que nada por si el \u00faltimo en salir se olvida devolver la llave y quedamos algunos encerrados.<\/div>\n
<\/div>\n
Todo comienza cuando all\u00e1 por 2014, el Banco de Santander, m\u00e1ximo
\naccionista de Konecta decide que esta empresa no forma parte de su estrategia
\nde negocio y pretende vender. Tras la llegada de Patricia Bot\u00edn alguien se da
\ncuenta que Konecta tiene cierto potencial de revalorizaci\u00f3n y que vamos, se podr\u00edan
\nsacar unas perras m\u00e1s aguantando la situaci\u00f3n (ya sabemos c\u00f3mo son los
\nbanqueros). A partir de este momento konecta recibe ofertas de compra de los mayores
\nfondos de capital riesgo del mundo. El sector del Outsorcing sigue
\nteniendo futuro y la finalidad de estos fondos especuladores es el crecimiento
\nacelerado v\u00eda adquisiciones (conocido en el argot como build up) generando
\nas\u00ed valor dentro de las empresas participadas, que compran para
\nvenderlas al cabo de los a\u00f1os sacando rentabilidad. Es decir, yo te pongo la
\npasta para que crezcas comprando las empresas que necesites que luego ya revalorizado
\nte vendemos guapamente.<\/div>\n

Volviendo al tema Konecta y como coment\u00e1bamos antes, durante un tiempo
\nestuvieron llegando ofertas muy jugosas para la compra de parte de la sociedad.
\nLa realidad es que unos viejos conocidos de Patricia Bot\u00edn estaban negociando
\nsigilosamente la adquisici\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. PAI Partners, junto a la sociedad
\nque dirig\u00eda por aquel entonces, compraron la empresa murciana de envases y
\nlatas Mivisa y fueron estos socios compradores los elegidos por Patricia para
\nhacer caja.<\/p>\n

PAI entra en Konecta como accionista de referencia, igualando el
\nporcentaje del B.Santander, un 40% que procede del 13% que
\nten\u00eda Liberty Seguros, m\u00e1s otro 11% del resto de minoritarios
\ny tambi\u00e9n otro 12% del B Santander, que pasa del 52% al 40%. El 4%
\nrestante es de los fundadores de la compa\u00f1\u00eda, b\u00e1sicamente de Jos\u00e9
\nMar\u00eda Pacheco, actual presidente de Konecta, que recorta su presencia del 24%
\nal 20%. <\/p>\n

Tenemos entendido que Jos\u00e9 Mar\u00eda Pacheco no lo pas\u00f3 bien en las
\nnegociaciones con el B.Santander y que insisti\u00f3 en no hacer acumulaci\u00f3n de plusval\u00edas
\ncomo hicieron los otros vendedores. Al fin y al cabo consideraba que Konecta
\nera su creaci\u00f3n y le pillaba un poco joven para irse a jugar al golf. Al cesar
\nlo que es del cesar.<\/p>\n

Una vez con dinerito fresco de los franceses se plantea la estrategia ya
\ncomentada, crecimiento acelerado mediante la adquisici\u00f3n de otras empresas
\ncomplementarias y que den m\u00e1s valor a la sociedad. Durante un tiempo se habl\u00f3
\nde la compra de DIGITEX, empresa del sector pero no pudo ser, The Carlyle
\nGroup, otros especuladores en este caso estadounidenses han comprado el 90% de
\nla compa\u00f1\u00eda y siguiendo la estrategia de crecimiento acelerado ya
\ncomentado para Konecta, tiene en mente la constituci\u00f3n de un grupo
\neuropeo de referencia de BPO, ya que la intenci\u00f3n del fondo pasa por integrar
\nla empresa con la italiana Comdata.<\/p>\n

Tras el fiasco de Digitex ya que incluso Carlyle gan\u00f3 la carrera a PAI en
\nla compra de Comdata (s\u00ed, esto es como el monopoli si no fuera porque no tiene
\nni puta gracia). Konecta y sus inversores se lanzan a crecer en Sudam\u00e9rica, de
\nesta forma compran primero la empresa mexicana  B-Connect, uno de los
\nl\u00edderes en centros de atenci\u00f3n telef\u00f3nica y telem\u00e1rketing de M\u00e9xico. La compra
\nque se har\u00e1 en dos periodos llevara a Konecta a tener el 80 % del accionariado
\nde la sociedad.<\/p>\n

B-Connect cuenta con una plantilla de 4.000 personas y su facturaci\u00f3n se
\nsit\u00faa cerca de los 40 millones de euros, si bien prev\u00e9 aumentarla de manera
\nsignificativa gracias a la consecuci\u00f3n de varios contratos de envergadura,
\ndestacando el logrado con el Servicio de administraci\u00f3n Tributaria mexicano por
\nimporte de unos 60 millones. (co\u00f1o como en Espa\u00f1a…) Ya tras esta compra la compa\u00f1\u00eda
\nque preside Jos\u00e9 M\u00aa Pacheco indica que acabar\u00e1n logrando que el 40% de la
\ncifra de negocio de Konecta provenga de sus operaciones
\ninternacionales.<\/p>\n

Pero seguimos, hay que invertir, hay que engordar la compa\u00f1\u00eda para poder
\nluego venderla bien. Ahora le toca el turno a ALLUS,Global BPO, empresa
\nargentina l\u00edder en telemarketing y que en este caso ha costado 192 millones de
\ndolares (unos 172 mill de Eu.) eso si, por el 100% de la compa\u00f1\u00eda. que por
\ncierto su fundador Romero Victorica lleg\u00f3 a venderla hasta en tres ocasiones. Un
\nt\u00edo listo este Vitorica. Esta apuesta por
\nla internacionalizaci\u00f3n consigue que Grupo Konecta ya logre que el 60% de sus ingresos provengan de
\nfuera de Espa\u00f1a. Unas l\u00edneas m\u00e1s arriba era \u00absolo\u00bb el 40%.  <\/p>\n

\u00bfY los miles de trabajadores que les damos servicio en todo el mundo a
\ncambio de un salario paup\u00e9rrimo (sobre todo en ciertos pa\u00edses) que podemos
\nesperar? Pues que mientras no se alcancen los beneficios calculados por ellos
\npara vendernos podamos seguir trabajando, Actualmente Grupo Konecta nos
\npelea un convenio de m\u00ednimos teniendo estas previsiones de futuro<\/p>\n

 Ingresos del grupo Konecta<\/p>\n

2014 – 400 millones de euros
\n2015 – 500 millones de euros
\n2016 – 800 millones de euros*
\n2017 – 1.000 millones de euros*<\/p>\n

*Estimaci\u00f3n de la propia empresa<\/p>\n

A LO MEJOR YA NO CUENTAN CON NOSOTROS, ESPA\u00d1A EST\u00c1 MUY SOBADA Y ES POCO
\nINTERNACIONAL.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Existe cierta preocupaci\u00f3n por las \u00faltimas adquisiciones que Grupo Konecta ha realizado en Sudamerica, m\u00e1s que nada porque los que trabajamos en Espa\u00f1a comemos de esto, m\u00e1s mal que bien todo sea dicho. \u00bfQuienes son estas empresas? \u00bfQue busca Grupo Konecta y sus accionistas con estas inmersiones?  Os presentamos unos res\u00famenes de prensa que ante la falta de transparencia de la direcci\u00f3n de Konecta, pueden arrojar un poco de luz sobre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[162,180],"tags":[],"class_list":["post-8484","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","category-territorioskonecta"],"yoast_head":"\nPREOCUPACI\u00d3N POR LA INTERNACIONALIZACI\u00d3N DE 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