En
\nesta tercera reuni\u00f3n de la mesa negociadora del grupo D\u00eda-El \u00c1rbol,
\nque se ha celebrado, hoy 18 de noviembre, la direcci\u00f3n de la empresa
\nha procedido a la presentaci\u00f3n del informe t\u00e9cnico elaborado por
\nlos auditores externos CMC, y en el que cabria resaltar la
\nacumulaci\u00f3n de datos negativos en el periodo 2011 a 2013, como
\nconsecuencia de una fuerte ca\u00edda de las ventas, que ha producido una
\nperdida sustancial de los resultados finales en cada uno de los a\u00f1os
\ny que se ven incrementados en la situaci\u00f3n a septiembre de 2014.<\/p>\n
Junto
\na este proceso de ca\u00edda de ventas y de ingresos, la empresa auditora
\nresalta el incremento de los costes en general y con especial
\nincidencia los de personal que han tenido un incremento en el periodo
\n2011-2013 del 2’4%. Otro de los datos presentados en el informe ha
\nsido el referido a la comparativa entre las empresas de la
\ncompetencia y El \u00c1rbol en cuanto a la productividad, medida esta en
\nlos criterios de venta por empleado; donde resulta una diferencia
\nimportante a favor de la competencia frente a los datos de El \u00c1rbol.<\/p>\n
Como Estas Por Adem\u00e1s,
\nconsecuencia de estos datos y con fin de buscar la pervivencia de
\nfuturo de la estructura de El \u00c1rbol en el seno del Grupo D\u00eda, la
\nempresa confirma la necesidad, ya adelantada, de cerrar 21 tiendas<\/strong>
\nque est\u00e1n ubicadas en: cinco en Le\u00f3n, una en Cantabria, cinco en
\nAsturias, una en Valladolid, cuatro en Salamanca, una en Almer\u00eda,
\ndos en Murcia y dos en Badajoz. Igualmente la empresa nos ha
\ntrasladado que van a ser necesaria una reestructuraci\u00f3n
\ndel entre 25% y 30% del personal de oficinas.<\/strong><\/p>\n
\nmedidas que afectan al personal, se ver\u00e1n acompa\u00f1adas de otras que
\nvan a incidir especialmente a la reducci\u00f3n de costes, la aplicaci\u00f3n
\nde econom\u00edas de escala en el grupo, mejora de procesos para aumentar
\nla productividad y medidas comerciales en cuanto al precio, los
\nm\u00e1rgenes y la introducci\u00f3n de la marca blanca del grupo D\u00eda.<\/p>\n
\nparte de la representaci\u00f3n sindical<\/strong>
\nhemos solicitado que se cuantifiquen y se detallen todas estas
\nmedidas que no afectan directamente a la plantilla para poder
\nponderar comparativamente el alcance de la reestructuraci\u00f3n del
\npersonal.\n<\/p>\n
\ny m\u00e1s importante, hemos manifestado que nuestro principal
\nobjetivo en este proceso es la defensa del empleo,<\/strong>
\ny por lo tanto minimizar tanto el n\u00famero de personas
\nafectadas<\/strong> en la reducci\u00f3n de
\nplantilla, como el buscar y acordar f\u00f3rmulas que hagan lo
\nmenos traum\u00e1tica<\/strong> posible las
\nextinciones de contratos. En esta l\u00ednea hemos propuesto que se
\nbusquen soluciones de recolocaci\u00f3n<\/strong>
\npara la amortizaci\u00f3n de puestos en tiendas cerradas, que
\nse equilibren las plantillas<\/strong>
\ndonde finalicen contratos temporales, la posibilidad de adscripciones
\nvoluntarias<\/strong> y su permuta por
\npersonas afectadas por cierres de tiendas o amortizaciones de
\npuestos, el mantenimiento de los acuerdos de jubilaciones
\nparciales<\/strong>, que se tengan en
\ncuenta circunstancias personales, como por ejemplo la no afectaci\u00f3n
\na m\u00e1s de una persona de la misma unidad familiar, familias
\nmonoparentales, etc.\n<\/p>\n