El año 2022 nos trae un nuevo paso en la estrategia de IPB encaminada a la evolución del negocio de la Red de Oficinas hacia un nuevo modelo que va a cambiar la cualidad de nuestra manera de hacer banca. Este nuevo paso conlleva un cambio de las personas que lo dirigen y los consecuentes reajustes en los niveles dependientes.<\/p>\n
Desde CCOO, conscientes del impacto de fondo que pueden tener estos cambios en la forma de trabajar de las personas que componen la Red de Oficinas hemos contactado con los nuevos responsables para transmitirles nuestras opiniones y propuestas ante la nueva situación.<\/p>\n
Hemos trasladado 36 problemas operativos<\/strong> que están sufriendo la nuevas Flagships ante lo que, en nuestra opinión, ha sido una apertura precipitada sin tener todas las condiciones de trabajo correctamente engrasadas. Hemos de reconocer que hemos tenido una respuesta adecuada y que se están regularizando las deficiencias comunicadas. Esperamos que todas encuentren en el menor tiempo posible la solución apropiada.<\/p>\n Independiente de los problemas operativos, que deben tener pronta solución, hemos planteado los problemas organizativos<\/strong> que, en nuestra opinión, deben tener también soluciones satisfactorias.<\/p>\n En las nuevas oficinas deben definirse claramente las responsabilidades<\/strong> , los Directores de cada segmento y las personas responsables de los equipos y\/o productos deben tener claramente definidas sus funciones y su compensación. Deben establecerse claramente los protocolos a seguir en las relaciones entre Empresas y Wealth Management dentro de la Banca de Emprendedores<\/strong> para conseguir que realmente se haga un trabajo en equipo. En este aspecto colaborativo tenemos que volver a que el cliente sea de la oficina, no únicamente del gestor<\/strong>, quien presente o consiga un cliente que no sea de su segmento debe tener un reconocimiento.<\/p>\n También les hemos transmitido la necesidad de un cambio de sistema para la fijación de los objetivos, no se puede seguir con el “café para todos”. Es hora de que a todos los gestores de toda la RdO<\/strong> se fijen presupuestos teniendo en cuenta la cartera<\/strong> de cada gestor, el tipo de oficina y el entorno físico en el que esté situada la oficina. En este aspecto hemos solicitado que se aproveche el cambio de sistema de compensación para mejorar la retribución variable<\/strong> que ha estado mermada con el sistema de premios de reconocimiento.<\/p>\n