{"id":8282,"date":"2014-10-17T12:06:58","date_gmt":"2014-10-17T10:06:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/zona\/estatales\/boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo\/"},"modified":"2026-06-02T10:20:36","modified_gmt":"2026-06-02T08:20:36","slug":"boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/deutschebank\/comunicados\/boletin-informativo-del-comite-de-empresa-europeo\/","title":{"rendered":"Bolet\u00edn informativo del Comit\u00e9 de Empresa Europeo"},"content":{"rendered":"
El Comit\u00e9 de Empresa Europeo se ha reunido en Madrid entre los d\u00edas 8 y 10 de Octubre. Jos\u00e9 Manuel Mora Figueroa, COO de Espa\u00f1a, dio la bienvenida al Comit\u00e9 e inform\u00f3 sobre la situaci\u00f3n del pa\u00eds y la evoluci\u00f3n de las Divisiones de Deutsche Bank en Espa\u00f1a. A continuaci\u00f3n os ofrecemos un breve resumen de los temas que compon\u00edan el orden del d\u00eda de la reuni\u00f3n. <\/div>\n

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Renovaci\u00f3n de cargos del CEE <\/div>\n<\/h3>\n
Despu\u00e9s de un largo debate quedaron elegidos los cargos que van a dirigir el CEE en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os. El CEE est\u00e1 compuesto actualmente por 28 delegados que representan a 74.000 trabajadores de 13 pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea y cuenta con un Comit\u00e9 Restringido que conduce la actividad del CEE. El Comit\u00e9 Restringido queda compuesto por los siguientes compa\u00f1eros:<\/div>\n
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Presidente:<\/td>\nErnesto Soriano Malet (Espa\u00f1a)<\/td>\n<\/tr>\n
Vicepresidente:<\/td>\nHans-Georg Hassel (Alemania) <\/td>\n<\/tr>\n
Vocales:<\/td>\nAlfred Herling (Alemania) <\/td>\n<\/tr>\n
 <\/td>\nStefan Rudsch\u00e4fski (Alemania) <\/td>\n<\/tr>\n
 <\/td>\nMichael Zeitler (Luxemburgo) <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Informe de Recursos Humanos <\/h3>\n
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Los Sres. Andreas Schellenberg, Michael Brod y Gisela Bittner nos presentan el informe anual de distribuci\u00f3n mundial de plantilla. Esta se ha visto reducida en 1.500 empleados en todo el mundo, en su mayor parte debido a desinversiones y ventas en Alemania. La distribuci\u00f3n contin\u00faa mostrando el enorme peso de la plantilla en Europa. Est\u00e1 resultando dif\u00edcil llegar a los objetivos, autoimpuesto en las empresas del DAX30, de mujeres en puestos directivos. Los porcentajes avanzan pero con lentitud y le hemos pedido a RR.HH. un mayor impulso desde la Direcci\u00f3n del Banco para alcanzar y superar esos objetivos que consideramos poco ambiciosos. Aunque nos transmiten que el Banco no va a poder seguir mucho tiempo con el sistema de jubilaciones anticipadas, les expresamos nuestra preocupaci\u00f3n por la p\u00e9rdida de experiencia y les pedimos que la salida de los empleados del Banco se efect\u00fae, en cada uno de los pa\u00edses, de manera no traum\u00e1tica buscando soluciones alternativas. Finalmente, les hemos solicitado que se informe adecuadamente a los empleados de cada pa\u00eds sobre cu\u00e1l debe ser su actuaci\u00f3n, ante las preguntas y comentarios de los clientes, sobre la actual situaci\u00f3n de litigios y malas noticias que aparecen en prensa sobre Deutsche Bank.<\/div>\n
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OpEx <\/div>\n<\/h3>\n
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\"OpEx\"Christof Hofmann nos dice que el programa de Excelencia Operacional sigue su curso a buen ritmo aunque algunas Divisiones puedan ir con algo de retraso debido a la complejidad de sus proyectos. Nos insisten en que el objetivo del programa no es la reducci\u00f3n de plantilla sino la optimizaci\u00f3n de sistemas y procedimientos. Aunque reconocen que esto tendr\u00e1 un impacto final en la plantilla nos dicen que el ahorro de costes por reducci\u00f3n de plantilla ser\u00e1 m\u00ednimo comparado con el objetivo global.<\/div>\n
<\/div>\n
Desde el CEE solicitamos que para la pr\u00f3xima reuni\u00f3n se nos informe detalladamente sobre los proyectos que se implantan en cada pa\u00eds y del impacto en la plantilla. Insistimos una vez m\u00e1s en que se informe y negocie adecuadamente con la representaci\u00f3n de los trabajadores de cada pa\u00eds para establecer acuerdos no traum\u00e1ticos para los trabajadores, en caso de ser necesarias salidas.<\/div>\n
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PBC Internacional <\/div>\n<\/h3>\n
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Pedro Larena, Responsable de PBC Internacional, nos comenta que todos los pa\u00edses de su \u00e1rea est\u00e1n creciendo en las diferentes vertientes de la banca minorista y est\u00e1 previsto que todos tengan beneficios este a\u00f1o. Actualmente est\u00e1n trabajando en el Proyecto Next encaminado a la digitalizaci\u00f3n del Banco para abordar el cambio de comportamiento de los clientes y actualizar los, actualmente desfasados, programas de gesti\u00f3n. <\/div>\n
<\/div>\n
Ante las quejas que le hemos venido reiterando, en anteriores reuniones, sobre la escasa dotaci\u00f3n de empleados en todos los pa\u00edses, que impide el normal desarrollo de la actividad diaria y la conciliaci\u00f3n de la vida familiar y laboral, nos comunica que est\u00e1n proyectando un crecimiento de empleados en todos los pa\u00edses, b\u00e1sicamente en la labor comercial pero sin descartar las \u00e1reas de soporte. Por nuestra parte nos alegramos de la noticia y esperamos que finalmente el proyecto vea la luz y ayude a paliar los actuales problemas de los empleados. <\/div>\n
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Otro problema que le planteamos es la excesiva presi\u00f3n que se est\u00e1 haciendo por parte de los Directores Regionales hac\u00eda los gestores comerciales. Adem\u00e1s de continuas conferencias telef\u00f3nicas, les remiten varios correos electr\u00f3nicos diariamente y, desde hace poco tiempo, mensajes SMS a sus tel\u00e9fonos m\u00f3viles personales, consideramos absolutamente excesivo este sistema. El Sr. Larena toma nota y nos dice que eso no es lo que deben hacer los Directores Regionales ya que as\u00ed molestan en la labor comercial de los gestores.<\/div>\n
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Diversidad PBC-I y EMEA <\/div>\n<\/h3>\n
\"Diversidad\"<\/div>\n
Como Responsable de PBC Internacional y Presidente del Consejo de Diversidad de EMEA, Pedro Larena nos presenta la situaci\u00f3n de la mujer en los puestos directivos de los dos \u00e1mbitos. Tambi\u00e9n nos explica las diferentes acciones que se est\u00e1n llevando a cabo en las dos \u00e1reas.<\/div>\n
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El porcentaje de mujeres en puestos directivos est\u00e1 en el 24% en PBC I y en el 26% en EMEA. Estos porcentajes est\u00e1n alejados de la media global de Deutsche Bank (que ya la consideramos baja) y del objetivo DAX30. Por lo que le pedimos un esfuerzo real en hacer efectiva la igualdad de oportunidades.<\/div>\n
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Instrumentos de liderazgo <\/div>\n<\/h3>\n
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La Sra. Birthe Mester nos informa de la evoluci\u00f3n que est\u00e1 siguiendo el proyecto de creaci\u00f3n de una nueva herramienta que permita valorar el desempe\u00f1o de los trabajadores de una manera m\u00e1s sencilla y transparente para los empleados. Se trata de que no existan rankings obligatorios ni curvas de Gauss, de que se valore y se compense adecuadamente a los empleados de acuerdo con su rendimiento. <\/div>\n
<\/div>\n
Valoramos positivamente este ambicioso proyecto y esperamos que la nueva Total Performance se implante en la fecha prevista (2016) y podamos ser valorados y compensados correctamente.<\/div>\n
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Red Flags <\/div>\n<\/h3>\n

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Lamentablemente D\u00f6rte Gerlach, ponente de este tema no ha podido asistir por problemas de agenda de \u00faltima hora. Debatimos la aplicaci\u00f3n que se est\u00e1 haciendo sobre este tema en los diferentes pa\u00edses y solicitaremos tratar de nuevo el tema en la reuni\u00f3n de primavera. <\/span><\/div>\n
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Deutsche Asset & Wealth Management <\/div>\n<\/h3>\n
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\"DeutscheLos Sres. Stephen Shaw, Holger Naumann y Jens Huchting nos presentaron los proyectos Memento y Olympus. Se trata, seg\u00fan nos comentan, de dos proyectos para optimizar los activos inmobiliarios y alternativos de DeAWM en el primer caso, y de una nueva aplicaci\u00f3n para la gesti\u00f3n de back office para los gestores de fondos de renta fija y variable. En ambos casos la gesti\u00f3n se externalizara a terceros.<\/div>\n
<\/div>\n
Independientemente de la posible optimizaci\u00f3n de los recursos que disponen los compa\u00f1eros de DeAWM, desde el CEE lamentamos que, una vez m\u00e1s, el Banco opte por una externalizaci\u00f3n que implica la p\u00e9rdida de empleo en Deutsche Bank y, como consecuencia, la p\u00e9rdida de un conocimiento que consideramos indispensable para alcanzar la excelencia operativa que tanto se reclama.<\/div>\n
<\/div>\n
Pedimos al Banco que las negociaciones anunciadas con los representantes de los trabajadores de Reino Unido y Alemania afectados se efect\u00faen manteniendo las condiciones laborales de los compa\u00f1eros y que se respete la voluntad de los mismos respecto a su traspaso a entidades ajenas. En Espa\u00f1a, inicialmente, no van a afectar estos proyectos.<\/div>\n
<\/div>\n

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Cambio cultural <\/div>\n<\/h3>\n
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La Sra. Birte Sewing nos present\u00f3 los trabajos que se est\u00e1n realizando respecto al cambio cultural que quiere implementar el Banco. Se trata de integrar los nuevos Valores y Creencias en la cultura de los empleados dentro del la estrategia 2015+. <\/div>\n
\"New<\/span><\/div>\n
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Desde el CEE compartimos esos Valores y Creencias, consideramos que los empleados del Banco nunca han dejado de creer en ellos, han sido quienes han dado las instrucciones a esos empleados los que se han saltado las m\u00ednimas normas \u00e9ticas. <\/span>Es la Direcci\u00f3n del Banco quien debe asumir su responsabilidad, no los empleados que no <\/span>tienen otra opci\u00f3n que cumplir las instrucciones recibidas. Es la Direcci\u00f3n del Banco la que debe reflexionar sobre por qu\u00e9 muchos empleados responden que se sienten orgullosos de trabajar en Deutsche Bank pero, cuando se les pregunta si recomendar\u00edan a un amigo<\/span> descienden muy significativamente.<\/span><\/div>\n
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<\/div>\n
Tambi\u00e9n le mostramos nuestras quejas porque a los empleados de algunos pa\u00edses, los de PBC Europa, se les ha impuesto la participaci\u00f3n en la encuesta como un objetivo m\u00e1s. Consideramos que la participaci\u00f3n debe ser voluntaria para reflejar mejor la opini\u00f3n de los empleados y que la Direcci\u00f3n del Banco tenga una imagen real de su plantilla. Recibid un cordial saludo.<\/div>\n
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