{"id":8406,"date":"2014-11-18T06:25:05","date_gmt":"2014-11-18T05:25:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/comercio\/zona\/estatales\/plan-de-viabilidad-de-grupo-dia-para-grupo-el-arbol-segunda-reunion\/"},"modified":"2014-11-18T06:25:05","modified_gmt":"2014-11-18T05:25:05","slug":"plan-de-viabilidad-de-grupo-dia-para-grupo-el-arbol-segunda-reunion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/comercio\/comunicados\/plan-de-viabilidad-de-grupo-dia-para-grupo-el-arbol-segunda-reunion\/","title":{"rendered":"Plan de viabilidad de Grupo D\u00eda para Grupo El \u00c1rbol, segunda reuni\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En la segunda reuni\u00f3n de
\nnegociaci\u00f3n para abordar el plan de viabilidad que el Grupo D\u00eda ha
\nplanteado en El \u00c1rbol, que se ha celebrado hoy, la representaci\u00f3n
\nde la empresa ha profundizado en la informaci\u00f3n que ya nos adelant\u00f3
\nen la anterior reuni\u00f3n y ha detallado las causas y criterios de las
\nmedidas de urgencia que ya nos plantearon. Adem\u00e1s, han puesto sobre
\nla mesa de negociaci\u00f3n su propuesta social para afrontar estas
\nmedidas.<\/p>\n

Los criterios que argumentan para el
\ncierre de veintiuna tiendas son, tanto criterios objetivos y
\ncuantitativos (resultados negativos entre costes y ventas o
\nrentabilidad), como criterios subjetivos y cualitativos (comerciales,
\nproximidad de locales, competencia, etc.).<\/p>\n

Como ya nos adelantaron en la reuni\u00f3n
\ndel pasado 7 de noviembre, el n\u00famero de tiendas a cerrar ser\u00eda
\nveintiuna, aunque, seg\u00fan nos trasladan, son m\u00e1s las tiendas que
\ncumplen con los criterios negativos pero apuestas por su reflotaci\u00f3n.
\nEl n\u00famero de puestos de trabajo que se van a amortizar por el cierre
\nde estas tiendas asciende a 153\n<\/p>\n

Y en el caso de la reestructuraci\u00f3n de
\nla estructura de la empresa y la necesidad de amortizaci\u00f3n y
\ntraslado de puestos de trabajo en la misma, se argumentan las causas
\nde aprovechamiento de sinergias en servicios corporativos,
\nconcentraci\u00f3n de departamentos especializados y duplicidades de
\npuestos, etc.<\/p>\n

Como consecuencia de la aplicaci\u00f3n de
\nestos criterios, la empresa manifiesta la necesidad de amortizar el
\n32% de los puestos de trabajo en la plantilla de estructura, lo que
\nsupone aproximadamente 106 puestos (que se ir\u00edan produciendo a lo
\nlargo del pr\u00f3ximo a\u00f1o 2015) ; y el traslado a Madrid de
\naproximadamente 55 personas.\n<\/p>\n

Igualmente, la representaci\u00f3n de la
\nempresa nos inform\u00f3 que adem\u00e1s de estas medidas de amortizaci\u00f3n de
\npuestos y cierre de tiendas, se van a implementar medidas tendentes a
\nmejorar la log\u00edstica y la productividad en las tiendas, medidas
\ncomerciales, de reducci\u00f3n de costes, etc.<\/p>\n

Por \u00faltimo, nos trasladaron la
\npropuesta de plan social para abordar estas medidas, y que se resumen
\nen:<\/p>\n