{"id":8741,"date":"2016-09-26T19:38:17","date_gmt":"2016-09-26T17:38:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/comercio\/zona\/estatales\/primark-externalizacion-irregular-internalizacion-mejorable\/"},"modified":"2016-09-26T19:38:17","modified_gmt":"2016-09-26T17:38:17","slug":"primark-externalizacion-irregular-internalizacion-mejorable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/comercio\/externalizacion\/primark-externalizacion-irregular-internalizacion-mejorable\/","title":{"rendered":"Primark: Externalizaci\u00f3n irregular, internalizaci\u00f3n mejorable"},"content":{"rendered":"<div title=\"Page 1\">\n<div>\n<div>\n<p>El centro de PRIMARK GRAN VI?A en Madrid abrio? sus puertas hace casi un an?o y lo hizo con algunos de sus servicios<br \/>\npropios externalizados, como el de reposicio?n en tienda que contrato? con una empresa multiservicios Stock Uno (Grupo<br \/>\nUno CTC) que a su vez lo subcontrato? con una Empresa de Trabajo Temporal. Las condiciones laborales y salariales de<br \/>\neste personal se regulaban por un convenio de empresa con salarios y condiciones mi?nimas, que posteriormente<br \/>\nconseguimos anular por la Audiencia Nacional y desde entonces venimos exigiendo a la direccio?n del Grupo Uno CTC la<br \/>\naplicacio?n del convenio sectorial estatal de reposicio?n en campo o el de logi?stica segu?n corresponda a cada actividad.&nbsp;<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div title=\"Page 1\">\n<div>\n<div>\n<p>Este conflicto, otros individuales que se han ido produciendo en este centro de trabajo y la presio?n ejercida por este<br \/>\nsindicato, han sido decisivos para que PRIMARK tome la decisio?n de internalizar el servicio de reposicio?n en su plantilla,<br \/>\ntal y como lo tiene en el resto de centros de trabajo del resto del pai?s, dando por finalizado su contrato mercantil con<br \/>\nGrupo Uno CTC desde el 31 de agosto.\n<\/p>\n<p>Antes de nada, debemos dejar claro que estamos totalmente satisfechos con la decisio?n de la empresa de internalizar<br \/>\ndicho servicio, que por otro lado, nunca deberi?a haber estado externalizado. Tambie?n entendemos que se ofrezcan las<br \/>\nplazas vacantes de forma interna primero y que la seleccio?n de personal externo sea residual. Lo que no podemos<br \/>\nentender es la negativa y el veto impuesto por PRIMARK al personal del Grupo Uno CTC, a los que no aceptan en el<br \/>\nproceso de seleccio?n y penalizan con el fulminante despido por finalizacio?n de obra con la misma, con un preaviso de<br \/>\napenas unos di?as.\n<\/p>\n<p>Se trata de 114 personas que han sido despedidas por el Grupo Uno CTC sin darles ninguna opcio?n en PRIMARK,<br \/>\npersonas que han estado cumpliendo con su trabajo por un salario (de 5?\/hora en trabajo nocturno, trabajo en festivos<br \/>\nsin remunerar) y condiciones laborales precarias (turnos rotativos y cambios constantes, cargas de trabajo excesivas,<br \/>\nhoras extraordinarias abusivas, etc). Este modelo de relaciones laborales es por el que esta?n apostando las empresas<br \/>\nmultiservicios y contra el que estamos peleando, pero es tambie?n un modelo que las empresas cliente permiten.\n<\/p>\n<p>Al final, pagan los de siempre, porque este personal ha cumplido, a pesar de todo esto, con el servicio que se exigi?a a<br \/>\nGrupo Uno CTC y ahora que teni?an la oportunidad de mejorar sus condiciones han sido totalmente excluidos del<br \/>\nproceso de seleccio?n de PRIMARK.\n<\/p>\n<p>Hemos planteado a PRIMARK la posibilidad de crear una bolsa de trabajo en la que incluir a toda esta plantilla y de la<br \/>\nque poder rescatar a todo aquel que cumpla con el perfil exigido por la empresa, pero parece que esta opcio?n no les<br \/>\ngusta. Ante esta postura, debemos manifestar nuestro absoluto rechazo ya que entendemos que la cadena textil esta?<br \/>\nhaciendo pagar sus errores con la parte ma?s de?bil y maltratada de esta situacio?n.\n<\/p>\n<p>En el Grupo Uno CTC en cambio, si? hemos podido negociar la creacio?n de una bolsa de empleo para estos trabajadores<br \/>\ny trabajadoras que podra?n optar a las vacantes que se produzcan, de forma prioritaria, en cualquier empresa del<br \/>\ngrupo.\n<\/p>\n<p>Pedimos lo mismo a PRIMARK, voluntad para negociar una salida digna y el derecho de esta plantilla a ser tomada en<br \/>\ncuenta en el proceso de seleccio?n que, casi seguro, no podra? cubrirse al cien por cien con el personal interno.&nbsp;<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El centro de PRIMARK GRAN VI?A en Madrid abrio? sus puertas hace casi un an?o y lo hizo con algunos de sus servicios propios externalizados, como el de reposicio?n en tienda que contrato? con una empresa multiservicios Stock Uno (Grupo Uno CTC) que a su vez lo subcontrato? con una Empresa de Trabajo Temporal. 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