{"id":8592,"date":"2017-07-26T13:27:45","date_gmt":"2017-07-26T11:27:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/zona\/estatales\/potencia-sin-control-y-control-sin-potencia\/"},"modified":"2026-06-02T10:18:42","modified_gmt":"2026-06-02T08:18:42","slug":"potencia-sin-control-y-control-sin-potencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/comunicados\/potencia-sin-control-y-control-sin-potencia\/","title":{"rendered":"Potencia sin control y control sin potencia"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">Aunque parezca lo contrario, no queremos hablar del mundo del motor. Queremos hablar de la gesti\u00f3n comercial de nuestra Divisi\u00f3n de Banca Minorista. Nos hemos convertido en una maquinaria controladora digna de la conocida novela de George Orwell que, aunque se public\u00f3 en 1949, parece que sea el libro de cabecera de de la mayor\u00eda de directivos que gestionan esa Divisi\u00f3n.<\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">La potencia sin control no ha servido para nada, \u00fanicamente para generar situaciones peligrosas que actualmente est\u00e1 pagando nuestro Banco. El control siempre es necesario, en unos casos para verificar que se siguen los procedimientos internos establecidos por la empresa, en otros para cumplir procedimientos contables que marca la ley y otras muchas vertientes de tipo medioambiental, social? En todos ellos se realiza para verificar que se cumplen las normas.<\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\"><\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">Pero el control sin potencia tiende a dedicar el tiempo de la fuerza de trabajo a mirarnos el ombligo. El control sin potencia tiene una vertiente puramente administrativa en la que, seg\u00fan se puede deducir, nos hemos instalado.<\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">La finalidad \u00faltima del Banco es la generaci\u00f3n de valor para los accionistas, clientes, empleados y la sociedad en general (<strong>Valores del Banco<\/strong>). Pero ni la potencia sin control ni el control sin potencia tienen la finalidad de generar valor para nuestra Empresa. <strong>El problema radica en que el tiempo es limitado y la plantilla escasa y todo el que se dedica al control en su vertiente administrativa no se puede dedicar a la generaci\u00f3n de valor.<\/strong><\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\"><\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/06\/jefevslider.avif\" style=\"border:0px #000000;font-family:'Times New Roman';text-align:start;width:280px;height:600px;margin:20px 20px 20px 15px;float:left\"><\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">Siendo la generaci\u00f3n de valor nuestra raz\u00f3n de ser \u00bfpor qu\u00e9 se dedica tanto tiempo al control? \u00bfAlguien se ha parado a valorar la cantidad de horas y el coste por unidad de esas horas para descubrir el coste real de esta forma de trabajar?<\/p>\n<p>Las casi diarias conferencias telef\u00f3nicas por diversos motivos, los informes que hay que remitir sobre lo que se ha hecho o lo que se pretende hacer, las explicaciones que tienen que dar los empleados que no han llegado a unos objetivos impuestos y los controles a los que se somete la labor administrativa, suponen una cantidad enorme de horas dedicadas a controlar en lugar de dedicarlas a generar valor para nuestra Entidad. Los directivos de la Banca Minorista parece que tienen m\u00e1s inter\u00e9s en controlar y revisar que en aportar un valor a\u00f1adido al trabajo de los empleados a su cargo.<\/p><\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">La profesionalidad de esos directivos queda puesta en cuesti\u00f3n cuando se implementa a principios de este a\u00f1o la herramienta inform\u00e1tica \u00ab<strong>Estimaci\u00f3n de negocio<\/strong>\u00ab. La finalidad de la misma, seg\u00fan lo publicado en la web de oficinas y lo informado por el Director General de la Divisi\u00f3n en uno de sus Road Show, es establecer una previsi\u00f3n del negocio que se puede generar en un espacio temporal inmediato.<\/p>\n<p>La realidad es que, en la mayor\u00eda de Regionales, se ha convertido en una informaci\u00f3n sobre el negocio que se ha generado cada d\u00eda, <strong>trabajo absolutamente in\u00fatil <\/strong>ya que, tal como reconoci\u00f3 el Director General en el mencionado Road Show, los sistemas del Banco ya generan esa informaci\u00f3n. <strong>\u00bfPor qu\u00e9 entonces perdemos el tiempo en informar de lo que ya conocemos?<\/strong> Las tres Direcciones Regionales que estaban presentes en ese acto cambiaron las instrucciones a la semana siguiente y est\u00e1n utilizando la herramienta para lo que fue concebida, con lo que se evita un el env\u00edo adicional de ficheros con las previsiones, es de agradecer el cambio.<\/p>\n<p>Pero el resto sigue insistiendo en que las oficinas pierdan el tiempo informando de lo que ya es conocido. Solo podemos deducir que o bien no tienen claro para qu\u00e9 sirve la herramienta, o bien estamos ante un intento de enmascaramiento para aparecer bien en la foto (seguro que todos entender\u00e9is la frase anterior). Adem\u00e1s algunos Directores Regionales siguen a\u00f1adiendo presi\u00f3n a los trabajadores pidi\u00e9ndoles adicionalmente \u00abcompromisos\u00bb&nbsp;de objetivos diarios, semanales o trimestrales.<\/p>\n<p><strong>Lo anterior no es m\u00e1s que un ejemplo de la p\u00e9rdida de horas que se dedican al control en lugar de dedicarlas a la potencia, pero no es el \u00fanico.<br \/><\/strong><br \/>Desde CCOO no podemos estar de acuerdo con las medidas de presi\u00f3n que se ejercen a los trabajadores que, adem\u00e1s de ser in\u00fatiles para el negocio, socaban la profesionalidad de los empleados. <strong>Le pedimos a la Direcci\u00f3n de la Divisi\u00f3n de Banca Minorista que imponga el sentido com\u00fan y permita a la plantilla mejor valorada de la banca espa\u00f1ola ejercer su profesionalidad para que Deutsche Bank Espa\u00f1a sea realmente una referencia de futuro en nuestro Grupo. <\/strong>En ese camino nos encontrar\u00e1n como interlocutor responsable.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aunque parezca lo contrario, no queremos hablar del mundo del motor. 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