{"id":8454,"date":"2015-12-01T10:52:26","date_gmt":"2015-12-01T09:52:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/zona\/estatales\/boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo-3\/"},"modified":"2026-06-02T10:19:28","modified_gmt":"2026-06-02T08:19:28","slug":"boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/comunicados\/boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo-3\/","title":{"rendered":"Bolet\u00edn Informativo del Comit\u00e9 de Empresa Europeo"},"content":{"rendered":"
El Comit\u00e9 de Empresa Europeo se ha reunido en Bad Nauheim entre los d\u00edas 17 y 19 de Noviembre. <\/p>\n

El CEE, ante la previsi\u00f3n del anuncio de la concreci\u00f3n de la Estrategia 2020 para finales de Octubre, aplaz\u00f3 la reuni\u00f3n prevista en ese mes. Consecuentemente, el 17 de Noviembre iniciamos una nueva reuni\u00f3n en la que esper\u00e1bamos saber c\u00f3mo afectar\u00e1 a cada uno de los pa\u00edses y Divisiones del Banco la reestructuraci\u00f3n anunciada por el Management Board. <\/p>\n

Lamentablemente, por temas regulatorios, no pudimos tener esa informaci\u00f3n.<\/p><\/div>\n

\n

Informe de situaci\u00f3n de los pa\u00edses<\/h3>\n

En todas las reuniones del CEE se presentan informes de cada pa\u00eds en los que se informa de la situaci\u00f3n en que se encuentra la plantilla y de las medidas que se implantan tanto por el Banco como por la Representaci\u00f3n de los Trabajadores.<\/p>\n

Constatamos la enorme preocupaci\u00f3n que existe en los trabajadores de todos los pa\u00edses por la reestructuraci\u00f3n anunciada. Tambi\u00e9n podemos comprobar c\u00f3mo se est\u00e1 intentando implantar medidas de horarios flexibles sin negociar con la representaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n

Seguimos detectando el problema del incremento de los Riesgos Psicosociales como consecuencia de las reducciones de trabajadores, el incremento de trabajo y la falta, en muchos casos, de la dotaci\u00f3n de sistemas adecuados para desarrollar el trabajo.<\/p>\n

Resultados People Survey Europa<\/h3>\n

Itziar Rabasa (Head of Talent and Development EMEA) <\/strong>nos presenta los resultados globales de la encuesta de clima laboral de 2015. Del informe presentado queremos destacar lo siguiente:<\/p>\n

    \n
  • La mitad de los encuestados experimentan obst\u00e1culos importantes para realizar su trabajo.<\/li>\n
  • Los Directivos deben predicar con el ejemplo y demostrar visiblemente un v\u00ednculo uniforme entre lo que dicen y lo que hacen.<\/li>\n
  • Existe un claro contraste entre los valores y la realidad.  <\/li>\n
  • Existe distancia entre la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica. <\/li>\n
  • Existe desconexi\u00f3n entre los empleados y la Direcci\u00f3n Ejecutiva.<\/li>\n
  • Algunas respuestas a preguntas relacionadas con los valores de Disciplina, Innovaci\u00f3n e Integridad est\u00e1n por debajo del 40%.<\/li>\n
  • Menos del 50% de empleados recomendar\u00eda a un amigo trabajar en Deutsche Bank.<\/li>\n
  • Concluye que se debe encontrar un mayor equilibrio entre imponer las normas y fomentar los principios, apoyando al personal a la hora de tomar decisiones, en lugar de cumplir \u00f3rdenes \u00abciegamente\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n

    Por nuestra parte le insistimos en que el Banco cumpla el compromiso de presentar los resultados de cada pa\u00eds a los representantes de los trabajadores y que sean transmitidos a todos los empleados con las acciones que piensan efectuar para solucionar los problemas detectados.<\/p>\n

    Digitalizaci\u00f3n<\/h3>\n

    El Sr. Tom Dapp<\/strong> nos present\u00f3 el estudio hecho desde DB Research sobre las opciones de digitalizaci\u00f3n que existen actualmente y su aplicaci\u00f3n en la relaci\u00f3n comercial del Banco con sus clientes. Fue una interesante informaci\u00f3n y puesta al d\u00eda de todos los sistemas que podemos utilizar. <\/p>\n

    Desde el CEE solicitamos al Banco que, en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n, nos informen de la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de la digitalizaci\u00f3n en la operativa diaria del Banco y su impacto en el empleo.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Riesgos Psicosociales<\/h3>\n

    El Dr. Markus Reumann y la Dra. Janina Klinger <\/strong>nos informaron eficiente y pedag\u00f3gicamente de los s\u00edntomas del \u00abborn out\u00bb y de las implicaciones legales y asistenciales del mismo. Desde el CEE solicitamos al Banco que continuemos tratando este tema y se implanten las medidas correctoras de los Riesgos Psicosociales a todos los empleados del Banco.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Informe de Personal<\/h3>\n

    Destacamos que, a 30 de Septiembre de 2015, el Banco cuenta con 100.407 empleados en 70 pa\u00edses, el 69% en Europa. Ha habido un incremento de plantilla en GTO (internalizaciones) y en funciones legales. La edad media de la plantilla es de 41,7 a\u00f1os y la antig\u00fcedad de 15,8 a\u00f1os.<\/p>\n

    Debate con Relaciones Laborales<\/h3>\n

    Los Sres. Gerrit-Michael B\u00f6ning, Michael Brod y Anna-Maria Franke <\/strong>nos confirman que est\u00e1n trabajando en un nuevo sistema de retribuciones salariales para los empleados. En primer lugar lo negociar\u00e1n con los Comit\u00e9s de Empresa Alemanes y, posteriormente con el resto de pa\u00edses. Dicen que quieren mejorar la estructura de remuneraci\u00f3n entre el tramo fijo y el variable. El actual sistema de ?bonus? est\u00e1 en revisi\u00f3n. <\/p>\n

    El CEE solicit\u00f3 a Relaciones Laborales informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el nuevo sistema de remuneraciones.<\/p>\n

    Estrategia 2020<\/h3>\n

    El Sr. Karl Von Rohr (Miembro del Management Borad) <\/strong>nos present\u00f3 la implementaci\u00f3n global de la Estrategia 2020. Como lament\u00e1bamos al principio, por temas regulatorios, no nos ha podido dar detalles concretos de la implementaci\u00f3n. Cuando le\u00e1is este bolet\u00edn informativo ya se habr\u00e1 publicado (el 23 de Noviembre) c\u00f3mo afecta a Alemania la nueva estrategia. <\/p>\n

    En este momento las Divisiones del Banco est\u00e1n preparando las medidas concretas por pa\u00edses. La previsi\u00f3n es que los efectos de la nueva segmentaci\u00f3n finalicen dentro del primer trimestre de 2016. <\/p>\n

    Est\u00e1n trabajando para adaptar el sistema de remuneraci\u00f3n para tener m\u00e1s en cuenta el rendimiento y el comportamiento, midiendo la parte variable por resultados y no por ingresos.<\/p>\n

    Van a reducir el balance de Global Markets, y la base de costes con el cierre de m\u00e1s de 200 oficinas en PW&CC, invertir\u00e1n 1.000 millones de euros en GTB y AWM en Asia y Alemania. Van a trabajar en la digitalizaci\u00f3n del Banco automatizando los procesos manuales para mejorar la eficiencia y control, redise\u00f1ando de forma b\u00e1sica la interfaz de clientes. <\/p>\n

    Racionalizar\u00e1n la presencia en pa\u00edses, productos y segmentos de clientes con rendimientos demasiado bajos o con riesgo elevado. Concretamente se cerrar\u00e1n las actividades locales de Argentina, Chile, M\u00e9jico, Per\u00fa, Uruguay, Dinamarca, Finlandia, Noruega, Malta y Nueva Zelanda. Tambi\u00e9n se vender\u00e1n las participaciones de Postbank y HuaXia Bank.<\/p>\n

    La reducci\u00f3n prevista de plantilla que implica la nueva estrategia est\u00e1 cuantificada en 34.000 empleados, en los que est\u00e1 incluida la venta de Postbank. <\/p>\n

    Hoy podemos comunicaros el impacto de la reestructuraci\u00f3n en Alemania, afectar\u00e1 a algo m\u00e1s de 5.000 empleados. Las dos Divisiones con m\u00e1s impacto ser\u00e1n PBC con m\u00e1s de 3.000 despidos y GTO con casi 800 despidos (Postbank no est\u00e1 incluido en estas cifras, solo DB). <\/strong><\/p>\n

    El Sr. Christian Ricken (Global COO PW&CC) <\/strong>nos present\u00f3 el futuro previsto en PW&CC. La visi\u00f3n general de la Estrategia 2020 est\u00e1 enfocada en los siguientes pilares estrat\u00e9gicos: Estrategia de clientes enfocada a la oferta de productos a medida, refuerzo del negocio internacional y mejora en la eficiencia de costes. Para ello impulsar\u00e1n: la inversi\u00f3n en la transformaci\u00f3n digital (asesoramiento omnicanal y procesos eficientes), reducci\u00f3n de la complejidad (medidas relacionadas con la cartera, optimizaci\u00f3n de redes, racionalizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, optimizaci\u00f3n de la infraestructura y centralizaci\u00f3n de servicios) e introducci\u00f3n de un nuevo principio de Direcci\u00f3n (nuevo equipo de Direcci\u00f3n y agenda personal). Dentro de la estrategia omnicanal las oficinas ser\u00e1n un canal m\u00e1s de contacto de los clientes. <\/p>\n

    Van a centrarse en Clientes Comerciales (empresas), Private Wealth Management y Private Banking. Los clientes de Personal Banking seguir\u00e1n pero a trav\u00e9s de los canales digitales. <\/p>\n

    La implementaci\u00f3n de la estrategia se har\u00e1 ahora en Alemania y en el primer trimestre de 2016 en el resto de Europa. El cambio deber\u00e1 estar finalizado en 2017. <\/p>\n

    Por parte del CEE <\/strong>mostramos nuestra profunda indignaci\u00f3n por la falta de datos concretos respecto al impacto en la plantilla de cada pa\u00eds de la nueva estrategia. Tambi\u00e9n expresamos nuestro rechazo a que los errores de la Direcci\u00f3n del Banco tengan que sufrirlos los empleados que no han tenido nada que ver con las pol\u00edticas comerciales seguidas hasta ahora. <\/p>\n

    Hemos solicitado una reuni\u00f3n extraordinaria del CEE en cuanto se conozca la implementaci\u00f3n de las medidas en el conjunto de Divisiones y Pa\u00edses de Europa. <\/p>\n

    Consecuentemente con lo anterior, el CEE entreg\u00f3 el viernes 20 de noviembre una declaraci\u00f3n al Management Board que os reproducimos a continuaci\u00f3n:<\/p><\/div>\n

    \n

    Declaraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Empresa Europeo sobre la ?Estrategia 2020? de Deutsche Bank durante la reuni\u00f3n del CEE del 17 al 19 de noviembre de 2015 en Bad Nauheim<\/h3>\n

    El Comit\u00e9 de Empresa Europeo de Deutsche Bank expresa su indignaci\u00f3n y su posici\u00f3n en relaci\u00f3n con las lamentables noticias procedentes de la Direcci\u00f3n Ejecutiva, que prev\u00e9 actualmente acabar con la subsistencia profesional y econ\u00f3mica de miles de empleados en toda Europa y a nivel mundial. <\/p>\n

    Los representantes del CEE de Deutsche Bank reafirman que las bases para abordar cualquier proceso de restructuraci\u00f3n son:<\/p>\n

      \n
    • Di\u00e1logo abierto con los agentes sociales<\/li>\n
    • Negociaciones sin prejuicios sobre el resultado, implicando tambi\u00e9n a los sindicatos (UNI). <\/li>\n<\/ul>\n

      Los representantes del CEE de Deutsche Bank <\/p>\n

        \n
      • Expresan por la presente su profunda incomprensi\u00f3n en relaci\u00f3n con la estrategia 2020 anunciada, que conlleva una reducci\u00f3n masiva de personal<\/li>\n
      • Le recuerdan a la direcci\u00f3n ejecutiva sus responsabilidades por los errores cometidos durante los \u00faltimos a\u00f1os y el resultado operativo consecuente<\/li>\n
      • Declaran que la remuneraci\u00f3n del nivel ejecutivo no resulta sostenible en t\u00e9rminos de justicia, y reclaman una contribuci\u00f3n considerable a la reducci\u00f3n de costes por parte de la direcci\u00f3n ejecutiva<\/li>\n
      • Expresan su firme oposici\u00f3n a los despidos por necesidad de la Empresa<\/li>\n
      • Reclaman un proceso exhaustivo de informaci\u00f3n\/consulta\/negociaci\u00f3n que involucre activamente a todos los agentes sociales de los pa\u00edses respectivos en sus correspondientes funciones y prerrogativas<\/li>\n
      • Har\u00e1n todo lo posible para garantizar una colaboraci\u00f3n y una actuaci\u00f3n constructiva.<\/li>\n<\/ul>\n

        Bad Nauheim, noviembre de 2015 <\/p>\n

        Desde CCOO en Espa\u00f1a y desde nuestra representaci\u00f3n en el CEE vamos a estar muy atentos a la implementaci\u00f3n de la nueva Estrategia del Banco y a su impacto sobre los trabajadores para actuar en defensa de sus derechos.<\/strong><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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