{"id":8482,"date":"2016-03-16T10:47:07","date_gmt":"2016-03-16T09:47:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/zona\/estatales\/boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo-4\/"},"modified":"2026-06-02T10:19:02","modified_gmt":"2026-06-02T08:19:02","slug":"boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/comunicados\/boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo-4\/","title":{"rendered":"Bolet\u00edn informativo del Comit\u00e9 de Empresa Europeo"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">El Comit\u00e9 de Empresa Europeo (CEE) se ha reunido dos veces en lo que llevamos de 2016. La primera reuni\u00f3n se realiz\u00f3 en Frankfurt con car\u00e1cter extraordinario los d\u00edas 16 y 17 de Febrero. La segunda reuni\u00f3n fue los d\u00edas 1, 2 y 3 de Marzo en Dubl\u00edn. En este Bolet\u00edn os resumimos el contenido de las dos reuniones.<\/p>\n<p>La reuni\u00f3n extraordinaria de Febrero fue solicitada por el CEE ante las negativas noticias que se estaban publicando a principios de a\u00f1o en la prensa mundial y la ca\u00edda de las acciones en la bolsa. En ella se trataron los siguientes temas.<\/p><\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">\n<h3 style=\"color:#0033ff\">GTB &amp;&nbsp;Estrategia 2020<\/h3>\n<p><strong>Los Sres. Daniel Zapf (COO EMEA &amp; and Head Of Strategy EMEA &amp;&nbsp;GTC), Kristina Fl\u00fcger y Andrea Stangier-M\u00fcrb <\/strong>nos presentaron un proyecto de crecimiento e inversiones en su Divisi\u00f3n para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p>GTB mantendr\u00e1 su presencia en todos los pa\u00edses actuales excepto Malta. Los resultados han sido muy positivos y, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, va a invertir en IT para adecuar las actuales plataformas. <\/p>\n<p>GTB quiere ser el banco transaccional l\u00edder en su objetivo de clientes con los productos y ubicaciones adecuados. Para ello optimizar\u00e1 su presencia en cada pa\u00eds, trabajar\u00e1 en el crecimiento de ingresos y aumentar\u00e1 la eficiencia de los procesos operativos. Para ello deber\u00e1 salvar las nuevas exigencias en el apartado de KYC. El CEE se congratula de la situaci\u00f3n de <\/p>\n<p>GTB y les solicita que los cambios que deban producirse en cada pa\u00eds sean tratados y negociados con las representaciones de los trabajadores. <\/p>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">PBC &amp;&nbsp;Estrategia 2020<\/h3>\n<p><strong>El Sr. Karsten R\u00f6sch (Jefe de ejecuci\u00f3n de la estrategia 2020 en PW&amp;CC)<\/strong> nos explic\u00f3 en que va a consistir la aplicaci\u00f3n de la nueva estrategia en PCC (sin PWM). <\/p>\n<p>PCC se encuentra en un proceso de transformaci\u00f3n para adecuarse a la nueva estrategia. La aplicaci\u00f3n de esa estrategia es diferente en Alemania y en PCC Europa. En Alemania la reestructuraci\u00f3n est\u00e1 m\u00e1s avanzada y se est\u00e1 negociando con los Comit\u00e9s de Empresa afectados. <\/p>\n<p>PCC Europa representa el 24% del IBIT de PCC y se han marcado los siguientes objetivos que se van a desarrollar en 2016 y 2017: <\/p>\n<ul>\n<li>Analizar la eficiencia de las oficinas.&nbsp;<\/li>\n<li>El personal de ventas debe pasar m\u00e1s tiempo con los clientes.&nbsp;<\/li>\n<li>Establecer oficinas principales y oficinas con asesoramiento \u00fanicamente.<\/li>\n<li>Mejorar la banca m\u00f3vil y la asesor\u00eda a los clientes en funci\u00f3n de los datos que tenemos de ellos, analizando el potencial futuro, no el pasado, de cada cliente.&nbsp;<\/li>\n<li>Dentro de la estrategia global cada pa\u00eds deber\u00e1 concretar la aplicaci\u00f3n de la misma.&nbsp;<\/li>\n<li>Crecimiento selectivo en el mercado del negocio principal (clientes Affluent y Empresas) para defender la cuota de mercado y aumentar la concentraci\u00f3n de esos clientes.&nbsp;<\/li>\n<li>Desarrollo de una oferta digital coherente con la agenda digital general de PBC con presencia omnicanal y servicios diferenciados por clientes. Incorporaci\u00f3n de cajeros autom\u00e1ticos avanzados.<\/li>\n<li>Reestructuraci\u00f3n de la red de sucursales para satisfacer las necesidades de los clientes, adem\u00e1s de numerosas iniciativas de infraestructura de IT y remodelaci\u00f3n de procesos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">Finance <\/h3>\n<p><strong><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/06\/noticias_rumores-2.avif\" style=\"border:0px  #222222;width:280px;height:148px;margin:10px;float:right\" title=\"Noticias y Rumores\">El Dr. Marcus Schenck (Member of Management Board) <\/strong>nos sit\u00faa en la realidad de las cifras del Banco. <\/p>\n<p>Manifiesta que a pesar de las informaciones publicadas sobre la situaci\u00f3n financiera del Banco, la realidad es que, si eliminamos los resultados negativos extraordinarios, las distintas Divisiones del Banco est\u00e1n dando resultados operativos positivos, excepto CIB. Los resultados extraordinarios negativos no deber\u00edan volver a aparecer en la contabilidad del Banco. <\/p>\n<p>Considera preocupante la bajada en bolsa de las acciones, pero toda la banca est\u00e1 afectada por la evoluci\u00f3n de los distintos indicadores productivos y pol\u00edticos y espera que la situaci\u00f3n se resuelva en unas semanas. Se han producido movimientos especulativos importantes en bolsa. <\/p>\n<p>Nos dice que, aunque la situaci\u00f3n es compleja, el Banco est\u00e1 bien posicionado para afrontarla y se ver\u00e1 en los pr\u00f3ximos meses. <\/p>\n<p>Desde el CEE le reclamamos m\u00e1s y mejor comunicaci\u00f3n a los empleados para darles tranquilidad y argumentos que puedan ofrecer a los clientes ante la avalancha de noticias negativas sobre el Banco. <\/p>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">AWM &amp;&nbsp;Estrategia 2020<\/h3>\n<p><strong>Los Sres. Holger Naumann (Global COO) y Jens Huchting (BP AWM Germany and GCG Global)<\/strong> nos comentan la separaci\u00f3n de AM y WM en concordancia con la nueva estrategia. <\/p>\n<p>La separaci\u00f3n de las dos l\u00edneas de negocio no va a presentar una reducci\u00f3n de plantilla y los empleados van a seguir desempe\u00f1ando sus funciones dependiendo de l\u00edneas de reporting separadas. <\/p>\n<p>Por los datos que nos facilitan, los cambios van a ser m\u00ednimos y les solicitamos, desde el CEE, que se traten en cada pa\u00eds con los representantes de los trabajadores. <\/p>\n<p><strong>El Sr. Sheamus Causer, Chief Country Officer de Irlanda <\/strong>nos dio la bienvenida en el inicio de la reuni\u00f3n ordinaria en Dubl\u00edn. Deutsche Bank est\u00e1 establecido desde hace 40 a\u00f1os en esa ciudad y cuenta con 700 empleados en la actualidad. <\/p>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">Informe de situaci\u00f3n de los pa\u00edses <\/h3>\n<p>En todas las reuniones del CEE los delegados presentan informes de cada pa\u00eds en los que se informa de la situaci\u00f3n en que se encuentra la plantilla y de las medidas que implanta el Banco y de las que propone la Representaci\u00f3n de los Trabajadores. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/06\/mundo.avif\" style=\"border:0px  #222222;width:190px;height:183px;margin:10px;float:left\" title=\"Situaci\u00f3n Mundial\">Seguimos constatando la enorme pre-ocupaci\u00f3n que existe en los trabajado-res de todos los pa\u00edses por la reestructuraci\u00f3n anunciada. Las recientes noti-cias aparecidas en prensa sobre nuestro Banco han dificultado la relaci\u00f3n con los clientes y esperamos una mejor comunicaci\u00f3n interna sobre la evoluci\u00f3n financiera del Banco. <\/p>\n<p>Seguimos detectando el problema del incremento de los Riesgos Psicosociales como consecuencia de la reducci\u00f3n del n\u00famero de trabajadores, el incremento de trabajo y la falta, en muchos casos, de la dotaci\u00f3n de sistemas adecuados para desarrollar el mismo. Esperamos que las anunciadas inversiones en IT puedan solventar estos problemas. <\/p>\n<p>Tambi\u00e9n observamos como en algunos pa\u00edses no se ha informado adecuada-mente a los Representantes de los Trabajadores sobre los resultados de People Survey. Instamos al Banco en el cumplimiento de la informaci\u00f3n en todos los pa\u00edses. <\/p>\n<p>El nuevo sistema de remuneraci\u00f3n no ha sido debatido en todos los pa\u00edses con los Representantes de los Trabajadores. Por ello pedimos a Relaciones Laborales que insistan con los pa\u00edses para que fluya la informaci\u00f3n correctamente. <\/p>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">Riesgos Psicosociales <\/h3>\n<p>Siguiendo con nuestro proceso de informaci\u00f3n de la situaci\u00f3n de los Riesgos Psicosociales, l<strong>a Sra. Marina Koch <\/strong>nos present\u00f3 el trabajo que se hace desde<strong> ICAS <\/strong>(empresa en la que trabaja) para el Deutsche Bank en algunos pa\u00edses. <\/p>\n<p>ICAS es un instituto independiente al que el Banco le tiene contratados ser-vicios de asesor\u00eda psicol\u00f3gica para sus empleados, tanto por temas laborales como personales, ellos son los que dan el primer apoyo a la persona. <\/p>\n<p>Cada empleado del Banco (en los pa\u00edses que lo tienen contratado) recibe un documento de ICAS para que pueda contactar con ellos si tiene problemas. Tambi\u00e9n pueden dirigirse a ellos desde el Banco y desde la Representaci\u00f3n de los Trabajadores. <\/p>\n<p>Nos informa de varios datos obtenidos a trav\u00e9s de encuestas y estudios de ICAS entre los que cabe destacar que el 38% de la poblaci\u00f3n europea padece alg\u00fan trastorno ps\u00edquico durante el a\u00f1o, siendo los mayoritarios la ansiedad, el estr\u00e9s y el burnout. <\/p>\n<p>El CEE solicita al Banco continuar tra-tando este tema y avanzando en los datos concretos de Deutsche Bank para la pr\u00f3xima reuni\u00f3n. Tambi\u00e9n les pedimos que se implanten las medidas correctoras de los Riesgos Psicosociales a todos los empleados del Banco. <\/p>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">NEXT &amp;&nbsp;Iniciativas de digitalizaci\u00f3n en PBC<\/h3>\n<p><strong>El Sr. Stefan Peschke (Head of Sales Management, Marketing &amp; Digitalization PBC Internacional) <\/strong>nos present\u00f3 las medidas de digitalizaci\u00f3n que van a implantar en PBC Internacional teniendo en cuenta las prioridades estrat\u00e9gicas desarrolladas: Foco sobre Clientes Affluent y Empresas, Propuestas Omnicanal con diferentes servicios, Gama completa de Productos (mayoritariamente de inversi\u00f3n) y un S\u00f3lido Modelo de Asesoramiento con el apoyo de procesos operativos claros y sencillos, Para ello cuentan con 150 millones de presupuesto para PBCi.<\/p>\n<p>Quieren crear una digitalizaci\u00f3n que sea s\u00f3lida y que de servicio a las necesidades de los clientes del Banco. Est\u00e1n desarrollando aplicaciones que se inician en un pa\u00eds concreto para, una vez se comprueba su correcto funcionamiento, implantarla en el resto de pa\u00edses.<\/p>\n<p>Las aplicaciones estar\u00e1n enfocadas de manera que el cliente sea el centro de la misma, deber\u00e1n estrechar la interacci\u00f3n entre los clientes y los asesores y se podr\u00e1n usar para que los clientes reciban ofertas personalizadas a trav\u00e9s de los distintos canales.<\/p>\n<p>Se est\u00e1 trabajando para que los clientes puedan interactuar mediante chats o video conferencias con los asesores. Los delegados del CEE mostramos nuestra posici\u00f3n contraria a que esto se haga con los empleados que est\u00e1n trabajando directamente con los clientes en la red de oficinas ya que dificultar\u00eda su trabajo.<\/p>\n<p>Ante la pregunta sobre el impacto que puedan tener las nuevas tecnolog\u00edas en el empleo, nos responde que la fuerza de trabajo que no sea necesaria con la aplicaci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas deber\u00e1 redirigirse a funciones comerciales.<\/p>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">Desarrollo Demogr\u00e1fico en Europa<\/h3>\n<p><strong>El Sr. Heiko Peters, economista de DB Research<\/strong>, habl\u00f3 sobre la evoluci\u00f3n de la demograf\u00eda centrada en Europa comparada con pa\u00edses de todos los continentes.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/06\/demografia.avif\" style=\"border:0px  #222222;width:220px;height:212px;margin:10px;float:right\" title=\"Demografia\">Entre otros elementos se constata que las diferencias de crecimiento demogr\u00e1fico van a tener consecuencias migratorias en un futuro cercano. Cuanto m\u00e1s pobreza tiene un pa\u00eds mayor es el n\u00famero de hijos, al contrario de los pa\u00edses con mayor riqueza donde el n\u00famero de hijos es menor.<\/p>\n<p>La poblaci\u00f3n laboral ser\u00e1 menor en los pr\u00f3ximos a\u00f1os comparada con la poblaci\u00f3n jubilada, pero la inmigraci\u00f3n puede solucionar el problema de las pensiones. En Alemania la inmigraci\u00f3n est\u00e1 ayudando a mantener el n\u00famero de habitantes y un 80% se ha integrado en el sistema.<\/p>\n<p>Desde el CEE solicitamos que en una pr\u00f3xima reuni\u00f3n seamos informados de c\u00f3mo puede afectar la demograf\u00eda a los pa\u00edses y empleados de Deutsche Bank.<\/p>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">Debate con Relaciones Laborales<\/h3>\n<p><strong>Con los Sres. Gerrit-Michael B\u00f6ning, Michael Brod y Anna-Maria Franke <\/strong>tratamos varios temas.<\/p>\n<p>Les pedimos que fluya correctamente la informaci\u00f3n a las representaciones locales de los trabajadores de todos los temas que afectan a los mismos. Especialmente en el caso de los resultados de la People Survey ya que algunos representantes no han sido informados y otros lo han sido precariamente.<\/p>\n<p>Les pedimos informaci\u00f3n sobre el nuevo Total Performance, el nuevo sistema de valoraci\u00f3n de los empleados. Nos dicen que el proyecto est\u00e1 todav\u00eda gest\u00e1ndose y nos dar\u00e1n informaci\u00f3n en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n del CEE.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n les solicitamos informaci\u00f3n sobre los criterios de utilizaci\u00f3n de los becarios, las funciones del nuevo puesto de Chief Country Officer y sobre la creaci\u00f3n de un nuevo centro en Dubl\u00edn para efectuar los procedimientos KYC de los clientes de GTB Europa. A todos estos temas nos dicen que nos dar\u00e1n respuesta en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n. En el caso de los Chief Country Officer nos adelantan que ser\u00e1n los responsables ante las autoridades regulatorias de cada pa\u00eds.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo les preguntamos c\u00f3mo va a afectar a las relaciones laborales, tanto globalmente como localmente, el nuevo modelo organizativo de RRHH. Nos dicen que est\u00e1 en desarrollo y nos informar\u00e1n, tambi\u00e9n, en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n.<\/p>\n<p>Nos comunican que se est\u00e1 trabajando en un nuevo operativo de DB Learn que sustituir\u00e1 al actual, en cuanto est\u00e9 m\u00e1s desarrollado seremos informados.<\/p>\n<h3 style=\"color:#0033ff\">Total Compensation <\/h3>\n<p><strong><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/06\/carta_compensacion-1.avif\" style=\"border:0px  #222222;width:285px;height:176px;margin:10px;float:left\" title=\"Total compensation\">El Sr. Reinhard Kaul (Head of PBC Reward &amp; EMEA Region) <\/strong>nos explica el nuevo sistema de remuneraci\u00f3n que ha adoptado el Banco que, mientras efectu\u00e1bamos la reuni\u00f3n del CEE, se estaba comunicando a todos los empleados, excepto a algunos pa\u00edses de PBC Internacional que parece ser que son diferentes al resto de empleados del Banco.<\/p>\n<p>B\u00e1sicamente el nuevo sistema establece la inclusi\u00f3n de parte del salario variable (Bonus) en el salario fijo. Los porcentajes var\u00edan dependiendo del T\u00edtulo Corporativo y la Divisi\u00f3n o Funci\u00f3n a la que pertenece el empleado. Se han establecido dos grupos principales.<\/p>\n<p>En el <span style=\"text-decoration:underline\">primer grupo<\/span> est\u00e1 la mayor parte de los empleados del Banco (AVP, Analyst, Associate y Sin T\u00edtulo Corporativo) independientemente de la Divisi\u00f3n a la que pertenezcan, percibir\u00e1n en 2016 un salario fijo que ser\u00e1 el 96% de la suma de su salario fijo y variable de 2014.<\/p>\n<p>En el <span style=\"text-decoration:underline\">segundo grupo<\/span> est\u00e1n los T\u00edtulos Corporativos de Managing Director, Director y VicePresident. Para estos empleados los porcentajes oscilar\u00e1n del 40% al 80%. Dependiendo de las Divisiones estos porcentajes pueden variar.<\/p>\n<p>El <span style=\"text-decoration:underline\">primer grupo <\/span>podr\u00e1 tener, adicionalmente, un salario variable que ser\u00e1, como m\u00e1ximo, el 4% de la suma del salario fijo y variable de 2014. Esta retribuci\u00f3n vendr\u00e1 dada por los resultados del Grupo, aunque est\u00e1 todav\u00eda por decidir los criterios de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En el <span style=\"text-decoration:underline\">segundo grupo<\/span>, los VP tendr\u00e1n tambi\u00e9n un 4% de retribuci\u00f3n variable sobre los resultados del Grupo. Adicionalmente tendr\u00e1n un 16% en funci\u00f3n de los resultados individuales que ser\u00e1n establecidos discrecionalmente. <\/p>\n<p>Los Managing Director y Director tendr\u00e1n un 10% de retribuci\u00f3n variable sobre los resultados del Grupo y entre un 30 y 50% de resultados individuales, tambi\u00e9n de manera discrecional.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se establecen unos Premios de Reconocimiento por actuaciones especiales de los empleados que no podr\u00e1n superar el 10% del Salario Fijo.<\/p>\n<p>El traspaso de Salario Variable a Salario Fijo est\u00e1 decidido, sobre el resto de componentes se est\u00e1 trabajando todav\u00eda ya que el nuevo sistema de retribuci\u00f3n se ha adelantado un a\u00f1o en su implantaci\u00f3n. En cualquier caso el nuevo salario fijo no ser\u00e1 inferior al actual.<\/p>\n<p><\/div>\n<div style=\"text-align:justify;font-family:arial, helvetica, sans-serif\">Desde el CEE valoramos positivamente la inclusi\u00f3n de Salario Variable a Fijo, pero planteamos nuestra reserva de futuro dado que la mayor\u00eda de los trabajadores quedar\u00e1n excluidos de futuras compensaciones variables al quedar \u00fanicamente con el 4% en funci\u00f3n de los resultados del Grupo y del que todav\u00eda desconocemos el funcionamiento.<\/p>\n<p>El CEE ha solicitado al Banco el seguimiento del nuevo sistema de retribuciones para ver el alcance real del mismo en la adecuada compensaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n<p><strong>Desde el CEE vamos a estar muy atentos a la implementaci\u00f3n de la nueva Estrategia del Banco y a su impacto sobre los trabajadores para actuar en defensa de sus derechos.<\/strong><\/p>\n<p>Cualquier ampliaci\u00f3n sobre los temas tratados os la podr\u00e1n dar <a href=\"http:\/\/betriebsrat.portal.de.intranet.db.com\/content\/778.html\" target=\"_blank\">vuestros representantes en el CEE<\/a>.***<\/p>\n<div style=\"font-size:xx-small\">***(enlace solo activo&nbsp;desde intranet DB)<\/div>\n<p>Recibid un cordial saludo.<\/div>\n<div style=\"text-align:justify\">\n<div>\n<div style=\"text-align:justify\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Comit\u00e9 de Empresa Europeo (CEE) se ha reunido dos veces en lo que llevamos de 2016. 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