{"id":1133,"date":"2017-04-04T19:41:23","date_gmt":"2017-04-04T17:41:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/castillalamancha\/2017\/04\/04\/constituida-la-comision-ejecutiva-regional-de-la-federacion-de-servicios-de-ccoo-en-castilla-la-mancha\/"},"modified":"2017-04-04T19:41:23","modified_gmt":"2017-04-04T17:41:23","slug":"constituida-la-comision-ejecutiva-regional-de-la-federacion-de-servicios-de-ccoo-en-castilla-la-mancha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccooservicios.es\/castillalamancha\/2017\/04\/04\/constituida-la-comision-ejecutiva-regional-de-la-federacion-de-servicios-de-ccoo-en-castilla-la-mancha\/","title":{"rendered":"Constituida la Comisi\u00f3n Ejecutiva Regional de la Federaci\u00f3n de Servicios de CCOO en Castilla-La Mancha"},"content":{"rendered":"<p><strong><\/strong>Ciudad Real, 3 de<br \/>\nabril de 2017. La nueva Comisi\u00f3n Ejecutiva de CCOO Servicios de Castilla-La<br \/>\nMancha, -elegida en el II Congreso regional-, ha mantenido su primera reuni\u00f3n<br \/>\nen la que se han definido las distintas \u00e1reas de responsabilidad y se ha<br \/>\nanalizado el plan de acci\u00f3n para los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os con \u00abel empleo como<br \/>\neje central de la acci\u00f3n sindical, la defensa de la estabilidad en las<br \/>\nplantillas y el mantenimiento del mismo es la prioridad absoluta, y su calidad,<br \/>\nel objetivo principal de cada negociaci\u00f3n\u00bb<strong><\/strong><\/p>\n<p>La Comisi\u00f3n Ejecutiva de CC.OO. Servicios CLM<br \/>\nqueda conformada de la siguiente forma:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Brigi So\u00e1nez, Secretaria General de CC.OO.<br \/>\nServicios CLM.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sagrario Mancebo: Secretaria de Organizaci\u00f3n y<br \/>\nFinanzas.<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong>\n<\/li>\n<li><strong>Santiago Zafrilla: Secretario de Negociaci\u00f3n<br \/>\nColectiva y responsable provincial de CCOO Servicios Albacete.<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00c1ngela Briones: Secretaria de Mujer e Igualdad<br \/>\ny responsable provincial de CCOO Servicios Ciudad Real.<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong>\n<\/li>\n<li><strong>Miguel \u00c1ngel Cubillo: Secretario de Pol\u00edticas<br \/>\nSectoriales y responsable provincial de CCOO Servicios Cuenca.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>Junto a ellos en el \u00f3rgano de direcci\u00f3n est\u00e1n<br \/>\ntambi\u00e9n Maribel Arias, responsable provincial de CCOO Servicios de Toledo; Juan<br \/>\nJavier S\u00e1nchez, responsable provincial de CCOO Servicios de Guadalajara; M\u00aa<br \/>\nJos\u00e9 Cond\u00e9s, responsable de la Agrupaci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos; y Carmen<br \/>\nOlivas, Rosario Barba y Juan A. Moya como vocales<\/strong>.&nbsp; <\/p>\n<p>La Ejecutiva ha hecho tambi\u00e9n un an\u00e1lisis del plan de<br \/>\nacci\u00f3n 2017-2021, constatando el trabajo que queda por delante y la<br \/>\nreafirmaci\u00f3n de la apuesta por un \u00absindicato comprometido con la lucha por la<br \/>\ndefensa y la mejora de las condiciones laborales y por el empleo de calidad\u00bb.<br \/>\nLamentablemente la precariedad est\u00e1 muy extendida en la mayor\u00eda de los sectores<br \/>\nque engloban esta federaci\u00f3n. Por ello, \u00abel empleo sigue siendo el elemento central de nuestra acci\u00f3n sindical.<br \/>\nLa defensa de la estabilidad en las plantillas y mantenimiento del mismo es la<br \/>\nprioridad absoluta. Su calidad, el objetivo principal de cada negociaci\u00f3n\u00bb,<br \/>\nafirma So\u00e1nez.<\/p>\n<p>La Federaci\u00f3n de Servicios es una de las m\u00e1s importantes de CCOO CLM.<br \/>\nRepresenta a m\u00e1s de 100.000 trabajadores y cuenta con 710 delegados y 9.500<br \/>\nafiliados y afiliadas.<\/p>\n<p style=\"\" margin-left:0cm;text-align:justify;line-height:normal\"\"=\"\">El<br \/>\nsector Servicios es el impulsor de la econom\u00eda en la regi\u00f3n y a pesar de su<br \/>\nimplantaci\u00f3n tan considerable est\u00e1 a\u00fan lejos de la media nacional. Representa a<br \/>\ntrabajadores y trabajadoras en empresas dedicadas a la hosteler\u00eda, turismo,<br \/>\nactividades financieras, ingenier\u00edas, seguros, servicios a empresas, TIC\u00b4s, contact<br \/>\ncenter, y en muchos casos prestando servicios a terceros y en condiciones<br \/>\nprecarias, con alto porcentaje de j\u00f3venes, mujeres, inmigrantes, con bajos<br \/>\nsalarios y sin formaci\u00f3n adecuada a su puesto de trabajo. Adem\u00e1s la<br \/>\nconciliaci\u00f3n de la vida personal y laboral es una utop\u00eda.<\/p>\n<p>Respecto<br \/>\nal sector Financiero, ha sufrido en los \u00faltimos ocho a\u00f1os un proceso de<br \/>\ntransformaci\u00f3n sin precedentes donde se ha asistido a una dr\u00e1stica reducci\u00f3n<br \/>\ndel n\u00famero de entidades, del n\u00famero de oficinas y del n\u00famero de bancarios y<br \/>\nbancarias. Han proliferado<br \/>\nm\u00faltiples procesos de despidos colectivos, modificaciones sustanciales de<br \/>\ncondiciones de trabajo, externalizaciones y procesos de movilidad geogr\u00e1fica. Y no ha terminado. Todo hace suponer que se<br \/>\nenfrenta a un futuro con a\u00fan menos entidades, menos oficinas y menos plantillas.<br \/>\nEl efecto de la digitalizaci\u00f3n est\u00e1 en marcha.<\/p>\n<p style=\"\" margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;background:white;vertical-align:baseline\"\"=\"\">Desde que se inici\u00f3 la&nbsp;<a href=\"http:\/\/cincodias.com\/tag\/crisis_financiera\/a\/\">crisis financiera<\/a>&nbsp;y econ\u00f3mica en 2008 y hasta finales de 2015, las<br \/>\nentidades espa\u00f1olas han cerrado unos 14.978 locales, el 49,7% del total de las<br \/>\noperativas hace siete a\u00f1os y medio. En Castilla-La Mancha se han cerrado en el<br \/>\nmismo periodo 336 oficinas (se ha pasado de 4.033 sucursales a 3.697) que ha<br \/>\nafectado a la reorganizaci\u00f3n de 7.500 trabajadores y trabajadoras del sector. <\/p>\n<p style=\"\" margin-top:11.25pt;margin-right:0cm;margin-bottom:11.25pt;margin-left:0cm;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">Asimismo, So\u00e1nez se\u00f1ala que \u00aben<br \/>\nestos dos primeros a\u00f1os de existencia de CCOO Servicios, -que naci\u00f3 de la<br \/>\nfusi\u00f3n de Comfia y FECOHT-, el trabajo<br \/>\nrealizado en los sectores de Comercio y Hosteler\u00eda ha sido intenso. La<br \/>\nnegociaci\u00f3n colectiva se ha saldado con un \u00e9xito moderado aunque m\u00e1s que<br \/>\nsatisfactorio teniendo en cuenta las dificultades que hemos afrontado. Las negociaciones que han sido complejas, con<br \/>\nunas patronales crecidas y que han hecho que sea m\u00e1s que compleja la renovaci\u00f3n<br \/>\nde los convenios vencidos, algunos desde el 2011 como el caso de Convenio de<br \/>\nHosteler\u00eda en Cuenca\u00bb. <\/p>\n<p>\u00abTenemos una cobertura vigente para unos 77.000 trabajadores y trabajadoras repartidos en los 14 convenios<br \/>\ncolectivos sectoriales provinciales y de la que part\u00edamos de premisas muy<br \/>\ndispares: el convenio de Hosteler\u00eda de Cuenca llevaba casi tres a\u00f1os sin<br \/>\nrenovarse, 7 hab\u00edan cumplido en 2013&nbsp;<\/p>\n<p>(dos de ellos con peligro de perderse por la ultractividad), hab\u00eda que<br \/>\niniciar negociaciones en 4 convenios que finalizaban en 2014, y s\u00f3lo un<br \/>\nconvenio, el de Comercio en General de Cuenca, ten\u00eda vigencia hasta 2015&#8243;,<br \/>\nse\u00f1ala So\u00e1nez.<\/p>\n<p>Aun as\u00ed, el balance es positivo por la puesta al d\u00eda de casi todas las<br \/>\nnegociaciones, si bien hay que seguir avanzando en la definici\u00f3n regional de<br \/>\nlas l\u00edneas rojas y unificaci\u00f3n de criterios. Como punto final del per\u00edodo e<br \/>\nhist\u00f3rico por su relevancia, se procedi\u00f3 a la firma del I Convenio Sectorial en<br \/>\nCLM de Casinos y Establecimientos de Juego, \u00fanico en el sector y que servir\u00e1 de<br \/>\nbase para la regulaci\u00f3n del mismo en otras regiones y en el \u00e1mbito estatal. <\/p>\n<p style=\"\" margin-top:11.25pt;margin-right:0cm;margin-bottom:11.25pt;margin-left:0cm;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">CCOO ostenta a d\u00eda de hoy un 45,31%<br \/>\nde representatividad, una cifra importante, por encima de la media federal y<br \/>\nconfederal, aportando m\u00e1s de 700 delegados y delegadas adscritos en esto<br \/>\nsectores en la regi\u00f3n. Las mayor\u00edas absolutas que abanderan la regi\u00f3n, las de<br \/>\nAlbacete y Ciudad Real, y sectores como Hosteler\u00eda y en la mayor\u00eda de los<br \/>\nagrupados en Servicios T\u00e9cnicos, son el ejemplo a seguir. El resto de<br \/>\nprovincias y sectores arrojan tambi\u00e9n resultados favorables, destacando el<br \/>\ntrabajo en Guadalajara que por vez primera e hist\u00f3rica est\u00e1 a 14 delegados y<br \/>\ndelegadas de igualar al competidor m\u00e1s cercano. <\/p>\n<p style=\"\" margin-top:11.25pt;margin-right:0cm;margin-bottom:11.25pt;margin-left:0cm;text-align:justify;background:white\"\"=\"\">El dato de votaci\u00f3n de las personas<br \/>\nafiliadas a las candidaturas de CC.OO. es casi del 100%. Teniendo en cuenta que<br \/>\nhay trabajadores y trabajadoras con afiliaci\u00f3n a varios sindicatos (ejemplos del<br \/>\nsector Financiero y subsector de Grandes Almacenes), se demuestra cu\u00e1l es el<br \/>\nsindicato de confianza a la hora de fidelizar el voto. No obstante, no hay que perder<br \/>\nde vista el auge de &nbsp;sindicatos<br \/>\ncorporativos instaurados en grandes empresas.<\/p>\n<p>En cuanto a elecciones sindicales, los<br \/>\nprocesos de ahorro, banca y rurales est\u00e1n concentrados y se celebraron a final<br \/>\nde 2014 y principios de 2015,<br \/>\nlogrando un nada desde\u00f1able resultado de 41% de representatividad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ciudad Real, 3 de abril de 2017. 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